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人民医院门诊导医工作人员职责(2)

编辑:物业经理人2017-04-26

  人民医院门诊导医工作人员职责2

  (一)在门诊部护士长领导下进行工作,仪表端正,不穿硬底鞋,头发不过肩。

  (二)文明礼貌、微笑服务,对病人热情耐心、细心,语言文明,服务周到。

  (三)导医人员必须于开诊前半小时到达岗位,主动告知病人就诊流程,引导病人就诊,解答病员提出的问题。

  (四)负责维持门诊秩序,劝阻病员不大声喧哗、不随地吐痰和吸烟、不乱抛果皮纸屑等。

  (五)护送危重病人检查、就诊及收住入院等服务。

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篇2:人民医院门诊部工作人员职责

  人民医院门诊部工作人员职责

  (一)在门诊部主任领导下,负责门诊部办公室日常工作。

  (二)负责门诊病员病休、转院证明的审查盖章,并作好转院病人的登记和统计工作。

  (三)负责收集门诊各科医师排班表和医师签名字样的核对工作。

  (四)负责接待、登记和处理门诊病员的来信、来访工作,必要时向上级汇报。

  (五)负责各科专家门诊的排班挂牌工作。

  (六)负责登记拾物招领及保管工作。

篇3:医院门诊部职责(3)

  医院门诊部职责3

  (一)在分管院长的领导下,负责全院门诊医疗、护理、健康教育、临床教学等业务工作。

  (二)负责门诊日常行政管理及各科室之间的工作协调。

  (三)督促门诊医护人员贯彻执行各项规章制度和技术操作常规,不断提高医疗质量。

  (四)树立以病人为中心的服务宗旨,负责接待来访,处理群众来信及调解纠纷。

  (五)做好日常门诊病人和急、危重、伤病员的诊治和大批病员的组织抢救工作。

篇4:人民医院预防保健科职责

  人民医院预防保健科职责

  (一)在院长领导下,负责全院的预防保健和计划生育工作。

  (二)拟定预防保健和计划生育工作计划,经院长批准后组织实施,并经常督促检查,按时总结汇报。

  (三)领导本科人员完成本院职工的医疗保健工作,组织定期体检,掌握健康情况,提出保护职工身体健康的防护和保健措施。

  (四)搞好传染病管理和疫情报告及各项卫生防疫工作。

  (五)组织本科人员的业务学习和技术考核,并对本科人员的晋升、奖惩提出具体意见。

  (六)负责检查督促全院职工严格执行公费医疗制度。

  (七)副科长协助科长负责相应的工作。

篇5:人民医院药剂科职责(2)

  人民医院药剂科职责2

  (一)遵守国家法律、法规,行业技术规范和医院规章制度。

  (二)负责全院的药事管理工作,承担医院药事管理委员会的日常工作。

  (三)负责组织管理全院临床用药和各项药学技术服务。

  (四)编写《简明药物手册》,协助制定《基本药品目录》。

  (五)协助制定《用药指导原则》和相关规定。

  (六)负责建立健全药事工作相关的各项工作制度和技术操作规程。

  (七)掌握药学专业国内外发展趋势。

  (八)制定药学部(药剂科)人才培养与梯队建设计划,根据本学科的发展有计划地培养和调整科室各类人员。

  (九)制定药学部(药剂科)各室各类人员岗位职责,完成每年人员考核工作。

  (十)完成各室各类人员的聘用工作。

  (十一)完成业务学习、政治学习要求。

  (十二)参加药品招标工作,负责药品采购和质量检查。

  (十三)承担药品的供应工作,负责全院药品的调配分发。

  (十四)承担药品的帐务管理,做好药品经济管理工作。

  (十五)负责建立药学信息系统,提供用药咨询服务。

  (十六)指导督促患者临床合理用药,协助医师制订个体给药方案。

  (十七)开展药物不良反应监测工作,协助临床遴选药物。

  (十八)开展药物经济学研究,对医院药品资源利用状况和用药趋势进行分析。

  (十九)协调临床做好新药临床验证和评价工作。

  (二十)围绕合理用药进行药效学、药动学、生物利用度以及药物安全性等研究。

  (二十一)拟订药品经费预算。

  (二十二)维护药品数据库和药学院内网。

  (二十三)参与选购本部(科)医疗仪器的相关工作,对本部(科)所有仪器设备的工作状态进行检测,有问题及时与有关部门联系处理。

  (二十四)负责建立药品监督和检验制度,对本院新采购、在库、临床使用药品及自制制剂进行追踪监测,保证药品质量。

  (二十五)接受有关行政执法机关监督检查,提供抽验药品,报告药品使用情况。

  (二十六)协助科教科制定药师、进修及实习生的教育培训计划,承担各类教学任务,提高本部人员教学能力。

  (二十七)开展科研工作,完成学术论文发表指标。

  (二十八)落实加强医德医风建设的措施,加强政治思想工作。

  (二十九)落实用药、消防、治安安全制度和保密有关规定。

  (三十)协调本部门与各相关科室的关系。

  (三十一)完成医院各级领导交给的指令性任务。

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