房地产各部门职责
一、办公室职责:
1、负责公司董事会的各项活动组织工作。
2、负责公司党群、工会的各项工作。
3、负责公司的行政管理工作(包括:档案管理、办公类固定资产管理、车辆管理、办公自动化管理、制度文件管理、信访管理、后勤服务管理等)。
4、负责公司的安全保卫工作(包括生产作业安全管理)。
5、部门职责、计划的督办工作。
6、负责公司企业文化建设工作。
7、对控股公司的行政管理进行监督、协调、指导。
二、人力资源部职责:
1、人力资源制度、规定的制定和实施工作。
2、负责人力资源招聘、甄选和配置工作。
3、组织公司计划编制工作,并组织实施绩效考评。
4、编制年度培训发展计划,::并组织实施。
5、完善薪酬体系,负责薪资的管理和税务申报。
6、建立福利保障体系,并负责劳动保险、住房公积金、补充保险和劳动保护工作。
7、负责员工劳动合同、人事档案、统计分析等人力资源管理工作。
8、对公司下属、控股公司人力资源管理工作进行指导、监督,对人力资源状况进行监控。
三、法务部职责:
1、负责审查公司内部各项规章制度,提供相应法律依据。
2、负责处理与公司相关的各种法律纠纷,负责各项法律文件的起草、送发等工作。
3、负责审查公司对外签订的合同、协议,提出修改意见,保障所签订的合同、协议的合法性。
4、对公司重大投资、经济活动提供政策法规依据支持。
5、协助下属、控股公司对其法律事务进行办理、指导和监督。
6、建立法律资料库,及时搜集整理新颁布的政策法规。
四、财务审计部职责:
1、负责公司全面预算管理工作的监督、检查和反映。
2、负责公司对银行的融资工作。
3、负责公司日常会计核算、财务管理工作。
4、负责组织制订公司成本控制方案。
5、对下属、控股公司财务工作进行指导、监督和审计管理。
6、参与项目投资的可行性研究,为项目投资方案的制订提供基础财务数据。
五、合同预算部职责:
1、负责建设工程的施工及监理招标工作。
2、负责项目前期及工程材料、设备、施工监理等各项支出经济合同的审核工作。
3、负责审核工程预算、结算工作。
4、参与工程施工材料、设备的价格审核工作。
5、负责工程款及其它款拨付的审签工作。
6、负责建设项目的甲供工程材料、设备采购的招标审核及监督工作。
7、配合投融姿管理部前期测算工作。
六、总工室职责:
1、负责公司的技术管理工作以及重大技术问题和重大质量问题的处置。
2、负责监理合同的签订。
3、负责对公司其他部门提供专业技术支持,并参与有关合同中技术条款的谈判工作。
4、负责开发建设项目的设计工作。负责建筑设计委托、大市政设计委托工作。
5、负责推广新工艺、新技术、::新材料工作。
6、配合
7、配合合同预算部进行工程、监理招投标工作。
8、对主要材料、设备的采购进行审定。
9、负责公司的贯标工作。
10、为销售进行两书的编制。
11、负责大、中修及更新改造工程项目计划的编制,并监督实施工作。
12、负责监督公司各类计量设备的采购、核验、维修、报废等统一管理工作。
七、工程部职责:
1、负责工程建设过程中质量、进度管理、成本控制和组织竣工验收及相关工作,工程建设实行项目部管理的,协助项目部解决工程建设过程中重大质量、技术等问题。
2、负责工程合同的签订。
3、负责开工证的办理。
4、负责工程保修期内的保修工作,并作好与施工队、物业公司以及用户的协调工作。
5、参与项目可行性研究、规划设计等前期工作.
6、配合合同预算部进行工程、监理招投标及结算工作。
7、负责重要材料、设备的采购工作(工程项目实行项目管理的,由工程部配合项目部完成该项工作)。
8、协助项目部等部门作好与顾客沟通过程中的技术支持工作。
八、规划市场部职责:
1、负责公司新项目的筛选和储备。
2、 对新项目做市场定位分析,并依据市场定位分析完成初步规划设计方案。
3、负责编制公司新项目的可行性研究报告,完成项目的前期成本测算。
4、负责公司各项目的前期手续工作。
5、负责公司所有项目的土地评估、审批工作,并取得国有土地使用证。
6、办理年度开工计划的申报、调整和续建工作。
7、协助各项目部及相关部门办理项目的招商及转让手续。
8、监督和审查各项目的规划验收工作。
9、负责办理各项目的大市政规划审批工作(市政规划的项目综合和设计综合)。
九、投融资管理部职责:
1、负责公司发展方向、发展战略研究,编制公司发展规划,为公司发展决策提供依据。
2、负责公司下属及参、控股公司的投资管理,制定管理办法;负责制定年度投资回报计划,并组织实施;完成投资效益分析报告。
3、负责组织公司新项目的可研报告的论证。
4、负责编制新项目融资方案,并组织实施。
5、对新投资项目的资金运用实施监控。
6、负责公司年度投资效益分析。
7、负责公司经济类合同(工程类合同除外)审核和过程监控。
十、资产运营公司职责:
1、负责公司指定的专项房产的管理和处置,并负责回收房产收益。
2、负责公司指定的对外投资项目的监控和统筹管理,并负责回收项目收益。
3、负责公司指定的对外投资项目的盘活、处置策划及组织实施。
4、负责公司不良资产的法律纠纷处理。
十一、商品房销售项目部:
1、负责办理商品房销售的各种证照(包括《商品房销售许可证》及《房屋所有权证》)。
2、负责商品房销售
3、负责商品房销售及各项准备工作。
4、负责商品房销售的后期服务。
5、负责公司产品的宣传策划。
十二、综合危改项目部:
1、项目策划及可行性研究。
2、提出拟建方案,报总工室审核后进行实施。
3、寻找合作方,拟订合作开发协议并组织实施。
4、协助合作方办理报批手续。
5、委托拆迁并监控拆迁安置工作的质量。
篇2：城发投资公司部门通用职责
城发投资公司部门通用职责
1.部门规划及管理
贯彻执行集团、公司及行业有关政策、制度，负责本专业管理标准及规章制度的编制及修定，并实施；
根据公司战略发展规划，负责编制本部门业务规划及年度和月度工作计划；
负责指导、监督所属岗位的业务工作 。
2.部门日常工作管理
配合完成公司对相关部门的绩效考核工作；
负责本部门员工的关键绩效考核指标的建立；
根据公司绩效管理制度及考核指标，负责本部门员工的绩效考评工作；
负责部门预算项目的编制、控制及执行；
负责本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作；
配合公司行政部对本部门所使用的设施、设备及办公用品进行日常维护、管理工作；
负责提出本部门的培训需求，并配合行政部进行培训实施；
负责组织本部门员工的内部业务日常培训和岗位培训；
负责本部门有关资料文件的起草、归档工作。
3.其他配合性工作
配合有关部门进行防火、防盗、保卫等工作；
配合进行部门接待工作；
负责完成各级领导交派的其他临时性任务。
篇3：城发投资公司成本管理部部门职责
城发投资公司成本管理部部门职责
1.岗位设置图
备注：造价工程师按专业设置，分为土建和安装（增加会计师）
2.部门使命
负责公司的成本管理体系的建立、策划、动态成本管理以及成本分析与改进，是公司的项目成本控制中心
3.部门职责
3.1成本管理体系
负责项目整体成本控制，建立和完善公司成本控制体系；
负责公司项目成本战略的策划、制定和实施；
负责建立项目目标成本责任体系，并负责落实与考核；
建立成本监控预警机制。
3成本策划
负责在产品可研阶段进行成本测算；
负责公司目标成本的监控与调整；
负责参加对建筑方案设计、初步设计的经济性评审，评审通过后按要求编制《目标成本指导书》；
负责对各投标单位的经济标书进行评价。
3.3成本动态管理
负责收集、整理公司范围的有关成本信息，并负责对成本信息进行汇总及甄别；
负责监督、指导各部门建立动态成本信息台帐；
负责对目标成本控制范围内的重大支出进行会签，避免目标成本的非预期超出；
负责定期对项目成本进行监控，超出预期成本变动范围的情况启动预警程序；
参与施工图的经济评审，确保符合限额设计的要求。
3.4成本分析及效益评估
负责项目后成本分析评价，并落实成本责任制；
收集、分析已完工项目的成本经济指标；
3.5材料采购价格监控
设定材料设备采购的成本目标；
定期进行市场材料价格调查，并对招标采购部的材料报价进行复核和确认。
3.6合同审价及管理
参与项目合同洽谈；
负责审定合同商务条款；
负责检查合同生效后的合同管理工作，评估合同履约情况；
篇4：城发投资公司招标采购部部门职责
城发投资公司招标采购部部门职责
1.岗位设置图
备注：
招标采购岗根据不同的专业重点设置2-3人
2.部门使命
负责对项目的工程、材料、设备、服务的招标与采购管理以及供应商的管理，确保低成本和及时的获得项目建设所需要的工程、材料和设备的供应。
3.部门职责
3.1供应商管理
负责收集供应商信息，包括对供应商的评价信息，建立供应商信息库。
负责建立对直接采购供应商的评价流程，并定期组织评价，建立和维护合格供应商清单；
负责组织成本管理部、项目公司、工程技术部等相关部门/人员对工程供方进行资质预审；
负责对供货不合格供应商的信息反馈和督促整改。
按照招标领导小组的要求，负责公司各项招标组织工作。
3.2材料及设备采购
按照公司招标领导小组要求，负责确定项目材料的采购方式（包括授权给项目公司的采购）；
负责《项目设备及材料采购总体计划》的编制和调整。
根据项目公司的采购要求，负责编制《材料采购月度实施计划》，执行日常的采购作业；
负责对授权范围内的直接采购活动的实施，并接受成本管理部的价格监督；
负责对授权范围内的直接采购材料的市场信息的调研，建立材料价格信息库；
参与项目公司所组织的大型设备或重要材料的现场验收；
负责不合格材料退货的管理工作；
提出四新材料选用的建议。
3.3招标管理
负责公司各项招标组织工作，包括制定标书、评分标准和评分表、发标、答疑、开标、评标等工作。
负责供方的资质预审和评价。
3.4采购合同管理
负责拟订各类供方采购合同，并组织相关部门会签；
篇5：城发投资公司财务部部门职责
城发投资公司财务部部门职责
1.岗位设置图
2.部门使命
负责公司的资金、资产进行管理，并进行财务统计、核算、分析；
3.部门职责
3.1全面预算管理
负责公司的全面预算管理；
协助确定公司经营目标，协助编制经营计划，动态跟踪调整。全面的分析、评价。
3会计核算与资金管理
从货币角度如实记录、反映公司业务活动和资产债务情况；按规定准确及时地向集团、税务局等外部单位提供会计报表；
负责支出管理、费用报销，日常借款、业务性款项支付、有价单证、现金管理等各种财务收支办理；
负责公司会计档案管理。
3.3融资管理
负责拓展融资渠道；
负责确保贷款资金到位、统筹安排展期及还贷。
3.4税务管理
负责公司税务筹划；
负责纳税申报、税款缴纳等各项事务办理。
3.5财务分析与公司决策支持
对项目立项时对经济效益进行测算，提供战略决策支持；认真审查各类经济合同，提供战术性决策支持；
定期组织财务和专项分析、提供决策分析。
3.6项目公司财务管理
建立项目公司财务监管体系；
委派和考核项目公司财务主管（经理）；
审批项目公司财务预算方案；
不定期进行项目公司的财务审查，预防财务风险；
对超过预算和单笔支付权限的费用支付进行审批。
3.7内部审计
随着公司的发展，按公司领导要求提出修改公司内部审计制
度的建议；
按年度计划，根据内审制度开展公司对下属子公司例行的审
计及各项专项审计；
和外部财务审计单位保持良好的合作关系，协助
做好公司法定的外部审计工作；
协助其他部门做好内部控制；
3.8土地使用权证管理
保存土地使用权证和审批土地使用权证。
3.9内部管理
印章、票据、合同管理、部门内部管理。
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