员工岗位聘用办法

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员工岗位聘用办法

第一章总 则

第一条为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。

第二章 适用范围

第二条 公司全体员工均适用本办法

第三章 定编及岗位设定

第三条 公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报总经理批准实施。
第四条 人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务间的相互关系，建立清晰的职务层次和顺序。
第五条 编制岗位说明书，明确每个岗位的工作性质、任务、权限、责任大小以及任职条件。

第四章岗位聘用原则

第六条坚持任人唯贤、优化组合结构。
第七条公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。
第八条实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办理聘用手续。
第九条岗位聘用期限不得超过员工劳动合同期限。

第五章管理人员任免

第十条公司高级管理人员由董事会成员、总经理、副总经理、董事会秘书和财务总监组成；公司中级管理人员由各部门部长、经理、主任和部门副部长、副经理、副主任组成。
第十一条公司管理人员任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。
第十二条公司高级管理人员的任免：

1、总经理由董事长提名，董事会任免；
2、董事会秘书由董事长提名，董事会任免；
3、副总经理、财务总监由总经理提名，董事会任免。

第十三条公司中层管理人员由总经理任免。
第十四条公司所有人事任免事项，均须正式行文通告。

第六章 晋升和降职

第十五条公司建立正常职务升迁机制，由人力资源部提出备选方案报总经理办公会议审议后实施。
第十六条对成绩出色者或卓著者，可以晋升职位，特殊情况可破格晋升。
第十七条对业绩不良者或违反公司规章制度者，可以降职使用,特殊情况可连降几级。
第十八条职位升迁由部门负责人或公司高级管理人员提出，经总经理审核批准，由公司人力资源部行文通告。
第十九条当事人可因自身工作原因向公司提出晋升或降职请求，人力资源部受理后提出初步意见，报公司高级经理会议审批。
第二十条员工职位升迁后，其工资福利待遇应进行相应调整，特殊情况报总经理批准后可保持不变。

第七章 岗位调换

第二十一条为了做到人尽其才，公司允许员工在公司岗位间调动。
第二十二条员工主动提出岗位调换时，可向人力资源部递交调动申请书，经新旧岗位部门负责人和公司总经理批准后，由人力资源部正式行文任免事项，当事人办理交接手续。
第二十三条公司提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位部门负责人意见后，人力资源部正式行文调动，当事人办理交接手续。
第二十四条所有岗位变动，其部门负责人均须对员工原岗位的工作进行考核、鉴定，并交人力资源部存档。

第八章 试用及正式聘用

第二十五条公司所有员工均应实行试用制，须签订试用劳动合同或在劳动合同中规定试用期。新员工试用期一般不超过3个月，需延长试用期的必须报总经理审批，但试用期最长不超过6个月。
第二十六条试用员工部门负责人对其试用期工作绩效进行考核，提出提前结束、按原定期限、延期、解聘等意见，并填写试用考核单，送人力资源部审核。
第二十七条员工由试用转入正式聘用，须签定正式劳动合同或由人力资源部发出通知。
第二十八条根据员工岗位、职务等原因，可协商决定员工的聘用年限，一般分别为1年、2年、3年。员工在公司连续工作满10年的，如员工提出，可续签无固定期限的劳动合同。
第二十九条员工和公司根据公司有关规定，确定员工在试用、正式期的工资、奖金和其他福利待遇。

第九章解 聘

第三十条公司因下列原因，可对有关员工解聘：

1、受聘人因本业务、技术水平等原因，经考核不能胜任岗位要求；
2、受聘人在规定的一段时间内不能完成岗位任务；
3、因违反国家和公司法律规章制度；
4、因公司部门工作变化，部门提出撤岗；
5、公司因经营业务和经营范围调整、变化；
6、受聘人因脱产进修、长期外借，难以履行岗位责任；
7、无正当理由连续旷工达十五天；
8、因身体健康状况不适宜岗位要求；
9、受聘人因劳动合同趋于届满；
10、其他本公司认为不合适岗位工作要求且不触犯国家有关法规的事宜。

第三十一条解聘可由员工或公司各方提出，须于离职前1个月提出。
第三十二条公司无正当理由提出解聘要求的，按双方签定的劳动合同进行补偿。
第三十三条员工解聘后，公司将不再负担员工的任何非公司职责范围内的费用。

第十章 附 则

第三十四条&nb

sp;本办法由人力资源部解释、补充，经公司总经理会议审议通过后生效。

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篇2：房地产员工聘用制度

一.员工聘用的准则
1、员工聘用必须符合国家和地方的有关政策、法令、法规。
2、聘用的员工必须符合集团基本用人标准:良好的道德品质、优秀的专业技能、身体健康、年龄、学历符合具体岗位的要求。
3、员工聘用方案报集团人力资源部审核备案,重要岗位员工聘用必须经集团主管人事领导批准。
4、员工聘用必须坚持标准,执行程序。

二.员工聘用程序
具体程序:
1、提出用工申请--各公司因工作需要聘用员工,应首先完成其公司内部报批手续,然后向集团人力资源部提出聘用员工申请。人力资源部经核实后提出意见,附下属公司的聘用员工申请表,一并报集团主管领导审批,主管领导签署意见后,报集团总裁批准。
2、确定聘用条件--总裁批准后,人力资源部应立即通知用人公司提出该岗位员工聘用标准和岗位说明书。聘用标准应包括:文化程度、工作经验、技术等级、特殊技能、年龄限制、健康标准等具体要求。岗位说明书包括:岗位目的、级别、岗位职责、权限说明、汇报上级、指挥下属、对外联络部门、对内协调部门等内容。
3、确定聘用方式--用人部门填写《招聘申请》和《岗位说明书》,提出聘用标准后,由人力资源部确认聘用方式。
聘用方式包括:
启用人才库
内部征聘
员工推荐
社会公开招聘
4、初选--初选工作由人力资源部承担,即:应聘人员填写集团统一印制的《求职申请表》后,人力资源部根据用人部门设定的聘用标准,经一般性询问和观察,了解应聘者是否符合聘用基本条件。
5、面试--人力资源部将初选合格人员名单、资料提交用人公司或部门,双方共同确定面试名单、时间、地点,由人力资源部通知应聘人参加面试。用人部门须事先拟定面试提纲,并与人力资源部共同面试,面试以用人部门为主。面试后,用人部门将面试合格人员名单转人力资源部。
6、技术考核--需笔试或技术考核的人员在面试合格后,由人力资源部与用人部门共同确定考核名单、时间、地点,由人力资源部通知本人。考核前,::用人部门须拟定具体考核内容、方法报人力资源部审查。考核由人力资源部主持和监督,一律实行封闭评分制,必要时请专家参与评定。技术考核合格后,各用人单位负责人在《新员工录用通知文件发放记录》上签署意见报集团人力资源部。集团人力资源部完成报批手续后下发《拟聘用通知》给本人及用人单位。
7、复审--如需复审及总裁最后约见等,由人力资源部另行通知,并组织实施。
8、体检、政审--对拟聘用人员,由人力资源部或各公司办公室组织统一体检。根据工作性质和需要,人力资源部要有针对性地对候职人员的背景资料的真实性进行审查。
9、审批--体检、审查合格后,由人力资源部签署意见报集团主管领导批准。
10、导入培训--对经批准的聘用人员,由人力资源部安排其在指定时间到集团参加培训,培训时间为一周,培训内容如下:
集团发展史简介、企业精神、企业文化、企业目标、企业发展规划;《人力资源政策》、《员工手册》及集团《人事管理制度》中的有关规定。培训结束,用人单位安排实际岗位考核,上岗后15日内与用人单位签署劳动合同。但签署劳动合同前,新员工应出具与前雇主解除劳动关系方面的证明,否则责任由该员工自负。
11、正式报到--根据人力资源部通知,新员工应在指定时间到人力资源部报到。新员工报到时将领取下列物品:
员工牌、员工就餐证、工资卡、考勤卡、办公用品。
对在报到时未能将工资介绍信、调转介绍信、调令、一寸彩色照片二张、与原单位的《终止或解除合同证明书》等材料提交的,限期一个月办好,否则集团人力资源部有权终止其试用期,予以解聘。
12、试用期--聘用普通管理人员,试用期为三个月,高级管理人员和专业技术人员的试用期为六个月,并对部分岗位实行试用期工资。试用期结束,由用人部门在《内部联络单》上签署转正、终止试用的意见,并报集团人力资源部。

篇3：员工聘用解聘管理规定

为了利于员工的合理流动,引进各种人材,逐渐形成合理的人才结构,不断提高员工的素质,特制定本管理规定。
一、本公司员工的聘用、解聘及调配工作的手续统一由办公室负责办理。
二、员工聘用
(一)各部门在定员编制内,因工作量增加,内部又无法调济的,可由部门提出增员报告。
(二)新聘员工须经办公室面试,由用人部门进行业务考核,确认能胜任应聘岗位,填写《员求职申请表》,上报总经理或董事会审批,经批准后由办公室办理聘用手续。
(三)批准聘用的员工与公司先签定《用工协议书》,并根据受聘岗位试工期可分为一至三个月。在此期间,享受试工待遇。试用期满合格者,可与公司签定正式劳动合同,享受正式员工待遇,对试工期不合格者,限期调离并解除"用工协议书"。
(四)被聘用的员工需将个人档案存放于公司认定的北京市职业介绍服务中心,档案保管费由公司负担。

三、员工解聘
(一)因员工违法乱纪或严重违反劳动纪律的,公司有权立即将其解聘,被解聘者在接到公司书面通知后,按公司规定的时间内办理有关手续,::否则一切后果自负。
(二)因员工工作不称职被子公司解聘的,在接到公司书面解聘通知后,按规定时间办理解聘手续。
(三)因员工本人主动提出解聘的需提前30天以书面形式提出申请,经部经理签字同意,并报经总经理审批同意后,方可办理有关解聘手续。
(四)凡被解聘的员工,要按"员工解聘交接手续清单"的要求,逐项办理交接手续。
(五)凡经公司出资培训的员工,在合同期内主动提出解聘的,要承担公司所支付的培训费,具体计算方法如下:
一般员工:培训费÷合同期限/月×未完合同时间/月
业务骨干:(指部门经理、副经理及专业性较强的技术人员)
服务不满1年的:赔偿全部培训费;
服务不满2年的:赔偿80%培训费;
服务不满3年的:赔偿60%培训费(以每年递补减20%类推)
(六)凡被解聘的员工,在一个月内未将本人档案提走的,从第二个月起由个人承担档案管理费。

四、员工内部调动
因工作需要或其他原因调动的员工,在办公室接到总经理通知后办理调动手续,并通知有关部门执行。

五、员工聘用、解聘审批权限及程序
(一)审批权限:
总会计师、总工程师、部门经理报董事会批准;
部门副经理、部门职员报总经理批准;
临时工报办公室主任批准。
(二)审批程序:
总会计师、总工程师、部门经理……办公室填表--总经理审批--董事会批准
部门副经理、部门职员……办公室填表--总经理批准(必要时报董事会批准)
临时工……办公室填表--办公室主任批准

篇4：房地产员工聘用招聘程序

一、本公司录用新员工主要采用公开向社会招聘及内部调动的形式。
二、凡就聘人员须经行政部和用人部门经理面试考核,符合公司聘用标准,报总经理批准后方可录用。
三、公司录用新员工的程序:
1、新员工应提交"三证",即身份证、学历证(含学位证书、毕业证书、结业证书、岗位培训证书等)、职称证、近期免冠照三张,并提交最后工作单位的离职证明(或劳动手册、聘用手册)。
2、新员工入职时,填写人事登记表,由管理部办理试用手续。新员工试用期为三个月(最长不超过六个月,培训部根据新进员工的岗位不同设置一至三个月的有薪实习培训及一般培训,实习培训期薪资总额最高不超过550元),期满进行考评,成绩特别优秀者,可适当缩短其试用时间,考评不合格的,则实行淘汰。
3、在试用期内发现有虚报或谎报个人履历者以及表现不良或不能胜任本职工作的一概不聘用。
4、新员工上班的首个工作日,应先到公司报到,由管理部向其介绍公司的简要情况及公司的规章制度,并带其去公司设定的部门岗位上岗。
四、新员工试用期满,须由部门提交转正申请报告,经任职考核后,报总经理批准,与公司签订"员工聘用合同",即可转为公司正式员工。

篇5：地产置业公司员工聘用管理规定

　　地产置业公司员工聘用管理规定

　　1、目的

　　为规范员工聘用管理程序，明确有关责任和要求，制定本规定。

　　2、适用范围

　　本项目的员工聘用。

　　3、职责

　　项目人事部负责除行政级及高级专业技术人员外的员工聘用；行政级和高级专业技术人员的聘用由集团人力资源部负责，项目人事部协助办理。

　　4、招聘

　　4.1招聘基本原则

　　公开招聘，公平竞争，全面考核，择优录用。

　　4.2招聘形式

　　招聘包括内部招聘和外部招聘两种形式。本规定仅对外部招聘加以规范，内部招聘管理另行规定。

　　4.3招聘基本条件

　　4.3.1年满16周岁，身体健康，品德良好，无犯罪记录，符合公司用工条件和要求者。4.3.2从本公司辞职或被公司劝退者重新申请入职，间隔期不得少于3个月。

　　4.3.3被公司解雇及自动离职者，不再录用。

　　4.4招聘作业程序

　　①用人部门填写"人员增补申请表"

　　②人事部审核编制及实际需求情况

　　③在编制内，则将"人员增补申请表"呈项目总经理审批（定编外按⑥办理）

　　④制定招聘计划

　　批准审核编订人事部

　　发布日期实施日期

　　⑤实施招聘计划

　　"应聘人员填写"职位申请表"

　　"人事部初试

　　"用人部门复试

　　"审查背景和资格

　　"审批"职位申请表"

　　"体格检查

　　"办理入职手续

　　"对不录用者作结果回复（致辞谢函或以其它方式回复）

　　⑥如人员增补属编制外，则需督促用人部门填写"调整人员定编申请表"，经项目总经理签名，并呈集团公司主管副总裁审批后再实施招聘。

　　4.5职位申请表审批程序

　　4.6每月5号前，人事部招聘负责人须填写上月的"招聘工作小结"、"招聘会结果统计表"、和当月的"人员需求情况汇总表"、招聘计划，并报给集团人力资源部招聘组。

　　4.7外部招聘常用渠道及相关规定

　　①发布广告

　　常用广告煤体：报纸、电视、网络等。利用报纸、电视及专业人才网站等煤体发布广告由集团人力资源部负责。

　　②专业人才市场举办的招聘会

　　外出参加由专业人才市场举办的招聘会，须填写"参加招聘会申请表"，经项目总经理批准后方可参加。同时，报集团人力资源部备案。

　　③自行组织招聘会（与发布广告同时使用）

　　自行组织招聘会须以书面形式请示，经项目总经理签名，并呈集团公司主管副总裁审批后方可组织。

　　④猎头公司

　　⑤就业服务机构

　　⑥大中专院校和各种职业、技工学校

　　⑦推荐或自荐

　　5、入职

　　5.1新员工入职程序

　　5.2办理入职手续时，首先入职者须填写"个人资料登记表"，再由人事部文员开出"人员到位通知单"，并按通知单指引办理相关手续，发放《员工手册》（须签收）、考勤卡、工作证。同时，人事部文员须审核入职者有关证件，填写"员工个人资料审核表"。

　　5.3办理入职手续需提交材料

　　①身份证复印件3份

　　②学历证及职称证复印件各1份

　　技术、管理、文职类必须提供学历证明复印件，职称证无则免。

　　③彩色小一寸照片4张

　　④市级医院体检合格证明：健康证（限餐饮业）或体检表（包括乙肝两对半、*光心肺透视两项检查）

　　⑤制服保证金

　　⑥同时，入职者须携带身份证、学历证及职称证正本交人事部审核。对提供虚假证件者，人事部有权终止办理入职手续。

　　⑦流动人口婚育证明

　　5.4 制服保证金收取标准

　　凡有制服发放的部门，新员工入职时须缴纳300元制服保证金，离职时退还制服，可凭财务收据退回保证金。

　　5.5为确保公司利益和员工责任，会计、出纳、收银员、采购员、司机、更衣室服务员等特殊岗位录用非中山籍员工，入职时需办理经济担保手续。

　　5.6督导级、财务人员入职资料须交复印件一份给集团人力资源部。

　　6、试用

　　6.1试用分为入职试用、晋升试用、调职试用（限不同工种）。以下仅指入职试用。

　　6.2新入职员工试用期一般为3个月。根据表现，公司可酌情缩短或延长试用期，但试用期最长不得超过6个月。

　　6.3新入职员工在试用期内被证明不符合录用条件者，公司有权立即终止劳动关系而不给予工资外的任何补偿。

　　6.4对临时工转员工、曾经为本公司服务过者等新入职情况，公司可酌情免除试用期。

　　7、转正

　　7.1转正分为入职转正、晋升转正、调职转正。

　　7.2转正审批程序

　　1、月薪3000元以下的督导三、四级及普通员工：

　　2、督导一、二级及月薪3000元（含）以上者：

　　7.3劳动合同

　　员工办理入职转正手续后，公司将与员工签订劳动合同，合同期为一年，自转正日起算。合同期满，公司将视工作需要及员工表现决定续聘或解聘。

　　8、附则

　　8.1本办法最终解释权归本项目人事部。

　　8.2本办法自20**年月日起施行。

　　9、相关表单

　　1.人员增补表

　　2.职位申请表

　　3.调整人员定编申请表

　　4.招聘工作小结

　　5.招聘会结果统计表

　　6.人员需求情况汇总表

　　7.参加招聘会申请表

　　8.人员到位通知单

　　9.个人资料登记表

　　10.员工个人资料审核表

　　11.经济担保表

　　12.人事处理表

　　13.劳动合同