城发投资公司项目发展委员会职责

　　城发投资公司项目发展委员会职责

　　1.委员会组成

　　项目发展委员会委员由四部分人员组成，公司高层、部分中层、公司项目管理专业人员和外聘专家。原则上要求涵盖房地产开发各个专领域。

　　项目发展委员会设主任委员（召集人）一名，由公司总裁担任。 ，项目发展委员会下设工作小组，由公司负责项目投资的负责人担任工作小组组长，另设组员1-2名。

　　2.机构使命

　　项目发展投资委员会主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议

　　3.职责权限

　　对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议：

　　对公司的重大项目投资方案进行研究并提出建议；

　　对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运行、资产经营项目进行研究并提出建议；

　　对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；

　　对以上事项的实施进行检查；

　　董事会授权的其他事宜。

　　项目发展委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。

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篇2：施工项目安全管理委员会各成员职责

　　施工项目安全管理委员会各成员职责

　　组织

　　1、由业主组织成立以业主为主任、监理及各承包商主要负责人为成员的安全管理委员会，负责工程的安全文明施工协调工作。

　　2、各单位成立以主要负责人为领导的安全文明组织机构，并有完善的安全网络体系和安全文明施工管理制度。各承包商及其所属单位各级主要负责人是安全文明生产的主要责任人，要使安全工作做到日常化、制度化、规范化。

　　3、各承包商安全生产部门在业务上接受业主、监理及上级安全部门多重领导。

　　业主对工程建设的安全文明施工负全面的检查、监督、管理责任。

　　1、认真贯彻行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定。

　　2、负责组织、协调、管理工程建设中的安全、文明施工。督促各单位认真执行国家的有关安全、文明施工的规定，安排、部署有关安全、文明施工方面的活动。

　　3、严格施工现场总平面、施工用水、用电、施工道路的安全、文明管理。按合同规定负责组织划分各承包商的安全管理区域，做到责任落实，确保安全、文明施工。

　　4、参加审查施工组织设计中的"安全施工、文明施工措施"，并督促执行。

　　5、向上级有关单位上报建设工程职工伤亡事故月（年）报表。

　　监理对工程建设施工安装过程中的安全文明施工负检查、监督、管理责任。

　　1、参加审查承包商的安全资质、安全管理、安全保障体系及安全、文明施工措施并监督执行。

　　2、审查承包商施工组织设计中的安全施工技术措施、现场安全管理制度、安全教育、安全机构、目标、措施及各级责任制并提出意见和进行监督实施。参加安全例会，进行安全考核，审查安全报表。

　　3、协助业主协调解决各承包商在交叉作业中存在的安全施工问题。

　　4、监督检查各承包商对安全、文明施工管理的执行情况。根据业主授权，对安全、文明施工检查中发现的违规活动，有权按规定开出处罚单；对安全、文明施工管理失控的承包商，有权责令停工整顿；对严重失控的承包商，有权向业主提出建议，责令其退出现场。

　　各承包商对其所承包施工项目的安全、文明施工负全面管理责任。

　　1、认真执行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定。

　　2、服从监理及业主的安全、文明施工管理，接受监理及业主的安全、文明施工的监督、检查。

　　3、建立健全安全管理机构、安全管理制度、安全保障体系、安全"三项机制"（安全风险、监督制约、教育激励）,并行之有效的运作。

　　4、负责组织学习、推广兄弟单位先进的安全、文明施工经验，取长补短。

　　5、负责制定本单位所承包工程的安全、文明施工措施及有关安全、文明施工的经济制约措施，并能行之有效的运作。

　　6、严格按基建程序和施工顺序施工，积极有效的解决施工中存要的安全、文明施工问题。

　　7、按照业主划定的安全、文明施工管理区域，层层分解，做到责任落实到人，有关职责、制度、规定等制成标语牌立于显著位置。

　　8、积极参加由业主或监理组织的有各承包商参加的安全、文明施工联合大检查活动。对查出的问题及时进行整改，接受业主处罚。

　　9、积极参加安全、文明施工竞赛活动，总结、交流安全、文明施工经验，努力消除事故隐患，消除施工现场脏、乱、差现象。

　　10、及时向监理及业主提供事故情况及事故调查、分析报告。按照"三不放过"的原则，如实向业主提供行之有效的整改措施。

　　11、负责施工管理区域的消防及治安保卫工作。

篇3：公司领导和公司安全生产委员会职责和权限(管理体系)

　　公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限(管理体系)

　　1总经理

　　----批准管理方针；

　　----提供实现公司管理目标所必需的资源；

　　------组织制定和实施人力资源管理目标；

　　----批准公司的目标、指标和管理规定，并对其进行评审；

　　----规定公司领导和相关部门的职责和权限，任命管理者代表；

　　----批准发布、更改管理手册和公司其他管理规章、制度、支持性文件；

　　----负责组织管理评审并作出决策，确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，持续改进公司管理体系；

　　------向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性，创造并保持使员工能充分参

　　与实现公司管理目标的内部环境；

　　----分管人力资源部、办公室。

　　2管理者代表

　　----宣传贯彻国家法律法规，监管公司关管理体系运行；

　　----负责公司管理目标、指标和管理方案的审核及监控；

　　----组织管理体系文件的编制、审核、更改和发放；

　　----组织、安排管理体系内部审核；

　　----需要时，组织审核分包商及供应商的管理体系；

　　----审核"管理评审计划"；

　　----向最高管理者汇报管理体系运行情况；

　　----参加并协助最高管理者进行管理评审，贯彻评审会议决定；

　　----对涉及管理体系的所有部门和单位的体系活动有指挥、指导权；

　　----对涉及管理体系的所有部门、单位及人员有奖惩权。

　　3总工程师

　　----宣传贯彻国家的法律、法规，质量技术政策；

　　----监督体系运行，组织内外部审核，参加管理评审；

　　----组织质量监督检查；

　　----推进科技进步和信息化工作；

　　----按《文件控制程序》（ZJBE/MS/P01-20**）要求审批工程施工组织设计、项目计划；

　　----领导和组织技术管理工作，贯彻新规范和企业技术标准；

　　----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施；

　　----分管科技部、企管部和中心试验室、工程部的质量管理体系和技术管理。

　　4主管生产副总经理

　　-----宣传贯彻执行国家环境、安全生产法律条例、法规和地方政府规范及企业规章；

　　-----主管安全生产管理、机械设备、施工现场的环境管理、顾客财产控制、对顾客的服务;

　　----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；

　　-----负责组织施工生产计划的制定和实施；

　　-----负责公司环境和职业安全健康管理的目标、指标和管理方案的实施和落实；

　　-----行使安全生产奖罚权和重大问题停工处置权；

　　-----负责工程回访，协调处理用户投诉；

　　-----监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施；

　　-----分管工程部。

　　5主管营销副总经理

　　-----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；

　　-----主管公司经营体系的建立和完善；

　　-----组织制定和实施经营管理目标；

　　-----确定公司经营战略，构建新型营销网络；

　　-----主管与顾客有关的过程的控制，组织实施投标阶段的合同评审;

　　-----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施;

　　-----分管市场营销部、市场管理部、投标中心。

　　6主管行政副总经理

　　-----协助总经理处理日常行政事务，完成交办工作；

　　-----负责机关行政管理及相关费用核销；

　　-----负责公司房地产管理工作；

　　-----组织制定、审批公司总部的环境、职业安全健康目标和管理方案。

　　-----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；

　　----协管办公室、人力资源部（部分业务）；

　　----分管基建办、物业公司。

　　7 总经济师

　　----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；

　　----组织制定和实施合同管理目标;

　　----主管公司物资管理工作

　　----负责公司的合同和预结算管理，监管本业务系统管理体系运行；

　　----负责合同中有关质量、职业健康安全、环境要求的约定进行审定；

　　----就有关职业安全健康、环境问题对顾客和分承包方施加影响；

　　----监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施；

　　----分管合约部、物资部。

　　8 总会计师

　　----组织编制、执行本单位预算，组织实施财务收支计划；

　　----建立健全公司财务制度和会计核算制度；

　　----依法组织会计核算，对公司的会计资料和会计信息的真实性完整性负直接领导责任；

　　----定期召开经济活动分析会，审查财务报告，负责全公司内部审计；

　　----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；

　　----为管理体系运行提供必要的财力资源；

　　----分管财务部、资金部、法律事务部。

　　9 工会主席

　　----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；

　　----参与管理方针的制定和评审；

　　----参与职业安全健康有关程序文件的制定、更改；

　　----负责组织公司员工身体健康检查；

　　----分管工会。

　　10 公司安全生产委员会职责

　　----负责安全生产规章的制定与修改；

　　----监督职业安全健康管理体系运行情况；

　　----负责安全事故的调查处理、监督执行；

　　----提出对有关事故责任者的惩戒建议；

　　----确保员工及其代表参与委员会工作；

　　----负责女工、未成年工的特殊保护；

　　----负责职业病管理；

篇4：项目劳动保护监督检查委员会委员职责分工

　　项目劳动保护监督检查委员会委员职责分工

　　l．委员会主任：负责监督和协助项目经理贯彻执行国家和企业关于劳动保护政策法律法规；负责劳动保护监督检查委员会的全面工作；负责组织每月一次的文明施工现场的检查工作；支持委员及班组劳动保护员的工作，在劳动保护业务上给予指导；定期召开劳动保护监督检查委员会会议，总结前期工作，布置下一步工作安排。

　　2．副主任：协助主任开展工作；负责组织开展各工种之间的生产劳动竞赛。

　　3．副主任：协助主任开展工作；负责现场的宣传工作，每年出十期黑板报，宣传施工安全，现场管理卫生等方面的知识。

　　4．副主任：协助主任开展工作；负责施工现场劳动保护用品的购买及检查工作。

　　5．委员：负责劳务工人的现场管理工作。

　　6．委员：负责劳务分包队伍的安全培训与教育，对管理人员及劳务分包队伍安全员进行安全培训。

　　7．委员：负责职工俱乐部的日常工作。开展义务服务队活动，负责现场的防暑降温工作及劳务工人食堂的管理工作。

篇5：住宅区业主委员会副主任职责

　　住宅区业主委员会副主任职责

　　（一）协助业主委员会主任工作；

　　（二）根据业主委员会主任的授权，召集业主委员会会议、主持业主委员会工作；

　　（三）业主委员会主任缺席时，代行其职责；

　　（四）执行业主大会、业主委员会决定；

　　（五）完成业主委员会交办的工作；

　　（六）接受社区工作办公室、街道办事处、社区居民委员会的指导与监督；