商场停车难对业绩影响超30％

　　商场停车难对业绩影响超30％

　　“武林广场地面要改造，单位要我们把地下车位腾出来优先给顾客停。”前段时间，一位自称是杭州大厦员工的网友chinzheng在论坛上发帖。记者联系了杭州大厦相关负责人得到证实，从今年2月份起，原本提供给大厦员工的停车位确实已经被让了出来。

　　做这样的调整，是考虑到武林广场地下商城项目施工的影响，随着工程的推进，杭州大厦A座周边400多个停车位将被“蒸发”，武林广场东西通道的地面停车位也将被取消，尽管何时取消停车具体时间未定，但根据建设方透露，相关方案已在审核阶段。

　　其实，杭州各家百货店从未停止过对于停车位的“圈地运动”，无论是借地，还是重金买地打造车库，都暗示着停车位与客流、消费之间的“亲密关系”，在商业格局变换、有车一族日益增多的今天，小小的停车位，已经牢牢牵动着百货店的神经。

　　解燃眉之急，员工车位让给顾客

　　去年12月28日正式动工的武林广场地下商城项目，今年其主体施工工作也将全面展开，将建成总建筑面积9.91万平方米杭州最大地下商城，竣工的时间窗设在20**年。

　　对于商圈而言，最致命的可能就是“破土动工”，短时间来看会影响到交通状况，长远看还会有客群流失的风险，杭州大厦A、B楼与武林广场地下商城项目工程仅一街之隔，随着工程建造的推进，影响开始显现。

　　“最直接的影响就是A楼附近的停车位以后不能用了，现在我们要求原先使用C座地下车库的大厦员工，把车位腾出来给顾客停放。”杭州大厦相关工作人员说。此外，杭州大厦还在今年1月升级了礼宾泊车的服务，顾客凭VIP卡就可以享受专人泊车、预留车位的服务。

　　停车留客，百货店对车位的“圈地运动”

　　停车场的容量决定了百货店留下客人的胃口有多大，对于驻扎在武林商圈的各家百货店，面对紧张的停车位和源源而来的客流，可谓使尽浑身解数。

　　“目前我们商场的客人只要购物满300元就可以在我们的地下车库免费停车两小时。”银泰杭州文化广场店的相关负责人说。目前，他们自身拥有200多个车位的地下车库，隔壁属于耀江集团的地下100多个停车位也可以提供给商场顾客使用。

　　此外，位于广场的博库商城自身拥有1000多个车位的地下停车场，也是许多来市中心购物、休闲的市民常用的停车之处。业内人士透露，有商场正与博库书城方面进行洽谈，有意替他们的顾客拿下其停车场的“专属使用权”。

　　其实，百货店对于停车位的争夺，从未停息过。早在20**年，杭州大厦就开始打造立体车库，向浙江展览馆和环北市场租借车位来满足顾客需求；20**年，银泰百货以2亿多元拍下武林店附近的地块，原本打算用来扩大营业面积，最后决定改造成了可容纳400多个车位的地面停车场。

　　而在20**年进驻杭州的Shopping Mall万象城，带来能容纳2000多个车位的停车场，“刚开业时都是停不满的，现在一到双休日几乎爆满，节假日的晚上，等待泊车的车队排成长龙，挤的时候得等个把小时才有空车位。”万象城的工作人员说。

　　“停车难”对商家营业额的影响超过了30%

　　在商业格局不断变化的今天，小小的停车位，为何会牵动着众多百货店的神经？

　　业内人士做过调查，有免费停车场的人流量是没有免费停车场的10倍，“停车难”对商家营业额的影响超过了30%。在私家车全面普及的今天，是否有停车位成为客人选择去哪家百货店购物的一个重要理由，也决定了这一商圈对有车一族客人的辐射力。

　　此外，随着百货店在杭州新店开张步伐的加快，人们的选择将会更多。“近几年副城区布局的百货店体量都不小，完全可以吸引辐射圈周围的顾客前往购物。”业内人士分析。

　　在今年，布局城东的天虹商城，以及布局城西的银泰城、西溪印象城有望部分开出，其中最大体量的银泰城，停车位将达到2000多个，足够“吃掉”周边3至5公里半径辐射圈的顾客。

　　“目前，紧缺的停车位对市中心百货店的影响并不显著，但是随着杭州百货店开店速度的加快，未来‘来市中心赶集’的客人可能会被稀释，他们的选择更多了，‘没地方停车’只会是其中一个动机。”零售业内人士分析。

　　好消息是，武林广场地下商城项目一旦竣工，地下三层将能提供850个机动车位，其中还包括18个残疾人停车位，大大提升武林商圈的吸客能力，不过距离竣工还要3年多时间，在这期间，还是得考验各个商家的智慧了。

　　未来在武林广场停车，将会越来越难，本报为前往武林商圈购物、休闲、娱乐的自驾车车主做了一份简略的“武林广场停车指南”：

　　杭州大厦：B、C、D三座大楼仍将提供停车位，礼宾泊车服务点在B座广场，当日消费满500元可免费停车两小时。

　　瑞豪中心酒店：停车费用为7元-8元/小时，工作日较空闲，节假日车位紧张。

　　西湖文化广场：银泰杭州文化广场店地下停车场：共有200多个地下车位，当日消费满300元免费停车两小时，VIP客户免费停车。

　　博库书城地下停车场：停车费用为5元/小时，共有1000多个地下车位。

　　纳德酒店地下车库：位于道路交叉口，车位比较紧张，需要碰运气。

　　百大立体车库：当日消费满500元免费停两小时，VIP铂金卡预约免费，共500多个停车位。

　　武林银泰停车场：当日消费满500元免费停两小时，VIP铂金卡免费停4小时，共近500个停车位。

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篇2：装饰城家装公司业绩考核评比办法

　　装饰城家装公司业绩考核评比办法

　　为树立规范管理的家装市场良好形象，促进和加强装饰公司自身管理水平的提高，制定本家装公司业绩考核评比办法，由**市场工程监理部予以执行：

　　第一条 评比项目：工程质量、工程进度（竣工率）、资信评价；

　　第二条 考核评比办法：

　　1、工程质量做到以下者可评一面红旗：

　　1）工程质量无较大事故和客户投诉；

　　2）工程用料与预算相符，不以次充好，无客户投诉；

　　3）工程按技术规范施工，无客户投诉；

　　4）工程竣工验收合格，及时将工程竣工验收表交市场监理部；

　　5）对工程质量，客户表示满意。

　　2、工程进度（按期竣工率）做到以下者可评一面红旗：

　　1）工程有序管理，现场文明施工；

　　2）能按进度施工，按合同时间竣工；

　　3）对工程进度，客户表示满意。

　　3、资信评价：

　　1）工程质量、工程进度评得红旗的家装公司：连续三个月取得签章前8名，资信评价可取得A级，连续六个月取得签章前8名，资信评价可取得AA级；连续十二个月取得签章前8名，资信评价可取得AAA级；

　　2）取得资信评价A级的公司，若工程质量和工程进度发生较大问题及投诉，资信评价降低一个A级；

　　3）资信评价取得AAA级公司的工程可实行免检，如免检期内发生较大问题及投诉，资信降低A级，取消免检。

　　4、有以下情况之一的公司将被挂黄旗，以示警告：

　　1）连续三个月未到市场签章的；

　　2）工程质量存在较大问题，客户不满意或投诉的；

　　3）施工进度未按合同履行，客户不满意或投诉的；

　　4）质保期服务差，客户不满意或投诉的。

　　第三条 评比考核时间：

　　1、月考核：从月初到月底，按以上标准对各公司业绩评比，并以排行榜的形式公布前8名公司名单；

　　2、年考核：当年12月底，次年元月上旬进行年总评。对年工程业绩好的公司将在各相关媒体进行宣传。

篇3：装饰公司业绩奖励规定

　　装饰公司业绩与奖励规定

　　第一节 总经理绩效考核办法

　　为了z装饰公司的发展和壮大，实现公司利益和个人所得双赢，根据公司实际情况，制定如下的装饰公司总经理绩效考核办法：

　　一、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，按实际完成利润总额10％奖励经营团队，其中奖励总经理7%；奖励团队3%。

　　二、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，其超出部分按其15%奖励经营团队，其中奖励总经理10%，奖励经营团队5%。

　　三、完不成年度利润指标，按完成年度利润指标的百分比相应兑现绩效工资。

　　四、工程项目绩效考核补充条款

　　为了提高项目部和相关部门的工作积极性，为公司创造更大经济效益，特设立项目增效单项奖。

　　工程项目在合法、合理结算的情况下，在公司没有任何投资的情况下，项目部、预算部和业务部等部门通过大力合作与不懈努力，为公司在工程项目结算中，创造出增加的工程利润，公司将其增加工程利润A（利润额设为A）的30％予以奖励，分配比例如下：项目部A×30％×40％，预算部A×30％×30％，业务部A×30％×20％，其他部门A×30％×10％。

　　第二节 工程项目绩效考核责任书

　　为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根据公司实际情况，建立工程项目绩效考核责任书：

　　绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主方关系，文明工地等六个方面进行考核。（绩效奖励为工程总造价的1%）

　　六个方面的比重如下所示：

　　安全生产一票否决制，只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的事件，项目的绩效奖励取消。工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与业主方的关系占5%，文明工地占5%。

　　1、工程质量（30%）

　　施工质量如达到合同约定标准，奖励项目部工程总造价D×1%×30%。分配的原则是：项目经理40%，施工员20%，质检员15%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价D×1%×30%。处罚的原则：项目经理40%，施工员20%，质检员15%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。

　　2、工期（30%）

　　施工工期如按合同约定工期完成，奖励项目部工程总造价D×1%×30%。分配的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，设计员10%。施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价D×1%×30%。处罚的原则：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，设计员10%。

　　3、工程成本（30%）

　　施工成本不超过预算成本，奖励项目部工程总造价D×1%×30%。分配原则是：项目经理40%，施工员10%，材料员20%，预算员20%，www.pmceo.com库管员10%。 施工成本如超过预算成本，处罚项目部工程总造价D×1%×30%。处罚的原则是：项目经理40%，施工员10%，材料员20%，预算员20%，库管员10%。

　　4、与甲方的关系（5%）

　　项目部如与甲方保持良好的沟通关系，奖励项目部总造价D×1%×5%。项目经理45%，施工员20%，材料员10%，预算员20%，设计员5%。项目部不能与甲方保持良好的沟通关系，处罚项目部工程总造价D×1%×5%。处罚的原则是：项目经理45%，施工员20%，材料员10%，预算员20%，设计员5%。

　　5、文明工地（与考核表相结合）（5%）

　　文明工地能达标，并获二等奖（含二等奖）以上，奖励项目部工程总造价D×1%×5%。分配原则是：项目经理55%，施工员20%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。 文明工地未能达标，并得分70分一下，处罚项目部工程总造价D×1%×5%。处罚的原则是：项目经理55%，施工员20%，安全员10%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。

　　6、工程签证增加部分提成，在保证正常利润的前提下，按增加部分的1.5—2.5%给予奖励。分配原则:项目经理40% ，施工员10%， 预算员30%，材料员10%，设计员10%。

　　7、设计提成按设计项目预算造价的1%提取

　　公司考核人：

　　项目责任人：