房地产销售部职能说明
直属上级:销售公司经理岗位人数:39人
岗位设置销售部经理1人,分公司经理4人,业务代表32人,现场接待员2人
工作内容:
1.购房客户的接待、洽谈、异议处理及成交;
2.购房合同的签定以及变更、解除手续的办理;
3.业主入住手续的办理及办理产证资料的收集;
4.协助业主办理银行按揭手续及欠款清收;
5.客户异议、纠纷的接待及初步处理;
6.客户档案的建立及销售台帐的建立;
7.市场销售信息及相关信息的收集整理及初步分析工作。
权限与责任:
1.权限:
1)在公司规定的权限范围内进行客户接待、洽谈、合同成交及异议的处理;
2)对公司销售流程的合理性及销售政策制定、调整的建议权;
3)对公司整体管理结构不合理的建议权;
4)对公司发展战略及企业内部相关信息的知情权;
5)对超出部门权限范围问题处理的建议权。
2.责任:
1)对销售环节客户售前、售中、售后服务的满意负责;
2)对销售任务指标的完成负责;
3)对市场相关信息的收集、整理负责;
4)对客户档案的建立和销售台帐负责;
5)对各部门办公设施完好性负责。
所受上级或部门的指导: 销售公司经理
同级部门沟通: 办公室,项目管理部,物业公司,策划部,财务部,预算部
所予下级部门的指导:
备注: 编辑：www.pmceo.Com
篇2：地产销售部办公文秘岗位职能
地产销售部办公文秘岗位职能
直接上级：项目总监、营销总监、销售经理
工作职能
1、负责每天销售部人员轮休、考勤的登记及统计。
2、负责销售部人员工资结算、佣金统计及销售费用的核算与发放。
3、负责公司文件处理、会议记录、资料输入等文案工作。
4、协助公司进行销控，统计成交客户资料。
5、协助统计、收录、整理客户档案。
6、采购、核发办公用品。
职务权限
对销售费用、员工工资及考勤实施监督。
篇3：房地产公司销售部职能
房地产公司销售部职能
部门名称：
销售部
直接上级：
总经理室
下属部门：
售楼处、地铺门市
部门本职：
组织、完成公司所属物业的发售；
组织、完成代理楼盘物业的发售；
确保公司回款目标的完成；
主要职能：
1、进行年度销售预测报告提报总经理；
2、制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施；
3、管理、督导销售部正常工作运转，正常业务运作；
4、设立、管理、监督各售楼处正常运转；
5、开拓、设立、管理、监督各地铺门市正常运转；
6、建立各级顾客资料档案，保持与顾客之间的双向沟通；
7、合理进行销售部的预算控制；
8、研究掌握售楼员的需求，充分调动积极性；
9、制订业务人员的行动计划，并予以检查控制；
10、接洽、维系项目发展商，取得代理楼盘资格；
11、配合总工室作好项目方案（产品定位）及调整、修改；
12、配合企划部作好楼盘推广、促销；
13、配合物业公司作好楼宇交接；
14、收集市场信息。
15、预测市场危机，并呈报并处理；
16、配合财务部，统计、催收和结算房款；
17、作好销售服务工作，促进、维系公司与顾客间关系。
18、组织、完成各类物业的销售。
19、调整、修改产品
20、收集市场信息
篇4：房地产公司销售部职能(5)
房地产公司销售部职能（五）
1、向营销策划中心负责。
2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。
3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。
4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。
7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8、配合其他部门做好客户服务工作。
篇5：房地产公司销售部主要职能
房地产公司销售部的主要职能
1.销售部是负责公司房产销售和租赁的业务部门，主要职能如下：
2.制订销售方针和销售策略，经公司批准后执行；
3.制订销售计划和销售价格体系，经公司批准后执行；
4.负责公司所属房产销售和租赁，与客户签订房产销售和租赁合同，并按销售或租赁合同中的有关条款的规定向客户收取销售款；
5.房产销售和租赁成果的统计汇总；
6.房产销售和租赁合同、客户档案、销售成果统计报表等有关销售文书和资料的管理；
7.房地产市场调研和市场预测；
8.销售广告和宣传推广活动的策划、实施；
9.为客户提供细致全面的售后服务
10.听取和收集来自客户的意见、建议，并及时反馈到公司领导或相关部门；
11.协调配合公司其它业务部门的工作。
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