地产公司员工培训发展办法

一、总则
(一)、 各级公司管理层应充分重视员工培训和发展,教育、培养和扶持员工发展是各级公司管理层履行管理职责的重要内容,是现代企业管理意识和责任感的具体体现。
(二)、|各级公司管理层必须树立正确的培训观念,将培训作为培育企业核心竞 争力、打造"百年企业"的基本途径和措施,也是最具长期回报价值的投资之一,而不能仅从成本、短期回报的角度将培训视为可有可无的花费。
(三)、有针对性地甄选、培养、提拔使用后备管理干部,规范和完善人事任免和调动制度是集团持续、健康发展的重要因素。培养适合集团发展需要的管理干部,是激励人员进取、提高素质、实现组织目标和个人价值,使管理干部队伍充满活力的有效途径。各级公司应在集团人力资源部的指导下,遵循集团管理制度规定,不断充实和提升集团人才队伍。
二、 员工培训
(一)、培训需求识别及培训计划
1、 根据公司业务发展目标、员工素质状况、实际绩效表现和上级公司培训工作要求,各公司综合管理部培训专干应系统地进行员工培训需要识别,包括自谋出路培训和在职培训等。
2、 项目公司人事分管领导应针对提出的培训需求,按集团《培训计划编制指引》(HRG401)的规定,组织培训专干编制公司年度培训计划,www.pmceo.com经总经理批准后,逐级上报至集团人力资源部核准。
3、 集团人力资源部、管理公司综合管理部应综合分析下属公司培训计划,针对各公司共同培训需求,以及本部各部门培训需求,应形成集团(管理公司)集中实施的培训计划。
(二)、 培训实施组织
1、 各级公司计划培训项目的实施,以及计划外临时提出的培训项目,由人力资源部(综合管理部)培训专干负责组织和监督。
2、 各级公司应根据本公司培训工作情况,制订培训组织实施管理办法,并报集团人力资源部备案,以切实保证培训效果。培训组织实施管理办法的内容应至少包括:
a)培训项目实施计划编制、审批及提前通知要求;
b)各类培训方式的控制责任和措施(公司集中组织授课、部门内组
织培训、出外考察、送外参加培训、指定范围的自学、在职学历教育等);
c)临时外出培训的审批;
d)集中培训准备(教材、教师、教室),以及培训过程的组织和控
制要求(签到、秩序、纪律等)。
3、 为保证正常业务活动和培训工作的协调,集团公司集中举办的培训项目必须经授权人批准,并提前通知。
集团人力资源部组织下属公司培训,应经集团人事分管领导审批、总裁批准,并至少提前1个月通知;
(三)、 培训总结与改进
1、 各级公司培训工作必须保证预期的培训目标,并在培训结束后进行总结,对培训效果,以及培训需求识别、组织实施工作进行回顾和分析,总结成功经验和需改进的问题,形成书面的培训工作总结。
a)各级公司每月形成月度培训工作总结,并逐级报集团人力资源部
备案;
b)集团公司人力资源部每半年一次形成集团培训工作总结,并逐级
颁发至各项目公司。
2、 各级公司培训工作总结应按集团《培训效果评估指引》(HRG402)的规定执行,为下一步培训工作改进提供真实有效决策依据。
3、集团公司人力资源部培训工作总结中提出的改进建议或指令,各下属工作必须切实执行,并在下一次月度(季度)培训工作报告中做出执行情况说明。
三、人事任免与调动
(一)、 人员任免
1、 集团内各级部门经理以上级别人员的配备均采用聘任制,按集团《人事任免操作规范》进行严格的管理。人事任免应遵循的基本原则包括(不限于):
2、 集团人事任免权限分为两级,有权限做出任免决定的领导为:集团总裁、各级公司总经理。
a)集团总裁
各级公司总经理助理(总监)级、主任工程师(建筑师、策划师)级以上人员;集团部门经理级以上人员。
b)各级公司总经理
本公司及各下属项目公司部门经理及人员。
注:级别均指集团确定薪酬级别。
(二)、 人员调动
1、 因集团业务工作,或后备管理干部培养需要,集团内人员调动的情形包括,但不限于:
a)公司间调动;
b)本公司内岗位转换;
c)异地派遣。
2、 集团各级员工均有责任配合公司的整体需要,无条件接受公司调动指令。各级公司领导、集团人力资源部在决定做出员工调动时,应综合考虑工作需要、员工个人意愿和所在部门意见。所有人员调动必须按《人员调动操作规范》规定的程序办理,确保员工在集团内有序、合理流动。

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篇2：工程公司员工手册:培训发展

　　工程公司员工手册：培训发展

　　公司积极倡导员工与公司共同发展，十分重视员工的培训与发展。公司提供各种机会与条件不断帮助员工拓展个人知识面，提高自身技能，提高自身整体素质。

　　公司既鼓励员工自我培训，即利用业余时间自己学习或自主参加社会培训，同时也为员工提供各种培训学习机会，包括公司内部培训与外派培训。

　　1、自我培训

　　公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下自己学习或参加各种业余教育培训活动。员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经直接上级批准并报人力资源部备案，工资待遇按事假处理。

　　2、内部培训

　　公司为员工提供的内部培训包括员工职前教育、岗位技能培训和员工态度培训、岗位轮换培训、部门内部培训等。

　　职前教育：凡公司新入职人员均应参加职前教育，使新入职人员了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、经营范围、管理规范等方面内容。职前教育由人力资源部负责统一组织、实施、评估。具体内容参见《职前教育管理办法》。

　　岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由人力资源部协同各其他部门共同进行规划与执行，由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人力资源部，再将其汇总呈报总经理核准后由人力资源部根据需求统筹安排实施。具体内容参见《岗位技能培训管理办法》。

　　员工态度培训：根据公司的发展及公司目前的现状，由公司各部门提出对员工态度进行培训的需求计划，报人力资源部，再将其汇总呈报总经理核准后由人力资源部根据需求统筹安排实施。

　　岗位轮换培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为员工职前教育和岗位技能培训的结合。

　　部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作中需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。各部门进行部门内部培训期间，在不影响工作的前提下，尽量不安排参与培训的员工加班或出差。

　　3、外派培训

　　外派培训是指培训地点在公司以外，包括国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训等各种学历培训。

　　员工参加外派培训既可由公司指定、推荐，也可由本人提出申请公司审批。参加外派培训人员应是在公司服务三年以上，年度考绩优秀，无大的过失者。外派培训具体内容参见《外派培训管理办法》。

　　4、相关规定

　　由员工个人自主决定参加的各类业余教育培训，相关费用由个人自理。

　　由公司安排，员工参加时间在30天以上或公司为个人培训支出费用在500元以上的各类培训，须与公司签订培训合同。

　　员工参加公司举办的各类培训后，受训人员根据签订的培训合同必须继续在公司至少服务完规定的年限。在服务年限内如要离开，须对公司所支付的培训费用（报名费、课程费、食宿费、交通费）进行全额赔偿。

　　员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同，如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有3年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。