销售代理公司全案广告公司选择规定

　　销售代理公司、全案广告公司的选择规定

　　根据项目情况，最迟不超过项目开盘前5个月，由公司项目统筹安排销售代理公司。 营销部会同销售代理公司按照公司有关规定选定全案广告公司。

　　全案广告公司的选择标准为：

　　1、参与项目提案或进行深入洽谈的候选广告公司，在上一年度必须是在房地产专业广告领域的全国十强，并且是广告行业协会认定的4A公司，或当地房地产服务排名前5位具有房地产全案服务经验的广告公司。

　　2、该广告公司在近3年内，曾经服务过的地产项目至少在15个以上，规模在20万平米以上的中大型项目至少5个以上。

　　3、该广告公司在近3年内，曾经服务过当地大型房地产开发企业的项目，或全国知名房地产企业的项目。

　　4、该广告公司曾经获得全国或者当地广告行业协会、或房地产业协会、或其他机构（如媒体）评比的广告作品或综合服务奖项，且排名在前十位。如荣获类似《***报》*届“**杯”平面广告双年奖金奖/十佳广告代理公司/中国房地产优秀广告公司排行榜十佳等殊荣。

　　5、若当地没有符合上述相关条件的候选广告公司的，可就近选择周边更大城市的广告公司或全国房地产广告十强在当地的分公司。

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篇2：物业项目工程分包商选择评定规定(2)

　　物业项目工程分包商选择评定规定（二）

　　一、职责：

　　1、工程师负责组织对工程分包商的评价并保存记录。

　　2、工程部主管负责审批合格供应商的名单。

　　3、项目负责人准备分包商资料。

　　4、主管工程师副总经理、工程部主管参与分包商申请的评审。

　　5、主管副总经理负责项目分包商申请的审批。

　　二、分包商的评审内容：

　　1、对分包商评审的主要依据有：

　　a、现有施工机械、设备及人员素质、组织机构、固定资产等情况。

　　b、同类工程施工经验及质量情况。

　　c、在价格、工期及质量、安全方面的信誉情况。

　　d、工程中使用材料质量情况。

　　e、实际施工质量及满足合同情况和售后服务(仅用于复审)。

　　2、对新分包商的评价

　　对新分包商的评价，由工程部对拟选分包商按上述a－d进行调查评审，填写分包商初审记录，并交主管副总经理审批是否进入合格供应商名单。

　　3、分包商的定期复审

　　3.1 复审资料的准备

　　各项目技术负责人在复审前准备好项目分包商的质检评定表和专项检验记录，据此统计出不合格率，以供评审。（专项检验记录根据具体工程项目具体制定）。

　　3.2 复审

　　对合格供应商名单上的分包商，每年不少于一次复审，项目负责人依据a－e及3.1 中的不合格率进行复审，并作好复审记录。

　　3.3 复审结果

　　评审结果为不合格的分包商，经主管副总经理签字后，将从合格供应商名单上去掉，需改进的分包商，由工程部主管签发整改意见，由项目负责人落实验证，验证结果反馈给工程部主管重新评审。

　　3.4 分包商档案

　　工程部应建立并保存合格分包商档案，档案内容包括：评审记录、资质证书或营业执照复印件及合格分包商名单，合格分包商名单应送交主管副总经理一份备查。合格分包商名单应规定有版号及修改状态，如名单发生变化，应更换版号或修改状态，旧有的名单作废或销毁。

　　三、分包商的选择

　　1、项目负责人根据工程实际情况和本公司施工力量，认为有需要将工

　　程外包时，由项目负责人拟写工程分包申请提交主管，详细说明工程情况，尽可能从合格分包商名单中选取，只有出现特殊要求时，才另选分包商。

　　2、主管接到外分包申请后，首先核对分包商是否为名单中的分包商。若不是，则按本文件对新分包商评审内容的规定进行评审；若是，则对工程量、工程造价、工程技术质量等要求进行评审。

　　3、验收

　　a、对建筑安装工程的质量标准按国家相应项目标准验收。

　　b、在签订合同时，应在合同中注明质量要求及验收标准。

　　c、工程开工前，应向分包商索要工程施工方案，并对施工方案进行审查。

　　d、工程完工后，按国家规范及标准进行验收并办理工程质量验收单；对非标准工程或无对应国家标准，按公司制定的质量标准，并经两人以上共同验收。

　　e、对于批量性安装工程（如门窗等），应先由分包商提供样品，经公司或分公司对样品质量确认合格后，方签署正式合同。

　　f、对Ⅰ、Ⅱ级设备的购置，在多年使用合格的情况下，尽量找原厂家购置，购置程序参照《机电设备管理规程》。

　　g、公司工程部对每一个具体的工程项目进行监督，并认真填写《工程质量检查表》，对分包方在担负该工程项目过程中的各个环节进行评定。

　　四、以上所有资料应妥善保存在工程部，保存期限为两年。