地产项目现场销售管理制度:薪资发放制度

　　地产项目现场销售管理制度：薪资发放制度

　　（一）、基本工资发放

　　基本工资根据公司财务规定按期发放。

　　（二）、销售佣金提成发放

　　（1）佣金提成计算方式

　　销售员个人佣金提成=个人项目销售总产值×佣金计算系数-项目个人销售总产值×佣金计算系数×个人所得税缴纳系数

　　（三）佣金提成结算原则

　　1、佣金提成结算原则

　　⑴、一次性付款购房的，全款到帐后，该套住房的销售佣金提成予以结算；

　　⑵、按揭贷款购房的，签定贷款合同后，并支付完首付款后，该套住房的销售佣金提成予以结算；

　　⑶、分期付款购房的，首期款全款到帐后，该套住房的销售佣金提成予以结算；

　　2、退、换房佣金结算原则

　　⑴、退房：退房情况发生时，该笔交易做无效处理，佣金提成不予结算；

　　⑵、换房：发生换房情况时，根据前后房屋总价价差具实结算，多退少补；

　　3、佣金提成发放时间

　　佣金提成发放时间为：项目销售完成的当月底由公司统一发放。

　　4、佣金提成及暂留保证金发放原则

　　①、销售主管、销售人员如中途正常离开公司，须提前7天向公司递交辞职报告，经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司即按规定发放未结佣金提成。

　　②、销售主管、销售人员若因触犯国家法律，将移交司法机关处理；若严重违反公司规章制度而使公司、开发商声誉或利益受到损害的，予以除名的，销售佣金提成不予发放。

　　③、销售主管、销售人员如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的，则佣金提成不予发放。

　　④、销售主管、销售人员如因公司行为而被辞退的，在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司即按规定发放未结佣金提成。

　　⑤、公司员工本人及直系亲属实现的销售不予提成。

　　⑥、公司指定客户实现的销售原则上不予提成。

　　（四）、销售现场行政人员奖励办法

　　行政人员以签订正式的成交合同为标准，每办理完毕一份合同，奖励20元，按月发放10元，余下的10元作为保证金，年终一次性发放。

　　（五）、销售冠军奖励办法

　　对于月度销售冠军，按当月个人销售总产值的0.1‰给予奖励。以现金的形式一并全额发放。

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篇2：东南国际销售中心薪资体系

　　东南国际销售中心薪资体系

　　一、原则：

　　营销中心员工薪酬与销售业绩挂钩，本着"定岗定责、权责明确、多劳多得，奖惩分明"的方针。

　　二、薪资构成：

　　置业顾问：底薪＋提成（1.8‰）

　　其它人员：本薪＋提成（或奖金）

　　三、提成具体标准：

　　销售部经理 ：销售一级

　　合同主管 ：销售二级

　　签订合同人员，合同备案、银行按揭人员 ：销售三级

　　置业顾问 （1.8‰）

　　（具体标准由营销总监制定，报公司董事长批准执行。）

篇3：超市赠品发放处工作职责

　　超市赠品发放处工作职责

　　为了更好方便服务顾客，超市将不同厂家的不同赠品集中起来，采用统一形式发放，从而形成现在的赠品发放具体内容如下：

　　1、服务台备足赠品，为顾客发放赠品并做记录，做到快而不失仔细。

　　2、每天赠品帐目记清，把该发的赠品发放到顾客手里。

　　3、把每期快讯上有赠品的商品整理出来，及时地把赠品提上发放给顾客。

　　4、活动结束后，将未发完的赠品退库，并办理退库手续。

　　5、每天工作结束后，核查实物，做到帐物相符。

　　6、每天交接班时，把新来的赠品交接给予下一个班。

　　7、经常把放赠品地方打扫干净，摆放整齐。

　　8、协助广播员的工作，做到力所能及。

　　9、将出现的问题以最快、最好的方式解决，解决不了的及时向经理汇报。

篇4：超市赠品发放流程

　　超市赠品发放流程

　　赠品的发放通常有三种形式，即：随商品包装、厂商驻店发派、客服部赠品发放处派发

　　1.赠品的收货

　　厂商送来赠品后，由收货区与客服部一并点收，并放入赠品仓库，凭“赠品收货单”入赠品帐本。

　　2.领取赠品

　　赠品区人员填写领料单，经部门主管批准后，一同去仓库领出赠品，并在帐本的“贷方”位置作领出的记录。

　　3.发放赠品

　　顾客持购物小票至赠品区领取，工作人员在“赠品控管表”上作派发的登记，注明流水号、机台、数量、经办人，并在购物小票上盖“赠品已送”的印章。

　　4.赠品的帐目

　　每天发放的赠品品名、数量都须依据“赠品控管表”上的记录进行入帐，贵重赠品每天盘点，其余赠品一月大盘一次。

　　5.赠品的转货及报废

　　（1）存放长时间且不再派发的赠品，通知楼面主管进行处理，填写“存货更正单”，否则由客服部自行处理。（2）已变质或破损之赠品，需填写“报废单”经部门经理批准后进行报废。

　　6.稽核

　　每日客服主管核对前一日电脑销售与赠品派发数量进行核对，若有出入，查询原因并处理。

　　注：该岗位工作人员或店内员工不可私自将赠品作为私用，否则经济处罚

篇5：建筑工程公司工人工资发放制度

　　建筑工程公司工人工资发放制度

　　1 ．各内部核算单位生产工人工资发放，必须实行单项或分项工程项目的内部承包，由所在单位预算人员协同公司工程管理部进行分项施工图预算中定额工日的核定，经核定人员及部门签证盖章、公司分管经理批准后，作为内部承包合同签订工资发放的依据。

　　2 ．单位定额工日单价，土建工程按26 元／定额工日、安装工程按22 元／定额工日、装饰工程按22 元／定额工日（其中包括各项津贴）标准确定，据工程的结构及工艺难易程度、主要施工方法、条件、工期长短，结合地方取费标准等，由所在单位书面申请，经公司工程管理部核定、分管经理批准确立各工种调整系数，执行实施。施工中实际施工工作量的调增调减，仍按定额工日的工资标准及调整系数，在月度考核完成工作量中予以核增核减。

　　3 ．生产工人工资发放，各内部核算单位领导或项目负责人、会计主管应及时组织资金，在下月巧日前予以结清上月工资，不得拖欠。项目竣工验收合格，决算审定或年度末必须结清所欠职工的全部工资；否则，造成责任后果由其单位领导或项目负责人、会计主管承担。其实际完成工作量考核的定额工日，按60 ％进行预发，20 ％视业主或总包方支付本单位资金到账情况，报工程管理部审核后，按季度或半年一次进行结算支付，其余20 ％在工程项目总体竣工验收合格、工程档案资料移交建设方及公司归档、决算审定后一次兑现结清。

　　4 ．财务人员依据工程管理部审核的单项工程目标成本、分管经理批准的内部承包合同、施工预算员核实的已完实际工作量预算，由编制、审核人员签证盖章，单位领导审批后，按公司统一印制月度考勤表、工程管理部核定的月度人事用工调度单、内部承包核定的用工标准、定额工日标准及调整系数批准报告（附人第一次发放工资凭据中），按月制表发放。会计人员应将依据随会计凭证人账备查。无应发工资人员的书面委托，一律不得代签、代领工资。

　　5 ．因手续凭据不齐、预算人员定额工日的审核误差、超过标准或越权审批内部承包合同，会计人员及责任人违规，按违纪处罚。

　　6 ．公司机关及各内部核算单位发放的工资，在条件具备情况下，可办理个人信用卡或活期存折转账支付。

　　7 ．单位会计主管应定期检查基层单位发放依据及标准规定的执行情况，公司财务结算部、工程管理部将定期按季检查，因会计主管或审核人员不负责任及工作失职，按不称职处罚。