经营部经理岗位工作职责

经营部经理岗位职责

职务：经营部经理

呈报上级：物业公司总经理（以下简称总经理）

指导下级：经营部所有员工

一.负责参与制定招租、招商经营计划,定期向公司汇报租赁情况，带领下属员工共同完成招租、招商等工作。

二.协调客户与公司之间联络及关系，及客户租后与客户中心协调，保持公司专业形象。配合及督察客户投诉事项处理情况。

三.编制部门管理制度、岗位职责、项目经营成本核算、工作任务、奖惩制度及考勤表。

四.调查市场近期走向，统筹客户的信息反馈予公司，调整租赁策略。

五.监督指导属下员工的工作情况，计划落实及合理分配工作，并定期考核、奖惩。

六.负责提高本部门人员的文化素质，工作能力及业务技能。

七.部门内部管理，客户档案管理、文书工作。

八.策划商业宣传推广活动,节目布置为商户营造良好的经营气氛，让公司的经营持续发展。

九.参与公司物业的经营开发，为公司创收效益。

编辑：www.pmceo.Com

篇2：总经理职责议事规则

总经理职责与议事规则
根据《公司法》规定和公司章程,现将公司总经理职责和议事规则明确如下:
一、总经理职责
1、主持公司的日常生产经营管理,负责机场安全运营,组织实施董事会决议,并将实施情况向董事会报告;
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;
3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案;
4、拟订公司的基本管理制度;
5、制定公司的具体规章;
6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人;
7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员;
8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退;
9、在职责范围内,对外代表公司处理业务;
10、董事会授权的其他事项。
副总经理协助总经理工作,按工作分工负责有关分管工作。

二、总经理议事规则
公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。
1.总经理会议
总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。公司总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、www.pmceo.com副书记参加,由总经理主持。
总经理会议每月召开2-3次,具体时间由总经理确定。特殊情况下,由总经理、副总经理提出,可召开临时总经理会议。
总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则,在发扬民主的基础上,由总经理集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。对外报送的重要《公司文件》应经董事长签署或董事长授权总经理签署。
提交总经理会议研究的议题,分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究,提出意见;对意见分歧较大的问题,应向会议说明。
董事长可参加总经理会议。
2、总经理办公会
总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。
总经理办公会由总经理或分管副总经理召集,有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上,由召集人作出解决意见;难以作出解决意见的,召集人应及时提交总经理会议研究。
总经理办公会形成的意见,用《总经理办公会议纪要》下发执行。
总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘书工作。
总经理会议和总经理办公会决定的事项,由有关部门承办。公司办公室负责协调和检查落实。

篇3：房地产销售经理职责说明

岗位名称:销售公司经理岗位编号:
直属上级:总经理所属部门:销售公司
岗位设置目的:全面负责销售公司工作,完成全年预定的销售目标
工作内容:
1.组织编制年、季、月的销售工作计划并将指标分解到各分公司,监督分公司完成销售指标;
2.负责制定销售政策及促销方案,并根据市场和竞争状况调整;
3.组织制定销售公司的各类管理制度并负责组织实施,并根据实施情况组织修订和完善;
4.负责组织市场调研,了解市场竞争情况和客户需求,为公司项目策划提供市场依据;
5.负责广告宣传策略及广告发布的评审工作;
6.对销售工作中出现的重大问题及时与其他部门协调并进行处理;
7.对大客户业务进行洽谈与服务工作;
8.组织销售公司相关工作人员做好客户的售前、售中、售后的服务工作;
9.负责销售模式的建议及调整工作;
10.对销售公司工作人员的招聘、任用、培训、管理工作;
11.完成领导交办的其他临时行工作。
权限与责任:
1.权限:
1)对公司年度经营计划制定的参与权;
2)对公司重大战略和其他重大决策的建议权;
3)对年度销售计划及销售费用预算的拟订权和实施监督权;
4)对销售模式建设的决策权;
5)对所属部门工作的考核权;
6)对下属员工的任免建议权;
7)对散户购房价格在授权范围内的审批权;
8)对大户购房价格的建议权。
2.责任:
1)对年度销售目标的完成负责;
2)对销售费用的控制负责;
3)对所负责部门的管理效率和工作结果负责;
4)对销售价格的控制负责。
所受上级的指导:国际置地总经理
同级沟通:财务总监,办公室主任,物业公司经理,项目管理部经理、策划部经理
所予下级的指导:
岗位资格要求:
教育背景:市场营销及经济类相关专业本科以上学历,MBA优先。
经验:从事房地产销售5年以上及销售部门经理3年以上工作经历。
岗位技能要求:
专业知识:房地产开发相关知识,市场营销知识,法律相关知识,广告相关知识。
能力与技能:沟通能力,协调能力,决策能力,组织能力,分析能力。

篇4：售楼部经理职责说明

岗位名称:售楼部经理岗位编号:
直属上级:销售公司经理所属部门:销售部
岗位设置目的:协助销售公司经理对销售公司进行日常的事务管理
工作内容:
1.根据公司确定的销售目标及任务分解指标制定具体执行方案并组织实施;
2.负责业务人员的日常培训、考核和全面管理工作;
3.负责组织销售信息及市场相关信息的搜集整理工作并及时分析统计;
4.负责及时与相关部门协调解决销售过程中的问题;
5.负责销售合同的签定、变更、解除的评审工作;
6.负责销售政策执行的控制及政策改进的合理建议;
7.负责分管部门的日常管理和统计工作;
8.负责客户售前、售中、售后的服务的安排落实及监督检查工作;
9.完成领导交办的其他临时工作。
权限与责任:
1.权限:
1)对营销战略、营销年度计划制定的参与权;
2)对销售公司重大决策的建议权;
3)对销售公司工作计划执行方案的拟定权及监督实施权;
4)对销售政策及促销方案合理性的建议权;
5)对销售模式合理性的建议权;
6)对销售价格在权利范围内的审批权和超出权利范围的建议权;
7)对所属分公司员工的考核权;
8)对下属员工任免的建议权;
9)对招聘员工的建议权。
2.责任:
1)对销售任务的完成负责;
2)对搜集整理的销售信息及市场相关信息负责;
3)对销售合同的签定的规范性负责;
4)对销售服务的客户满意度负责;
5)对所属员工的工作效率和结果负责。
所受上级的指导:销售公司经理
同级沟通:综合业务部主管,财务部经理,办公室主任,项目经理,策划部,按揭部主任,预算部经理,物业部主任
所予下级的指导:销售分公司经理
岗位资格要求:
教育背景:市场营销,经济管理,企业管理等相关专业专科以上学历
经验:从事房地产销售5年以上及从事房地产基层销售管理3年以上
岗位技能要求:
专业知识:房地产经纪人上岗证要求的相关知识,企业管理市场营销知识。
能力与技能:沟通协调能力,计划组织能力,号召力及较强的执行能力,谈判能力。"

篇5：房地产综合业务部经理职责说明

岗位名称:综合业务部经理岗位编号:
直属上级:销售公司经理所属部门:综合业务部
岗位设置目的:全面负责公司的销售策划、数据统计等工作
工作内容:
1.根据公司的销售工作目标和实际状况制定营销广告宣传计划;
2.协同广告代理公司制定整合营销方案、宣传策划及媒体选择;
3.协同销售部领导评审整合营销方案和设计方案;
4.负责各类广告发布费用的前期审核工作;
5.协同广告代理公司组织实施广告制作和发布工作;
6.监督广告宣传的实施效果与质量及宣传品的质量验收;
7.负责各种折抵业务的审核及监督办理;
8.负责销售公司各种数据的统计和上报工作;
9.负责各小区需办理产证客户资料的搜集落实和报送工作;
10.为销售部及公司其他部门提供相关服务,做好日常工作的衔接与协调;
11.负责本部门办公设施及办公用品的组织管理工作;
12.负责公司质量体系文件中归口要素的管理,同时对相关要素做好配合工作;
13.完成领导交办的其他临时性工作。
权限与责任:
1.权限:
1)对公司营销广告宣传计划的拟订权;
2)对公司整合营销方案和设计方案的评审权;
3)对公司各类广告发布费用及宣传品制作费用的前期审核权;
4)对公司各类折抵业务的审核权;
5)对下属员工的考核权;
6)对下属员工任免的建议权。
2.责任:
1)对营销广告宣传计划的实施负责;
2)对广告设计方案合同要求及发布的准确及时性负责;
3)对宣传品的质量负责;
4)对下属员工工作的效率和结果负责。
所受上级的指导:销售公司经理
同级沟通:财务部经理,销售分公司经理,项目经理, 预算部经理,办公室主任
所予下级的指导:策划员,合同审核员,面积核算员,综合员
岗位资格要求:
教育背景:市场营销,经济类,房地产相关专业大专以上学历
经验:从事房地产营销管理工作三年以上或从事房地产策划一年以上
岗位技能要求:
专业知识:房地产专业知识,房地产销售知识,广告策划基础知识
能力与技能:
"较强的组织能力,沟通协调能力;
"房地产销售及策划能力,分析判断能力。