房地产公司市场部职责
房地产公司市场部职责
1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。
3.组织项目市场调研,编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。
4.负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。
5.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作,并围绕征集到的广告创意方案开展讨论,尤其关注广告传播的品牌主张。
6.组织项目营销推广的执行工作。
7.确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。
8.项目操作过程中,及时掌握市场动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。
9.负责确定项目营销方案的制定与配合实施。
10.监督项目营销进程,提出营销计划的修改建议,参与审核项目部提出的修改建议。
11.配合销售计划和方案的实施,协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。
12.配合项目部完成客户服务工作,处理客户投诉和争端,选择、管理物业公司。
13.负责建立客户数据库,配合市场分析以及公司项目总结提供信息。
14.负责潜在客户需求调查,负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估。
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2:房地产公司市场部职责(2)
房地产公司市场部职责(二)
一、管理工作
1.研究行业发展动态,分析行业机会,把握时机,配合公司管理层做好战略性增长机会的选择;
2.根据形势发展,配合公司管理层制定并修订战略性发展规划;
3.负责制定公司年度、季度、月度销售计划;
4.建立健全各项市场及销售管理制度;
5.做好公司开发房产基础档案的建立、归档及租赁业户档案的建立、管理及变更工作;
6.做好提交房产及配套设施的维修、养护计划,协助做好硬件设施维修及改造工作,做好维修质量验证、维修档案存档工作;
二、经营工作
1.做好房产的经营规划、策划以及经营工作;
2.做好房产经营过程中各项费用的收缴工作,保证收缴率;
3.做好售楼合同、房屋租赁合同的起草工作及房产售后交接工作;
4.协调好与销售代理公司的关系,做好销售监督工作,保证销售计划的按时完成;
5.监督售楼人员的言行,维护公司形象;
6.负责各种相关证件的办理,积极协调与相关政府部门的关系。
三、公司形象策划工作
1.负责进行社会及市场调查,进行公司品牌价值的评估及公司品牌的培育、宣传工作;
2.负责组织、实施公司各类活动中的形象策划部分的工作;
3.负责公司各类广告的规划管理工作;
4.负责公司广告业务的洽谈、申请受理、广告业务评审、批复、申报及广告位合同的签订工作;
5.负责广告档案的管理工作。
四、物业管理工作
1.负责公司已出售和已出租房屋的修葺管理工作;
2.负责公司办公楼的卫生清洁工作;
3.负责保证公司办公楼的供水、供电、供暖的正常。
五、其他工作
1.做好房产的售后服务工作,做好客户来电、来信、来访的接待和记录工作;
2.及时处理客户提出的问题和要求;
3.完成公司交办的其他工作。
篇3:房地产公司销售市场部职责
房地产开发公司销售市场部职责
一、负责公司销售转让和合同谈判工作;并根据谈判的情况制订合同。
二、负责市场调研,掌握销售行情及需求变化;进行销售策划,价格定位;并负责审批销售方案和销售计划。
三、负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同;负责公司销售合同的会签。
四、负责公司销售的管理,对销售情况进行汇总。
五、负责项目销售的代理公司评价选择工作,监督代理公司的代销工作。
六、办理销售许可证、产权等有关手续。
七、负责公司法律纠纷及法律事务的处理。
八、负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通。
九、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。
篇4:房地产开发项目市场部经理岗位工作职责
房地产开发项目市场部经理岗位职责
职位描述:
1、分析佛教寺院营建行业的发展趋势,对公司拟拓展的市场进行调研及分析;
2、负责寻找挖掘佛教寺院营建行业的潜在项目,完成信息搜集、筛选和评估;
3、协助公司领导完成佛教寺院营建行业的投资模式研究和可行性分析;
4、协助公司领导寻找合适的战略合作伙伴,探讨合作模式,形成优势互补。
5、在项目开发阶段,协助公司领导与政府、寺院、各合作方的商务合作;
6、在项目实施阶段,协助项目公司协调沟通关系方,顺利推进项目。
任职资格:
1、本科及以上学历,专业不限;
2、8年以上相关工作经验,熟悉佛教文化项目的推广与实施,主导或参与过寺院营建项目全流程者优先;
3、具有持续学习的能力,有一定的抗压能力,团队协作能力强。
篇5:装饰公司市场部经理岗位工作职责
装饰公司市场部经理岗位职责
1、认真执行国家和相关法律、法规及行业、公司各项规章制度。
2、认真做好市场调研,掌握市场动态,做好市场分析。
3、通过各种渠道了解竞争对手的各种信息,并认真分析对手的成功经验和失败教训,作为自己的运营的参照。
4、制定市场开发方针和计划,并做好各分公司市场开发计划的分解布置落实工作。
5、及时指导各分公司市场开发工作,组织检查各分公司之间的业务工作。
6、直接参与各重大的市场开发项目,协调各分公司之间的业务工作。
7、及时总结每次业务活动,不断调整,改进业务工作。
8、负责组织业务学习,进行业务人员的培训、考核,提高业务人员的整体素质和业务能力。
9、引进和创新各种业务理念和业务手段,提升公司的业务层次,建立先进的业务体系,建设优秀的业务团队。
10、及时完成上级交办的其它工作。
11、每周负责组织召开一次市场部会议。