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地产销售部项目经理职务说明书

编辑:物业经理人2019-04-16

  房地产销售部项目经理职务说明书

  直接上级:销售部经理

  直接下级:售楼员

  本职工作:依公司销售策略进行物业(散户)的发售;

  所辖售楼处的人员、工具等管理;

  直接责任:

  1)严格执行公司制定的物业售价;

  2)规范执行售楼接待程序;监督下属的行为规范;

  3)对较大客户转交销售部经理处理;

  4)按月制定售楼处销售计划,报批通过后执行,完成销售目标;

  5)正确、及时传达上级指示;

  6)监督、检查下属员工的各项工作;

  7)接受顾客投诉,及时处理有关问题;

  8)收集来访顾客、成交顾客的信息及时上报;

  9)定期听取直接下属述职,并对其工作评定;

  10)及时对下级工作中的争议做出裁定;

  11)掌握售楼处工作情况和该项目有关数据;

  12)受理下级员工的建议、异议,按照程序处理;

  13)制定售楼处员工岗位技能培训计划,报批后实施,考核;

  14)填报下级过失单和奖励单,根据权限执行程序;

  15)根据工作需要调配下级岗位,报直接上级批准后执行;

  16)定期盘点销售额/回款额/销售面积/套数等,定期报送上级和内管员;

  17)关心下属思想、工作、生活;

  18)定期向直接上级述职;

  19)管理合同、印鉴、顾客资料、

  领导责任:

  1)对所辖项目的销售计划的完成负责;

  2)对所辖售楼处工作流程的正确执行负责;

  3)对所辖售楼处给企业造成的影响负责;

  4)对下属的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责;

  5)对公司商誉负责;

  6)对所辖售楼处负责监督检查规章制度的执行情况负责;

  7)对所辖售楼处的清洁卫生、物品保管负责;

  主要权力:

  1)有对所辖售楼处员工和各项工作的指挥权;

  2)有对下属岗位调配的建议权;

  3)有对下属工作的监督检查权;

  4)有对下属的工作争议的裁决权;

  5)有对下属的奖励建议权;

  6)有对下属的提名权;

  7)有对下属的任用否决权;

  8)一定范围内的价格折扣权;

  9)一定范围内的换房、退房权;

  *全面负责管辖项目的各项工作,对销售部经理负责;

  *负责管辖项目销售计划的编制

  *对所辖项目售楼处售楼员授权,进行:

  1、销售计划的执行;

  2、售楼处销售资料(帐表、合约、印鉴等)的管理;

  3、管辖售楼处的日常管理,包括:

  1)售楼处清洁卫生;

  2)销售工具和售楼处管理;

  3)作息时间安排和出勤考核;

  4)行为规范的监督执行;

  *负责与代理开发商接洽,关系促进;

  *负责处理顾客的投诉和意见;

  *负责检查房屋的质量、设计,并督促工程部整改;

  *参与该楼盘的企划;

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篇2:地产销售部惩罚条款

  地产公司销售部惩罚条款

  一、惩罚对象

  三、惩罚程序

  四、

  五、

  以下行为构成过失,将处以相应的罚款。严重的将会导致解雇;惩罚金只在销售奖金中扣除,底薪不扣。

  一 级 过 失:

  1、在工作时间内接打私人电话一日内超过2次且每次超过5分钟或接待私人探访超过30分钟。

  2、在售楼现场大声喧哗、吸烟或吃东西。

  3、售楼现场脏、乱、差或破坏清洁卫生,乱扔垃圾。

  4、上班时间睡觉。

  5、不按规定着装上班。

  6、将个人情绪带到工作中,对客户或同事无礼。

  7、在工作时间看与业务无关的书报杂志。

  8、事先未通知且无充足理由的迟到超过10分钟。

  9、在未经允许的情况下用公司电话拨打私人长途或拨打**信息或上网。

篇3:房地产销售部基金管理细则

  房地产公司销售部基金管理细则

  1、销售部基金的来源

  1)罚金

  2)公司(或代理项目发展商)拨划,分配剩余部分;

  3)代理顾客销售费;

  4)关联销售代理佣金;

  5)部门自营利润;

  2、销售部基金的管理:

  1)销售部基金属销售部全体人员集体所有。

  2)设立专门帐册,由副经理进行专人管理,每月5日前向公司财务部经理和分管销售部领导申报。

  3)根据部门人员的流动情况,以成为公司正式员工为界,将金额核定到个人。离开销售部时,可领取其在销售部期间所占的基金份额。

  3、销售部基金的使用

  1)支付特别基金;

  2)支付部门全体员工参加的行动;

  3)支付部门员工的生日贺礼。标准:100元/年·人;

  4)部门建设需要、公司不能支付的销售费用;

  5)支付经部门全体员工2/3以上表决的任何费用;

篇4:地产销售部管理汇编手册使用说明书

  地产公司《销售部管理汇编手册》使用说明书

  一、内容及使用范围

  本手册是**地产销售部的内部管理制度、业务操作、分配和实务操作程序的汇编,用于向管理人员和各销售单位专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。

  此手册仅供**地产公司销售部正式职员、办公室人事管理人员、公司部门经理以上人员查阅。

  二、关于页码

  手册出台后,遇有政策、制度上的变更或流程上的增减,将可能随时增加或变更手册的相关内容,所以三本手册采用活页形成装订,以利于新版内容的替换。相应地,页码编采用"章节号+文章序号"的形成,给一篇文章整体编号。

  三、关于板式

  本手册版本为电子版(在公司LOUSE网中"部门信息"栏目查阅)和文字版(发至每个售楼处项目经理、销售部内管员、办公室人事主管各一份);

  四、关于字体颜色

  本手册中黑色字体为成文法令文件,灰色字体为近期(1-3个月内)即将发布法令(查阅人员可对此类法令提出异议或建议),红色字体为罚则条目号。

  五、关于本手册管理

  由销售部内管员负责:本手册的发放和签收、领用人离职时收回并保管、本手册的内容答疑和解说推广为。

  六、手册持有人注意事项

  1、当职员发生疑问时,依据手册向职员提供查询、答复;

  1、保管手册,不得损毁、丢失;

  1、更换手册新内容,并将旧版内容交本单位人事专职人员处;

  1、离职时,交回手册。

  云南**房地产有限公司

  销 售 部

  20**年11月

篇5:房地产经纪公司项目销售部考勤管理制度

  房地产经纪公司项目销售部考勤管理制度

  1、销售人员正常上班时间:9:00AM 下班时间:5:30PM。

  2、值班人员当天值班至8:00PM,每日二人。

  3、销售人员上下班(上班需在着工服后)必须本人打卡,严禁代打卡。

  对未在上班时着工服打卡,按迟到处理,委托、替代别人打卡处罚双方当事人50 元/次。

  4、销售人员应相互提醒,以免忘记打卡,早晚任一次未打卡均按当日旷工处理。

  5、销售人员须严格遵守考勤制度,销售人员如需临时换班、换休须提前报请副总监批准,副总监将当班安排表修改后并及时通知内勤。

  6、销售人员比正常或规定时间晚到视为迟到一次(因公司班车原因除外)迟到每次罚款 20 元,超过半小时按旷工半天计,每月三次迟到辞退处理。

  7、销售人员如遇休息日参加公司会议,应严格按开会时间到场,迟到每次罚款 20 元,超过半小时按旷工半天计。

  8、病假:(1)临时有病,需提前上班前一小时电话申请经副总监同意后休假一天。

  (2)病假三天以上需有医院证明,无证明按事假处理。

  9、事假:事假须向副总监提前一天请假,超过三天需书面报告销售总监批准同意后方可休假。

  10、病假扣除本人日工资额的50%,事假扣除本人当日工资。

  11、旷工:无故不上班,按旷工处理,旷工一天扣除当事人100 元,累计3 天开除处理。

  12、考勤卡是统计出勤的依据,除销售总监或内勤外,任何人不得更改,由内勤负责。

  13、员工当班过程中如需外出办事(因公),须向副总监请示,填写《人员外出登记表》经批准后方能外出。

  14、内勤每月月底统计考勤并负责更换下月考勤卡。

  人员外出登记表

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