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房产中介(经纪)公司区域经理岗位工作职责

编辑:物业经理人2017-04-26

  房产中介(经纪)公司区域经理的岗位职责

  一、营销管理

  协助上级管理好各分行的日常工作,协调各分行的工作,促进各部门的合作交流,加强营销部门与各中心部门的沟通。

  1、建立、规范、更新标准:合理建立各项业务工作流程,拟定并完善对内对外各项业务文本文书,使其得以规范、统一,以便各项业务工作有据可查,有理可依。

  2、上传下达:及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等,加强执行力,做到联通无限,沟通无限。

  3、加强引导区域合作:加强本区内全体同事同公司其它区域的互动合作意识,充分利用公司信息资源,发现问题及时协调处理。

  4、拓展:配合公司进行所属区域新开分行的位置选择,了解该铺位的详细资料,租赁合同的谈判,并配合拓展部签署合同等工作事宜,积极跟进行政事务服务中心做好新分行的装修工作以及跟进所辖区域各分行租赁合约到期后的续约工作;

  5、积极配合分行业务开展:耐心听取客户的意见和建议,配合总经办认真处理客户投诉,跟进本区应收未收之佣金工作,及时要求分行向法律事务部提供相关资料,配合其进行追收佣工作;

  6、定期组织会议:定期组织所辖区域的区会、营业经理会,加强沟通,解决存在的问题;

  7、市场调研:收取市场的资讯及下属的意见并加以分析,及时向公司反映,与时俱进,推动公司上下一起改革创新;关注行家动态,有敏锐的市场触觉,善于根据市场情况的变化部署自己负责的辖区内工作;

  8、做好员工思想工作:了解下属的工作情况,培养提高员工忠诚度,指导及协助解决具体困难并及时和他们总结经验,善于调动下属的积极性,鼓舞他们的斗志,提高整体的士气;善于处理和下属的关系,既有威严又能使下属信服。处事公正,促使员工团结工作,创造一个愉快的工作环境,减少员工的流动量。

  9、控制业务风险:主要控制合同风险,坚决贯彻按照公司规定签署合同,认真审核每份成交报告和合同、收据等资料。

  二、行政管理

  1、贯彻落实公司各项规章制度。

  2、检查与监督本区各分行的店面形象。

  3、检查与监督本区各分行行政纪律,有义务对本区各分行员工着装,仪表仪容进行检查,组织学习公司企业文化,负责规章制度的培训工作,要求各部门严格遵守业务运作程序,加强业务素质,提高管理水平。

  4、协助总经办及时将公司各项公告《中高层以上管理会议》的精神传达,并负责跟进监督所辖区各分行的执行情况。

  5、严守职业道德:①严禁营销岗位利用公司赋予的职位徇私舞弊,欺下瞒上;②严禁利用公司信息炒楼;③严禁对外泄漏公司各项机密。

  三、人力资源管理和培养

  1、以身作则,区域经理每天上午上班时间固定为8:15,上午上班必须在其所到达的分行按时打卡,严禁代打卡。下午下班时间可视情况自行安排,但每天上班工作时间不得少于8小时,下班前必须安排好各项工作后方可离开。

  2、积极配合公司人力行政部各项工作,严格执行考勤管理制度,如所辖区经请假申请的签注工作,所辖区经外出或因工作需要而提前下班时,考勤卡的签注工作等。

  3、签署营销岗位入职、异动、晋升、离职等人事表格,严格把好关。

  4、准确掌握所辖各区的编制,做好招聘计划,挖掘人才与培养人才;在工作中能通过培训、言传身教等有效的方法为公司培养内部人才,同时能及时了解行家动态,挖掘行家优秀人才到公司工作,为公司的发展献力献策。

  5、运用好公司的“用人原则”,迅速培养人才,破格选拔人才,培养一支具有狼性的团队。

  四、


财务与资金管理

  1、严格各分行资金管理,按照公司要求检查与监督本区各分行的资金进行报表情况,做到日清日结,严禁公款私用,督促所管辖分行人员共同遵守。

  2、审核买卖合同的签署,控制交易风险,负责监督本区分行营业经理放款程序,所有的业务付款申请单须由区域经理签名放可。

  3、员工收取现金(保证金、楼款、佣金、等款项)都须及时存入公司指定帐号并输入房介通系统,实际操作参照各中心规定指引,并须向区域经理以上汇报。

  4、熟练掌握各项付款标准流程,确保付各项收支无误,防范风险。

  五、不断提高自身能力

  1、认同公司,忠于公司。以公司利益为重,以大局发展为重。有**,有责任感。

  2、要有一定的业务水平,能够帮助下属快速成长。能够在业务培训中让同事有所学,有所得。并能有效的处理业务过程中的纠纷和问题。

  3、要有较好的沟通能力,能及时的和分行管理人员和业务人员进行了解,并及时有效处理下属分行中的问题。让每一个同事能够认可公司,服从公司。

  4、让学习成为习惯。及时的发现改进自身的不足,学习成功管理的技巧和方法。不断的思考和总结,提升自己各方面的能力。

编辑:www.pmceo.Com

篇2:房地产总经理岗位工作职责说明书

  房地产总经理岗位职责说明书

  所在部门:房地产开发集团有限公司

  岗位定员:1

  岗位名称:总经理

  直接上级:董事长

  直接下级:副总经理、总工程师、财务部经理、办公室主任

  子公司、项目公司总经理、项目部经理

  职责与工作任务:

  本职:负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公 司重大突发事件

  一、职责表述

  组织制定公司年度经营实施计划,经董事长办公会议和董事会批准后,负责组织实施

  工作任务:

  负责公司整体经营计划和公司总目标的确定

  负责向董事会进行汇报,请示批准公司整体经营计划和公司总目标

  负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作,并进行审核

  二、职责表述

  主持公司日常各项经营管理工作

  工作任务:

  负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定

  负责召集和主持总裁办公会议,检查、督促和协调各线业务工作进展

  负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

  负责签署日常行政、业务文件

  三、职责表述

  负责公司项目开发、营销和工程管理方面的全局工作

  工作任务:

  负责公司新项目开发、市场调研和前期策划方面的各项工作

  负责项目经济分析、成本盈利估算和操作指标的设定

  负责公司项目策划和营销方面的各项工作

  负责公司项目工程设计、招投标与施工方面的各项工作

  负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算

  负责制订工程材料采购阶段性方案及预算

  负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况,不断改进并继续实施

  四、职责表述

  负责处理公司重大突发事件

  工作任务:

  根据授权,处理特殊事项或重大突发事件

  向董事会汇报特殊事件解决方案,并请求授权

  事后对解决过程进行总结,向董事会进行汇报

  五、职责表述

  由董事长授权处理的其他重要事项

  权力:

  总体经营计划制订的建议和实施权

  解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

  具体工作开展的决策权

  对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

  对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权

  没有授受“回扣”的权利

  工作协作关系:

  内部:公司内所有部门

  外部:市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门

  任职资格:

  教育水平:大学本科以上学历

  专业:经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

  培训经历:市场经济培训、项目管理培训、房地产业务培训、财务培训及其他

  经验:8年以上相关工作经历

  知识:具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场营销学和策划学知识 、财务知识,掌握房地产开发全程操作程序

  技能技巧:熟练使用Office专业办公软件、CAD、平面制作软件

  具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能 力

  其他:使用工具设备

  网络、计算机的使用、一般办公设备使用

  工作环境:办公场所、销售现场、工程现场

  工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班

  备注:总经理由董事长聘任,其工作对董事长负责

篇3:房地产开发副总经理岗位工作职责说明书

  房地产开发副总经理岗位职责说明书

  岗位编号:0102

  所在部门:房地产开发集团有限公司

  岗位定员:1

  岗位名称:开发副总经理

  直接上级:总经理

  直接下级:开发部经理

  职责与工作任务:

  本职:负责公司开发项目的引进、谈判、各种手续报批

  一、职责表述

  组织制订所属部门的年度和项目审批工作计划

  参与组织制定公司年度经营实施计划

  工作任务:

  参与公司整体经营计划和公司总目标的确定

  负责向总经理进行汇报,请示批准所属部门经营计划和目标

  负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作,并进行审核

  负责签署项目开发有关工作方面日常行政、业务文件

  二、职责表述

  主持公司项目开发方面的全局工作

  工作任务:

  负责公司新项目开发、前期谈判方面的各项工作

  负责公司项目的立项直至竣工验收所有相关部门的报批工作

  参与公司项目前期调研、销售方案、工程方案各方面的研究工作

  参与公司项目操作指标的研究与确定

  负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况,不断改进并继续实施

  三、职责表述

  主持项目开发方面的对外关系

  工作任务:

  负责公司项目开发所涉及的国土、规划、建设、市政、房管等政府部门、及相关单位的公关 工作

  掌握政府政策法律,办理开发手续全部流程

  熟悉房地产市场情况,开发与市场对路的项目

  四、职责表述

  负责处理公司重大突发事件

  工作任务:

  根据授权,处理特殊事项或重大突发事件

  向总经理汇报特殊事件解决方案,并请求授权

  事后对解决过程进行总结,向总经理进行汇报

  五、职责表述

  由总经理授权处理的其他重要事项

  权力:

  所属部门经营计划制订和实施权

  解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

  所属部门具体工作开展的决策权

  对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权

  对阶段性公关活动方案和费用预算有决策权

  没有授受“回扣”的权利

  工作协作关系:

  内部:公司内所有部门

  外部:政府及其他相关部门

  任职资格:

  教育水平:大学本科以上学历

  专业:经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

  培训经历:市场经济培训、项目管理培训、房地产业务培训及其他

  经验:5年以上相关工作经历

  知识:具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、掌握房地产开发全部操作 程序

  技能技巧:熟练使用Office专业办公软件、CAD软件

  具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能 力

  其他:

  使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

  工作环境:办公场所、销售现场、工程现场

  工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班

  备注:副总经理由总经理提名,董事长聘任,其工作对总经理负责

篇4:房地产营销策划副总经理岗位工作职责说明书

  房地产营销策划副总经理岗位职责说明书

  岗位编号:0103

  所在部门:房地产开发集团有限公司

  岗位定员:1

  岗位名称:营销策划副总经理

  直接上级:总经理

  直接下级:营销策划部经理

  职责与工作任务:

  本职:负责公司项目的前期策划、营销策划、销售工作并全程跟踪

  一、职责表述

  参与制定公司年度经营实施计划

  组织制订所属部门经营计划,经总经理办公会批准后组织实施

  工作任务:

  参与公司整体经营计划和公司总目标的研究确定

  负责向总经理进行汇报,请示批准所属部门经营计划和总目标

  负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作,并进行审核

  二、职责表述

  主持所属部门各项经营管理工作

  工作任务:

  负责全面执行和检查落实总经理办公会所作出的各项工作决定

  负责召集和主持所属部门工作会议,检查、督促和协调各线业务工作的进展

  负责签署策划、营销工作方面有关日常行政、业务文件

  三、职责表述

  负责公司项目策划、营销管理方面的全面工作

  工作任务:

  负责公司新项目的市场调研和前期策划方面的各项工作

  负责项目经济分析、成本盈利估算和操作指标的初步设定

  负责公司项目营销、策划、宣传推广方面的各项工作

  负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算

  负责公司项目规划、景观、装修设计方面的全面工作

  参与公司项目工程方案各方面的研究工作

  参与公司项目操作指标的研究与确定

  负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况,不断改进并继续实施

  四、职责表述

  负责处理公司重大突发事件

  工作任务:

  根据授权,处理特殊事项或重大突发事件

  向总经理汇报特殊事件解决方案,并请求授权

  事后对解决过程进行总结,向总经理进行汇报

  五、职责表述

  由总经理授权处理的其他重要事项

  权力:

  所属部门经营计划制订的建议和实施权

  解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

  开展所属部门具体工作的决策权

  对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权

  对阶段性营销策划活动方案和费用预算有决策权

  没有授受“回扣”的权利

  工作协作关系:

  内部:公司内所有部门

  外部:政府及其他相关部门,广告、媒体、设计院等单位

  任职资格:

  教育水平:大学本科以上学历

  专业:经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

  培训经历:市场经济培训、项目管理培训、房地产业务培训、财务培训及其他

  经验:5年以上相关工作经历

  知识:具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场营销学和策划学知识 、财务知识,掌握房地产开发全程操作程序

  技能技巧:熟练使用Office专业办公软件、CAD、平面制作软件

  具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能 力

  其他:

  使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

  工作环境:办公场所、销售现场、工程现场

  工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班

  备注:副总经理由总经理提名,董事长聘任,其工作对总经理负责

篇5:房地产工程副总经理岗位工作职责说明书

  房地产工程副总经理岗位职责说明书

  岗位编号:0104

  所在部门:房地产开发集团有限公司

  岗位定员:1

  岗位名称:工程副总经理

  直接上级:总经理

  直接下级:工程部、预算部、材料部经理

  职责与工作任务:

  本职:负责公司建设项目工程实施全面工作

  一、职责表述

  参与制定公司年度经营实施计划

  组织制订所属部门经营计划、工程进度、建设费用使用计划,经总经理办公会批准后,负责 组织实施

  工作任务:

  参与公司整体经营计划和公司总目标的确定

  负责向总经理进行汇报,请示批准所属部门经营计划和总目标

  负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作,并进行审核

  二、职责表述

  主持公司建设项目工程实施过程中的各项经营管理工作

  工作任务:

  负责召集和主持所属部门工作会议,检查、督促和协调各线业务工作进展

  负责代表所属部门向总经理办公会建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

  参与项目各项指标的设定

  提名主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作,报总经理审批

  做好开发部、策划部、销售部、公关部、物业公司、人事行政部的各项横向配合工作,完成 公司的各项工程及经营计划

  负责签署工程有关工作方面日常行政、业务文件

  负责全面执行和检查落实总经理办公会所作出的各项工作决定

  三、职责表述

  负责公司工程项目管理方面的全局工作

  工作任务:

  参与公司新项目开发、市场调研和前期策划方面的各项工作

  参与项目经济分析、成本盈利估算和操作指标的设定

  联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核

  负责工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批

  负责制订工程材料采购阶段性方案及参与工程预结算书编制

  参与公司项目规划、景观、装修设计方面的全面工作

  编制并实施完成工程管理的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工 作总结,及时编制、上报、跟进落实材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项

  与公司相关部门对各工程进行现场施工组织设计

  负责工程施工过程中的安全监督工作,及时督促施工单位加以调整或改进

  主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工 作

  负责处理质量、安全事故

  负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况,不断改进并继续实施

  四、职责表述

  负责处理公司重大突发事件

  工作任务:

  根据授权,处理特殊事项或重大突发事件

  向总经理汇报特殊事件解决方案,并请求授权

  事后对解决过程进行总结,向总经理进行汇报

  五、职责表述

  由总经理授权处理的其他重要事项

  权力:

  所属部门总体经营计划制订的建议和实施权

  解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

  所属部门具体工作开展的决策权

  对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权

  对阶段性工程付款和费用预算有决策权

  没有授受“回扣”的权利

  工作协作关系:

  内部:公司内所有部门

  外部:建设、市政等政府及其他相关部门,设计院等单位

  任职资格:

  教育水平:大学本科以上学历

  专业:房地产管理、www.f


dcew.com工民建专业及其他相关专业

  培训经历:项目管理、工程管理培训,房地产业务培训及其他

  经验:5年以上相关工作经历

  知识:具备相应的工程管理知识、房地产专业知识、财务知识,掌握工程项目全程操作程序

  技能技巧:熟练使用Office专业办公软件、CAD软件

  具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能 力

  其他:

  使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

  工作环境:办公场所、工程现场

  工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班

  备注:总经理由总经理提名,董事长聘任,其工作对总经理负责

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