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房地产公司市场部经理岗位说明

编辑:物业经理人2017-04-26

  房地产开发公司市场部经理岗位说明

  一、汇报对象 向营销总监报告并接受其领导

  二、职责阐述

  1、为公司整体营销提供参考

  2、制订年度营销企划(营销策略、营销计划)

  3、协调部门内部及其它部门(营销部门及非营销部门)之间的合作关系

  4、制订本部门工作规范、行为准则及奖惩制度

  5、指导本部门各项工作的实施,通过检查各部门周、月、季、年计划安排及执行状况,控制工作的进程;

  6、评定本部门工作人员资信及其业绩表现,并内部人员招聘、培训、奖惩及调配;

  7、制订并监督执行市场规划与预算;

  8、制订各项费用的申报细则及审批程序;

  9、制订并监督执行公关及促销活动计划,全面计划和安排公司年、季、月专项市场推广策划,具体部门工作;

  10、制订并监督执行市场调查计划;

  11、定期召开市场部会议,以便各部门统一观念协调进程;

  12、领导和组织部门内各成员共同制订并执行公司中长期和年度营销目标及整体市场营销计划;

  13、与广告代理商一起,制订年度市场推广计划和预算,并监督投放过程和效果,及时评估和调整;

  14、协调部门内部及本部门与其他部门之间的合作关系;

  15、与工程、销售部门磋商,结合市场情况做出合理的产销计划;

  16、与销售部门配合进行销售渠道政策设计与完善;

  17、协助销售部门实施市场推进计划,对过程及结果进行监控和评估;

  18、制订本部门工作规范、行为准则及奖惩制度;

  19、招募、训练、培养市场推广人员,为公司发展储备人才。

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篇2:房地产公司工程部项目经理岗位工作职责(十三)

  房地产公司工程部项目经理岗位职责(十三)

  1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

  2、负责项目的整体运作和管理

  (1)项目开工准备阶段,负责编制《项目开工监督管理计划》,并报工程部经理批准。

  (2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

  (3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

  (4)组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查。

  (5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

  (6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提出审查意见。

  (7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,结合监理单位的审查意见进行着重审核。

  (8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

  (9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。

  (10)对开工准备情况进行核实检查。

  (11)组织临时设施的搭建。

  (12)组织监理、施工单位进行场地移交。

  (13)向工程部经理报送《开工申请表》。

  (14)组织对《监理规划》进行评审。

  (15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

  (16)负责准备图纸会审、设计交底会。

  (17)组织开工庆典。

  (18)组织工程资料的报送。

  (19)组织召开工程协调会。

  (20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。

  (21)对施工安全、文明施工进行监督检查。

  (22)对施工中的各种标识组织监督检查。

  (23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

  (24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

  (25)组织制定质量监督计划。

  (26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

  (27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

  (28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

  (29)负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整

  (30)负责对各方提出的设计变更进行审核。

  (31)负责工程停工、复工的管理。

  (32)负责控制工程项目施工过程投资,填制价款单。按合同进行工程款拨付。

  (33)负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

  (34)监督检察项目文件资料的管理。

篇3:房地产公司副经理岗位职能责任制

  房地产开发公司副经理岗位职能责任制

  (1)在公司董事长的领导下,贯彻执行党和国家的各项方针、政策,认真执行董事长的决定;

  (2)执行公司章程,对董事长负责并报告工作;

  (3)组织和制定公司工程、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划;

  (4)签发日常行政、业务等文件;

  (5)决定员工的奖惩、定级、升级、加薪;

  (6)提出机构设置、调整或撤销的意见;

  (7)根据董事长的授权,代表公司对外签署合同和协议;

篇4:房地产公司总经理职责(岗位责任制)

  房地产开发公司总经理职责(岗位责任制)

  (一)在董事长的直接领导下,组织领导全公司的全面工作;

  (二)在董事长授权的范围内,行使各种经营、管理权力;

  (三)主持公司日常的各项建筑、开发、经营等各项管理工作;

  (四)协助董事长管理好财务,把住财务支出关,做到开源节流;

  (五)定期召开经理办公会议,检查、督促和协调各部门、公司的工作;

  (六)签署公司日常行政、业务文件;

  (七)完成董事长交办的其他事项。

篇5:房地产公司总经理岗位工作职责

  房地产开发公司总经理的岗位职责

  1、组织制定公司年度经营计划;经董事长提名、董事会批准任命后,负责组织实施企业经营任务,集团公司整体经营计划和经营目标的制定,向董事会进行工作汇报,请示批准集团公司整体经营计划和经营目标,落实集团公司年度经营计划和经营目标任务。

  2、主持公司日常各项经营管理工作;负责全面执行和检查落实董事会议所做出的各项工作决定,召集和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门业务工作进展,代表经营班子向董事会建议并任命集团各职能部门和下属公司的主要负责人,代表集团公司签署日常行政、业务文件。

  3、负责公司营销和工程开发建设工作;负责组织企业项目开发策划和营销工作,负责企业项目工程设计与施工,审核项目阶段性策划方案和经营活动推广预算审定,负责审批工程材料采购方案及预算审批。

  4、负责处理企业重大突发事件;根据董事会授权,处理特殊事项或重大突发事件,向董事会报告特殊事件解决方案,并对事后解决过程进行总结,向董事会进行汇报

  5、由董事长授权处理的其他重要事项;有根据具体情况制订和修订经营计划的建议和实施权,解决特殊事件和重大突发事件的临时授权,经营计划范围内具体工作开展的决定权,对部门计划执行结果考核奖惩权,对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权。

  6、企业公共关系的建立和维护;负责公司内职能部门及下属企业间工作关系协调;负责根据企业经营的需要与社会关联企业单位的工作渠道的建设和维护,如:与市建委、市计委、区委、市政府、燃气公司、供电、供水企业等其他相关部门的联系,创造良好的企业经营和发展环境。

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