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地产工程部成本管理岗位职责(含内勤资料)

编辑:物业经理人2019-04-23

  精品源自 物业管理条例

  地产公司工程部成本管理岗位职责(含内勤资料)

  1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。

  2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。

  3、参与工程招投标工作,负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。

  4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。

  5、参与编制工程质量监督计划。

  6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。

  7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。

  8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析,并对成本控制计划进行调整。

  9、对工程款的发放进行检查控制。

  10、参与竣工结算。

  11、负责工程资料、质量记录的收集整理。

  12、图纸、文件的发放、归档和移交。

  13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。

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篇2:城发投资公司成本管理部部门职责

  城发投资公司成本管理部部门职责

  1.岗位设置图

  备注:造价工程师按专业设置,分为土建和安装(增加会计师)

  2.部门使命

  负责公司的成本管理体系的建立、策划、动态成本管理以及成本分析与改进,是公司的项目成本控制中心

  3.部门职责

  3.1成本管理体系

  负责项目整体成本控制,建立和完善公司成本控制体系;

  负责公司项目成本战略的策划、制定和实施;

  负责建立项目目标成本责任体系,并负责落实与考核;

  建立成本监控预警机制。

  3成本策划

  负责在产品可研阶段进行成本测算;

  负责公司目标成本的监控与调整;

  负责参加对建筑方案设计、初步设计的经济性评审,评审通过后按要求编制《目标成本指导书》;

  负责对各投标单位的经济标书进行评价。

  3.3成本动态管理

  负责收集、整理公司范围的有关成本信息,并负责对成本信息进行汇总及甄别;

  负责监督、指导各部门建立动态成本信息台帐;

  负责对目标成本控制范围内的重大支出进行会签,避免目标成本的非预期超出;

  负责定期对项目成本进行监控,超出预期成本变动范围的情况启动预警程序;

  参与施工图的经济评审,确保符合限额设计的要求。

  3.4成本分析及效益评估

  负责项目后成本分析评价,并落实成本责任制;

  收集、分析已完工项目的成本经济指标;

  3.5材料采购价格监控

  设定材料设备采购的成本目标;

  定期进行市场材料价格调查,并对招标采购部的材料报价进行复核和确认。

  3.6合同审价及管理

  参与项目合同洽谈;

  负责审定合同商务条款;

  负责检查合同生效后的合同管理工作,评估合同履约情况;

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