房地产公司资质动态管理制度

　　房地产公司资质动态管理制度

　　1.目的：为规范公司资质管理工作，对公司资质实施动态管理，更好地为公司业务发展服务，特制订本规定。

　　2.适用范围：适用于公司范围内的资质动态管理工作。

　　3.职责：行政办公室为资质动态管理工作的负责部门，负责组织有关部门做好资质年检及变更工作。公司工程管理部、设计管理部、财务管理部负责提供有关资料，确保资质年检、变更、增项和晋升工作的顺利进行。

　　4.工作内容

　　5.资质年检

　　行政办公室负责获取《企业资质证书年检表》并组织填写；

　　档案室负责提供《企业资质证书》正、副本和《企业法人营业执照》；

　　有关部门负责提供其它资料，其中人力资源部负责提供公司人员情况资料、财务部负责提供净资产和经营状况资料；

　　行政办公室负责对上述资料进行汇总装订，经主管领导审核后，按照规定期限上报有关部门；

　　行政办公室负责与公司有关部门保持联系，掌握年检情况，根据需要组织有关部门编制补充资料，并及时向主管领导汇报年检进展情况，确保公司资质年检的顺利通过。

　　6.资质变更

　　企业资质变更内容包括：企业名称、地址、注册资金、法定代表人、技术负责人等；

　　公司财务部负责在工商管理部门完成相应的营业执照变更工作后，方可进行上述资质变更工作；

　　行政办公室负责获取有关资质变更申请资料并组织填报；

　　财务部负责提供《企业法人营业执照》、有关变更事项的董事会文件；

　　行政办公室负责对变更资料进行汇总装订，经主管领导审批后，在发生变更事项后的20天内，报公司常务副总。

　　7.资质增项和晋升

　　公司具备资质增项和晋升条件后，由行政办公室负责组织完成企业资质的增项和晋升工作；

　　行政办公室负责获取《企业资质申请表》并组织填写；

　　各有关部门负责按照有关资质标准准备相关资料，其中：工程、技术部门负责准备工程业绩资料，人力资源负责准备工程技术人员资料，财务部负责准备有关财务报表，其它资料由行政办公室负责准备；

　　行政办公室负责按照有关要求对准备好的资料进行汇总装订，经主管领导审核后，按照规定期限上报有关部门；

　　行政办公室负责与公司有关部门保持联系，掌握资质审批情况，

　　根据需要组织有关部门编制补充资料，并及时向主管领导汇报资质申请进展情况，确保公司资质增项和晋升审批工作的顺利通过。

　　8.资质网上动态监控

　　行政办公室设专人负责资质网上动态实时监控，将重要信息及时汇报给主管领导，以便提前决策；

　　资质管理员要严格遵守公司保密制度，不得对任何人泄露进入网站的用户名和密码。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：X地产集团全国性材料物资质量控制管理制度

　　某地产集团全国性材料物资质量控制管理制度

　　第一章总则

　　第一条为打造精品，确保全国性材料物资产品质量符合要求，特制定本制度。

　　第二条集团招投标中心、建筑设计院或园林集团、材料设备公司负责全国性材料物资样板的确认工作。

　　第三条建筑设计院或园林集团、材料设备公司负责《全国性材料物资使用手册及材料标准表》的编制工作。

　　第四条材料设备公司和管理中心负责《全国性材料物资现场验收标准》的编制工作。

　　第五条材料设备公司和地区公司负责全国性材料物资的验收工作。

　　第六条集团管理中心和监察室负责全国性材料物资的质量监督管理工作。

　　第二章样板管理

　　第七条归档原始样板

　　1、定义：指招标现场由材料设备公司、招投标中心、建筑设计院或园林集团负责人共同签字封存的和按要求补充的实物样板。

　　2、要求：归档原始样板必须种类齐全、手续完备，品质符合招标文件、设计图纸、合同要求。

　　3、数量：仅封1套于材料设备公司。

　　4、归档原始样板应设专人管理，并建立台账。

　　第八条验收原始样板

　　1、定义：指与归档原始样板一致，由供货单位、材料设备公司、建筑设计院或园林集团共同盖章确认，作为现场验收依据的样板。

　　2、形式：可分为实物样板、实物样板小样、图片资料（详见附件：《全国性材料物资验收原始样板形式一览表》）。

　　3、数量：地区公司每个项目各1套（由工程部签收），总工室1套，材料设备公司驻地配送质检部各1套，建筑设计院1套，供货单位1套。由材料设备公司负责发放。

　　4、验收原始样板使用部门应设立样板间，由专人管理，并建立台帐。

　　5、若使用过程中有破损或丢失的及时以书面形式交材料设备公司，材料设备公司组织样板（手续齐全）补发工作。

　　第三章验收管理

　　第九条验收人员

　　1、材料设备公司全国统一配送的材料物资：由地区公司工程部项目经理、材料设备公司配送质检部质检人员共同验收。

　　2、集团签订框架协议、地区公司直接采购的材料物资：由工程部组织施工单位、供货单位共同验收。

　　第十条验收标准

　　1、验收原始样板；

　　2、《全国性材料物资使用手册及材料标准表》、《全国性材料物资现场验收标准》；

　　3、合同、图纸等资料；

　　4、国家及行业相关标准和规范。

　　第十一条材料物资验收

　　1、资料验收：检查供货单位有效质量检验报告和产品合格证书等相关质量证明文件；

　　2、外观验收：外包装、产品标识、产品等级等；

　　3、对板验收；

　　4、尺寸验收；

　　5、抽样检查：按验收标准规定数量比例抽检。抽检现场，由材料设备公司配送质检部质检人员填写材料物资现场验收记录，工程部项目经理现场签字确认，材料设备公司建立现场验收记录台帐。

　　6、对于特殊构造的材料物资按验收标准要求做破坏性检查；

　　7、送检：对国家或行业规范要求需现场见证送检的材料物资，应由施工单位和工程部共同到现场按规范要求抽样送检。

　　8、验收合格后，办理材料物资使用许可证。

　　第十二条验收不合格的材料物资不得接收。

　　第十三条在材料物资验收过程中，如对质量存在争议的，由地区公司工程部组织材料设备公司、供货单位、施工单位代表共同抽样；由地区公司工程部、材料设备公司共同送检；检测费用由地区公司先行垫付，检测合格的费用由提出检测方承担，检测不合格的费用由供货单位承担，并予以退货处理。

　　第十四条材料物资在使用过程中被发现质量问题的，材料设备公司在接到情况反馈后的3天内提出处理、解决方案，并反馈地区公司，同时抄送集团管理中心和监察室。

　　第十五条工厂检查：材料设备公司根据需要定期安排人员到供货单位进行质量检查。

　　第四章考核管理

　　第十六条集团管理中心、监察室对现场验收后的材料物资进行检查，发现未按制度要求验收或存在质量问题的材料物资，根据情节轻重对相关责任人给予问责处理。

　　第十七条本制度自发文之日起执行，与本制度不一致之处以本制度为准。

　　第十八条本制度由管理中心负责解释。

篇3：商业地产软文:-推崇动态管理模式

　　商业地产软文---推崇动态管理模式

　　-推崇动态管理模式，令商场“进化”得比人类更完美

　　我喜欢在进化论中寻找与商业经营管理发展的共通之处。

　　商场是活的“社会整合体”，它在发展，其生存形式在不断“进化”，

　　人类历百万年才能显现出进化痕迹，

　　我，期望穷一生的努力，能令商场的经营模式达至进化历程中的一个高潮。

　　生命的时机

　　我感受到的长沙是一个异常活跃的城市，GDP增长远超全国平均值，居民消费意愿和实力之强出乎我的意料。创新文化气息浓厚是长沙的独特之处，甚至整个商业市场都融入这股文化气氛之中。这里的年轻人乐于接受新鲜事物，尤其是港台、沿海地区的潮流文化，在年轻人中不断模仿，大胆创新，并且在揉合本地与外来文化的独特元素的过程中，为商业市场创造出一个庞大的发展空间，而且是一个具备了个性化发展方向的空间。

　　富有生命力的事物最使我着迷，种种迹象表明，这里的条件已然成熟了。在这片活跃的土地使我产生一股于此创造新“生命”的强烈意欲。我坚信，充满个性的生命，将会推动整个长沙的发展！

　　动态发展

　　我认为商场就应该是一个活体，它一直以一种动态的形式存在，无时无刻都在运动，从不断的发展之中体现出整个“进化”的历程，像人类的进化一样，逐步趋于“完美”，足可以抵御任何的冲击和轻松面对变化万千的生存环境。

　　每到一个城市，我都保持一个考察商场的习惯，从中可以学习和借鉴很多经验也带来了很多启发。商场的经营管理在中国是一门新的学问，系统的理论还没有形成，大多商场的管理模式还是基本处于静态，无非是进行一些绿化、清洁、安保等基层的、与一般住宅物业管理无异的工作。

　　众所周知，知名度和消费力是等不来的，商场的经营成果，必须依靠主动出击、主动创造。试问，被动静止的管理，对于商场的生存和发展能起到什么作用？这无疑是一种导致恶性循环的束缚。既然我们有能力主导商场的发展，就必须肩负这个重大的责任，主动地创造商业物业的价值，这种工作是复杂、多变的，必须是持续的。遵循优胜劣汰的原则，我们可以做些什么？

　　全方位经营管理的起点

　　商场的经营管理应该从什么时候开始？我认为从主题定位、布局规划、业态内容组合规划、招商执行甚至建筑设计等一系列前期工作就已经开始了。商场需要合理发展，不能只满足于现阶段的市场状况，必须要准确地预测未来若干年的市场动态，构建出项目充足的可持续发展空间。

　　我之所以强调全方位经营管理的时间起点，是因为项目的建筑布局、配套设施规划与其主题定位必须是一致的，主题定位与招商经营内容必须是一致的，这些前期的准备筹划工作构成了商场开业后经营业绩的“因”，面对变化万千的动态市场，缺少客观、合理、创新的“因”将难得好“果”。

　　我将商业物业经营管理看作像人类的发育和成长，试想一下，从一个带有46股核酸链的受精卵细胞逐渐形成一个十万亿细胞并各自安排在正确位置上，组成组织和器官共同执行自己的功能满足整体的需要。与全方位经营管理共通的是，它的形成和持续发展与人体细胞布置一样，充满艰难和挑战性，它必须是“完整”和“精确”的。

　　商场要得到充分的发展，它必须要成长得与别不同，充分发挥出充满个性的光彩，就如进化论中所言，人类的进化模式以个体的生存机会为基准，我们每一个个体都是有所区别的，各有个性与特色，对我来说，商场也是如此。

　　品牌→形象→文化→气质

　　商场所能容纳的品牌及经营内容数百上千，管理不善将导致鱼龙混杂，要不商品和服务同质化严重，要不与商场主题定位相背离。在这点之上，统一商场的形象将是最重要的第一步，从消费群体的定位、项目整体视觉形象的包装，到业态内容的统一规划都是商场经营管理的必要工作。

　　我们要做到的是统一、聚焦，没有丝毫的偏差，商品和服务内容必须得到目标消费人群的认可。试想一下，若在一个定位为潮流青少年商品业态的商场内，出现一家售卖老年人服饰的商铺，后果是可想而知的。我们要为商场内的经营者做出清晰甚至强制性的指引，确保商品及服务都必须奔向同一个主题，有了这个“规矩”，才能成就商场良性、持续发展的“方圆”。

　　广州的地王广场是地铁物业，周边商业经营氛围成熟，最初开业时出租率也接近八成。但是，开业后的地王广场生意可以“惨淡”形容，苦守半年的经营者难以为继，地王广场的管理商连一分钱的经营收入都收不到。这当中，最主要的原因是其主题定位的模糊，商场内的商品和服务内容混杂参差，没有特色。商场管理商面对“这样的商场你期望是哪些消费者来消费”的简单问题哑口无言。商业合城接手地王广场之后，做了大量的调查工作。综合众多的数据支持和论证成果，我们将地王广场清晰定位为广州最大规模的青少年潮流文化基地，将商场名称更改为“动感地王”，清退原来质素不高的经营商，重新规划业态组成、重新招商，引进肯德基、绿茵阁、屈臣氏等主力品牌，与高校合作成立“大学生创业基地”，与媒体合作电台直播室，改造商场装饰景观，定期举办街头秀、动漫展等推广活动……通过一系列的系统工作，地王广场在重新开业后的首年就达到超过1000万的经营收入，商场也成为青少年流行主题商场的旗帜之作。由此可见，准确的定位，以及品牌及形象的统一对商场的经营发展相当关键。

　　建基于准确的定位，商场的管理者就应该作为一个带动者、一个协调者，整合和引领商场内的经营者一道动态地、持续地去实施、完善、成熟和发展这个定位，让定位实现为“品牌”，让品牌塑造为“形象”，再让形象成长为“文化”，最终让文化升华为“气质”。当有人提及商场的名称，就马上能联想到它所代表的商品与服务、形象与文化，就如有人说到“关羽”这个名词的时候，都会知道他是《三国演义》里面，昂高九尺，骑赤兔马、舞青龙偃月刀，过五关、斩六将、千里走单骑的红脸长须大将，那么商场的成功也就成为必然了。

　　“互动”诱发崭新的管理概念-

　　我从事了十年的商场运营管理工作，操作了数十个大型商场的规划和经营，与无数的开发商、品牌商、经营商甚至投资商，因此非常明白商场的经营管理需要顾及多个方面的利益和需求。商场的管理不单要在整体层面上进行宏观考虑，更要对商品、服务和消费引导上进行微观操作，我要求经营者在商场里面不止做到生意，还要做好生意。

　　在这个环节上，创造经营者与消费者之间、经营者与经营者之间的互动非常重要。商场必须要有持续的推广活动，必须要有系统的客户沟通，让主动引导消费者的光临和消费、牵线经营者之间的资源互动成为商场管理者的责任。

　　最后，我想说的是，我们也要经常回头看看，看看自己做的事，看看自己创造的物。对于我来说，每一道过去的痕迹，都可以诱发我对未来的

感悟。商场的经营管理，唯一跟人类进化不一样的是，我们可以操纵它，可以把控它，它并非被动的，而是主动的，超前的，我们就是商场的智慧基因。

篇4：安全工程师《安全生产法》知识点:查验承包方资质

　　
　　20**安全工程师《安全生产法》知识点：查验承包方资质
　　查验承包方资质
　　发包单位应当审查承包单位的非煤矿山安全生产许可证和相应资质，不得将外包工程发包给不具备安全生产许可证和相应资质的承包单位。
　　承包单位的项目部承担施工作业的，发包单位除审查承包单位的安全生产许可证和相应资质外，还应当审查项目部的安全生产管理机构、规章制度和操作规程、工程技术人员、主要设备设施、安全教育培训和负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗等情况。

篇5：工程物资质量控制措施(7)

　　工程物资质量控制措施（七）

　　1、本工程所用材料质量等级应全部保证达到一等品以上，钢材用重钢产品、水泥用重庆水泥厂或江津水泥厂产品，并及时提供准用合格证及抽检报告交现场监理验证。

　　2、各类建筑材料到现场后必须查验核对质量保证资料，并按规定进行抽样检查，无检测合格证明严禁使用。

　　3、凡是对主体结构、装修效果、使用安全等有影响的材料，必须按设计说明和有关规范要求，由建设方、施工方及有关单位一道看样、比选、定质、定价后才能采购。

　　4、水泥、钢筋原材料必须有签证取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试；C30等级以上的砼骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

　　5、材料及进场的检验、试验计划

　　(1)各类材料的试验及检验计划要先编制，由项目技术负责人和专业试验人员进行实施，并及时、准确、全面地作好试验记录和材料标识。

　　(2)材料及半成品试验计划：（详下表）

　　品种抽样频率及要求主要试验项目

　　水泥同品种、同批号及牌号不超过100t为一个验收批。安定性和强度

　　钢材同厂家、同规格，同炉号不超过60t为一个验收批力学性能检验

　　外加剂同厂家。同品种、每次进料为一验收批匀质性能和混凝土性能指标，按所用水泥作适应性试验

　　砂同产地、同规格不超过600t为一验收批细度模数、含泥量

　　石同产地、同规格不超过600t为一验收批级配、含泥量、强度、针片状颗粒含量

　　工程物资管理程序如下图。