房地产总工程师岗位工作职责说明书

　　房地产总工程师岗位职责说明书

　　岗位编号：0105

　　所在部门：房地产开发集团有限公司

　　岗位定员：1

　　岗位名称：总工程师

　　直接上级：总经理

　　直接下级：总工办、监察审计主任

　　职责与工作任务：

　　本职：负责公司开发项目施工质量、建设成本审核及全面技术工作

　　一、职责表述

　　参与制定公司年度经营实施计划

　　组织所属部门制订经营计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施

　　工作任务：

　　参与公司整体经营计划和公司总目标的确定

　　负责向总经理进行汇报，请示批准所属部门经营计划和总目标

　　负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作，并进行审核、监察审计

　　二、职责表述

　　主持项目施工过程中技术及质量监督检查工作

　　工作任务：

　　负责工程项目全程技术指导并负责审核，承担责任

　　主持审核投资项目的设计方案

　　审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知

　　审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量

　　验收各工程项目所使用的材料、构件及设备以保证质量

　　负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，确保工程质量

　　负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告

　　参与处理质量、安全事故

　　负责督促整理合同文件和技术档案资料，负责督促竣工工程资料存档

　　负责签署施工过程中技术、质量方面的业务文件

　　负责签署所属部门日常行政文件

　　三、职责表述

　　负责工程项目总成本的监督及控制

　　工作任务：

　　审核工程预决算

　　负责审核、控制工程项目建设成本并承担责任

　　审查承建单位的选择和招、投标工作；审议工程施工合同

　　主持审批和检查承建单位提出的现场施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划

　　负责工程竣工决算审计工作

　　审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、价格

　　主持项目各项操作指标的设定

　　四、职责表述

　　负责处理公司重大突发事件

　　工作任务：

　　根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

　　向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权

　　事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报

　　五、职责表述

　　由总经理授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　总体经营计划制订的建议和实施权

　　解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　具体工作开展的www.pmceo.com决策权

　　对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

　　对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权

　　没有授受“回扣”的权利

　　工作协作关系：

　　内部：公司内所有部门

　　外部：规划、建设、质检等政府相关部门，设计院等单位

　　任职资格：

　　教育水平：大学本科以上学历

　　专业：房地产、工程项目管理、工程设计专业及其他相关专业

　　培训经历：项目管理培训、房地产业务培训、财务培训及其他

　　经验：10年以上相关工作经历

　　知识：具备相应的房地产专业知识、财务知识，掌握房地产开发全程操作程序

　　技能技巧：熟练使用Office专业办公软件、CAD软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其他：使用工具设备

　　网络、计算机的使用、一般办公设备使用

　　工作环境：办公场所、工程现场

　　工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班

　　备注：总工程师由总经理提名，董事长聘任，其工作对总经理负责

采编：www.pmceo.cOm

篇2：房地产集团总工程师岗位工作职责说明书

　　房地产集团总工程师岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称总工程师所属部门技术中心岗位职等

　　直接上级主任直接下属无

　　岗位概要：负责集团公司工程概算、技术支持和技术培训

　　职责描述

　　重点工作

　　1.工程概算：参与项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划，合理编制工程概算；

　　2.技术支持：参与审核各项目（部）公司的后期配套设计方案与施工设计图审核；参与工程标底编制工作；负责制订工程技术企业标准；负责项目设计方案评审会的组织召开，参与审查设计图纸；参与施工方案审核；根据各项目（部）公司的要求向各项目提供技术支持，及时处理各项目施工进过程中遇到的技术难题；参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见；为各项目（部）公司及时提供相关业务指导、反馈相关的业务信息；

　　3.技术培训：根据工程技术企业标准，负责制订工程技术人员的技术培训计划，并组织实施和培训效果考核；

　　一般工作

　　1.沟通协调：做好与设计单位、各项目（部）公司之间的协调工作；

　　2.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务；

　　主要责任

　　1.保证工程概算的合理性；

　　2.保证工程技术企业标准的合理性和可操作性；

　　3.保证技术支持、技术培训等服务的及时与合理，妥善处理工程技术支持过程中的异常情况；

　　4.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规和技术差错；

　　岗位权力

　　1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力；

　　2.根据公司相关制度，获取与本职工作相关的信息资料的权力；

　　3.根据公司项目开发流程规范，对相关工程技术资料和图纸等进行审核的权力；

　　4.监督检查各项目落实技术设计方案的情况，对不符合或违反公司技术设计方案要求的行为予以阻止并提出相应调整建议的权力；

　　5.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力；

　　6.在本职工作范围内按公司制度自主开展工作的权力；

　　7.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；

　　8.按公司制度享有的其他权力；

　　任职资格

　　资历：工民建、土木工程、建筑学、设计等相关专业，大专及以上学历，具有五年以上相关工作经验；

　　能力：具有较强的专业技术能力、沟通协调能力、分析解决问题能力；

　　品质：具备良好的职业道德，对工作敬业；

　　知识结构：具备一定的规划、设计及房地产知识，熟悉工程设计的相关法律、法规；

　　关键指标：计划达成率、概算差异率、出现重大差错次数

篇3：建筑工程设计公司总工程师岗位说明书

　　建筑工程设计公司总工程师岗位说明书

　　岗位名称：总工程师

　　岗位定员：1人

　　直接上司：董事会

　　直接下级：各总师、副总师

　　工作说明

　　1、领导制定和实施公司技术管理制度，完成董事会下达的技术管理目标，负责建设高效的技术委员团队。

　　2、负责技术委员会的各项工作：

　　⑴负责对公司所有技术文件（图纸）的审核审定；

　　⑵负责结公司执业注册师的管理，组织注册师的设计文件（图纸）上签字盖章；

　　⑶参加公司设计项目重大技术问题的讨论、处理和决定；

　　⑷根据需要参加项目接标及投标答疑等会议；

　　⑸参加编写并讨论通过公司的各项技术规定；

　　⑹负责项目负责人及以上人员的工作考评；

　　⑺职称评审；

　　⑻指导公司设计人员在设计工作中不断提高设计质量，根据需要适时对设计人员进行培训。

　　工作权限

　　1、所有技术合同由总工程师签发后方生效；

　　2、对技术负责人的任免有建议权；

　　3、负责项目负责人及以上人员的工作考评；

　　4、职称评审；

　　5、技术文件的签发权；

　　6、所有图章、技术专用章、注册师章的管理及批准使用权。

　　任职资格

　　任命：总工程师由公司董事会推荐，并由北京总公司批准和任命

　　专业要求：大学本科以上，建筑类相关专业；

　　经验要求：20年以上工作经验，10年以上本行业或相近行业管理经验，5年以上高层管理经验

　　知识技能：精通建筑领域各专业知识

　　性别年龄：性别不限，年龄不限