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MALL主力店业种评选原则

编辑:物业经理人2018-12-20

MALL的主力店业种评选原则

主力店居购物中,处于经营的主导地位,不但是商店组合的主要成员,而且是购物中心的特性的突出体现,开发经营者大多慎选具有相当知名度的超大型商业进驻,一来可利用原来拥有的集客能力,为购物中心带来更大商机,也可为购物中心奠定形象基础。因此,在购物中心的招商租赁作业中,确定主力店便成为重点工作,主力店要适应此项任务,必须具备下列条件:

①人员素质:具有上乘的人员素质,较能接受新的服务技能训练与理念提升。

②创意:创意是创新的根源,一个具有创意的事业体,必能适应多变的社会发展状况,尤其在流通革命时代,必须注重创意。

③策略思考:由于购物中心在台湾地区发展尚处于起步 阶段,新的问题发生,必须有适当的策略,因此需由具有策略思考能力的团队面对问题,循序解决。

④管理制度:主力店优良的管理制度,往往可成为购物中心整体管理制度的楷模,相得益彰的效果得以呈现出来。

⑤业务增长:主力店必须拥有高业务增长的条件,事实上较高的业务增长率,足以推论该事业单位拥有优良的经营管理能力或特殊优点,同时具备较强的竞争优势。这些特色将成为购物中心经营发展的稳定力量,同时增加集客力。

随着时代的进步,消费者对于消费质量的要求日益提高,尤其消费者已从传统的“需求性购物”,转变成为一种新兴的“休闲购物”概念。因此,购物中心的招商规划应满足消费者“一次购足”与“休闲购物”的消费需求。

为满足不同消费者的需求,在招商时,租店户通常可分为四类:国际性的连锁系统、全地区性的连锁店、区域性的连锁店及当地的独立店。国际性的连锁系统及全国性的连锁店可以提升购物中心的形象,并得到顾客的信赖,而区域性的连锁店则赋予购物中心一定的水平及品位,至于当地的独立店则使购物中心突显出与众不同的特色。

因此购物中心招商时,除了可以引进“一次购足”的百货公司,或单一主题性如家具、家电、信息用品等专业主题商店之外;全国性或地方性的生活百货,如屈臣氏、万宁等,全国性的衣饰如佐丹奴、Hang—ten等,全国知名的连锁快餐店或面包店如麦当劳、肯德基、卡莎米亚等,具有当地特色的饼铺、小吃店等,结合中西式餐厅的结婚宴会广场,也都是招商时的重点业种。

此外,服务性业种如金融机构(如银行、证券公司等)、洗衣店等,或是娱乐方面的业种如连锁书店何嘉仁、诚品、金石堂等,也可考虑引进购物中心。

除此之外,引进一些在市区找不到卖场空间的业种业态,或者因为需要挑高楼板、在法规上都会区的店面无法符合要求的业种,例如需要宽大高耸空间的影城、IMA*3D立体电影院等,或游乐场如SEGA、NAMCO等,均可引入本购物中心的量身定做空间内,以满足消费者购物以外的各式娱乐、休闲需求。此外,购物中心也应切合区域发展需求,不断引入新业种。

最适合经营业种面积规模

市场调查所试算的初步营业收入配比是本调查借以推估购物中心最佳经营面积规模的基础,然而主题定位、专家意见及未来购物中心发展趋势也是影响购物中心经营面积的重要因素,为使推估的结果更加合理及周全,因此最适合经营业种面积的调整系综合考虑上述四项因素而得。

以下将有关初步经营业种试算的推估方式详述如下:

(一)营业收入配比
将消费者最常去消费场所金额比例、消费者希望增加场所金额比例及商圈各业种营业额的比例加总后除以3而得。

(二)购物中心开业年度业种营业收入分配
将购物中心开业年度购物中心的预测占有率乘以购物中心开业年度商圈市场潜力,可得购物中心开业年度购物中心 的营业收入额,再将营业收入额分别乘以各业种的营业收入配比,即可得出购物中心开业年度各业种的营业收入。

(三)调查年度平均月绩效
本调查将引用业种业态调查中的各业种的月绩效作为未来推估购物中心开业年度年绩效的基础。

(四)购物中心开业年度年绩效
各业种购物中心开业年度年绩效:各业种调查年度月绩效*(调查年度—购物中心开业年度市场潜力平均增长率)* 12

(五)经营面积
将购物中心开业年度各业种的营业收入额除以开业年度各业种的年绩效即得经营面积,此经营面积是由市场调查结果计算得出的。

(六)购物中心建议面积
商场建议面积系经过考虑市场调查结果、主题定位、专家意见以及考虑商场未来发展趋势后,调整而得的最适合经营面积规模。

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篇2:投资控制知识点:设计方案评选

  
  投资控制知识点:设计方案评选
  一、设计方案评选的内容
  我国工程设计的原则:安全(可靠性、耐久性);适用(现在→未来);经济(降低造价←全寿命、高性价比);美观(文化层面)。
  综合评价:不同的设计方案(规划/初步设计,建筑/结构设计)→评价的侧重,有所不同。
  二、设计方案评价的方法
  (一)定量评价方法(依靠数据)
  特征:客观化,标准化,精确化,量化、简便化等。
  基本步骤:数据分类;相关分析等6步。
  适用范围:群体状态综述;评比和选拔;从样本推断总体;描述可测特征。
  具体方法:方案经济效果评价;费用效益分析。
  (二)定性评价方法(基于经验)
  基本过程:确定定性分析的目标、范围;初步检验资料;选择恰当方法、确定分析纬度;归类分析;得出并评价结果(客观性、效度、信度)。
  具体方法:专家意见法;用户意见法。
  定性评价定量化:采用适宜的处理方法,对定性评价的结论进行量化处理。
  (三)综合评价
  定性分析与定量分析各有所长,应恰当选择→结合使用、综合运用。
  常用的定性方法:德尔菲法;优缺点列举法。
  常用的定量方法:直接评分法;加权评分法;比较价值评分法;环比评分法;强制评分法等。

篇3:市先进建筑施工企业评选办法

  市先进建筑施工企业评选办法

  第一条为了推动我市建筑施工企业深化改革,全面提高企业素质,促进建筑业的繁荣和发展,特制定本办法。

  第二条z市先进建筑施工企业奖,由z市建筑业联合会颁发奖牌、证书。

  第三条先进建筑施工企业奖的评选范围:凡从事房屋建筑工程和市政基础设施工程、构筑物和线路管道设备安装、建筑装饰装修的企业,不分企业性质,均可申报参评。

  第四条申报参评的企业应具备下列条件:

  1、认真贯彻党的路线、方针、政策和法律、法规、在坚持企业改革、转化企业经营机制方面有显著成效;

  2、企业有明确的发展战略和经营方针,产品质量好、文明生产、获得用户好评,享有较高的社会信誉。

  3、企业经营管理水平高,有完善的管理体制和管理制度,注重信息管理,注重人才开发和培训,重视技术开发,积极引进和采用国内外、区内外新技术成果,并推动工程质量和经济效益的提高。

  4、企业经济效益好,经济技术指标先进,资金利税率、产值利润率、流动资金周转率、全员劳动生产率和工程质量优良率均较好(指标值见附表)。

  5、坚持物质文明建设和精神文明建设一起抓,职工代表大会制度健全,建立起有特色的企业文化生活,企业的凝聚力强。

  6、企业从成立之日起,连续从事建筑业满二年以上。

  7、本年度内未发生工程质量和安全事故。

  第五条z市先进建筑施工企业申报和评选程序:

  1、由会员单位根据本企业实际情况,自愿申报。申报工作必须实事求是。

  2、申报材料:①填写《z市先进建筑施工企业申报表(附后)一式两份;②先进事迹材料一式两份。

  3、企业的申报材料由企业的主管单位审查,签署意见后,报z市建筑业联合会。

  第六条z市先进建筑施工企业的评选工作,由市建筑业联合会联组成的“评先评优委员会”组织开展。

  第七条本办法由市建筑业联合会负责解释。

篇4:市优秀建筑企业经理评选办法

  市优秀建筑企业经理评选办法

  第一条为鼓励企业经营者的创新精神,促进企业经营者努力探索在社会主义市场经济下,如何搞好建筑企业经营管理的新路子,树立建筑企业经理在社会上的崇高地位,特制定本办法。

  第二条优秀建筑企业经理是我市建筑业联合会授予我市建筑行业企业经营者的最高荣誉称号。由市建筑业联合会颁发证书。

  第三条评选对象:土木工程、建筑工程、市政道路线路管道设备安装、装修装饰等企业的主要经营者,即企业的董事长、经理、副经理。

  第四条评选条件:

  一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策、坚持四项基本原则,在gg开放、社会主义现代化建设中有显著成绩者;

  二、遵纪守法,廉洁奉公,受到群众拥护,在单位中有较高威信;

  三、连续经营管理企业三年以上;

  四、知识较丰富、了解区内外建筑市场的趋势,有适应社会主义市场经济发展的应变能力;

  五、熟悉企业各项业务,善于综合管理和指导,有开拓经营能力;

  六、坚持改革,富于创新精神,积极研究、吸收国内外、区内外先进经验,对本企业的经营管理有较大贡献;

  七、能够调动职工的积极性,为企业的生存、发展和提高企业的经济效益进行不懈的创造和努力,擅长协调公共关系;

  八、经营效果显著,企业利润、技术、质量等经济技术指标处于本行业领先地位,并有较高的社会信誉。

  第五条评审程序:

  一、会员单位按本办法第四条所列条件,根据自愿原则,自行推荐。推荐工作坚持高标准、严要求,实事求是的原则;

  二、推荐材料:①填写《优秀建筑企业经理推荐表》(附后)一式两份,②个人典型事迹材料一式两份;

  三、市建筑业联合会对推荐材料进行审查,由“评先评优委员会”评审。

  第六条本办法由市建筑业联合会负责解释。

篇5:市建筑企业优秀项目经理评选办法

  市建筑企业优秀项目经理评选办法

  z市建筑企业优秀项目经理申报、评选条件:

  一、坚持党的四项基本原则,坚持gg开放,勇于创新,在工程项目管理实践中创造出一套行之有效的管理办法。

  二、取得建筑业企业一、二、三、四级项目经理资质,并通过了本年度复查合格。

  三、认真履行并完成项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

  四、严格项目建设三项管理制度,加强成本核算,有效地控制了工程建设成本。

  五、对工程项目进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高或按期实现合同工并取得的经济效益。

  六、加强工程质量管理,工程合格率达到100%。

  七、严格施工现场管理,实现安全生产和文明施工,未被责令停工、整改的,本年度内未发生工程建设质量和安全事故。

  八、连续2个工程在工程竣工验收时被评定为达优良工程。

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