房地产总经理岗位工作职责说明书

　　房地产总经理岗位职责说明书

　　所在部门：房地产开发集团有限公司

　　岗位定员：1

　　岗位名称：总经理

　　直接上级：董事长

　　直接下级：副总经理、总工程师、财务部经理、办公室主任

　　子公司、项目公司总经理、项目部经理

　　职责与工作任务：

　　本职：负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公 司重大突发事件

　　一、职责表述

　　组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施

　　工作任务：

　　负责公司整体经营计划和公司总目标的确定

　　负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标

　　负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核

　　二、职责表述

　　主持公司日常各项经营管理工作

　　工作任务：

　　负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定

　　负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展

　　负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

　　负责签署日常行政、业务文件

　　三、职责表述

　　负责公司项目开发、营销和工程管理方面的全局工作

　　工作任务：

　　负责公司新项目开发、市场调研和前期策划方面的各项工作

　　负责项目经济分析、成本盈利估算和操作指标的设定

　　负责公司项目策划和营销方面的各项工作

　　负责公司项目工程设计、招投标与施工方面的各项工作

　　负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算

　　负责制订工程材料采购阶段性方案及预算

　　负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况，不断改进并继续实施

　　四、职责表述

　　负责处理公司重大突发事件

　　工作任务：

　　根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

　　向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权

　　事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报

　　五、职责表述

　　由董事长授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　总体经营计划制订的建议和实施权

　　解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　具体工作开展的决策权

　　对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

　　对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权

　　没有授受“回扣”的权利

　　工作协作关系：

　　内部：公司内所有部门

　　外部：市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门

　　任职资格：

　　教育水平：大学本科以上学历

　　专业：经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历：市场经济培训、项目管理培训、房地产业务培训、财务培训及其他

　　经验：8年以上相关工作经历

　　知识：具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场营销学和策划学知识 、财务知识，掌握房地产开发全程操作程序

　　技能技巧：熟练使用Office专业办公软件、CAD、平面制作软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能 力

　　其他：使用工具设备

　　网络、计算机的使用、一般办公设备使用

　　工作环境：办公场所、销售现场、工程现场

　　工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班

　　备注：总经理由董事长聘任，其工作对董事长负责

编辑：www.pmceo.Com

篇2：房地产开发副总经理岗位工作职责说明书

　　房地产开发副总经理岗位职责说明书

　　岗位编号：0102

　　所在部门：房地产开发集团有限公司

　　岗位定员：1

　　岗位名称：开发副总经理

　　直接上级：总经理

　　直接下级：开发部经理

　　职责与工作任务：

　　本职：负责公司开发项目的引进、谈判、各种手续报批

　　一、职责表述

　　组织制订所属部门的年度和项目审批工作计划

　　参与组织制定公司年度经营实施计划

　　工作任务：

　　参与公司整体经营计划和公司总目标的确定

　　负责向总经理进行汇报，请示批准所属部门经营计划和目标

　　负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作，并进行审核

　　负责签署项目开发有关工作方面日常行政、业务文件

　　二、职责表述

　　主持公司项目开发方面的全局工作

　　工作任务：

　　负责公司新项目开发、前期谈判方面的各项工作

　　负责公司项目的立项直至竣工验收所有相关部门的报批工作

　　参与公司项目前期调研、销售方案、工程方案各方面的研究工作

　　参与公司项目操作指标的研究与确定

　　负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况，不断改进并继续实施

　　三、职责表述

　　主持项目开发方面的对外关系

　　工作任务：

　　负责公司项目开发所涉及的国土、规划、建设、市政、房管等政府部门、及相关单位的公关 工作

　　掌握政府政策法律，办理开发手续全部流程

　　熟悉房地产市场情况，开发与市场对路的项目

　　四、职责表述

　　负责处理公司重大突发事件

　　工作任务：

　　根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

　　向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权

　　事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报

　　五、职责表述

　　由总经理授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　所属部门经营计划制订和实施权

　　解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　所属部门具体工作开展的决策权

　　对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权

　　对阶段性公关活动方案和费用预算有决策权

　　没有授受“回扣”的权利

　　工作协作关系：

　　内部：公司内所有部门

　　外部：政府及其他相关部门

　　任职资格：

　　教育水平：大学本科以上学历

　　专业：经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历：市场经济培训、项目管理培训、房地产业务培训及其他

　　经验：5年以上相关工作经历

　　知识：具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、掌握房地产开发全部操作 程序

　　技能技巧：熟练使用Office专业办公软件、CAD软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能 力

　　其他：

　　使用工具设备：网络、计算机的使用、一般办公设备使用

　　工作环境：办公场所、销售现场、工程现场

　　工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班

　　备注：副总经理由总经理提名，董事长聘任，其工作对总经理负责

篇3：房地产营销策划副总经理岗位工作职责说明书

　　房地产营销策划副总经理岗位职责说明书

　　岗位编号：0103

　　所在部门：房地产开发集团有限公司

　　岗位定员：1

　　岗位名称：营销策划副总经理

　　直接上级：总经理

　　直接下级：营销策划部经理

　　职责与工作任务：

　　本职：负责公司项目的前期策划、营销策划、销售工作并全程跟踪

　　一、职责表述

　　参与制定公司年度经营实施计划

　　组织制订所属部门经营计划，经总经理办公会批准后组织实施

　　工作任务：

　　参与公司整体经营计划和公司总目标的研究确定

　　负责向总经理进行汇报，请示批准所属部门经营计划和总目标

　　负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作，并进行审核

　　二、职责表述

　　主持所属部门各项经营管理工作

　　工作任务：

　　负责全面执行和检查落实总经理办公会所作出的各项工作决定

　　负责召集和主持所属部门工作会议，检查、督促和协调各线业务工作的进展

　　负责签署策划、营销工作方面有关日常行政、业务文件

　　三、职责表述

　　负责公司项目策划、营销管理方面的全面工作

　　工作任务：

　　负责公司新项目的市场调研和前期策划方面的各项工作

　　负责项目经济分析、成本盈利估算和操作指标的初步设定

　　负责公司项目营销、策划、宣传推广方面的各项工作

　　负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算

　　负责公司项目规划、景观、装修设计方面的全面工作

　　参与公司项目工程方案各方面的研究工作

　　参与公司项目操作指标的研究与确定

　　负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况，不断改进并继续实施

　　四、职责表述

　　负责处理公司重大突发事件

　　工作任务：

　　根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

　　向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权

　　事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报

　　五、职责表述

　　由总经理授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　所属部门经营计划制订的建议和实施权

　　解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　开展所属部门具体工作的决策权

　　对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权

　　对阶段性营销策划活动方案和费用预算有决策权

　　没有授受“回扣”的权利

　　工作协作关系：

　　内部：公司内所有部门

　　外部：政府及其他相关部门，广告、媒体、设计院等单位

　　任职资格：

　　教育水平：大学本科以上学历

　　专业：经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历：市场经济培训、项目管理培训、房地产业务培训、财务培训及其他

　　经验：5年以上相关工作经历

　　知识：具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场营销学和策划学知识 、财务知识，掌握房地产开发全程操作程序

　　技能技巧：熟练使用Office专业办公软件、CAD、平面制作软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能 力

　　其他：

　　使用工具设备：网络、计算机的使用、一般办公设备使用

　　工作环境：办公场所、销售现场、工程现场

　　工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班

　　备注：副总经理由总经理提名，董事长聘任，其工作对总经理负责

篇4：房地产工程副总经理岗位工作职责说明书

　　房地产工程副总经理岗位职责说明书

　　岗位编号：0104

　　所在部门：房地产开发集团有限公司

　　岗位定员：1

　　岗位名称：工程副总经理

　　直接上级：总经理

　　直接下级：工程部、预算部、材料部经理

　　职责与工作任务：

　　本职：负责公司建设项目工程实施全面工作

　　一、职责表述

　　参与制定公司年度经营实施计划

　　组织制订所属部门经营计划、工程进度、建设费用使用计划，经总经理办公会批准后，负责 组织实施

　　工作任务：

　　参与公司整体经营计划和公司总目标的确定

　　负责向总经理进行汇报，请示批准所属部门经营计划和总目标

　　负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作，并进行审核

　　二、职责表述

　　主持公司建设项目工程实施过程中的各项经营管理工作

　　工作任务：

　　负责召集和主持所属部门工作会议，检查、督促和协调各线业务工作进展

　　负责代表所属部门向总经理办公会建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

　　参与项目各项指标的设定

　　提名主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，报总经理审批

　　做好开发部、策划部、销售部、公关部、物业公司、人事行政部的各项横向配合工作，完成 公司的各项工程及经营计划

　　负责签署工程有关工作方面日常行政、业务文件

　　负责全面执行和检查落实总经理办公会所作出的各项工作决定

　　三、职责表述

　　负责公司工程项目管理方面的全局工作

　　工作任务：

　　参与公司新项目开发、市场调研和前期策划方面的各项工作

　　参与项目经济分析、成本盈利估算和操作指标的设定

　　联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核

　　负责工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批

　　负责制订工程材料采购阶段性方案及参与工程预结算书编制

　　参与公司项目规划、景观、装修设计方面的全面工作

　　编制并实施完成工程管理的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工 作总结，及时编制、上报、跟进落实材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项

　　与公司相关部门对各工程进行现场施工组织设计

　　负责工程施工过程中的安全监督工作，及时督促施工单位加以调整或改进

　　主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工 作

　　负责处理质量、安全事故

　　负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况，不断改进并继续实施

　　四、职责表述

　　负责处理公司重大突发事件

　　工作任务：

　　根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

　　向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权

　　事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报

　　五、职责表述

　　由总经理授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　所属部门总体经营计划制订的建议和实施权

　　解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　所属部门具体工作开展的决策权

　　对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权

　　对阶段性工程付款和费用预算有决策权

　　没有授受“回扣”的权利

　　工作协作关系：

　　内部：公司内所有部门

　　外部：建设、市政等政府及其他相关部门，设计院等单位

　　任职资格：

　　教育水平：大学本科以上学历

　　专业：房地产管理、www.pmceo.com工民建专业及其他相关专业

　　培训经历：项目管理、工程管理培训，房地产业务培训及其他

　　经验：5年以上相关工作经历

　　知识：具备相应的工程管理知识、房地产专业知识、财务知识，掌握工程项目全程操作程序

　　技能技巧：熟练使用Office专业办公软件、CAD软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能 力

　　其他：

　　使用工具设备：网络、计算机的使用、一般办公设备使用

　　工作环境：办公场所、工程现场

　　工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班

　　备注：总经理由总经理提名，董事长聘任，其工作对总经理负责

篇5：房地产总经理工作职权责任范围说明书

　　房地产总经理工作职权、责任与范围说明书

　　直接上司：公司董事长。

　　直接下级：公司副总经理、助理总经理、工程总监、财务总监、营销总监以及各部门经理。

　　工作职权、责任与范围说明书

　　A.工作职责：

　　1、在董事长领导下，全面负责公司的日常经营管理工作，组织领导公司各项工作。对公司的经营管理水平、总体经营效益负责。

　　2、每月、每季向董事长以及总公司总经理汇报公司经营管理情况。任职期间应向董事会述职两次，向总公司总经理述职一次。

　　3、应遵守公司《章程》、《公司法》以及事业部管理规定的总经理之权利和义务。

　　4、努力组织全体员工完成公司的经营及管理目标，包括：A.负责确定和建立公司独特的管理风格、管理体制和经营模式；B.负责组织制定公司健全的财务核算、工程预决算、营销网络等管理规范流程体系；C.负责制定和建立公司长期发展战略、年度经营策略和全面系统的公司管理规范；D.负责协助董事长组织公司之新项目开发建设；整合公司各项资源，进行合理的资本资产运营扩张及企业长远战略规划；以上目标及方案由总经理提出后提交公司董事会或董事长讨论通过批准后予以执行。

　　5、负责按时向公司董事长（会）以及事业部提交季度、年度的经营方案、费用方案和预决算方案；

　　6、负责及对高层、中层管理技术人员及员工进行招聘、考核、录用、培训，选派合格的管理及专业技术人才到公司任职。对员工的整体素质和管理水平的提高负责；

　　7、在公司现有的条件下不断引进先进适用的经营模式和管理方法，努力扩大公司的经营范围与业务领域；

　　8、在公司固定资产投保得到事业部批准的前提下，有义务确保公司资产保值增值。

　　B.工作职权：

　　总经理在任职期内自觉接受总公司的领导与管理，总经理的主要职权范围为：

　　1、直接对董事长和总公司负责，在总公司授权下代表董事会对公司依法进行全面日常经营管理，按总公司有关规定权限享有经营管理的决策权、人事任免及奖惩权、财务资金支配审批权、资产（设备、材料物资、产品）在本企业内的调配及购置权、产品定价及广告促销方式的自主权。

　　2、根据市场变化和经营需要，有权调整和修改公司内部的管理规则、业务范围、价格标准、服务标准。

　　3、在总公司授权范围内代表公司主持召开各类工作例会，对外签署与公司经营管理业务有关的文件、合同、协议。

　　4、有权代表公司处理对外公共关系，必要时可请示总公司有关专业部门应予以协助。

　　5、在不违反总公司规定的范围内有权制定公司的基本管理制度及业务规范、流程、标准，拟订公司内部组织管理机构、岗位设置及工资福利分配方案。

　　6、依法享有公司章程中赋予总经理的职权。

　　C、工作标准

　　决策高效准确；策略实施控制得当；处理问题公平合理；工作安排有计划性、条理性；工作认真、积极、努力、敬业；岗位、职位综合素质、技能要求专业经验丰富，具有房地产开发或相关行业6年以上工作经历；有较强的组织协调与人际沟通能力及社会交往能力；有一定的对行业宏观市场环境把握能力和微观企业运行管理能力，廉洁无私，敢于创新，勇于拼搏；大学本科以上学历，年龄在40岁以内。