房产经纪公司《每日业务量统计表》相关市场信息流上报管理规定

　　房产经纪公司关于《每日业务量统计表》及相关市场信息流上报的管理规定

　　为了保障**房地产经纪公司市场部每日上报公司的各项销售数据的准确性、及时性，现做出如下规定：

　　一、销售人员当天下班前填写《销售人员日工作表》，并于次日上午9：10之前交销售主管。

　　二、 值晚班的销售主管必须于当天填好《每日业务量统计表》（以下简称《报表》），并于下班前交予市场部；没有值晚班的销售主管必须在第二天上午9：05之前将《报表》交与市场部，如未能按规定时间交表，惩罚如下：

　　1、交《报表》时间在9：05-9：20之间罚款10元；

　　2、交《报表》时间在9：20-9：30之间罚款50元；

　　3、交《报表》时间在9：30-9：40之间罚款100元；

　　4、交《报表》时间在9：40之后除罚款150元外，计违纪过失一次，并上报公司。

　　由市场部相关负责人及销售部经理共同严格监督每日销售数据的上报时间及准确度。填表人不得以任何借口拖延交表时间，如遇有特殊情况，必须与市场部相关负责人及时取得联系，以协调业务数据的上报工作。

　　三、 销售主管必须按照《报表》中的规定和要求认真填写好每一项业务数据（包括组别、日期、来电来访途径、客户资料及签约的相关数据），不得出现错误、漏填的现象。如发现数据有误，将处于每处错误50元罚款；在一个月中连续出现三次以上（含三次）错误者，将以违纪过失论处，并上报公司。

　　四、销售主管应尽最大可能弄清客户资料以供《报表》中填写需要，须照实填写，不得提供虚假数据。如发现销售主管在能力所及范围内填写的客户资料有不详尽、不到位的地方，从而导致上报公司的报告出现不准确、不属实的地方，将处于填表人每处错误50元罚款。

　　五、如在《报表》中发现错误，填表失误人必须于当天交纳罚款至销售部秘书，此款额累计做为销售部公共基金，并且失误者必须于当天到市场部签字备案，以做记录。

　　六、《报表》必须于每日10：00之前传真至公司，凡未能执行属市场部工作人员之责任，将处于市场部相关负责人100元罚款。

　　七、对于公司要求收集的业务数据及市场情报，如阶段性促销情况，媒体推广效果，客户反映情况，客户调查问卷（敏感性、偏好、习惯等）市场调查问卷等与营销工作密切相关的各项数据提供工作，销售部应给予大力支持。要求销售人员提供的资料及时详实可靠，不得以任何理由延误或提供虚假情报，如遇发现作假者，经察实无误，将予以罚款100元及违纪过失一次，并上报公司。

　　八、销售部公共基金的使用必须用于如下途径：

　　（1）对考勤纪律遵守良好的销售人员进行奖励。

　　（2）对业绩优良的销售人员进行奖励。

　　具体评判标准由销售部制定。

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篇2：工程施工单位需上报监理公司安全资料

　　工程施工单位需上报监理公司的安全资料

　　建设工程施工许可证

　　施工现场安全监督备案登记表

　　地上、地下管线及建（构）筑物资料移交单

　　安全防护、文明施工措施费用支付统计

　　工程技术文件报审表

　　施工现场起重机械拆装报审表

　　施工现场起重机械验收核查表

　　安全防护、文明施工措施费用支付申请表

　　安全防护、文明施工措施费用支付证书

　　安全隐患报告书

　　工作联系单

　　监理通知

　　工程概况表

　　项目重大危险源控制措施

　　项目重大危险源识别汇总表

　　危险性较大的分部分项工程专家论证表

　　危险性较大的分部分项工程汇总表

　　北京市施工现场检查汇总表

　　项目经理部安全生产责任制

　　项目经理部安全管理机构设置

　　项目经理部安全生产管理制度

　　总分包安全管理协议书

　　施工组织设计及专项安全技术措施

　　冬雨季施工方案

　　安全技术交底汇总表

　　施工现场安全事故登记表

　　特种作业人员登记表

　　地上、地下管线及建（构）筑物资料移交单

　　地上、地下管线保护措施验收记录表

　　安全防护用品合格证及检测资料

　　生产安全事故应急预案

　　文明施工管理机构及职责划分脚手架、卸料平台及支撑体系设计及施工方案

　　钢管扣件式支撑体系验收表

　　落地式(或悬挑)脚手架搭设验收表

　　工具式脚手架安装验收表

　　工程项目安全防护资料

　　基坑、土方及护坡方案、模板施工方案

　　各项安全防护设施检查记录

　　基坑支护验收表

　　基坑支护沉降观测记录表

　　基坑支护水平位移观测记录表

　　人工挖孔桩防护检查表

　　特殊部位气体检测记录

　　工程项目施工用电资料

　　临时用电施工组织设计及变更资料

　　施工现场临时用电验收表

　　总、分包临电安全管理协议

　　临时用电接地电阻测试记录表塔式起重机租赁、使用、拆装的管理资料

　　北京市塔式起重机拆装统一检查验收表格

　　塔式起重机拆装方案及群塔作业方案、起重吊装作业的专项施工方案

　　塔式起重机平面布置图

　　对塔机组和信号工安全技术交底

　　施工起重机械运行记录

　　机械租赁合同、出租、承租双方安全管理协议书

　　物料提升机、外用电梯、电动吊篮拆装方案

　　北京市施工升降机拆装统一检查验收表格

　　施工机械检查验收表（电动吊篮）

　　打桩（钻孔）机械验收记录

　　施工机械检查验收表（混凝土搅拌机）

　　施工机械检查验收表（机动翻斗车）

　　施工机械检查验收表（龙门吊）

　　施工机械检查验收表（汽车吊）

　　施工机械检查验收表（挖掘机）

　　施工机械检查验收表（装载机）

　　施工机械检查验收表（物料提升机）

　　施工机械检查验收表（混凝土泵）

　　施工机械检查验收表（钢筋机械）

　　施工机械检查验收表(木工设备)施工项目消防审批手续

篇3：房地产公司工程部工作流程图(信息流程)

　　房地产公司工程部工作流程图（信息流程）

　　（一）工程部内部工作流程

　　1、项目市场调研阶段

　　研发中心、销售部、开发部采集项目数据

　　研发中心、销售部、开发部、工程部对采集项目数据进行分析

　　提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告

　　可行：编制项目发展建议书

　　不可行

　　放弃或暂时放弃项目开发

　　总经理审批

　　在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，并提供初步技术可行性的评估报告。

　　2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段

　　工程部配合研发中心、开发部、销售部、预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持。

　　3、工程项目设计阶段

　　工程部配合研发中心、开发部进行设计工作。收集提供相关资料及提出合理化建议。提供的相关资料有：

　　（1）、自然环境资料：工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。

　　（2）、研究与实验报告资料：自然环境规律模拟试验研究报告，设计条件、力学模型试验研究报告，新工艺、新设备、新技术、新材料试验报告等资料。

　　（3）、工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及定货价格资料。

　　（4）配合开发部进行外部协作取证工作。包括水、电、煤气天然气、电信、征地、拆迁、安置等。

　　4、工程项目施工阶段

　　（1）、工程招投标

　　不批准

　　工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择

　　将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批

　　工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位，

　　组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。

　　批准

　　不批准

　　将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批

　　工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。

　　将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批

　　进入施工准备阶段

　　工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。

　　批准

　　(2)、施工准备阶段

　　A、程施工组织准备：

　　监理单位项目组织准备

　　总经理或主管副总

　　建设单位项目施工组织准备

　　上报审批

　　审批上报

　　审批上报上报审批

　　施工单位组织准备

　　B、 项目管理规划控制

　　监理单位项目管理规划

　　总经理或主管副总

　　建设单位项目管理规划

　　上报上报

　　审批审批

　　审批

　　审批上报上报

　　施工单位施工组织设计

　　C、 工程施工技术准备

　　a、图纸会审与技术交底

　　施工承包单位自审

　　工程部会同监理单位组织

　　设计单位、质量监督、物资供应单位参加

　　图纸

　　会审、设计交底

　　会审纪录

　　分部分项工程交底

　　b、施工组织设计

　　工程部委托监理单位进行审查

　　施工承包单位编制施工组织设计

　　监理单位进行施工组织设计的审查

　　监理单位上报审查结果

　　工程部进行审批

　　进入下一阶段

　　合格合格

　　不合格不合格

　　D、程施工现场准备

　　施工现场三通一平

　　施工桩、点的引测、控制网的布置

　　施工临水、临电的调查与准备

　　施工临时设施的准备

　　落实施工安全与环保措施

　　施工材料、设备的准备

　　E、 工程施工其他准备

　　工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认

　　正式签发施工单位《工程开工申请表》

　　工程部编制《项目开工监督管理计划》

　　总经理或主管副总审批

　　工程部填制《工程开工准备检查表》

　　工程部经理批准开工

　　（3）、施工阶段

　　A、工程质量管理

　　a、质量体系的建立

　　总经理或主管副总审批

　　工程部质量保证体系的建立

　　监理单位的质量保证体系的建立

　　施工单位质量保证体系的建立

　　上报上报上报

　　审批审批审批

　　质量体系的运行与监督检查

　　质量体系的调整

　　b、质量目标与计划的管理

　　总经理或主管副总审批

　　工程部质量目标与监督计划的编制

　　监理单位质量目标与质量计划的编制

　　施工单位质量目标与计划的编制

　　审批审批审批

　　上报上报上报

　　质量目标与计划的实施

　　质量目标与计划的监督检查

　　质量目标的调整

　　c、质量过程控制管理

　　ⅰ工序质量控制管理

　　施工单位提出工序验收申请

　　监理单位进行工序质量验收

　　工程部或项目部进行工序质量抽检

　　进行工序质量评定

　　进行下一道工序施工

　　合格

　　不合格

　　限期返工或整改通知

　　返工或整改

　　ⅱ分部分项工程质量控制管理

　　施工单位提出分部分项验收申请

　　监理单位进行分部分项质量验收

　　工程部或项目部进行分部分项质量抽检

　　进行分部分项质量评定

　　工程部组织监理、设计、质量监督部门验收

　　合格

　　不合格不合格合格

　　限期返工或整改通知

　　返工或整改

　　分部分项工程移交

　　ⅲ工程材料设备质量控制管理

　　工程部组织甲供材料设备的选购

　　工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购

　　工程材料设备的检试验

　　工程材料设备的进场

　　合格

　　不合格

　　不合格不合格

　　材料设备的现场储备与保护

　　工程材料见证试验

　　工程材料设备的现场检验

　　合格合格

　　d、质量评定的管理

　　施工单位工程质量评定

　　监理单位工程质量评定

　　工程部工程质量检查与评定

　　工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚

　　B、 工程施工进度管理

　　a、工程施工进度目标和计划管理

　　总经理或主管副总批准

　　工程部根据《项目管理规划》确定施工工期与进度计划

　　监理单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划

　　施工单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划

　　批准批准批准

　　上报上报上报

　　工期目标与进度计划的落实

　　工期目标与进度计划的监督检查

　　工期目标与进度计划的调整

　　b、进度计划的过程控制

　　施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实

　　监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划

　　工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划

　　上报&nb

sp;上报

　　审批审批

　　上报

　　上报审批上报

　　工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施

　　审批

　　总经理或主管副总经理

　　上报审批

　　审批

　　C、工程现场管理

　　总经理或主管副总

　　工程部编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法

　　监理单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法

　　施工单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法

　　上报上报上报

　　审批审批审批

　　工程部现场协调各参施单位

　　工程部检查、监督、落实现场管理措施

　　现场管理措施的调整

　　设计及相关单位和部门

　　D、工程施工投资管理

　　工程项目投资管理分为以下四阶段：

　　工程投资估算控制

　　工程概（预）算控制

　　工程价款的结算

　　工程竣工决算编制

　　a、工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。

　　b、工程部参与工程概（预）算的审查。

　　c、程价款的结算控制：

　　d、工程部参与工程竣工决算的编制。

　　会同预算部制定拨款计划

　　总经理或主管副总批准

　　会同预算部作好预付备料款工作

　　会同预算部工程款的结算支付

　　会同预算部工程变更价款的确定

　　工程造价的调整

　　协助预算部进行项目投资差异分析

　　（4）、竣工验收阶段

　　施工单位提出工程总体验收申请

　　监理单位进行工程总体质量检查

　　工程部单位进行工程总体质量检查

　　工程部向质量主管部门提出验收审请

　　工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验收

　　合格合格

　　合格

　　不合格不合格不合格

　　限期返工或整改通知

　　工程总体竣工移交

　　（二）工程部与外部的工作关系：

　　工程部

　　监理单位

　　设计单位

　　质量监督站

　　燃气公司

　　参施单位

　　环保、环卫、公安及周边相关单位、居民等

　　供电局

　　市政管理委员会

　　自来水公司