地产开发项目经理部主要岗位职责
地产开发项目经理部主要岗位职责
<项目总经理工作职责>
1. 对公司确定的项目开发计划、质量目标以及成本目标的实施、监控及完成情况负全部责任。
2.根据项目开发计划编制项目工程进度计划(二级进度计划),并对其完成情况负责。
3. 协助设计部对项目开发区段进行划分、编号,并制订开发方案。
4. 负责编制项目《工程管理指导书》,《工程管理指导书》的内容应包括本手册第十八章规定之目录内容。协助成本管理部编制成本管理指导书。
5. 审定并执行《工程管理指导书》中确定的计划、程序、制度及措施。
6. 代表公司履行总包合同及各分包合同的责任。
7. 负责项目经理部的日常管理工作。
8. 负责确定项目经理部组织架构,审定各岗位职责,协助人力资源部确定项目经理部的人事任免及奖惩。
9. 负责项目经理部零星工程合同的签署;参与总包、分包、材料采购的招标工作。
10. 审定重要的施工方案。
11. 负责政府部门、总包单位、分包单位、监理公司及公司各部门的综合协调工作。
12. 主持项目内部会议,审定或签发对内对外的重要文件。
13. 负责审定工程款支付。
<项目总经理助理职责>
14. 在项目总经理的领导下全面协调项目经理部的工作
15. 参与编制项目工程管理指导书、成本管理指导书;
16. 在项目总经理外出时,代行总经理职责;
17. 指导图纸、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。
18. 协助项目总经理处理与乙方的合同争议、纠纷;
19. 协助总包单位完成开工前报批报建及政府招投标手续;
20. 组织审核各阶段施工进度计划并监控其实施;
21. 对工程质量进行监督,对重点部位及易出现质量通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收,并对各分项工程组织抽验;
22. 组织专业工程师对已完工的单位工程进行验评;
23. 负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的检查、考核;
24. 竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结;
25. 组织项目经理部零星工程、物资的招标;
26. 负责审核工程款。
<土建工程师>
27. 职责范围:开工前各项准备工作、基础工程、主体工程、内外装修工程。
28. 负责复审场地控制坐标和控制高程。
29. 参加图纸会审、设计交底。
30. 审查施工图纸及施工方案,熟悉工程规范,掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。
31. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。
32. 定期进行日常性工程检查,指导监理公司、施工单位工作,签署验收报告。
33. 负责纠正进度、质量方面出现的问题,并做好相应记录,重大问题须及时报告主管工程师。
34. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。
35. 组织本专业分部分项工程的中间验收,参与竣工验收。
36. 负责与物业公司的交接工作,并收集整理竣工资料。
37. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证,并监督其完成情况。
38. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。
水暖工程师:
39. 职责范围:给排水工程、消防工程、暖通工程、室外管线工程。
40. 参加方案评审、图纸会审、设计交底。
41. 审查施工图纸及施工方案,熟悉工程规范,掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。
42. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。
43. 定期进行日常性工程检查,指导监理公司、施工单位工作,签署验收报告。
44. 负责纠正进度、质量方面出现的问题,并做好相应记录,重大问题须及时报告主管工程师。
45. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。
46. 组织本专业分部分项工程的中间验收,参与竣工验收。
47. 协调与物业公司的交
接工作,并提供相应竣工资料。
48. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证,并监督其完成情况。
49. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。
电气工程师:
50. 职责范围:供电工程、通讯工程、有线电视工程、对讲及室外配套工程。
51. 参加方案评审、图纸会审、设计交底。
52. 审查施工图纸及施工方案,熟悉工程规范,掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。
53. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。
54. 定期进行日常性工程检查,指导监理公司、施工单位工作,签署验收报告。
55. 负责纠正进度、质量方面出现的问题,并做好相应记录,重大问题须及时报告主管工程师。
56. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。
57. 组织本专业分部分项工程的中间验收,参与竣工验收。
58. 协调与物业公司的交接工作,并提供相应竣工资料。
59. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证,并监督其完成情况。
60. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。
配套主管
61. 职责范围:负责建筑物以外的地上、地下的总协调工作,包括道路、环境水暖电管线;
62. 组织方案评审,组织施工图会审及设计交底;
63. 审查道路及地下管线的施工方案,熟悉相应工程规范,掌握材料的性能、验收标准和施工工艺;
64. 定期进行日常工程检查,指导监理公司、施工单位工作,签收验收报告;
65. 负责纠正进度,质量方面出现的问题,并做好相应记录,重大问题须及时报告助理、总经理;
66. 负责监控现场安全、环保及文明施工;
67. 组织本专业分部分项工程的中间验收和竣工验收;
68. 负责组织与物业公司的室外工程交接工作。
69. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证,并监督其完成情况。
70. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。
环境工程师:
71. 职责范围:负责与环境配套相关工作,包括道路、路灯、园林绿化、围栏、建筑小品等。
72. 参加室外工程方案评审、图纸会审、设计交底。
73. 审查施工图纸及施工方案,熟悉工程规范,掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。
74. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。
75. 定期进行日常性工程检查,指导监理公司、施工单位工作,签署验收报告。
76. 负责纠正进度、质量方面出现的问题,并做好相应记录,重大问题须及时报告主管工程师。
77. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。
78. 组织本专业分部分项工程的中间验收,参与竣工验收。
79. 负责与物业公司的交接工作,并收集整理竣工资料。
80. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证,并监督其完成情况。
81. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。
质量工程师
82. 负责技术资料、工程图纸的管理、发放;
83. 参加图纸会审、技术交底;
84. 负责组织编制材料样板的审定方案;
85. 编制材料进场计划;
86. 负责组织材料检验;
87. 负责现场安全、环保以及文明施工成品保护方面的检查;
88. 负责组织项目部5万元以下的工程及材料招标。
89. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证,并监督其完成情况。
90. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。
设计代表
91. 负责组织现场图纸交底;
92. 负责图纸的解释;
93. 负责对设计资料的保存、发放;
94. 设计部代表由设计部派出,项目部管理;
95. 负责本专业内的设计变更;
96. 现场临时任务;
成本代表
97. 负责现场工程款支付的确认;
98. 参与编制项目各工程的工程量清单;
99. 负责现场变更及签证的工程量、费用确认;
100. 参与零星合同的招投标;
101. 成本部代表由成本部派出,项目部管理;
102. 现场临时任务;
销售代表
103. 参加项目经理部例会;
104. 负责与项目经理部联系,处理销售期间的客户变更;
105. 负责卖场布置及销售期间的维护管理工作。
106. 现场临时任务
物业经理人网 www.pMceo.com篇2:地产工程部项目经理岗位职责(七)
地产公司工程部项目经理岗位职责(七)
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理
(1)项目开工准备阶段,负责编制《项目开工监督管理计划》,并报工程部经理批准。
(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
(4)组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查。
(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提出审查意见。
(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,结合监理单位的审查意见进行着重审核。
(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。
(10)对开工准备情况进行核实检查。
(11)组织临时设施的搭建。
(12)组织监理、施工单位进行场地移交。
(13)向工程部经理报送《开工申请表》。
(14)组织对《监理规划》进行评审。
(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
(16)负责准备图纸会审、设计交底会。
(17)组织开工庆典。
(18)组织工程资料的报送。
(19)组织召开工程协调会。
(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。
(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。
(22)对施工中的各种标识组织监督检查。
(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
(25)组织制定质量监督计划。
(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
(28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
(29)负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
(30)负责对各方提出的设计变更进行审核。
(31)负责工程停工、复工的管理。
(32)负责控制工程项目施工过程投资,填制价款单。按合同进行工程款拨付。
(33)负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
(34)监督检察项目文件资料的管理。
篇3:房地产工程项目经理岗位职责
房地产公司工程项目经理岗位职责
1.按照公司工程管理制度,负责开展项目管理工作;
2.按照公司、部门的管理制度,以及工程管理的技术要求,负责在开工前提供项目管理实施计划,经公司批准后组织落实;
3.对工程项目总进度计划进行审查,经公司批准后组织实施;
4.负责协调督促开工前的各项准备工作,做好施工现场三通一平;
5.组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审;
6.对工程承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工计划等有关技术文件、报告、报表,按照项目管理有关程序进行处理;
7.作为现场代表,根据公司的有关规定和授权,签署有关的文件;
8.从施工图纸设计阶段开始,负责同设计院的具体业务联系,提高解决图纸和现场问题的效率;
9.参加工程会议,全面准确掌握工程进展;
10.监督项目计划的实施,及时发现问题,并督促监理、承包商提出整改措施;
11.配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督;
12.主持或参与对工程事故的调查,并及时向上级汇报;
13.积极主动协调项目各有关单位的关系,为有关各方提供必要的支持;
14.定期或不定期地组织施工质量和安全文明施工的检查;
15.负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理,为相关工作提供基本资料;
16.负责现场签证的现场管理工作,跟踪签证的流程和结果,督促签证工程的实施,确保其符合《现场签证管理办法》的要求,以利工程顺利进行;
17.负责做好项目部的工作记录,做好工程技术资料的管理和移交工作;
18.每月向工程管理部提交《工程月报》;
19.配合工程管理部组织的现场巡视检查工作;
20.负责监理样板房装修和配合策划销售部做好现场销售工作;
21.监督和检查工程合同的执行情况,收集整理相关资料,协助有关部门做好索赔和反索赔管理工作;
22.组织做好工程竣工验收准备工作;
23.协助做好工程项目的工程移交,配合售后服务工作。
篇4:世联地产项目经理(销售主管)岗位职责(一)
世联地产项目经理(销售主管)岗位职责(一)
项目前期、项目开盘准备工作
(一)专案组人员组织
1、提供专案组人员名额及具体人员建议。
2、专案组岗位确认,职责分配。
(二)专案培训任务
1、提供培训计划(内容、日期、参与人员、相关材料准备完成日期等)
2、开展培训
A.项目相关情况;楼盘基本情况;相关竞争市场情况;配套设施情况;相关法律法规情况
B.项目企划培训:客户定位 ;产品形态 ;市场细分状况 ;企划主旨 ;基本推广手段;阶段目标与项目总体计划;开盘期广告计划
C.业务素养培训:个人销售技能 ;团队合作方式 ;岗位职责要求 ;现场操作流程 ;心理调节
D.其他特殊培训
(三)项目销售进度及管理目标计划。
1、根据项目小组阶段目标,编制销售现场销售进度,具体落实到个人及截止日期。
2、根据部门要求,制定专案管理目标计划,明确管理目标及设定目标理想状态。
(四)进场工作准备
1、与专案销售代表协调安排专案组人员具体进场时间及工作日安排
2、售楼处(样板工程)进度及质量的跟踪检查,向工程部门提供建议,确定具体进场日期。
3、售楼处软、硬件配置、监督、核查各项设施与材料的准备与到位工作4、正式进场,适应环境,开展日常工作。
篇5:世联地产项目经理(销售主管)岗位职责(二)
项目销售期
(一)根据既定计划完成分阶段销售任务与项目总体销售任务
1、领导专案组成员根据项目小组(企划部)要求进行销售工作,深刻理解分阶段企划推广意图,制定各阶段销售具体战术严格执行,最终达成目标。
2、把握现场销售导向,规范专案人员销售口径,严密掌握销控,在项目小组(企划部)授权折扣及其他条件范围内,进行销售工作,严格控制销售质量,杜绝越权签订行为的发生。
(二)根据专案人员岗位职责要求与现场操作流程对现场销售工作进行高效管理。
1、各岗位人员日常工作管理,保证岗位人员充分发挥潜力,高效工作。
2、根据现场操作流程,对销售整个流转过程进行严密督察,确保销售流程完全贯彻实施,并随时根据产生的问题进行整改。
3、发挥个人能力,妥善解决现场销售人员与客户之间的疑难问题,处理客户异议与纠纷,及时解决现场其他突发事件,维护公司利益。
4、组织案场人员进行业务研讨与学习,以各种形式帮助案场其他人员提高业务能力,督促其他人员进行自我反省与总结.
(三)根据现场客观情况向项目小组(企划部)及销售公司经理汇报销售及管理工作。
1、每月提供销售情况汇总报告,综合现场各岗位人员意见,反馈客户意见与建议,为企划制定推广方案提供有效可靠的依据。
2、及时向销售公司经理反映现场管理状况,利用部门人员考核标准,各岗位人员工作进行评定,提供人员奖罚及调整建议。
(四)与相关部门或人员进行有效沟通,适时解决问题,维护整体利益。
1、代理项目
与发展商现场人员良好配合,促进友好关系 ,适时展开公关活动,争取对方人员的最大帮助,同时坚持原则,维护公司既得利益。
2、投资开发项目
通过正常条线反映问题,配合其他部门展开相关工作,顾全大局,步调一致。协调解决问题。
(五)项目收益结算
1、代理项目
负责向销售部提供准确的结帐期销售明细表,负责与开发商相关人员的接洽联系,负责按时按期准确的完成代理收益的案场结算工作.
2、开发项目
负责向销售部提供完整的销售明细表,准确反映本期销售成果,为公司财务管理中心的项目结算工作提供准确的原始数据.