恒大地产差旅费用管理制度

　　恒大地产差旅费用管理制度

　　职责分工：集团财务中心、各财务部负责差旅费备用金、差旅费用的审核、报销和账务处理等工作。所有费用报销必须经过财务部门审核，董事局主席特批除外。

　　差旅费借支和报销标准：

　　1、如需要办理差旅费借支，出差人员凭审批后的《员工出差单》到财务部办理借支手续，借支差旅费标准如下：

　　1.1交通费：往返行程之路费

　　1.2住宿费：预计行程天数*住宿标准

　　1.3伙食费：预计行程天数*伙食标准

　　2、公司因公出差人员的差旅费报销标准分为住宿费、交通费和伙食补助三部分，出差完毕，由财务人员按不同的情况、不同的标准给予核销，参见差旅费报销标准。

　　差旅费用管理规定：

　　1、员工因公出差发生的差旅费按职务根据差旅费报销标准据实报销，超过其待遇标准的，超过部分自理。

　　2、因公出差人员须按职务等级标准乘坐车、船、飞机，职务以集团公司人力资源中心发文任命为准。特殊须跨级乘坐车、船、飞机的，报副总裁以上领导另行批准。外地公司报各公司一把手批准。

　　3、报销时，出差人员必须提供出差期间真实的、有效的发票，不含出租的士票。如因特殊情况需报出租车票，则必须在每张出租车票的背面说明原因并由董事局领导审批。

　　4、员工因公出差报销伙食费，必须凭票在标准内据实报销，如果不能提供

　　合法有效的发票，伙食补助按规定每人每天50元。如在出差期间经公司领导批准报销业务招待费，则不能报销当期的出差伙食补助。

　　5、差旅费报销时，天数以实际住勤天数为准。

　　6、员工借出差之便就近探亲的，须经集团公司副总裁以上领导批准，绕道费用全额自理。

　　7、境外出差的费用报销如果超出标准，由集团董事局主席或其授权的领导审批。

　　8、省内出差如果当天来回，原则上只报销来回路费。如果出差时间超过一天的，则报销标准参照一般地区执行。

　　9、为统一管理，各地的误餐补助每天不得超出15元，按实际出勤天数计算，如有员工饭堂的直接补助到饭堂。

　　10、因公出差人员须于出差回来十五日内到财务报销。若有借款且逾期不报销者，扣发其当月工资。

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篇2：恒大地产品牌管理制度

　　恒大地产品牌管理制度

　　1、品牌维护，是指企业针对外部环境的变化给品牌带来的影响所进行的维护品牌形象、保持品牌市场地位的一系列活动的统称。品牌维护是品牌管理的一项重要工作。

　　2、集团系统各单位、各分公司必须站在战略的高度维护集团品牌形象。要求全体员工都必须具备强烈的品牌意识，并有意识的用自己的实际行动来塑造品牌形象，为品牌的建设添砖加瓦，并且为维护品牌而约束自己的言行，为品牌承担责任。

　　3、树立全员品牌意识，即每个员工都是品牌建设者和维护者；每个员工的业务活动和社交都是品牌工作的一部分；每个员工都必须了解恒大，热爱恒大，做恒大品牌的宣传员。

　　4、树立全时品牌意识，即每个员工时时刻刻都代表恒大品牌；每个员工不管身在何处何时，都是恒大品牌的一名形象代言人，都必须表现企业的风采、风貌，准确体现恒大的品牌精神。

　　5、树立全责品牌意识，即以责任为品牌的核心内涵和价值，将责任体现在产品上、工作上、言行规范上，体现在处理各自公共关系以及媒体关系上。

　　6、房地产是高度资源整合的行业，产品是一个整合的过程和系列链条，因此，通过整合资源达到产品质量最优化，是维护品牌的核心，集团系统各单位、各分公司务必整合各类资源，共同维护恒大品牌。

　　7、产品质量是整合的核心：是企业经济和行业责任的基本要求，是企业诚信活动和结晶的载体，是在市场和社会立足的根本；集团系统各单位、各分公司要加强对所有合作单位在设计、主体施工、景观园林、装修、配套、物业服务等整个链条的诚信合作。在与建筑设计公司、工程建筑商、专业装修公司、园林公司、营销代理公司、广告公司、物业管理公司以及各媒体合作单位等合作者及利益相关者合作中，严守合同约定，严格履行义务。

　　8、对各种合作资源整合后的监管，是维护产品和品牌形象的重点。各个合作环节管理部门和员工要强化监管的职责，形成规范化、标准化、细致化的工作体系，做到没有任何漏洞和忽略；合作商代表恒大工作直接或间接面对消费者和公众，是恒大员工的延伸，他们的言行会相当程度的影响公众对恒大品牌的认识和评价；让合作商了解和尊重恒大品牌，树立恒大品牌思想意识，努力让所有利益相关者都成为恒大品牌建设者和宣传员。

　　9、服务是保障，必须对全社会承诺和负责。没有服务，没有好的诚信的细心的服务，品牌其实等于零；公司全员都必须重塑服务意识，强化各系统各环节的服务言行和服务管理，并进一步形成具体监管措施，引导和管理所有合作商在恒大产品、活动各链条上的服务理念和质量。

　　10、保护品牌是关键。诚信、服务、责任，是对品牌最好的保护，集团系统各单位、各分公司每个部门每个员工都必须从保护品牌的根源做起，狠抓诚信，服务、责任三大环节，防微杜渐，保持高度的品牌敏感，发现任何品牌危机苗头，必须严格按照品牌管理办法和流程加以汇报、处理；在保护品牌方面，没有个人利益，没有个人理由，没有任何条件，没有任何轻重之分：保护，就是全面的保护，就是细致入微的保护，就是滴水不漏的保护，包括在品牌危机和品牌伤害事件发生后，全员一心，不折不扣的为保护品牌而行动。

篇3：房产经纪公司员工薪酬制度(5)

　　房产经纪公司员工薪酬制度（五）

　　一、总则

　　第一条 制定的目的

　　规范公司员工工资、福利待遇及有关费用的管理。

　　第二条 适用范围

　　本制度适用北京**房地产经纪有限公司全体员工。

　　第三条 薪酬分配原则

　　薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先及可持续发展基本原则。

　　第四条 薪酬制定的依据

　　制定薪酬的依据是:贡献、能力、态度和责任。

　　二、工资制度

　　(一)工资结构

　　工资由基本工资、福利补贴、绩效工资、业绩工资构成，且均以税前数值计算。

　　(二)工资发放

　　1. 发放时间:

　　基本工资及绩效发放时间为次月的5-10日，业绩工资发放时间为次月的15-20日。 其他福利与基本工资一起发放(遇节假日顺延)。

　　2. 发放形式:

　　所有薪金均通过授权银行，以银行转账形式发送。员工可以凭银行存折(卡)到银行领取

　　3. 计薪天数:

　　计薪天数按照自然月计算，日薪金为月薪金(基本工资)/当月天数。

　　4. 试用期及转正后薪金

　　职员试用期薪金按照预定招聘岗的试用工资发放。试用期满转为正式员工，根据其表现重新确定转正后的薪级水平，薪差不另补发。

　　5. 按照比例支付薪金

　　凡员工入职的第一个月或离职的最后一个月工作时间不足一月者所得薪金按照比例支付。计算方法:所得薪金=薪金总额/计薪天数*实际工作天数。

　　6. 年终奖金

　　年终奖金为工资的一种，根据公司一年的经营状况及员工个人一年内的业绩完成情况、工作态度、职务等级等情况确定年终奖金金额。

　　(三) 薪金调整

　　1、整体调整

　　如遇公司战略调整或经营战略调整，公司有权对现有公司薪金结构及标准进行调整。

　　2、降职、平调及晋升

　　公司员工如遇降职、平调、晋升情况，请接到调任命令后3日内将签好字的《公司员工人事异动表》交至人力资源部。15日之前调动的人员，当月工资按照新任职位薪金标准发放，15日之后调动的人员当月工资按照原职位薪金标准发放。

　　(四)假期薪金

　　1、病假

　　按照法律规定和公司规章制度执行，执行病假工资制度。

　　2. 事假

　　按照法律规定和公司规章制度执行，执行事假工资制度。

　　3. 婚假

　　按照国家规定的假期执行，在合理的假期天数内享受基本工资待遇。超出部分按照事假规定执行。

　　4. 产假

　　按照国家规执行，超出部分按照法律和公司的规定扣除工资。

　　5. 丧假

　　按照国家劳动法规执行，在合理的天数内享受基本工资待遇，超出部分按照事假规定执行。

　　6. 工伤假

　　根据国家法律规定执行。

　　7. 其他假期

　　按照实际情况经过公司领导团队研究决定确定假期薪金。

　　(五)业务部门薪酬制度

　　1、 薪酬组成:

　　工资=基本工资+绩效工资+业绩工资+补助

　　2、 基本工资:

　　(1)置业顾问:800元/月

　　(2)高级置业顾问:1200元/月

　　(3)初级文秘:1000元/月

　　(4)中级文秘:1300元/月

　　(5)高级文秘:1500元/月

　　(6)分行主任:2000元/月

　　(7)行经理:2500元/月

　　(8)高级分行经理:3000元/月

　　3、 月度任务

　　(1)置业顾问:10000元/月

　　(2)高级置业顾问:15000元/月

　　(3)初级文秘:置业顾问任务*人数+高级置业顾问任务*人数

　　(4)中级文秘:置业顾问任务*人数+高级置业顾问任务*人数

　　(5)高、级文秘:置业顾问任务*人数+高级置业顾问任务*人数

　　(6)分行主任:置业顾问任务*人数+高级置业顾问任务*人数+10000元

　　(7)分行经理:所辖分行主任月度任务之和的80%

　　(8)高级分行经理:所辖分行主任月度之和的80%

　　4、绩效工资

　　500元/月(包含置业顾问、高级置业顾问、文秘、分行主任、分行经理、高级分行经理)

　　5、提成比例

　　(1)置业顾问、高级置业顾问

　　a:10000元(不含)以下按照8% 计提;

　　b:20000元(不含)以下按照15% 计提;

　　c:30000元(不含)以下按照20计提;

　　d:30000元(含)以上按照25% 计提。

　　(2)文秘

　　a:未完成月度任务，按照当月分行业绩总额的2%计提 ;

　　b:完成月度任务，按照当月分行业绩总额的4% 计提。

　　(3)分行主任

　　a: 未完成月度任务，按照当月分行业绩总额的3%计提 ;

　　b: 完成月度任务，按照当月分行业绩总额的5%计提;

　　c:个人签单10000元(含)以下，按照15%计提;

　　d:个人签单10000元以上，按照20%计提。

　　(4)分行经理、高级分行经理

　　提成比例按照业绩总额的5%

　　季度薪金按照季度净利润的10%计提。

　　(5)权证按揭专员

　　基本工资:1800元/月，交通电话补助:500元/月，奖金按照每过户完毕一件计提150元。

　　6、其他相关规定

　　(1)所有提成计算时间，租赁业务签订正式合同，公司收到佣金;买卖业务收到佣金并过户完毕。下月15日-20日支付提成。

　　(2)工资按照自然月计算，即每月1日至月底。

　　(3)基本工资发放时间为每月的5-10号。

　　(4)除公司安排中午在阳光100就餐人员外，其他本部人员和分行工作人员按8元/月为标准按员工实际上班天数发放午餐补助，每月随工资一起发放。

(5)分行经理职位以下级别人员的交通费用、个人电话费用没有补助标准，自行解决。

　　(6)因业务工作需要，晚上上班超过公司规定的时间且签单，当事人向所在部门上级说明情况得到允许后，公司可按照交通实际发生额、餐费按20元/人.次标准给与补贴。

篇4：房地产公司管理制度汇编编写说明

　　房地产开发公司管理制度汇编编写说明

　　1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。

　　2、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。

　　3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。

　　4、本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。

篇5：房地产公司厨房工作人员制度

　　房地产开发公司厨房工作人员制度

　　（一）保持仪容整洁及个人卫生。

　　（二）不购买及不做原料不新鲜的饭菜及副食品，做到生、熟分开。

　　（三）厨房内用具定期消毒，厨房餐厅内卫生坚持每日清扫和每周大扫除一次。

　　（四）工作时间内不串岗。

　　（五）餐厅工作人员每年定期检查身体，并执《市卫生防疫站饮食健康证》上岗。

　　（六）购买物品要帐、物分明，物品妥善保管，厉行节约。

　　（七）制定餐厅菜谱，经常征求大家的意见，改进餐厅工作。