X置业集团企业对分子公司授权管理制度

　　某置业集团公司对分子公司授权管理制度

　　第一章 总则

　　第一条 为完善A（**）置业有限公司（以下简称“集团公司”）的公司治理结构，强化对集团公司各分子公司的统一管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，以满足公司全国化扩张战略及国际化资本运作的需要，依据《中华人民共和国公司法》、集团公司股东协议、章程及相关董事会决议等的规定，制订本制度。

　　第二条 本制度所称的授权，是指由A集团公司董事会代表集团公司向集团各分子公司授权，分子公司的总经理代表本分子公司接受授权，各分子公司必须在集团公司授权范围内依法进行经营管理活动。

　　第三条 集团各分子公司行使授权权限时，必须接受集团公司的统一领导，遵守集团公司的各项规章制度。

　　第二章 授权的范围、类别和形式

　　第四条 集团公司授权分为基本授权及特别授权两个类别:

　　（1）基本授权是指对各分子公司基本业务、财务管理及人事管理的授权，经基本授权产生被授权分子公司的基本权限。基本授权的期限为1年。

　　（2）特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权。经特别授权产生被授权分子公司的特别权限。特别授权的期限在特别授权书中注明，也可为不定期，但无论定期与否最长不得超过1年。

　　第五条 集团公司董事会根据经营需要向各分子公司进行基本授权，除非对该分子公司的授权管理规定有特殊规定，接受集团公司基本授权的分子公司不得再向其所辖机构或个人转授权。

　　第六条 集团公司董事会根据经营需要可向各分子公司进行特别授权，接受特别授权的分子公司不得再向其所辖机构或其他个人转授权。

　　第七条 授权的基本形式为：

　　（1）基本授权：由集团公司董事长向分子公司签发《A（**）置业有限公司对***公司授权管理规定》（“***”为被授权分子公司名称，下同），被授权人为各分子公司总经理。

　　（2）特别授权：由集团公司董事长向分子公司签发《A（**）置业有限公司对***公司特别授权书》，被授权人为各分子公司总经理。

　　第三章 基本授权的制订、管理和变更程序

　　第八条 集团公司基本授权的范围包括：人事授权、财务授权和业务授权，分别产生被授权分子公司的人事权限、财务权限和业务权限。

　　第九条 人事授权的具体内容包括：

　　（1） 人事任免；

　　（2） 人员考评、奖惩；

　　（3） 组织架构及定岗定编；

　　（4） 员工薪酬、福利的确定；

　　（5） 人事管理制度的制订。

　　第十条 财务授权的具体内容包括：

　　（1） 预算编制及调整；

　　（2） 预算外支出的审批；

　　（3） 利润及收益的使用及分配；

　　（4） 投融资业务；

　　（5） 合同付款计划的制订及审批；

　　（6） 财务管理制度的制订。

　　第十一条 业务授权的具体内容包括：

　　（1） 主要经营业务相关经营决策的制订；

　　（2） 对外合同的签订。

　　第十二条 集团基本授权须经集团公司董事会批准通过。

　　第十三条 集团公司审计法务部应在每个授权期间开始前40天向集团公司董事会报送集团公司基本授权草案，集团公司董事会应在15日内审议定稿。

　　第十四条 集团公司审计法务部应在基本授权定稿后5日内制作出《A（**）置业有限公司对***公司授权管理规定》，经董事长签字后加盖公章，将授权书复印本下发被授权分子公司。被授权分子公司总经理应在授权书正本上签字确认，授权书正本由集团公司行政人力资源中心负责存档保管。

　　第十五条 集团公司对各分子公司的基本授权应与集团公司各分子公司的定岗定编相一致。集团公司行政人力资源中心应制订出明确的各分子公司岗位职责说明书，该职责说明作为对该分子公司基本授权书的附件。

　　第十六条 集团公司行政人力资源中心应在每个授权期间开始前组织各分子公司总经理、财务负责人及其他高级管理人员学习本分子公司的授权。

　　第十七条 当被授权分子公司发生下列情况时，集团公司可变更对该分子公司的基本授权：

　　（1） 分子公司与授权有关的工作岗位设置发生变更；

　　（2） 被授权人发生重大越权行为；

　　（3） 因被授权人未能正确履行授权程序造成重大经营风险；

　　（4） 其他需要变更的情况。

　　第十八条 基本授权的变更程序是：由集团公司有关部门（工作岗位设置发生变更时为集团公司行政人力资源中心，其他情况下为集团公司审计法务部）根据具体情况提出对授权的变更方案，重大变更方案报集团公司董事会批准，一般变更方案报集团公司董事长批准。变更方案批准后由集团公司行政人力资源中心据此制作出《A集团公司授权变更通知书》，经董事长签字后加盖公章，将授权变更通知书复印本下发被授权分子公司。授权变更通知书作为原授权管理规定的附属文件，与原授权管理规定具有同等效力，随原授权管理规定的终止而终止。

　　第四章 特别授权的制订、管理和变更程序

　　第十九条 当集团公司出现以下情况时，集团公司董事长可以向各分子公司签发特别授权：

　　（1） 根据公司经营需要，应由分子公司办理超出基本授权范围的特殊经营性业务的；

　　（2） 公司发生重大诉讼、质量事故、消费者群体性纠纷等重大公共性危机事件，需要对分子公司授予临时性或紧急性授权的；

　　（3） 其他需要特别授权的事项。

　　第二十条 特别授权的制订程序为：需要特别授权的分子公司总经理就特别授权事项向集团公司董事长提出书面申请，经批准后，由集团公司行政人力资源中心制作出《A集团公司特别授权书》，经董事长签字后加盖公章，将授权书复印本下发被授权分子公司。被授权分子公司总经理应在授权书正本上签字确认，授权书正本由集团公司行政人力资源中心负责存档保管。

　　第二十一条 集团公司董事长有权根据情况变化变更已签发的特别授权，由集团公司行政人力资源中心根据董事长的决定制作《A集团公司授权变更通知书》，经董事长签字后加盖公章，将授权变更通知书复印本下发被授权分子公司。授权变更通知书作为原授权书的附属文件，与原授权书具有同等效力，随原授权书的终止而终止。

　　第二十二条 在特别授权相关事项处理结束后，被授权分子公司总经理应立即向集团公司董事长汇报授权的使用情况，并将授权书复印本交还集团公司行政人力资源中心，该特别授权即行终止。

　　第五章 授权的

终止

　　第二十三条 授权因发生下列情况终止：

　　（1）授权书中规定期限届满，如果集团公司董事会没有发出授权展期的通知，则授权终止；

　　（2）授权被撤销；

　　（3）被授权机构被撤销；

　　（4）在授权期限内，因变更事项需要重新制发授权书的，自变更后的授权书生效之日起，原授权书终止；

　　（5）其他需要终止的情况。

　　第二十四条 授权被终止后，被授权人应向集团公司行政人力资源中心汇报被授权期间的工作和授权使用状况。

　　第六章 授权制度的检查与监督

　　第二十五条 集团公司审计法务部应当定期或不定期对被授权分子公司行使授权权限的情况进行检查和监督。被授权分子公司综合事务部经理有责任定期向集团公司审计法务部汇报该分子公司管理人员行使授权权限的实际情况。

　　第二十六条 集团公司审计法务部在审查中发现被授权分子公司有一般越权行为的，应督促该分子公司限期改正；有重大越权行为的，应提交集团公司董事长决定对其作出处分决定，该重大越权行为给集团公司造成严重损失的，集团公司有权追究其相应的经济责任。

　　第二十七条 前条所称“一般越权行为”是指被授权人超越授权书中的授权权限但未造成严重后果的行为；“重大越权行为”指被授权人实施了授权书中授权人声明禁止分支机构实施的权限，或超越授权权限造成严重后果的行为。

　　第七章 附则

　　第二十八条 集团公司之前所有规章制度中关于授权的规定与本制度相抵触的，以本制度为准。

　　第二十九条 本制度由集团公司董事会负责解释。

　　第三十条 本制度自颁布之日起开始实施。

　　A（**）置业有限公司

　　二零**年**月**日

采编：www.pmceo.cOm

篇2：房地产策划师职位描述

　　房地产策划师职位描述

　　岗位职责：

　　1.熟悉城市建设、房地产行业开发过程各个环节，熟悉国家对房地产行业的相关政策及法律法规；

　　2.熟悉房地产前期策划，能够完成前期策划、定位及市场分析等房地产开发前期过程中的策划和撰写工作；

　　3.协助并参加与客户或项目的专业沟通，建立并管理客户档案及相关沟通资料；

　　4.完成公司地产项目的前期概念性策划方案、可行性研究报告等工作内容；

　　5.参与特定行业领域的市场研究工作，并根据研究成果得出数据分析成果。

　　任职要求：

　　1.房地产经营、城市规划、工程管理、经济学、新闻学本科及以上学历；

　　2.两年以上旅游地产等房地产策划工作经验；

　　3.熟悉国家宏观经济政策与相关产业政策，熟悉地产定位规划、策划、项目开发流程，对产业经济有较为深入的了解；

　　4.熟练掌握i办公软件，有良好的沟通能力和书面报告撰写能力，做事认真负责有条理性。

篇3：房地产项目策划经理主管职位描述

　　房地产项目策划经理、主管职位描述

　　岗位职责：

　　1、负责完成项目前期市场调研、分析、论证、定位等工作的开展与实施，完成项目前期策划定位报告；

　　2、收集有关行业信息，掌握房地产市场动态，进行房地产市场研究分析；

　　3、进行产品研究，并根据项目定位，提出产品规划设计建议；

　　4、跟踪土地市场，通过研究分析，配合公司项目拓展，进行前期可行性研究与项目评估；

　　5、收集国家宏观经济政策以及房地产相关政策信息，了解最新发展方向并进行整理分析，提出公司战略性发展合理化建议；

　　6、集团各项目关键节点的营销计划、方案的把控确定，各项目营销策略的监控与营销管理工作。

　　任职要求：

　　1、5年以上房地产前期策划工作经验，甲乙方工作经历均具备更佳。

　　2、对房地产前期项目定位、市场研判、规划建议、营销策略具备成熟经验。

　　3、表达能力、沟通能力、组织协调能力、执行能力较强。

　　4、有敏锐的市场洞察力，良好的行业政策分析判断能力，较强的逻辑思维能力。

篇4：房地产策划师职位描述(2)

　　房地产策划师职位描述（二）

　　岗位职责：

　　1.负责房地产项目前期调研及策划，为公司领导提供决策依据.

　　2.撰写全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告.

　　3.负责项目主题定位和传播概念的提炼及延展、产品功能诉求的提炼及延展.

　　4.通过对目标市场进行调查分析，对项目的规划设计提供专业意见.

　　5.协助编制产品传播和运营方案.

　　6.负责串联设计、开发、营销和运营部门的需求.

　　任职要求：

　　1、本科以上学历，房地产规划及相关专业；

　　2、了解房地产市场发展动态，能够独立撰写项目策划报告；

　　3、3年以上房地产市场推广或策划工作经验，具备房地产市场分析、策划、指导能力；

　　4、熟悉房地产项目运作流程.

篇5：房地产评估师策划师职位描述

　　房地产评估师、策划师职位描述

　　岗位职责：

　　（1）开展市场跟综研究、房地产开发项目定位研究、开发项目可行性研究、财务分析、项目投融资分析、房地产评估、土地评估和资产评估等技术报告编制；

　　（2）制定投资项目的选择方法、选择标准、选定程序，对项目进行初期的筛选、审查及可行性分析；

　　（3）研究拟定项目合作条件，参与公司项目的商务谈判；

　　任职要求：

　　（1）大学本科及以上学历，统计学、房地产、经济类、工程管理等相关专业；

　　（2）3年及以上房地产策划经验，具有2个以上项目参与执行经验；

　　（3）熟悉市场动态，善于搜集市场情报、分析数据；

　　（4）熟悉房地产行业法律法规，有独立进行房地产项目投资拓展能力，有城市更新经验者、注册评估师资质者优先；

　　（5）优秀的信息收集、沟通协调能力，能承受较大工作压力，有一定专业创新能力。

　　（6）有较强的逻辑思维及方案撰写能力；

　　（7）具有积极工作心态和强烈责任心，思维敏捷，视野开阔，善于沟通、表达；