嘉园小区项目开发管理部岗位责任制

　　嘉园小区项目开发管理部岗位责任制

　　一、经理职责

　　（一）负责**嘉园小区开发、施工的全面工作；

　　（二）组织和制定**嘉园小区开发年度经营计划，并组织实施；

　　（三）负责**嘉园小区的拆迁、场地清理、工程施工等项工作；

　　（四）建立健全开发部内部管理制度，完善经济指标，尽可能地降低消耗，取得尽可能多的经营成果；

　　（五）负责**嘉园小区工程施工质量和工程进度的管理；

　　（六）完成董事长交办的其他事项。

　　二、总工职责

　　（一）负责**嘉园小区现场施工技术、工程质量、工程计划的制定及工期保障的日常管理工作，依据工程规划委托工程的勘察、设计工作，做好经理的参谋；

　　（三）整理、装订、收发施工图和保管好技术档案；

　　（四）会同工程监理部门会审施工图和技术交底工作；

　　（五）解决施工图（含技术文件）中存在的问题并出据技术单或请设计部作补充设计；

　　（六）负责合理化建议的初审和认定工作。

　　（七）参与工程设计方案及其质量问题的处理工作。

　　（八）会同工程监理部门，参与工程的分项工程验收工作及综合验收工作；

　　（九）负责编制工程预算、决算、签发办理招投标工作及工程发承包工作（含土建、安装、配套工程）；

　　（十）按工程进度报表，核定工程进度的工程造价及工程款支付比例；

　　（十一）整理、汇总竣工图和技术资料待工程验收时呈报县城乡规划局的档案室；

　　（十二）为销售部门提供每幢楼及住户售房面积及房屋结构布局等详细内容。

　　三、财务总监职责

　　（一）编制和执行**嘉园小区预算、财务收支计划、信贷计划；

　　（二）拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；

　　（三）进行工程成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促小区工程有关部门降低消耗、节约开支，提高经济效益；

　　（四）协助经理有计划地拨付工程款，充分发挥资金使用效益；

　　（五）监督财务收支核算，建立健全经济核算制度；

　　（六）承办公司经理交办的其他工作。

　　四、土建工程师职责

　　（一）在工程部经理的直接领导下开展工作；

　　（二）参与指挥工程规划、设计、重大技术方案研究、策划及建筑问题的研究和决策；

　　（三）主持工程招投标与各项工程合同的签订工作；

　　（四）会同监理部门对工程技术设计的会审和技术交底工作；

　　（五）做好各工程的决算、审核、认定工作；

　　（六）负责工程进度的审核工作；

　　（七）负责施工质量问题的处理工作；

　　（八）负责施工进度的督促、检查工作；

　　（九）负责工程的统计报表工作。

　　（十）负责协调建设单位、施工单位、监理部门之间的关系。

　　五、电气工程师职责

　　1、在工程部经理的直接领导下开展工作，负责**嘉园小区电气安装管理工作；

　　2、负责编制招标或议标工程的电气项目标底、电气施工图预算及材料计划，参与主体以外工程实物量测定和电气隐蔽工程验收；

　　3、负责办理施工用电手续，办理电业、有线电视、消防、小区智能化工程技术和迁移改造等审批手续；

　　4、负责电气工程技术管理、监督、检查；

　　5、负责施工现场"三通一平"的临时用电管理工作；

　　6、组织协调建设单位、施工单位、监理单位的图纸会审工作；

　　7、监督检查监督施工单位的电气工程质量工作；

　　8、施工过程中的电气管线及相关系统的设备安装、调试检查验收工作；

　　9、电气施工的技术交底和工程签证工作；

　　10、督促、检查相关电气技术规范的执行情况，在工程竣工前组织好试运转工作及工程验收工作；

　　11、做好电气技术资料及图纸的归档管理工作及电业部门的图纸审批工作。

　　六、水暖工程师职责

　　（一）负责**嘉园小区水暖安装管理工作，在经理的直接领导下开展工作；

　　（二）负责编制招标或议标工程的水暖项目标底；

　　（三）负责对水暖工程所需材料、设备、配件质量复核验定工作；

　　（四）负责做好施工现场的临时用水工作；

　　（五）检查水暖安装进度的完成情况，督促各施工单位按计划完成；

　　（六）监督检查水暖安装的工程质量；

　　（七）工程竣工前组织好试水、调试验收工作；

　　（八）完成经理交办的其他工作。

　　六、出纳员职责

　　（一）负责**嘉园小区现金收、付、保管。填制现金收付凭证，登记现金日记帐；

　　（二）按业务发生的时间顺序，及时、全面、逐月逐笔登记现金日记帐，做到日清月结，帐款相符；

　　（三）严格执行货币结算，对支票进行登记，不许开空头支票，对所用支票必须经领导同意，方可使用；

　　（四）认真审查收支票据的合理、合规、合法性，不准用白条子顶替库存现金，不准保留帐外现金；

　　（五）办理现金收支业务时，对客户要热情服务，有些事项要当面解释清楚，赢得客户的满意；

　　（六）积极配合银行做好对帐、报帐工作；

　　（七）配合会计做好帐务处理工作；

　　（八）熟练掌握计算机办公软件，能完成日常文字材料的打印工作；

　　（九）完成董各长、经理交办的其他事项。

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篇2：长沙VK房地产销售部岗位责任制

　　长沙VK房地产销售部岗位责任制

　　1.部门制定岗位职责说明，确定岗位的工作职责范围。

　　2.责任即是权利，权利即是责任，责权相结合。不存在无责任之权利，也不存在无权利之责任。

　　3.各岗位职员在各自职权范围内被授权自主处理相关事务，对岗位职责范围内的工作不需额外授权，但必须严格遵守相关的制度规定和依照程序办理。

　　4.对职责范围内没有明确规定的工作，参照职责范围由工作关联性较强的岗位进行负责。如有疑问，应报请有权上级裁定。如事情紧急，来不及上报的，应先作应急处理，再行上报。如既不处理又不向上级请示汇报，造成不良后果将追究该岗位员工失职责任。

　　5.需要强调的是：对凡是与自身工作有关联的，会影响到自身工作的进展或绩效的由其他人或其他部门完成的工作，各员工都应主动督促和协助推进，否则影响自身工作的完成情况，不得以他人或其它部门原因作为免责之理由。

　　6.对部分职责范围有交叉的工作，但根据职责描述可分清责任主次的，主抓的应全面负责工作的落实，负责配合的应积极协助，两者都要对该部分工作的绩效负责。

　　7.遇到工作职责交叉不清或其它模糊的事项，部门鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，职员不得以分工不明为由推诿。

　　8.对员工职责范围内由本人直接完成的工作，员工负直接责任，如工作未能按要求完成，一律视为该员工之责任进行追究；对职责范围内，由该员工安排或督促他人（包括下级及外部门）去完成的工作，员工负领导或连带责任。如工作未能按要求完成，应区分该员工在安排或督促上是否有过错（包括决定不当、失职、督导不利等）而进行责任追究；

　　9.对管理层而言，如职责范围内发生重大责任事故或一定时间内多次发生违规、失职事件的，上级主管一律被视为有过错，应承担相应责任，不得免责。

　　10.除职责范围规定的内容以外，每位员工都对部门的正常运作和发展负有责任，与此相应，各员工应主动关心部门事务，对部门发展提出意见和建议；采取劝导、教育、上报有权上级等方法防止任何对部门利益有损的事情发生，而不受职权范围的限制。

　　11.员工之间应相互监督，也要相互配合。当其他员工因轮休、请假或因其他原因不能履行职责时，其他员工应主动提供协助，或请示相应上级进行安排。

　　12.销售部实行垂直管理模式。下属遇有行政或业务问题，应向直接上级请示、汇报。如若超出直接上级管理权限，应直接上级再向其上级汇报；不得越级汇报，否则将按违规处理；同样，上级也不能越级管理，不得跨越直接下属向其下属下达指令或未经其处理直接作出决定。如有特殊情况，发生非直接上级直接下达工作指令时，接受人也必须在第一时间向直接上级报告并补办逐级审批手续，经有权上级批准后予以执行。严禁事后汇报。

　　13.部门将充分尊重各级主管在职权范围所作出来的处理决定，除非该处理决定被证明有明显与事实不符、严重违反部门规定或明显不公正的情况，否则部门将予以支持。

　　14.员工如对上级主管的处理决定不服，可向主管的直接上级申述，对上级的处理决定还不服的，可再逐级向上级申述，但严禁跨级申述，否则将作违规处理。

　　15.任何员工不得利用工作之便谋取不正当私利，不得损害公司及部门利益。

　　16.部门实行述职制，员工必须定期向上级进行述职，汇报工作开展情况。上级如考虑有必要，可随时要求下级进行述职。

　　17.公司及部门一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，员工有保守该秘密的义务。当不确定某些具体内容是否为企业秘密时，应由公司或部门鉴定其性质。

篇3：长沙VK房地产销售部目标责任制

　　长沙VK房地产销售部目标责任制

　　1、总则

　　1)根据20**年公司经营管理会议精神，销售部全面实行目标责任管理制度。上级下达任务，下级制定目标和执行计划，依据任务和目标的完成情况来对员工进行绩效考核。

　　2)任务是上级给下级下达的在一定时间内必须完成某项工作的命令。目标指执行人通过最大努力可能取得的工作成果的预期。

　　3)本制度适用于销售部所属的所有员工。

　　4)目标责任制以结果为导向，强调执行力度，注重"做出了什么成绩？"而非"做了什么工作？"

　　5)本制度制定的目的是增强员工工作的计划性、自主性和积极性，改变被动管理的局面，提升部门业务作战能力

　　6)任务和目标的设定要充分考虑到房地产销售的周期性特点及各项目特性，保证切实可行。

　　7)本制度的核心是任务分配及分解、计划的制定、执行和汇报

　　8)计划在制定时要尽量将工作目标进行量化，避免模糊描述

　　9)各级员工工作计划的制订要有依据、有执行措施，保证切实可行；计划的执行情况要有汇报、有考核，保证计划的落实。

　　2、由上而下的任务下达和分解

　　1)任务由上级下达，实行逐级下达，逐级分解的制度。

　　2)每年年初，由公司给销售部下达本年度的工作任务，并给予指导性工作目标。

　　3)销售部根据公司下达的年度任务和目标，结合各项目实际情况，确定各项目新年度的任务和指导性目标。

　　4)各项目再根据部门下达的年度任务和目标结合项目的货量供应及营销推广思路确定每个销售时期本项目的任务和目标，进而确定项目每个月的任务和目标。

　　5)各项目根据分解到每个月的任务和目标确定每个员工的任务和目标。

　　3、工作计划

　　1)工作计划的内容包括：

　　A、期间工作任务和目标

　　B、按进度和参与人员进行任务和目标的分解

　　C、计划执行的办法和措施

　　D、重点工作或措施说明

　　E、计划实现的辅助保障措施

　　2)工作计划又分年度计划、季度计划、月度计划。

　　A、年度计划是由上而下，层层下达的。由销售部根据公司或部门的发展规划制定部门年度计划，提出本年度的工作任务和目标，并设定下属子部门（包括项目销售部）的年度任务和目标要求。下属子部门再根据销售部的年度计划制定本子部门的年度计划，明确任务和目标，并在年度计划中按工作进度和参与人员对年度任务和目标进行分解。

　　B、季度、月度计划是由下而上，层层上报的。由各子部门在每季度、月度开始前根据年度计划及任务、目标的分解情况，结合子部门实际工作开展情况，制定本阶段的工作计划，明确阶段性的工作任务和目标。

　　3)有计划就有总结。计划执行总结报告的是指计划时间截止后对计划执行情况进行的汇报。对未能按计划完成的工作说明现状并分析原因，对计划外的工作内容也因视情况予以说明。与计划相应，计划执行总结报告也分为年度计划执行总结报告、季度计划执行总结报告、月度计划执行总结报告。

　　4)总结和计划（季度、月度计划）采取层层上报，逐级审批的方式。下属子部门在每月度/季度开始的前5天内向销售部提交上期总结和本期计划，由部门总监进行审核批准，作为本期工作督导和检查的依据。

　　5)审核内容包括：

　　C、工作总结是否客观、公正；对计划的汇报描述是否完整；对未完成计划的原因分析是否正确；

　　D、工作计划内容是否完整，工作任务和目标是否合理可行、是否与部门的工作任务和目标相吻合等。

　　6)部门对结构或内容不合要求的总结和计划可批注意见，发回相应子部门，要求其重新调整；对合乎要求的，在批注意见和建议后批准执行。

　　7)销售部将在汇总各子部门季度、月度工作计划的基础上进行调整，制定部门工作计划上报公司。

　　8)各子部门也可根据实际情况，将计划制实行到岗位或员工个人，具体方式可参照本制度。

　　4、计划执行和监督

　　1)各级部门都必须按照上级审核批准的工作计划来开展工作

　　2)上级部门有权利也有义务随时检查下属部门的计划执行情况

　　3)对于下属部门未能有效执行计划的，上级部门应适时给予督促和工作指导

　　4)由于特别原因造成原定计划已不可能实现的，下级部门因及时向上级部门汇报并解释情况，以便上级部门进行整体工作计划的调整和报批

　　5、奖惩制度

　　1)对表现出色，超额完成工作任务和目标的员工或部门，部门将视情况给予通报表扬及适当奖励。

　　2)对于1期未完成计划的，由直接上级给予警告，罚款200元。上级要与责任人一起分析原因，提出改进意见和建议。如有必要，进行重点帮扶。

　　3)对第二次未完成计划的，罚款500元，留用察看

　　4)如再有第三次未完成计划的，部门将予以薪金降级或降职处分。

篇4：房地产公司综合部经理岗位责任制

　　房地产开发公司综合部经理岗位责任制

　　一、根据总经理意见和公司办公会议决议拟定公司发展计划。

　　二、综合部经理在总经理的领导下，协调与其他各部门的工作关系，协助总经理监督各部门对集团公司以及本单位的各项规章制度的执行情况；

　　三、负责企业文化建设、员工各类活动的组织与承办以及企业形象宣传工作。

　　四、负责公司的日常事务、政务工作，建立健全公司的各项规章制度；

　　五、负责公司所需人才的甄选、聘用与储备工作；

　　六、安排公司各种会议并负责检查会议决议事项的执行情况；

　　七、组织起草公司对内对外的各类文稿，并负责签发前的核稿工作；负责起草公司年度总结、工作计划及管理制度；

　　八、带领本部门人员做好公司后勤管理和福利管理工作；

　　九、搞好公共关系和对外接待工作；

　　十、做好公司印章及文件档案的管理；

　　十一、组织制定各部门员工的薪酬方案，并及时报公司总经理办公会议研究决定；

　　十二、公司各部门职能配置、内设机构和人员编制的管理工作。

　　十三、负责完成项目前期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作；

　　十四、制定部门工作计划并监督执行，制定员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核。

　　十五、负责组织各部门做好开工、开盘的策划协调工作。

　　十六、完成领导交办的各项工作任务。

篇5：房地产公司工程技术部经理岗位责任制

　　房地产开发公司工程技术部经理岗位责任制

　　一、在分管副总经理和总工程师的领导下，全面负责项目实施管理工作。

　　二、负责项目建设前期设计方案报批和用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作，负责与消防、审图、地质等报批部门的对接工作，并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作。

　　三、负责现场“七通一平”等施工准备及红线的测绘与保护工作。

　　四、负责与勘察单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作；

　　五、在分管副总经理和总工程师的领导下，组织各专业技术人员做好施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。

　　六、负责组织施工图设计会审和技术交底工作。

　　七、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施。

　　八、提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。

　　九、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。

　　十、做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责现场施工各相关单位之间的协调及进度、质量、安全控制监督措施。

　　十一、工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。

　　十二、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作。

　　十三、政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理工作。

　　十四、工程项目的中间验收及竣工验收工作。

　　十五、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现。

　　十六、制定员工岗位工作说明书，并对其工作定期考核。

　　十七、与协作单位的联系接洽工作。

　　十八、上级交办的其他工作。