房地产公司薪酬管理制度(9)

　　房地产公司薪酬管理制度（九）

　　第一节 总则

　　1．总则：薪酬是职员的劳动报酬，是公司对职员劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励职员的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。

　　2．薪酬分配的原则：

　　本着公平合理的原则，充分体现价值观念、绩效评估、责任和收益及团队意识。

　　价值观念：创造的价值和薪酬成正比；

　　公司文化：团结、进取、务实、开拓；

　　绩效评估：注重实效、注重人才、讲求诚信，提倡发挥个人能力，提倡时间观念；

　　责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高。

　　第二节 薪酬的组成结构

　　1、薪酬的组成架构图

　　说明：（1）此架构图在薪酬等级方案表的基础上设置而成；

　　（2）关于非金钱报酬部分，金钱报酬里的不固定报酬及间接金钱报酬除根据公司有关规定执行外，需报请董事长批准。

　　2、薪酬说明表

　　姓名：部门： 职位：

　　本人签名： 代领人姓名：

　　企业实际负担成本：

　　明 细 说 明

　　项 目金额/备注

　　一、基本薪酬

　　二、假期补偿金

　　三、绩效薪酬

　　四、税金（个人所得税）

　　五、扣除社会保险金

　　六、奖金（津贴）

　　实发金额： RMB

　　说明：（1） 此表用来说明员工每月领取薪酬的各项组成部分；

　　（2）职员如对本月薪酬有异议可向财务部门或人力资源部门咨询，财务部门或人力资源部门出具此表进行解释说明；

　　3、薪酬等级方案（附表一）

　　4、薪酬的调整

　　一般情况下，根据职员工作能力及年度工作考评结果，并结合公司的效益，每两年调整一次岗位及薪酬。特殊情况除外，如：能力或贡献特别突出的可以破格晋升、提薪。

　　第三节薪酬的发放制度

　　薪酬的发放工作由财务部门负责，薪酬的制订及考核工作由人力资源部门完成。目前公司的薪酬发放实行的是下发制度；各子公司的薪酬发放由各子公司单独负责。薪酬发放本人签名后方可领取；代领薪酬，代领人需签名。即将离职人员的薪酬须本人亲自领取，不可代领。

　　第四节薪酬待遇的考核

　　1．公司根据实际情况以子公司、部门为单位按年度展开适度考核，集团人力资源部进行全面性的职员考核，通过召开座谈会、填写考评表（互评、直接上级评、下属对上级评）、攥写述职报告等形式进行考核。

　　2．部门经理以上的职员与一般职员的考核指标及考核方法会稍有不同，但都要遵守公司的各项规章制度及《职员手册》。

　　3．考核要素：

　　（1）业绩考核-对职员分担的职务情况和工作完成情况进行观察、分析和评价。 子公司部门经理以上人员的业绩考核以子公司的经营业绩为考核基础。

　　（2）态度考核-对职员在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。

　　（3）能力考核-通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。

　　4．考核主体与客体

　　（1）主体：考核者-人事考核工作的执行人员。

　　（2）客体：被考核者-接受人事考核的人员。

　　5．考核办法：

　　对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告、上级主管考核综合评判及下属评价的方法，每年考核一次；一般人员的考核，采取填写一般职员工作考评表及互评表的方法，每年考核一次。

　　考核结果在薪资待遇方面有如下体现：

　　（1）年度综合评判为"A"者，绩效薪酬100%发放，根据实际情况有奖励；

　　（2）年度综合评判为"B"者，绩效薪酬100%发放；

　　（3）年度综合评判为"C"者，绩效薪酬100%发放，但是上级主管应督促其工作，纠正其工作态度、提高其工作能力；

　　（4）年度综合评判为"D"者，扣其一个月绩效薪酬的50%-100%，公司将视其违反纪律的情况给予行政处罚直至辞退，并保留追究其他责任的权利。

　　（5）对未完成任务指标的有关责任人， 按完成任务的百分比计发浮动薪酬，超额完成任务指标的视情况给予奖励。

　　注明：（1）以绩效薪酬为考核的基础。

　　（2）考核由人力资源部门组织负责,由考评委员会全面指导。坚持奖罚分明原则。工作确实有特殊贡献的要奖励，奖励办法参照公司相关制度，特殊情况报请董事长批准。

　　6．考核结果评定

　　（1）因考核结果与薪酬挂钩，每次考核结束后职员若有疑义可向有关部门咨询（考核部门），如发现考核评定不公平或有徇私舞弊行为可以按照如下程序申诉。

　　代表申诉的意思。申诉人可以书面形式提起申诉，但是必须具名，否则无法把结果反馈下来。可以用电子邮件的形式进行申诉。

　　代表调查的意思。相关负责人对申诉事件进行调查，并进行笔录

　　代表提交的意思。把调查结果提交给人力资源部负责人审核。

　　代表报告的意思。人力资源部负责人把调查结果报告给总经理，总经理核实后做出相应的判断。

　　代表通知的意思。调查结果知会申诉人，根据相应的情况进行奖惩。

　　（2）考核面谈

　　考核结束后，负责考核人员应尽快的宣布考核结果，对必要的职员进行考核面谈，指导其工作行为，纠正其工作态度，提高其工作能力。

　　第五节公司薪酬的保密制度

　　1、部门经理以下职员的薪酬特殊情况下，对外可以保持透明度。

　　2、部门经理以上的薪酬采取保密措施。

　　3、员工之间也禁止互相打探薪酬，一经发现按照公司规定给予相应的处分。

　　第六节关于薪酬制度的执行

　　1、为避免制度执行过程中造成不必要的混乱，现有员工薪酬水平仍按原制度执行，在以后每年度的考评过程中逐渐过渡；奖罚的标准按此制度根据接近原则执行。

　　2、新进人员的薪酬水平按此制度执行。

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篇2：X房地产公司薪酬管理制度

　　某房地产开发公司薪酬管理制度

　　总则

　　为加强对员工薪酬的管理，确定对内具有等级性，对外具有竞争性的薪酬政策，使员工的薪资确定及资金支付有合理依据，特制定本制度。

　　适用范围

　　本公司的员工薪资实行动态管理，原则上易岗易薪。

　　一、员工薪资制度

　　员工薪资有以下5种制式

　　1、年薪制，适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、年终绩效考核奖。

　　2、提成工资制。适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资，岗位技能工资（纳入工作质量、绩效考核），工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。

　　3、结构工资制。适用于中、基层管理人员、技术人员、后勤管理人员。本公司的员工。薪资包括基本工资，职务工资，岗位技能工资（纳入工作质量、绩效考核），工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

　　4、固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。

　　5、新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的80%发放，试用期内无浮动工资。

　　二、薪资基本构成

　　第5条基本工资

　　基本工资为固定工资。标准为：总经理8000元，副总经理5000元，中层正职为3500元，副职为3000元，主办科员为2000元，一般员工1500元。

　　第6条职历工资职历工资根据公司员工所担任职务的责任轻重核定固定标准。同时，为鼓励员工掌握技能，凡有职称的人员也可享受相应的职历工资。

　　享受年薪制的公司员工不享受职务工资。

　　本制度适用于公司各级员工薪酬管理的各项事宜。

　　员工对应的职历工资标准如下：类别初级工中级工职高级工级技师初级职称主管10015020**60高级技师中级职称部门副职320高级职称部门正职380工人序列职称序列职务序列职务工资员工按孰高原则确定相应的职务工资。

　　第7条岗位技能工资（绩效工资）岗位技能工资为浮动工资，根据各工作岗位的绩效考核进行评定，达到标准者按规定发放，未完成者作相应的扣罚处理，具体按“**房地产有限公司绩效考核细则”“员工月度绩效考核表”的有关规定执行。绩效工资标准：1000元/人。

　　第8条加班工资公司规定，如遇特殊情况员工需加班的，必须经所属负责人批准，依据考勤计算加班工资。员工加班时长在2小时以内原则不视作加班，加班时长2—4.5小时为加班半天，加班时长在4.5—8小时为加班一天，标准按国家规定计算。

　　1、享受年薪制的公司员工不另记加班工资。

　　2、有职务工资的员工不另记加班工资，驾驶员因工作性质也不另计加班工资。2.以下两种情况不属于加班。①员工在非工作时间参加培训不属于加班。②员工因公出差，除法定节假日之外，其余非工作时间不属于加班。第9条工龄工资工龄工资根据员工实际参加工作的时间来确定（按每年10元递增，从每年一月份起）。

　　第10条津贴

　　1、误餐补贴按总公司同等标准发放。

　　2、其他津贴根据总经理办公会研究决定，可以固定形式发放，也可为短期不固定津贴。

　　第11条绩效考核绩效考核办公室根据各岗位的绩效考核期内容（员工岗位绩效考核细则）进行初步统计，再提交绩效考评小组评议，最终经总经理审批后决定。达到考核标准者按规定发放岗位技能工资，未完成者作相应的扣罚处理。

　　第12条年终奖金

　　1.公司在年度内完成了总公司下达公司的目标任务，高管人员按厂部制定的考核标准计发。

　　2、公司内部签订“年度目标考核责任书”的部门，考评小组根据考核标准结算年终奖金，未完成年度任务者不计奖金。

　　3.如有特殊嘉奖事项，由考评管理委员会根据实际情况另行商定。

　　第13条公司的薪资发放分二次进行。基本工资、职务工资、津贴类为每月的18日(遇节假日，休息日顺延），岗位技能工资（绩效工资）为每月最后一个工作日发放。

　　第14条员工应依法缴纳个人所得税，目前个人所得税的起征点为3500元，即收入超过3500部分为应纳税所得，可免税项目为基本养老保险，住房公积金，失业保险等项目。员工所需缴纳的个人所得税，由公司代扣代缴。

　　第15条

　　第16条因计算错误或业务过失使工资超领时，应立即归还自发薪之日起半年内，员工对工资产生疑义时，可

　　四、假期计薪方法

　　第17条员工可带薪享有以下假期。

　　1.国家规定的双休日。2.国家法定的节日。3.年休假，具体标准按总厂的有关规定执行。4.婚假，生育等福利假期，具体规定及天数参照总厂的有关规定执行。5.公假，指员工在工作时间因公外出或经公司批准参加培训。超出额。否则，可以在下月发放工资时直接扣除该超出部分。以提出书面申请，行使工资请求权，过期未行使时，则视为弃权。

　　第18条事假计薪办法1.经审核同意后，员工可申请事假，事假期间扣除事假工资。2.工资扣发标准扣发工资额=(工资总额÷21.75）×本月累计事假天数。第19条旷工计薪办法1.旷工1天，扣除当月绩效奖50%；旷工2天，扣除当月全部绩效奖；旷工3天以上（含3天），扣除当月全部绩效奖，并扣除部份基本工资，基本工资扣除标准=(基本工资÷21.75）×本月旷工天数。2.旷工天数超过6天的员工视为自动离职，可作解聘处理。

　　第20条病假计薪办法

　　1.员工患病，非因工负伤，医疗上需要停止工作的，可凭医院有关证明申请病假。2.正式员工病假15天以内（含15天）基本工资照发，绩效工资按每天5%扣除，直至扣完；超过15天以上发50%的基本工资，绩效工资全扣；试用期员工病假期间扣除全额工资。3.正式员工病假超过一个月以上的，员工所属部门主管向综合部申请办理该员工的停薪留职手续，并代其申请劳保医疗或意外伤害险的给付。4.员工因公受伤的，病假期发放全额基本工资。

　　第21条探亲假计薪办法

　　1.在本公司连续工作满两年的正式员工，其父母双方或配偶不在本地的，经本人申请，在工作允许的情况下，可以享受探亲假。2.异地招聘员工，短期合同工不享受探亲假待遇。3.探亲假期间，工资照发。

　　第22条计划生育方假期的计薪办法1.员工可根据在关规定享受丧假，产假，陪产假。请假前必须按规定办理手续。。2.丧假，产假，陪产假期间的工资照发。

　　五、其他计薪方法

　　第23条凡符合下列规定的员工，其工资按日计算。1.新聘未满一个月者。

　　2.离职或遭解雇者。3.停职而复职且未满一个月

者。4.其他。第24条按日计算工资1.符合第23条规定中第1，2，4项规定的员工工资=工资×该月实际出勤工作日数÷该月应出勤工作日数。2.符合第23条规定中第3项规定的员工工资=工资×（该月应出勤日数—停职日数）÷该月应出勤工作日数。第25条试用期的工资试用期的员工工资，原则上按工资核定总额的80%发放。重要岗位可考虑试用期即全额发放，但试用期间不享受部分公司补充福利项目。

　　六、社会保险，公积金的缴纳社会保险，

　　第26条公司按照国家规定为员工交纳养老，医疗，失业等保险和住房公积金。

　　1.公司综合部根据总厂同类职工同等额度，为员工交纳养老保险、医疗保险、失业保险和住房公积金。

　　2.综合部将从员工工资中按照国家规定比例直接扣除员工应缴纳的部分。

　　第27条员工在被解聘或辞职得到批准后，应先交清公司发放的所有物品及保管的资料，并做好工作交接，然后到综合部办理离职手续，最后方可办理退保手续。

　　第28条自员工离职之日起，公司将不再为其缴纳社会保险，医疗保险及失业保险等。员工可办理社会保险关系等转移手续，将社保关系等从公司转到新就职的企业。

　　六、附则

　　第29条本制度由综合部部制定并负责解释。

　　第30条本制度经总经理办公会议审议通过后，颁布之日起实施。

篇3：房地产置业公司薪酬管理制度(7)

　　房地产置业公司薪酬管理制度（七）

　　一、目的

　　为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。

　　二、薪酬构成

　　1.员工薪酬由四大部分构成：

　　1）固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；

　　2）绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；

　　3）附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；

　　4）福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利；

　　2.不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。

　　三、薪酬结构说明

　　1.固定工资

　　1）工龄工资：工龄从员工正式进入河南省鼎和置业有限公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资50元/月，累加计算。

　　2）岗位工资

　　A.公司职位类别有七类：管理职系、营销职系、技术职系、开发职系、财务职系、行政人事职系和工勤职系,共计28个薪等，每个薪等分为6/7个薪级，详见附表二《鼎和置业岗位工资等级表》。

　　B.各岗位对应的薪等位置，取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任范围、工作量、工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等，并参考同岗位市场水平而确定。

　　C.员工对应薪等内的薪资级数，代表员工对此岗位的胜任程度。

　　3）资历工资：资历工资根据员工的学历和职称确定（学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准），公司行政人事部在接收外部员工相关证件后，具体付费按如下标准执行：

　　A.助理会计师、助理工程师，100元/月；

　　B.中级工程师、中级会计师、200元/月；

　　C.国家注册造价师、一级建造师，500元/月；

　　D.国家注册结构师、高级会计师，1000元/月；

　　E.注册会计师、注册税务师、高级工程师、国家注册建筑师，2000元/月。

　　鉴于公司在聘用有此类资质员工时，在岗位工资内已经有所考虑，故行政人事部在接收内部员工以上相关证件时，按以上薪酬标准的一半执行。证件不在公司的人员，不享受资历工资。

　　2.绩效薪酬

　　1)管理职系、技术职系、开发职系、财务职系及行政人事职系管理职系员工绩效奖金的发放基数为员工的固定工资，详见《河南省鼎和置业有限公司绩效管理制度》。

　　2)营销职系享有销售提成或签单费的岗位有营销总监、销售经理、策划师及置业顾问，具体发放办法见《营销策划人员薪资激励制度》。

　　3)工勤职系员工年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定。

　　4)其它单项奖金(详见《奖惩制度》)。

　　3.附加薪酬

　　1)加班工资（月规定平均上班小时数=每日8小时工作制*公司规定上班天数）

　　A.延长工作日时间加班工资按下列公式计算：

　　实际加班小时数*（月岗位工资/月规定平均上班小时数）*100%

　　B.法定公休时间加班工资按下列公式计算：

　　实际加班小时数*（月岗位工资/月规定平均上班小时数）*200%

　　C.法定节日时间加班工资按下列公式计算：

　　实际加班小时数*（月岗位工资/月规定平均上班小时数）*300%

　　为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间尽量以安排调休的方式补偿。副总裁及以上级别员工加班不计加班工资，总监、经理级别除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资，基层员工加班按上述制度标准执行。

　　2)津贴

　　A.劳动津贴：公司室外露天工作员工享有防暑降温津贴100元/月（每年6月、7月、8月），或公司以实物的形式发放。

　　B.满勤津贴：即全勤奖50元/月。

　　C.住房津贴：由公司宿舍的形式提供。

　　D.就餐津贴：由员工餐厅的形式提供。

　　E.交通津贴：因工作需要，无法乘坐公司班车上下班的员工，公司给予单程30元/月的交通津贴。

　　F.通讯津贴：员工50元/月，经理100元/月，总监200元/月，副总裁300元/月，总裁500元/月。

　　G.车辆津贴：员工800元/月，经理1000元/月，总监1200元/月，副总裁1500元/月，总裁1800元/月。

　　4.福利薪酬

　　1）社会保险

　　保险类别单位比例个人比例最低缴纳基数

　　养老保险20%8%1422元

　　医疗保险6%2%1422元

　　工伤保险1%0%1422元

　　A.公司统一为转正后员工办理基本养老、医疗保险，具体费用明细如下表：

　　B.公司可为副总及以上员工办理养老保险、医疗保险（含大病险）,统一按4000元的基数办理。

　　C.公司可为经理和总监级员工办理养老保险、医疗保险（含大病险），统一按2000元的基数办理。

　　D.公司可为普通员工办理养老保险、医疗保险（含大病险），统一按公司所在地最低缴纳基数办理。

　　E.公司可为总裁、工程副总裁、总工程师、项目部及总工办公室所有人员办理工伤保险，缴纳基数和该员工办理养老保险的基数保持一致。

　　F.社会保险由行政人事部负责统一组织办理。保险相关资料由行政人事部统一保管，其医疗保险卡由本人保管使用。如有调离者，行政人事部负责办理报停或转移等手续，待离职手续及各项费用结算完毕后，相关资料方可移交本人。

　　2）非工勤职系员工结婚、生子发放贺礼200元，直系亲属（父母、配偶父母、配偶、子女）去世，公司发放本人慰问金500元。

　　3）公司为司机发放1800元/半年的安全行驶奖。

　　4）公司于中秋节、春节为所有在职员工发放价值200元的礼品。

　　5）公司为过生日员工发放价值100元的生日礼品。

　　6）公司免费组织所有在职员工进行健康检查1次/年。

　　四、薪酬调整规定

　　1.在公司任同职级岗位满二年，且考核成绩达到"良好"及以上的员工，其岗位工资上调一个薪级。

　　2.连续二年被评为"年度优秀员工"、"年度优秀管理者",其岗位工资上调一个薪级。

　　3.连续三个季度考核成绩达到"优秀"的员工，经

公司研究决定并报董事长审批后，可将其岗位工资上调一个薪级。

　　4.全年有两个季度考核成绩为"不合格"的员工，经公司研究决定可将其岗位工资下调一个薪级或予以辞退处分。

　　5.若职务发生调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。

　　6.员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，则不再调整。

　　7.公司可根据行业及地区竞争状况和企业整体效益情况对薪酬结构或薪酬水平适时进行合理调整。

　　8.各岗位员工工资级别调整按流程由公司总裁及董事长审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。

　　五、日工资数额计算办法

　　日工资数额=当月标准工资数额÷（当月天数-公司规定休假天数）。

　　附表一：各类人员薪酬组成表

　　附表二：岗位工资等级表

篇4：商业管理公司薪酬管理制度

　　商业管理公司薪酬管理制度

　　一、目的

　　为了合理体现公司按劳分配、多劳多得和有效激励的原则，就员工薪酬制定本制度。

　　二、薪酬构成

　　员工薪酬由工资、奖金以及以现金形式发放的福利性津贴三大部分构成。具体构成如下：

　　（一）、工资

　　工资=基本工资+固定加班工资+岗位补贴+交通补贴+通讯补贴。

　　1、基本工资：按员工所担任职务或从事的工作岗位、专业技术水平以及参照社会平均工资水平而制定的标准工资。基本工资也是加班费的计算基数及其他与工资标准相关联的支付项目的基数。

　　2、固定加班工资：公司在相关合法规定范围内因经营需要每周固定延长工作时间的工资报酬。

　　3、岗位补贴：是对岗位价值认可，根据岗位对企业的影响，岗位工作复杂程度、技术含量及所承担的责任大小等因素划分等级的辅助性工资。

　　4、交通补贴：按公司的补贴标准列入工资表内发放。

　　5、通讯补贴：按公司的补贴标准列入工资表内发放，个别岗位不列入工资表发放通讯补贴的，每月需凭正规通讯发票到财务部根据相应的补贴标准进行限额报销。

　　（二）、奖金

　　奖金主要分为：月度绩效奖金、月度全勤奖、效益奖、年终奖以及特殊贡献奖。

　　1、月度绩效奖金：月度绩效奖金标准基数按员工所在的部门、担任的职务或从事的岗位具体确定。按绩效考核办法，员工月度绩效奖金以月度绩效考核结果计算应实际发放的数额。

　　2、月度全勤奖：

　　（1）、每月在员工出全勤并且无违反考勤制度的前提下，每人享有 100 元全勤奖励。（注：董事会特聘人员、年薪制员工不参与全勤考核奖励。）

　　（2）、事假、病假、迟到、早退一律取消全勤奖。

　　（3）、每月漏打卡次数超过 3 次的取消当月全勤奖。

　　3、效益奖：对于业绩突出的团队和项目，公司根据本年度实际经营情况将拿出利润的一定比例进行奖励，让员工与公司成为事业和利益的共同体，让员工主动承担企业的责任和使命，共同将企业做大做强。

　　4、年终奖：为了确保公司年度经营目标的顺利实现，检验公司阶段性经营成果，及时激励员工的工作热情，实现公司与员工双赢，在月度绩效考核兑现绩效工资的基础上，核发年终奖。具体参照《绩效管理制度》执行。

　　5、特殊贡献奖：为了表彰年度内对公司经济效益和企业发展作出特殊贡献的先进部门和个人，公司设置特殊贡献奖。具体奖项设置、参评资格、获奖条件和奖励标准，由部门负责人按照公司绩效管理制度规定，报人事行政部审核备案后，由分管领导及总经理批准后执行。获得突出贡献奖的员工，其《特殊贡献奖申报表》存入个人档案。

　　（三）、以现金形式发放的福利性津贴

　　以现金形式发放的福利性津贴主要分为：高温津贴、工龄津贴、工作餐费津贴、夜班津贴以及节日津贴。

　　1、高温津贴：在炎夏季节高温条件下，为保障企业员工在劳动生产过程中的安全和身体健康，每年6-10月份对安全部、保洁部、工程部需室外作业的一线员工每人津贴150元/月。

　　2、工龄津贴：按员工在本公司或关联公司实际工作年限而计发的福利津贴。本体系内员工服务每满一年（试用期不计）享受工龄津贴30元，最高不超过10年。（备注：工龄津贴自入职之次年起开始调整，每年统一调整两次。凡上半年入职的员工统一在每年的7月1 日调整；凡下半年入职的员工统一在1 月1日调整。）

　　3、工作餐费津贴：是公司为员工提供工作餐的一种福利津贴，公司员工正餐（包括：中餐、晚餐）津贴标准：根据员工出勤天数每人正餐补贴8元，安全员及绿化工补贴标准：根据员工出勤天数每人每天20元（含：早、中、晚三餐）。为体现公司对员工的关爱，员工可自主选择是否在公司合作餐厅进餐，该项津贴每月不以现金形式发放，以半年为结算期，根据员工用餐次数，半年结算冲减返还，在结算期内离职的员工餐费津贴不予返还。

　　4、夜班津贴：针对三班倒的工作特性，向上夜班员工按每人5元/夜班津贴。

　　5、节日津贴：公司在三八节、中秋节和春节根据公司的经营实际情况，给予员工一定的福利待遇。

　　（四）、薪酬构成图

　　说明：上图所示内容是公司薪酬体系的整体构成，各岗位薪酬的构成具体根据其薪酬类别以及各岗位的具体情况而确定，并不表示所有岗位皆包括图示的所有项目。

　　三、岗位序列体系

　　公司对员工的基本工资、固定加班工资、岗位补贴和月度绩效工资标准基数实行岗位序列体系制度。

　　（一）、岗位序列体系：

　　公司根据员工所担任的职务的高低、责任的大小、工作范围的不同，以及工作岗位对专业技术水平的要求等情况，并参考社会类似岗位的平均薪酬水平，所构成的体系。

　　公司所有岗位按照工作性质和工作对象，分为：高级、中级、初级、员级四大序列，具体分类如下表：

　　典型岗位实际岗位岗位分布序列岗位系列

　　总经理总经理营运管理高级系列

　　常务副总营运管理高级系列

　　营运副总营运管理高级系列

　　总监总监各职能部门总监高级系列

　　经理经理各部门经理中级系列

　　副经理各部门副经理中级系列

　　主管主管各部门主管初级系列

　　副主管各部门副主管初级系列

　　职员管理职员部门员工员级系列

　　普通职员员工员级系列

　　（二）、其他

　　1、除由董事会确定薪酬待遇的高级管理人员或公司另有规定的员工之外，公司所有员工均适用本等级序列。

　　2、《岗位职务及薪酬对照表》及《薪酬组成比例表》（详见附件）。

　　3、在每一个职级内划分相应的级别及点差，员工的薪酬将随其职级、序列的变化而变化。

　　四、员工薪酬定级定档

　　（一）、聘用人员薪酬确定程序

　　1、聘用人员包括：在编员工、实习生等形式参加公司工作的人员。

　　2、正常聘用人员薪酬确定：由人事行政部参照相关岗位的工资标准，结合用人需求及应聘者实际情况提出意见，报分管领导及总经理批准执行。

　　3、特聘人员薪酬确定：由公司董事会、总经理或者人事行政部进行薪资谈判进行特别约定。

　　4、员工初次定级：员工初次定级时，根据员工所在部门、担任职务或从事的工作岗位，结合个人所具备的资历、经验、技能、工作能力、工作态度等，以及公司对用人的需求等综合因素予以套级。新员工（尤其是员级）原则上按对应岗位对应的1点薪酬为基础进行定级。特殊情况，可根据公司用人需求、具体人员综合素质、专业技术程度，作相应适当定级。每位职员的级别核定结果，由公司直接通知员工本人。

　　（二）、新员工试用期薪酬

　　1、初级（主管级）以上新员工试用期薪酬：

　　初级（主管级）以上新员工试用期间薪酬（含基本工资、固定加班工资、岗位补贴以及月度绩效奖金标准基数）按定级薪酬标准相应项目的80%，结合考核结果计发，同时享有公司该岗位其他各项补贴和福利津贴。

　　2、员级新员工试用期薪酬：

　　员级新员工试用期间薪酬（含基本工资、固定加班工资、岗位工资）按定级薪酬标准减200元计发，同时享有公司该岗位其他各项补贴和福利津贴。

　　（三）、薪酬定级定档其他规定

　　1、公司通过挂职锻炼培养后备干部，或任用考察干部而设置的各级副职、助理等岗位，可以按对应岗位1档薪酬来确定，如按本办法定位的岗位薪酬低于原有岗位薪酬，按原有岗位薪酬计发。经考核能胜任该岗位后，按调薪及绩效管理制度规定，在通过考核后可上调一级薪酬。

　　2、对于跨岗位兼职的员工，按照以下方法确定薪酬：

　　（1）、以不同岗位工作占本人工作量的比例最大者确定其主要从事岗位，并根据主要从事岗位确定薪酬；

　　（2）对于不同岗位工作量均衡者，以薪酬的较高者确定薪酬。

　　3、公司员工原则上都采用月薪制，对于公司急需的关键、稀缺人才，可由公司领导人根据情况参照本体系采用年薪制进行特聘，其薪酬给付纳入本体系统一管理。

　　五、员工薪酬调整

　　为了体现职能导向、绩效导向、能力导向，公司采用多种形式动态薪酬调整机制。薪酬调整分为：根据当地人力资源市场浮动情况的普遍性调薪、考核调薪、变岗调薪、特殊调薪。薪酬变动从决定下达后的下一月起生效。

　　（一）、普遍调薪办法

　　每年年初公司人事行政部根据当年人力资源成本情况对市场同行业薪酬福利水平进行调查，结合公司的实际经营情况，作出公司各岗位薪酬对比分析说明。如果公司的薪酬水平确实无法满足市场的需求，人事行政部提交工资调整分析报告上报分管领导、总经理及董事会审核决策是否作普遍性调薪。

　　（二）、考核调薪

　　公司考核调薪分为：员工自主考核调薪与例行考核调薪。

　　1、自主考核调薪：

　　公司在每年三、六、九月为员工提供三次自主考核调薪机会。公司所有员工可以根据自己业务知识和技能，自主到公司人事行政部申报参加公司统一业务考核考试。考核通过的员工予以调薪，薪酬等级在本系列晋升一级，晋升一级的具体薪酬增长数额参见各序列的级差标准，考核不合格者不予调薪。

　　2、例行考核调薪调薪：

　　例行考核调薪幅度，以公司上年度获利情况为前提，由公司董事会确定年度整体调薪的幅度。在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理依据各部门的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（以月度绩效考核结果为主要依据，结合德、能、绩、勤四个方面进行评估），确定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。具体按绩效考核体系执行。

　　（三）、变岗调薪

　　1、职务晋升调薪：

　　员工职务晋升，试用期为两个月，薪酬在晋升当月调整到该职务岗位对应的档位，晋升的员工薪酬为新岗位所在薪酬等级区间第1档。表现特别优秀的员工可由部门负责人根据员工的工作能力，报公司总经理综合考核审批。试用期不合格者，职务及薪酬调整到原职务及原薪酬档位。

　　2、岗位薪酬的晋升通道：

　　为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为：管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、招商营运职系。员工可以通过五条不同的通道进行晋升。

　　3、员工职业发展路径：

　　员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。

　　（1）、纵向发展：

　　纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。

　　（2）、横向发展：

　　员工初始选择的工作未必是最适合自己的，如果发现其另有所长，可以在公司内部根据其特点重新调整岗位，再晋升为某一系列岗位职位。

　　4、平

级调薪：

　　员工岗位平级调动，薪酬在调动当月调整到该职务岗位对应的档位，原薪酬水平高于该岗位薪酬水平时，保持原薪酬水平不变。

　　5、降职调薪：

　　属于违规或考核降职者，薪酬调整为新岗位对应等级区间第1档，原薪酬水平低于该岗位薪酬水平时，保持原薪酬水平不变；属于其他情况者，由人事行政部针对个案制定薪酬变动方案，报总经理批准后实施。

　　6、合同期满调薪：

　　合同期满，公司通过对员工进行续约考核，并与员工协商一致，根据公司实际经营情况进行薪酬调整，自续约之日起执行。

　　（四）、特殊调薪

　　1、若公司经营中遇到通货膨胀、消费者物价指数剧烈升高，公司可以适时上调全体人员薪酬标准，具体办法由人事行政部提出方案，报总经理批准后实施。

　　2、若公司经营中遇到市场环境恶化、公司效益下滑时，公司可适时下调全体人员薪酬标准，具体调整办法由人事行政部提出方案，报总经理批准后实施。

　　（五）、其他

　　本次薪酬架构调整后，除经决定作相应调整的岗位外，其余岗位薪酬暂不作调整，按原有岗位薪酬执行。

　　六、各项补贴与福利标准

　　职级 系列交通 补贴 元/月通讯 补贴 元/月高温 津贴 元/月工龄 津贴工作餐 津贴夜班 津贴 元/班节日 津贴

　　高级系列20**00150308元/正餐， 安管绿化按工作日20元/日5视经营状况而定

　　中级系列15035030

　　初级系列10020**0

　　员级系列8010030

　　附注1、高温津贴仅限安全部、保洁部、工程部需室外作业的一线员工； 2、员工为公司服务每满一年，则按规定增计工龄津贴30元，但工龄津贴的增加在满十年时自动停止。 3、夜班津贴仅限需三班倒上夜班的员工； 4、节日津贴根据公司经营状况确定。

　　七、薪酬发放

　　1、薪酬计算周期：按自然月度，即自当月1日到最后一日。

　　2、薪酬发放：员工薪酬一律实行按月发放，每月15日发放上月薪酬，如遇节假日则相应提前到最近的工作日发放。

　　3、薪酬发放方式：由银行代发或现金发放。

　　4、薪酬核对：员工必须及时核清薪酬数额或当面清点。如有疑问或错误，应在薪酬发放日后的七个工作日内（因假期、差旅而不能查核的时间顺延），呈报人事行政部门求证。过期不再核数，责任自负。

　　八、离职薪酬结算

　　离职员工薪酬结算日为最后工作交接日，办理其它离职手续的时间不计。离职薪酬原则上按公司正常薪酬发放时间与方式统一发放。

　　九、薪酬代扣

　　公司可从员工薪酬内代扣以下款项：

　　1、按国家规定计算并代扣代缴的个人所得税；

　　2、社会保险费应个人缴纳的部分；

　　3、集体宿舍应由个人承担水电气的费用；

　　4、违反《劳动合同》的违约金；

　　5、员工借款；

　　6、其他多付款项。

　　十一、其他

　　1、本制度有与以前制度的有关规定相抵触的，以本制度为准。

　　2、公司可根据本制度的实施情况，结合公司发展以及用工情况进行相应修订。

　　3、本制度自公司董事会签发之日起生效。

篇5：油品调运分公司薪酬管理制度

油品调运分公司薪酬管理制度

　　第一章总则

　　第一条本制度旨在建立健全z延长石油（集团）工贸有限公司油品调运分公司 （以下简称“油品调运分公司”或“公司”）薪酬管理制度，形成一套既根植于企业文化、又遵从企业人力资源哲学的全面薪酬方案，为公司积累潜能，使员工聚焦职能，并有效激发效能，促进油品调运分公司战略规划的有效实施和各项经营目标的达成。

　　第二条原则

　　1、战略导向原则：将分公司的薪酬体系构建与发展战略有机地结合起来，使薪酬体系成为实现分公司发展战略的重要杠杆；

　　2、外部竞争性原则：保证薪酬水平对员工具有充分的吸引力，从而保障分公司员工队伍的稳定；

　　3、内部公平性原则：保证薪酬水平充分体现岗位相对价值和职务相对价值；

　　4、绩效导向原则：激励员工创造更高绩效。

　　第三条付薪理念

　　为员工个人的基本能力、所在岗位价值与绩效表现付薪。

　　第四条本制度适用于油品调运分公司聘用员工。

　　第二章薪酬管理机构及职责

　　第五条经理办公会是薪酬管理工作的决策机构，其职责是批准公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬标准，指导和监督公司日常薪酬管理工作。

　　第六条综合办公室是薪酬管理实施部门，其职责是拟定薪酬福利方案，具体组织公司日常薪酬管理工作。

　　第三章薪酬结构及水平

　　第七条薪资结构

　　根据工作及人员性质，分公司聘用员工实行两种薪酬结构：自有车辆驾驶员薪酬、机关及驻站人员薪酬。

　　自有车辆驾驶员薪酬=基本工资+补贴+其他薪资，具体工资标准见第三章第四节。

　　机关及驻站人员月度薪酬 =岗位工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+其他薪资；其中，工龄工资、职称工资、岗位工资为员工的固定薪资，绩效工资为经过绩效考核后的浮动工资。

　　（一）岗位工资：主要反映岗位的价值和员工的岗位适应能力。以岗位价值评估结果作为确定岗位工资等级的依据，按员工的岗位适应性确定其岗位工资档位，鼓励员工不断取得更好的绩效表现，从而获取更高的岗位工资。岗位工资标准见第三章第一节。

　　（二）绩效工资：主要反映员工的绩效表现。鼓励员工积极提升个人绩效，促进公司战略目标的实现，同时获取更高的绩效工资。绩效工资标准见第三章第二节。

　　（三）工龄工资及职称工资：主要反映员工的知识技能水平以及对企业的忠诚度，是依据员工的能力素质和工龄等确定的个性化工资单元。公司鼓励员工提升个人职业技能，倡导员工忠诚于公司，从而获取更高的工龄工资及职称工资。工龄工资及职称工资标准见第三章第三节。

　　（四）其他薪资：包括奖金、津补贴及社保等。见第三章第五节。

　　第一节岗位工资

　　第八条分公司岗位等级分布

　　根据油品调运分公司的业务情况和岗位设置，可以将分公司岗位划分为三个序列：管理序列、行政序列和生产序列。具体岗位的等级分布见附件1。

　　第九条岗位基础工资

　　聘用工每级岗位基础工资均对应5个档次的工资标准，各档详细工资标准见附件2。

　　第十条对档规则

　　对于20**年1月1日之后入职的新员工，岗位基础工资一律对应至岗位所在级别的第一档。对于20**年1月1日之前入职的员工，则根据员工的岗位适应性，将其岗位基础工资对应至岗位所在级别的适当档位上（所在层级的1-3档），驾驶员（小车班和车辆管理部救援车）直接对在所在级别3档，有兼职情况的，采取就高不就低的原则进行对档。

　　第二节绩效工资

　　第十一条绩效工资基数的确定

　　绩效工资基数以岗位工资为基准，以发挥管理层经营能动性及倾斜一线员工为导向，具体比例关系见表1。绩效工资的具体发放方式依据绩效考核管理办法。

　　表1 岗位工资与绩效工资基数比例关系表

　　岗位类别岗位工资/固定工资绩效工资

　　高层经理、副经理55

　　中层部门负责人（正职）64

　　部门负责人（副职）73

　　员工全体员工82

　　第三节工龄工资&职称工资www.pmceo.com

　　第十二条工龄工资&职称工资。

　　（一）工龄工资：在分公司连续工作一年以上，享受有工龄工资。通过招聘途径进入分公司的员工，工龄按照其劳动合同签订时间认定；通过调动进入分公司的员工，按照其入职时认定的连续工龄认定工龄；复转军人以入伍通知书签章时间认定工龄；劳务派遣工工龄确认依据为与分公司连续签订用工合同的时间为准。

　　（二）职称工资：分公司员工取得经劳动局、人事局等机关认定的与所从事岗位工作相关的职称或执业资格证书，自聘任之日起享受。具体事项按照工贸公司专业技术职务任职资格管理办法等相关规定执行。

　　第十三条工龄工资和职称工资的具体发放标准，见表2、表3。

　　表2 工龄工资发放标准表

　　连续工龄阶段工龄工资标准（元/年）

　　10年以下12

　　10-19年18

　　20-29年24

　　30年以上30

　　表3 职称工资发放标准表

　　类型一专业技术等级标准类型二专业技能等级标准

　　职 能 管 理 类正高500工 勤 技 能 类高级技师500

　　高级300技师300

　　中级100高级工100

　　助理50中级工50

　　第四节自有车辆驾驶员工资

　　第十四条基本工资

　　石脑油司机基本工资为2000元/月，液化气司机基本工资为2500元/月。

　　第十五条补贴

　　自有车辆司机的补贴主要包括三部分：公里补贴、生活费补贴和安全补贴。

　　（一）公里补贴：公里补贴=公里数×补贴金额（0.29元/公里）；

　　（二）生活费补贴：生活费补贴=公里数×补贴金额（0.15元/公里）；

　　（三）安全补贴：安全补贴=公里数×补贴金额（0.15元/公里）。

　　第五节其他薪资

　　第十六条综合奖金

　　油品调运分公司综合奖与分公司整体经营情况以及个人绩效考核情况挂钩，是在分公司取得一定的整体经营效益基础上根据绩效表现对员工的一种激励。综合奖中一部分按照综合奖系数每月进行发放，月度综合奖基数为500元/月，月度奖金发放额=月度综合奖基数×公司级指标考核分数×员工绩效考核系数×综合奖系数，各岗位综合奖系数见表4。剩余部分在年终进行发放，发放总额由工贸公司确定，分公司内部进行二次分配，由经理办公会确定公司内部发放方案，由综合办公室负责发放。

　　表4岗位综合奖系数

　　岗位综合奖系数

　　经理3.0

　　副经理2.4

　　部室/驻站正职1.4

　　部室/驻站副职1.2

　　员工1

　　第十七条津补贴

　　员工试用期满后可享受津补贴。津补贴包括：夜班津贴及其他津补贴等。

　　（一）夜班津贴。夜班津贴按照陕油工贸人函20**【02】号规定执行，具体为大夜班每人每班次30元，小夜班每人每班次15元。

　　（二）其他津补贴。其他津补贴根据工贸公司

　　第十八条社会保险

　　（一）分公司按照国家和当地政府规定为劳动合同工办理养老保险、医疗保险、补充医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；

　　（二）社保缴纳实行企业缴纳和个人缴纳相结合，缴费基数及比例按照国家法律规定实行。

　　第四章薪资调整

　　第十九条岗位晋升及降级

　　员工绩效考核结果影响晋升或者降级：

　　（一）符合下列条件之一的，岗位工资升一档，直至本级的最高档：

　　1.连续两年绩效考核在分公司内排名前5%;

　　2.连续三年绩效考核在分公司内排名前10%；

　　3.经分公司经理办公会认定，对分公司有特殊贡献者。

　　（二）符合下列条件之一的，岗位工资降一档，直至本级的最低档；或者调至级别较低的岗位：

　　1.连续两年绩效考核在分公司内排名后2%；

　　2.连续三年绩效考核在分公司排名后5%；

　　3.经分公司经理办公会认定，由于个人原因，在工作中有重大失误，给分公司造成重大损失或者重大不利影响的。

　　第二十条工龄工资和职称工资的调整

　　（一）分公司应当根据实际情况的变化，对员工工龄工资和职称工资的发放标准进行年度调整，每年12月为工龄工资和职称工资发放标准的调整窗口期；

　　（二）工龄工资于每年12月份进行全员调整，于次年1月执行调整后的工龄工资；职称工资在员工获得相关职称（执业资格证书）后，经申请、鉴定，确认无误后，于次月执行调整后的职称工资。

　　第二十一条新入职员工薪资标准

　　（一） 新员工试用期为一个月，试用期内按照其定岗薪资总额80%发放。若低于地区规定的最低工资标准，按地区规定的最低工资发放；

　　（二） 内部调岗员工，入职新岗当月，按照新岗对应薪资全额发放。

　　第五章薪资支付

　　第二十二条员工自用工之日起计算，并建立“员工考勤卡”，按日记录员工的出（缺）勤情况，员工考勤卡及工资表至少保存三年备查。

　　第二十三条员工工资以月为周期按时足额支付，每月的工作天数为21.75天。

　　第二十四条薪资支付日期为每月20日前，所发放的薪资为上月1日至最后一天的薪资。如遇节假日或休息日，则顺延发放。员工工资条于工资发放次日在综合办公室领取。

　　第二十五条员工工资发放如有错漏，或需退还时，将在下月工资“其他”项进行补、扣。

　　第二十六条以下各项由公司统一代扣代缴：

　　（一）个人所得税；

　　（二）员工个人负担的社会保险部分；

　　（三）员工缺勤应扣除的部分；

　　（四）绩效考核制度中规定应予以扣除的部分；

　　（五）员工受到分公司处罚的应扣除部分；

　　（六）劳动合同约定的应减发的工资；

　　（七）依法赔偿给分公司的部分；

　　（八）法定需扣除的部分。

　　第二十七条因误算而超付或少付薪资，公司或员工均可行使追索权。

　　第一节假期薪资支付

　　第二十八条员工在年休假期间各项工资福利待遇不变（包括绩效工资及奖金）。

　　综合办公室必须在年度内安排员工休完年休假，但是员工因本人原因且书面提出不休年休假的，只支付其正常工作期间的工资收入。

　　第二十九条员工在婚假、丧假、产假、计划生育假期间各项工资福利待遇不变，绩效工资按85%发放。

　　员工因工负伤在停工留薪期内的，原工资福利待遇不变，绩效工资按85%发放,发生工伤的当月正常发放，次月开始每天扣除绩效工资及奖金的10%，但不得低于当地最低工资标准的80%。

　　员工工伤伤残等级评定后，停发原待遇，按照《工伤保险条例》等有关规定享受伤残待遇执行。

　　第三十条病假工资支付

　　（一）请病假不满10个工作日（含10个工作日）的，病假工资按本人职级工资、岗位工资、绩效工资及奖金（正式工为基本工资、绩效工资及奖金）的50%扣发；病假满10个工作日以上的，病假工资发给本人职级工资、岗位工资及各类津补贴（正式工为基本工资及各类津补贴）的50%，绩效工资及奖金不予以发放，但不得低于当地最低工资标准的80%。

　　（二）员工在患病或非因工负伤医疗期间，医疗待遇按医疗保险相关规定执行。

　　（三）超出规定医疗期，符合劳动法第二十六条第一款解除劳动关系情形的，按照劳动部《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》（劳部发〔1994〕481号）第六条规定执行。

　　第三十一条事假工资支付

　　事假当月假期不满10个工作日（含10个工作日）按日扣发职级工资、岗位工资、绩效工资和奖金（正式工为基本工资、绩效工资及奖金）；连续事假假期满10个工作日以上的，绩效工资和奖金不予发放。

　　第三十二条员工请事假、病假可使用当年应休未休年休假天数，期间各项待遇不变。

　　第二节加班薪资支付

　　第三十三条员工加班后视加班时间予以调休，无法进行调休者，按国家规定计发加班工资，在次月工资中兑现。

　　第三十四条分公司生产任务和经营活动应在正常的工作时间内完成，只有具备以下条件时，方可安排员工加班加点：

　　（一）在法定全民节日和公休假日内，生产（工作）不能间断，必须连续生产、运输或者营业的；

　　（二）必须利用法定全民节日和公休假日的停产期间，对设备进行检修保养的；

　　（三）由于生产设备、交通运输线路、供水、供电、通讯等公共设施临时发生故障，必须进行检修的；

　　（四）由于发生严重自然灾害或者其它灾害，使人民的安全健康和国家财产遭到严重威胁，需要进行抢救的；

　　（五）为了完成国防紧急生产任务，或者完成上级安排的其它紧急任务。

　　第三十五条分公司安排员工在法定工作时间以外工作的，应当按照下列标准支付员工加班工资：

　　（一）工作日延长工作时间的，按照不低于员工本人小时工资的150%支付加班工资；

　　（二）休息日工作不能安排同等时间补休的，按照不低于员工本人日或小时工资的200%支付加班工资；

　　（三）法定节假日工作的，按照员工本人日或小时工资的300%支付加班工资。

　　第三十六条有下列情形之一的，不视为加班加点，不支付加班加点工资：

　　（一）实行倒班制度和弹性工作制的员工，公休假日出勤时；

　　（二）员工应在法定工作时间内完成劳动定额或规定的工作任务，因未完成劳动定额或工作任务而延长工作时间的；

　　（三）从生产施工工作岗位上抽调从事非生产性工作，如文体活动、执勤、出差等，一律不发加班工资。

　　第三十七条加班工资的计算基数为本人月工资收入总额。

　　第三节其他情况薪资支付

　　第三十八条员工在工作时间内履行法定职责参加社会活动，应当按正常出勤支付工资。

　　第三十九条职工每迟到或早退一次，扣除日奖金的50%；累计3次以上扣发当月奖金，并且责令通报批评。

　　第四十条职工旷工一天，罚款本人两天工资（职级、岗位、绩效和奖金；正式工为基本工资、绩效工资和奖金）并通报批评；连续旷工7（含）天，或者一年内累计超过15（含）天的，予以待岗；连续旷工超过15天，或者一年内累计超过30天的，予以解除劳动合同。

　　第六章 附则

　　第四十一条本办法由综合办公室负责解释。

　　第四十二条本办法自20**年1月1日起实施，公司原工资管理制度同时废止。

　　附件

　　1. 油品调运分公司岗位等级分布

　　2. 油品调运分公司各序列岗位聘用工基础工资对照表

　　附件1油品调运分公司岗位等级分布

　　油品调运分公司岗位等级分布

　　岗位类别层级岗位

　　管理序列G1经理

　　G2副经理（分管生产）

　　G3副经理（分管行政）

　　G4部门负责人（正职）

　　G5部门负责人（副职）

　　行政序列*1总账会计、小车班班长、业务开发岗、合作单车开发管理岗、 物流承运商开发管理岗

　　*2统计结算岗、统计核算岗、商务管理专员、绩效管理专员、信息管理专员、 驾驶员（综合办公室及车辆管理部救援车）、人事专员、文秘

　　*3出纳、后勤管理专员、纪检干事、工会干事、党团干事

　　生产序列S1数质量监督员、石脑油监督员、液化气监督员、聚丙烯监督员、专职安全员（安全质监部、驻站、车辆管理部）、质量监督员（驻站）、充装工、GPS监督员

　　S2调度员、收费员、设备员、开票员（调度管理部、驻站）、押运员

　　

　　附件2 油品调运分公司各序列岗位聘用工基础工资对照表

　　油品调运分公司各序列岗位聘用工基础工资对照表

　　岗位类别层级一档二档三档四档五档档差

　　管理序列G134204070472053706020650

　　G227203220372042204720500

　　G326203020342038204220400

　　G415371887223725872937350

　　G512561556185621562456300

　　行政序列*114821732198222322482250

　　*212921492169218922092200

　　*311821332148216321782150

　　生产序列S113521652195222522552300

　　S212421492174219922242250