房地产销售中心销售助理管理工作内容

　　房地产销售中心销售助理的管理工作内容

　　（一）、认真、准确、及时的完成公司要求的各项工作。（详见销售管理制度）。

　　（二）、销售部"销售助理"隶属销售总监管理，直接对销售总监负责，担任销售现场行政后勤工作及对销售现场所有工作人员（包括销售经理及销售主管）的督导工作；

　　（三）、销售助理有权对销售现场所有工作人员的出勤、工作态度以及各种违纪情况依据销售管理制度进行监督，对违规行为做罚款处理，并把罚款结果上报公司备案。公司会不定期的对现场执行情况，工作人员行为规范进行抽查，发现违纪作罚款处理；

　　（四）、综合管理部将对销售现场各项工作进行不定期抽查，并将结果上报销售总监，如有在抽查中发现有违纪情况，而销售内勤未向公司上报的，除对当事人及负有领导责任的管理人员进行处罚外，还将对销售内勤追究失职责任，并处以经济罚金200元/次；

　　（五）、销售部工作人员因违纪被处经济罚金，应及时记录并上报公司行政部门，经销售总监批准后，可用于销售部内部聚餐或销售奖励，销售助理作好记录，当事人签字确认，每月月底统一将罚金上交公司财务部，销售部任何人员未经销售总监批准不得私自留存，也不得擅自动用，销售内勤对全过程进行监督，并如实向销售总监汇报，不得有漏报、瞒报等类似情况，如有违反，公司将按情节轻重对所有违纪人员处以1000-2000元罚款；对于销售经理未经批准擅自动用罚金的，一经发现销售经理将双倍返还或直接从销售佣金中扣除。

　　（六）、销售部管理人员违纪，加倍处罚，以迟到为例，第一次罚款100元人民币，第二次罚款200元人民币，以此类推；销售经理承担管理责任罚款相同；

　　（六）、对销售部现场各项情况，任何人不得虚报、谎报，如有违反，一经查实，公司将罚款2000-5000元/次或予以开除处分。

　　（七）、公司如有接到开发商投诉工作人员，情况属实的，属严重影响公司形象，公司将对责任人处以每次2000-5000元人民币的经济罚金，以示警戒；

　　（八）、同时公司对赛季内没有出现违纪的销售员予以表扬或奖励，对工作上积极主动，认真负责，受到客户或开发商表扬的予以表扬，分赛季评选优秀员工并予以适当的奖励，奖金100元/次人。销售部规章制度

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篇2：房地产公司办公室工作内容

　　房地产公司办公室工作内容

　　（一）公司人事管理工作

　　1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；

　　2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；

　　3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；

　　4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；

　　5、负责员工工资的管理工作；

　　6、负责正式员工劳动合同的签订；

　　7、负责保存员工相关个人档案资料；

　　8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；

　　9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；

　　10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。

　　（二）公司行政管理工作

　　1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；

　　2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；

　　3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；

　　4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；

　　5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；

　　6、负责公司文件的管理工作；

　　7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；

　　8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；

　　9、负责公司外围环境卫生的管理；

　　10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；

　　11、负责员工食堂工作的管理；

　　12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；

　　13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；

　　14、负责公司大事纪工作；

　　15、负责信访接待工作；

　　16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；

　　17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。

篇3：营销中心地产代理公司工作内容

　　营销中心地产代理公司的工作内容

　　1、制定完善的营销中心管理制度，并遵循双方约定的管理流程进行工作，尽职尽责为开发商营销中心服务，并对开发商提供的资料做好保密工作。

　　2、对销售现场进行有效的管理，完成开发商制定的销售任务及计划。

　　3、保证案场日常工作的顺畅进行，以及案场的卫生、纪律，保证两个案场销售物品、办公用品等的财产安全。

　　4、保证销售案场接待工作的有序进行，即客户咨询、接待、楼盘的介绍、客户疑问的解答、置业投资分析、认购、签定合同、催缴房款等销售工作。

　　5、负责与客户签定《商品房买卖合同》，并办理好全部相关手续。

　　6、负责催缴工作，并督促客户办理按揭等相关手续。

　　7、每月安排时间对置业顾问进行系统培训，并及时向开发商汇报培训和考核情况。

　　8、准时提交日报、周报、月报，并做好情况分析和总结。

　　9、每月对新、老、未成交、已成交客户进行分析、整理，并提交开发商。

　　10、保证客户资料准确及时的录入，确保销售信息的及时反馈。

　　11、对认购及已成交客户的跟踪以及保养。

　　12、对开发商公司形象以及名誉的维护。

　　13、服从开发商对房源、价格、营销进度的控制管理。

　　14、制定切实可行的各阶段营销计划、销售方案和推广计划，经开发商认可签字后方可实施。

　　15、及时整理并反馈销售情况，并针对不同阶段制定不同的营销策略。

　　16、积极处理客户投诉，并反馈处理意见以及情况。

　　17、完成交房工作的顺利进行。

篇4：营销中心代理公司工作内容标准

　　营销中心代理公司工作内容及标准

　　1、制订营销方案

　　代理公司应根据开发商及项目推进阶段制定相应的年度营

　　销方案，其中应包括但不限于市场分析、产品分析、客户分析、销售策略、销售计划、推广主题、推广策略、推广计划、广告创意、平面表现、文案撰写、媒体组合策略及营销费用预算等方面，并提交开发商审核批准。

　　营销方案须以开发商要求为基础、以销售为核心并根据市场实际情况制定，必须具有科学性及可操作性。

　　2、制订营销工作计划

　　代理公司应根据由开发商审核批准的年度营销方案制定相

　　应的年度及月度营销工作计划，其中应包括但不限于相应的销售策略、销售计划、推广策略、推广节点计划及相应的媒体组合计划、活动计划、平面表现、文案撰写以及活动方案等，并报开发商审核批准。

　　营销工作计划应根据营销方案制定并具有延续性，同时应突出各项具体工作的时间节点且具有可操作性。

　　3、编制推广预算

　　代理公司应根据营销方案并应在具有科学性、合理性的同时按照节约的原则制定全年及月度推广预算，其中应包括但不限于媒体预算、活动预算、物料制作预算及等，并报开发商审核批准。

　　推广预算应根据推广计划，按照科学、合理及节约使用的原

　　则制定，并由开发商监督执行。

　　4、营销活动的策划与实施

　　代理公司应根据营销计划制定相应的营销活动方案，以销售

　　为目的策划、组织并实施营销活动，并由开发商审核批准。

　　营销活动须符合销售要求，能够促进销售与项目口碑，并以节约为原则组织实施。

　　5、物料的制作及管理

　　代理公司应根据销售需要及营销计划设计、制作各种销售、

　　活动物料，并对所有销售物料进行合理、有效的管理，制作方案及样稿须由开发商审核批准。

　　销售及活动物料应符合项目整体调性，并由专人对物料进行分类管理、维护，确保物料的合理使用。

　　6、 项目的市场调研、论证、定位

　　代理公司须定期或不定期对开发商项目所在地区市场进行科学、全面、有效的调研，并提交市调报告，对开发商项目的销售策略及推广策略提出合理建议。

　　代理公司的市调应由专人进行，全面搜集市场真实数据（包括但不限于市场政策、竞争对手、政府规划以及客户等内容）并在合理期限内向开发商提供市调报告。

　　7、 参与制定项目的产品定位、产品的定价与销售策略的制定

　　代理公司应以高度负责的态度，根据市调数据、运营数据等并与销售团队紧密配合，参与开发商项目的产品定位、产品定价及销售策略。

　　代理公司须全面、科学并根据市场实际参与到以上工作中去，并积极提出合理化建议，最大程度上确保开发商产品的定位准确、定价合理以及销售策略的科学性。

　　8、项目的宣传推广，广告的制作、发布

　　代理公司应根据营销计划制定相应的推广计划，并按照国家、地方政府所颁布的相关广告法律法规进行广告的制作与发布，并由开发商审核批准。

　　代理公司的宣传推广以及广告的制作与发布应在遵守相关法律法规，不得进行虚假宣传、夸大宣传等违法行为的基础上，达到促进销售的目的。

　　9、媒介策略及效果评估

　　代理公司应对根据营销计划制定相应的媒介策略，并监控策略执行，提交月度、季度及年度媒体评估报告，并由开发商审核批准。

　　代理公司制定的媒介策略应符合营销要求，并在费用支出与促进销售两者间获得合理的平衡。代理公司定期提交的媒体效果评估报告应真实反映阶段性媒介策略的合理性。

　　10、网络维护

　　代理公司应派专人维护开发商网站并监控和引导当地网络媒体，代理公司对此相关的方案及措施应由开发商审核批准。

　　代理公司对网络资源的维护须以促进销售为目的，并不断提升**惠州罗浮山水项目的整体口碑效应。

　　11、资料管理

　　代理公司须妥善管理包括但不限于推广相关的纸制、影音及电子文档等资料。

　　代理公司须派专人对相关资料进行管理，确保相关资料的真实、准确、全面以及安全。

篇5：项目案场销售助理岗位工作职责

　　项目案场销售助理岗位职责

　　１、协助销售经理制定产品及价格策略；

　　２、负责制定区域阶段性销售计划及目标；

　　３、协助销售经理制定销售方面的制度和流程，并监督执行；

　　４、对本项目区域内推广活动提建议；

　　５、负责做好销售案场的监督管理工作；

　　６、对销售主管及置业顾问进行绩效评估及业务指导；

　　７、定期了解市场及对重点客户进行电话联系。