购物中心微信平台构建设想

　　购物中心微信平台构建设想

　　营运思路：

　　微信平台为用户提供便利的商家优惠查询（如商家信息，团购，影讯排期，停车讯息查询，），优质的线上服务体验（选票订座，餐饮预约订位，），加上线上营销活动和游戏活跃关注的粉丝（摇一摇，砸金蛋，大转盘，微信墙），再辅以日常优秀的内容推送（节假日促销信息，湛江本地资讯，社会潮流资讯，幽默段子，心灵鸡汤）。打造类似于大众点评、美团网，将商家所有的资源集中起来并经由公司经营安排，但做到体验更精细化，服务更多元化。

　　微信框架概述：

　　初步框架已建立，可以应付商场的开业。成熟的框架、体系和细节要随着IT技术的提升，用户的反馈，商场运营的变化，领导的意见才能慢慢地完善。

　　微信框架介绍：

　　逛购物中心购物中心时，怎么快速知道哪些商家在打折、做团购活动？

　　有什么好吃、好玩、好喝的店家推荐？

　　钟爱商家的营业时间？

　　购物中心微商城用户端构建初步完成，以上问题都不用愁啦！众多实用有趣的功能为您在购物中心的吃喝玩乐带来不一样的体验！以后在购物中心公众微信上，动动您的手指就可以知晓购物中心的最新优惠、主题活动、商铺详情、影讯排期和新产品推荐，除此之外您还可以在微信平台上与客服小悦互动，咨询，还有一些风靡朋友圈的小游戏和有趣搞怪的小测试等你来发掘哦。下面就介绍一下微信里面的菜单板块里面有什么应用吧！

　　【微商城的菜单构架和功能介绍】

　　购物中心公众微信是订阅号，之前用户只能被动地接收订阅号推送的文章，现在为了能让用户手中的微信“使用”起来，发挥更大的作用，购物中心为此专门打造独具自身特色的菜单和功能插件，让购物中心微信订阅号转变成服务号，让屏幕前的你指尖动起来。

　　在订阅号的列表上，打开购物中心微信就看到首页面的三个底部菜单-【联系我们】【线上社区】【微商城】。

　　点击【微商城】，然后点击弹出进入页面

　　然后就看到微商城的界面，下面就为大家详细介绍微商城的底部四个主菜单里面的子菜单

　　1【悦·会员】此菜单还没开放，先搁置不介绍。

　　2【悦·资讯】 有四个子菜单，分别是【益智游戏】【新店开业】【新浪微博】【电影排期】。在这个菜单里，你可以在线玩到风靡朋友圈的小游戏，了解近期新开业的商家和开业优惠，还可以关注我们的新浪微博，查询横店电影城的影讯排期，订座选票。是购物中心和商家宣传的官方渠道，也是相关商家信息的查询指引。

　　3【悦·优惠】有三个子菜单，分别是【停车优惠】【商家团购】【主题活动】。这菜单汇聚在营业商家的优惠套餐和购物中心节假日的主题活动。通过这个菜单用户能一手轻松掌握购物中心里所有的商家优惠信息和促销商品，“便、靓、正“商品绝无走鸡。

　　4【悦·导航】有五个子菜单，分别是【儿童天地】【时尚购物】【休闲娱乐】【特色美食】【运动生活】。这菜单主要是业态商家的分类，方便用户根据自己吃喝玩乐的需求来查找想要了解的商家。如商家的营业时间，商家的品牌介绍，商家装修和产品的图片。

　　粉丝吸纳方案概述：

　　做大微信平台最最重要就是吸粉，没有庞大的粉丝基础，宣传和活动做什么的都无影响力和效应，粉丝的吸纳是长期和持续投入的事业，而且需要公司的同事一起协作、实施和资本投入，一个人是根本无法独立完成的。

　　粉丝吸纳方案设想：

　　1.公司微信平台推送的文章，同事们要转发。这是最基本，不用成本去宣传公司微信平台的方法。如果连基本的都无办法做到，更不用说要求大家一起协助和帮助公司微信平台做大做好了，转发只是动一下手指的事。

　　2.微信平台的二维码要出现在购物中心显眼的地方，并加上文字诱导客人扫描关注。文字如：扫描二维码即可一键关注微信和连接wifi，关注微信-团购一手掌握，绝对新鲜。二维码布点应在休息区，升降梯，鼎烽，唐厨，横店等人流量最多的地方。成本投入较高，且有太多未知因素，粉丝吸纳数量短期两三天不可预估，但胜在二维码布点可摆放周期长，随着时间的推移，吸纳粉丝的数量也水涨船高。

　　3.日常营销活动粉丝吸纳，在一些购物中心的表演晚会，画展，车展和竞演比赛，可以设置抽奖环节或与现场观众互动环节，这时候就可以用到微信平台的活动插件，例如千人一起摇一摇，弹幕微信墙，转盘大抽奖。这些插件的应用都可以带来可观额粉丝数量，间接提升粉丝的活跃度和用户体验，带起现场气氛的高潮。成本投入低廉，是绝对值得尝试的，只需要用到两台手提电脑，一台投影仪和干净白色的幕布。

　　4.营销活动事件。标新立异的使二维码，目的是吸引人们眼球，如下面的二维码新奇营销

　　线上粉丝转化成会员方式：开业5月1日至10日，只要粉丝在微信后台会员菜单中填写提供姓氏，电话号码，性别，年龄，即可获得微信电子会员卡，并凭着电子会员卡号和手机号到服务台即可领取实体卡，还可以领到一些商家优惠券。

　　开业会员卡目标领取人数2K。

　　释疑：线上电子会员卡不可绑定线下实体会员卡，电子会员卡和实体会员卡皆可用于线上消费和线下实体店消费。

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篇2：甲方土建代表前期工作:项目部管理设想

　　甲方土建代表的前期工作--项目部管理设想

　　一、 前期手续主要

　　1. 办理计委批复手续

　　2. 办理用地许可手续

　　3. 设计方案的确定;

　　4. 办理地名命名手续

　　5. 可行性报告的编制;

　　6. 办理初步设计方案批复;

　　7. 地质勘察招标及编制勘察报告

　　8. 办理投资额核定审批表手续;

　　9. 施工图设计

　　10. 办理施工图审查、人防审核、消防审核、环评批复、林水等手续

　　11. 办理排污纳管申请、档案承诺、白蚁防治、环境评估手续

　　12. 办理规划许可证手续

　　13. 监理单位招标并确定

　　14. 办理项目报建及招标手续

　　15. 办理质监、施工许可证手续

　　1-15条为确保开工前各项手续齐全，确保项目的合法性，确定项目的定位和规模；

　　二、 施工图设计阶段

　　16. 车库布置一次成型(与电信.广电. 物业单位确定机房和物业仓库及设施);

　　17. 户型布置一次成型(与设计和公司各部统一意见);

　　18. 立面装饰一次成型(与设计和公司各部统一意见);

　　19. 屋面防水做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);

　　20. 楼梯栏杆及面层和楼梯入口做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);

　　21. 室内装饰做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);

　　1-6条为确保招标工程清单与结算工程清单基本一致

　　三、施工图图纸会审阶段

　　1. 确定每套住宅内水电设施到位要求;

　　2. 确定甲供材料的品种及专业分包的项目;

　　3. 与施工.监理共同审查设计图纸存在的问题;

　　4. 解决图纸审查中心提出的问题;

　　5. 按项目工程实际情况制定本项目的《工作制度》;

　　6. 编制项目工程质量控制点和控制质量.进度.安全.投资目标;

　　7. 按确定的《工作制度》拟定施工.监理合同补充条款;

　　1-7条并结合第一条为确定分包价格提供依据和项目实施提供技术保障；

　　四、开工前的准备阶段

　　1. 施工现场土方回填、施工道路、围墙，施工用通水通电;

　　2. 落实工程定位测量及规划验线工作；

　　3. 绘制车库平面布置(含水电)并进行编号(工程部负责);

　　4. 绘制每套住宅平面布置(含水电),并按民政批准文件进行编号(工程部负责);

　　5. 计算住宅.车库和营业房套内和销售面积; (工程部及预算部、销售部负责);

　　6. 编制项目实施计划和人员配备要求;。

　　1-4条为公司上层领导.销售.财务及物业的决策和各部门的工作展开提供基础性资料

　　五、项目实施阶段

　　1. 明确项目部的职责的分工;

　　2. 配合公司其他部门各项工作的展开;

　　3. 配合政府职能部门的各项工作;

　　4. 办理项目所需的各项手续（）

　　5. 根据确定的销售平面图,结合工程质量控制点和控制质量.进度.安全.投资目标和相应的规范标准,依据制定的

　　《工作制度》. 合同条款,按每一销售单元建立质量跟踪卡;

　　1-5条确保项目的顺利实施,达到确定的各项预期目标;

　　六、物业移交

　　1. 经物业验房合格并签收接收书;

　　2. 向物业移交《保修合同》及结算凭证;

　　3. 向物业移交物业应提交的其他资料;

　　4. 向物业提供技术咨询;

　　1-4条确保顺利交房

　　甲方做好施工准备工作，是确保工程按期开工的关键，施工准备工作做得不好，会产生多方面的索赔，主要包括以下几个方面：甲方未按合同约定的日期和份数，在开工前向乙方提供施工图纸；

　　甲方未在合同约定的期限内，办理土地征用、青苗树木赔偿、房屋拆迁、清除障碍等工作，施工场地没有或没有完全具备施工条件；

　　甲方未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至协议条款约定地点，没有保证施工期间需要；

　　甲方没有按合同规定开通通向施工场地的道路，以及协议条款约定的施工场地内的主要交通干道，没有满足施工运输的需要；

　　甲方没有按合同约定及时向承包商提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料，或者是提供的数据不符合真实准确的要求；

　　甲方未及时办理施工所需各种证件、批件和临时用地、占道及铁路专用线的申报批准手续，影响施工；

　　甲方未及时将水准点与坐标控制点以书面形式交给承包商；

　　甲方未及时组织有关单位和承包商进行图纸会审，未及时向承包商进行设计交底；

　　甲方没有妥善处理好施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护；

　　在有毒有害环境中施工，甲方未按有关规定提供相应的防护措施。

　　以上10个方面的原因，由于不具备或不完全具备开工条件而导致不能按合同约定的开工日期开工，从而产生工期

　　索赔；或者虽然按期开工，但开工后为处理以上遗留问题给承包商增加了额外的工作，引起费用和工期的索赔。

　　进度控制中的索赔诱因甲方以书面形式通知乙方推迟开工日期，或者乙方不能按时开工，但已在合同协议条款约定的时间内，向甲方提出延期开工的理由和要求，得到甲方批准或在规定时间内未予答复；

　　甲方要求乙方暂停施工，后经查实停工责任在甲方；

　　由于以下原因导致工期延误：

　　（1）工程量变化和设计变更。（2）一周内，非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。

　　以上原因可能会导致工期的延长和停工费用损失，从而引起工期和费用索赔。

　　质量控制中的索赔诱因甲方负责供应的材料设备的种类、规格型号、质量等级和供应时间方面与合同清单和约定的供应时间不符，导致额外的处理费用和时间；

　　由于甲方不能正确纠正或其它非乙方原因引起工程质量不符合标准、规范和设计的要求，导致返工、修改；

　　甲方要求部分或全部工程质量达到优良标准，由此增加工程费用，影响工期；

　　甲方指示乙方

对已覆盖的工程剥落或凿开检查；

　　由于设计原因或甲方负责采购的设备由于制造原因试车达不到验收要求，需重新设计、拆除及重新安装。

　　以上原因主要是由于甲方或非乙方的原因导致材料、设备和工程的质量达不到要求，从而增加费用、影响工期。

　　投资控制中的索赔诱因这主要是指合同价款的调整、支付、竣工结算和保修款退还中的索赔原因。

　　由于甲方确认的工程量增减、设计变更或工程洽商，工程造价管理部门公布的价格调整以及合同约定的其它增减或调整导致的合同价款调整；

　　甲方未按合同约定的时间按时预付工程款；

　　甲方完成工程计量后，不按时支付工程进度款；

　　甲方不按合同约定日期组织竣工验收；

　　甲方无正当理由在收到竣工报告后的合同规定时间内不办理结算；

　　工程保修期满，甲方不按协议约定的时间退还剩余保修金。

　　以上原因中，拖期付款主要是导致利息索赔。

　　管理中的索赔诱因管理中的索赔，主要是指由于甲方的管理行为不当引起的索赔，甲方代表或监理工程师的不当行为给承包商造成的损失应由甲方承担。甲方承担损失后，再如何与监理工程师进行分担，则由监理委托合同决定。

　　甲方委派具体管理人员没有按合同程序、时间通知承包商；

　　甲方发出的指令、通知有误；

　　甲方未按合同规定及时向承包商提供指令、批准、图纸等；

　　甲方对承包商的施工组织进行不合理干预。

　　以上原因可能导致费用、工期索赔。

　　其它索赔诱因除了上面提到的索赔诱因外，还有一些索赔诱因是不容忽视的。

　　施工中发现文物、古墓、古建筑基础和结构、化石、钱币等有考古、地质研究等价值的物品以及其它影响施工的地下障碍物；

　　由于自然灾害、社会*、暴乱等不可抗力因素给承包商造成损失；

　　由于政策变化，不可抗力以及甲乙双方之外原因导致工程停建或缓建；

　　由于货币贬值，外汇汇率变化等。

　　以上原因会引起承包商的停工、窝工或降效损失，影响工期，从而引起费用和工期索赔，但要注意，由灾害发生损失，费用一般由双方分别承担。

　　以上分析了施工中产生索赔基本原因，这些原因通常表现为影响工程正常施工的各种干扰事件，各种干扰事件是承包商的索赔机会，但承包商能否进行成功的索赔，还要看这些索赔是否符合合同的规定。另外，有的事件单纯引起期索赔，有的事件单纯引起费用索赔，这完全是由合同条件决定的。索赔的成败常常不仅在于事件本身的实情，而且在于能否找到为自己辩护的法律条文和合同条款。因此，从合同的签订到合同的管理都要力争索赔主动权，尽量减少自方索赔利益损失。承包商应当树立起索赔意识，重视索赔，善于索赔，通过索赔减少损失，维护自己的正当权益。

篇3：大酒店总承包工程施工总体设想

　　大酒店总承包工程的施工总体设想

　　一、施工准备

　　1．技术准备

　　（一）做好调查工作

　　1、气象、地形和水文地质的调查

　　掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水文地质地形情况，以便采取有效的保证措施。

　　2、地下和地上情况的调查

　　为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、坚固程度、地下构建筑物、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。同时还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。

　　3、各种物质资源和技术条件的调查：

　　（1）由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

　　（2）由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。

　　（二）作好与设计的配合工作

　　项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

　　1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

　　2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。

　　3、在自审的基础上，组织土建、水电安装等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。

　　（三）认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。

　　（四）由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

　　2．物资条件的准备

　　1、建筑材料的准备

　　根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

　　根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。

　　2、构配件的加工订货准备

　　根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

　　3、施工机械设备和周转材料的准备

　　根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

　　3．现场准备及平面布置

　　1、场地控制网的测量，建立控制基准点

　　施工前按总平面图的规划测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。

　　2、现场的“三通一平”工作

　　“三通一平”已基本具备条件，应与甲方协商，请甲方协助办理工地电话。

　　3、组织建筑材料和构配件的进场

　　根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。

　　3、搭设临时设施

　　根据业主提供的施工现场，布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓库、生活用房等临建设施。具体位置见施工平面图。

　　4．施工队伍的选择

　　根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

　　1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

　　2、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

　　3、生活后勤保障工作

　　在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

　　5．作业条件准备

　　1、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

　　2、做好工作面准备

　　检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所是否清理干净等。

　　3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。

　　4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常运行。

　　5、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

　　二、施工部署

　　1．总体施工部署

　　本工程划分成四个施工区。分别为A、B、C、D四大施工区。A区范围为（*2）~（*10）×（Y7）~（Y12）；B区范围为（*10）~（*16）×（Y7）~（Y12）；C区范围为（*16）~（*22）×（Y7）~（Y12）；D区范围为（*16）~（*22）×（Y1）~（Y7），各区之间流水作业。

　　分区图：

　　施工段划分综合考虑以下因素：

　　（1）结构的自然分段及各施工段的工程量尽可能相同；

　　（2）机械设备的投入、布置；周转材料的投入；

　　（3）劳动力的均衡投入及流水作业的安排。

　　施工段流水方向为A→B→C→D，劳动力方面各工种安排1个施工队流水作业，梁板支顶、模板用量按一次周转考虑。墙柱模板按一层用量三次周转考虑。

　　2、施工阶段划分及主要施工方案

　　根据招标文件本工程的承包范围，将工程划分为：主体结构工程；钢结构工程；内外装修工程；建筑物室外环境四大施工阶段。

　　主体结构：包括主体钢筋砼结构施工、钢结构吊装施工；砌体砌筑施工。

　　钢结构工程：包括钢结构的制作、安装。

　　内外装修及设备安装：包括室内墙面、天棚、地

面等装饰；室外墙面装饰。

　　建筑物室外环境绿化：旗杆工程、室外台阶、坡道、散水、化粪池、绿化等，及清理工作。

　　3、施工顺序与流程

　　（1）工程总体施工顺序为：

　　施工放线→主体结构施工→砌体砌筑→室内外装修→设备安装施工→室外环境、绿化施工→收尾、清理、退场

　　（2）钢结构工程施工流程：

　　施工放线→安装下弦平面网络→安装上弦倒三角网络→安装下弦正三角网络

　　（3）主体结构施工顺序：

　　放线→绑扎柱钢筋→支柱模板→支梁板及楼梯模板→浇捣柱砼→绑扎梁板钢筋→浇捣梁板及楼梯砼→养护→拆模板→放线→砌筑墙体→过梁、构造柱施工

　　（6）内外装饰阶段

　　顶棚、墙面清理→顶棚及墙面抹灰→顶棚粉饰→墙面饰面→地面饰面

　　2．施工段划分和流水组织

　　本工程按二个阶段划分施工段。二个阶段为5层裙楼施工阶段和6-39层主楼施工阶段。施工段划分综合考虑以下因素：

　　（1）结构的自然分段及各施工段的工程量尽可能相同；

　　（2）机械设备的投入、布置；周转材料的投入；

　　（3）劳动力的均衡投入及流水作业的安排。

　　5层裙楼施工阶段：裙楼1～3层结构施工缝设在*10~*11轴。施工缝和*16轴处的伸缩缝将裙楼1~2层分为3个施工段。劳动力方面各工种安排1个施工队流水作业。其中D区[（*16）~（*22）×（Y1a）~（Y7）]，安排钢结构专业施工队进行施工。

　　裙楼4~5层，结构施工缝设在*10~*11轴，将裙楼划分成2个施工段。劳动力方面各工种安排1个施工队流水作业。其中（*16）~（*20）×（Y8）~（Y11）轴线范围，安排钢结构专业施工队进行施工

　　6-39层主楼施工阶段：在*6~*7轴设置结构施工缝，分为2个施工段。劳动力方面各工种安排1个施工队流水作业。

　　三、任务划分

　　根据本工程特点，成立现场项目经理部，由项目经理部统一指挥安排施工施工，公司各专业部门配合。装饰队承包装修及装饰工程。防水工程等由项目经理部委托专业公司施工。一切工序必须根据项目部安排的综合进度计划合理穿插作业。

篇4：甲方土建代表前期工作项目部管理设想

　　甲方土建代表前期工作项目部管理设想

　　一、前期手续主要

　　1.办理计委批复手续

　　2.办理用地许可手续

　　3.设计方案的确定;

　　4.办理地名命名手续

　　5.可行性报告的编制;

　　6.办理初步设计方案批复;

　　7.地质勘察招标及编制勘察报告

　　8.办理投资额核定审批表手续;

　　9.施工图设计

　　10.办理施工图审查、人防审核、消防审核、环评批复、林水等手续

　　11.办理排污纳管申请、档案承诺、白蚁防治、环境评估手续

　　12.办理规划许可证手续

　　13.监理单位招标并确定

　　14.办理项目报建及招标手续

　　15.办理质监、施工许可证手续

　　1-15条为确保开工前各项手续齐全，确保项目的合法性，确定项目的定位和规模；

　　二、施工图设计阶段

　　16.车库布置一次成型(与电信.广电.物业单位确定机房和物业仓库及设施);

　　17.户型布置一次成型(与设计和公司各部统一意见);

　　18.立面装饰一次成型(与设计和公司各部统一意见);

　　19.屋面防水做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);

　　20.楼梯栏杆及面层和楼梯入口做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);

　　21.室内装饰做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);

　　1-6条为确保招标工程清单与结算工程清单基本一致

　　三、施工图图纸会审阶段

　　1.确定每套住宅内水电设施到位要求;

　　2.确定甲供材料的品种及专业分包的项目;

　　3.与施工.监理共同审查设计图纸存在的问题;

　　4.解决图纸审查中心提出的问题;

　　5.按项目工程实际情况制定本项目的《工作制度》;

　　6.编制项目工程质量控制点和控制质量.进度.安全.投资目标;

　　7.按确定的《工作制度www.pmceo.com》拟定施工.监理合同补充条款;

　　1-7条并结合第一条为确定分包价格提供依据和项目实施提供技术保障；

　　四、开工前的准备阶段

　　1.施工现场土方回填、施工道路、围墙，施工用通水通电;

　　2.落实工程定位测量及规划验线工作；

　　3.绘制车库平面布置(含水电)并进行编号(工程部负责);

　　4.绘制每套住宅平面布置(含水电),并按民政批准文件进行编号(工程部负责);

　　5.计算住宅.车库和营业房套内和销售面积;(工程部及预算部、销售部负责);

　　6.编制项目实施计划和人员配备要求;。

　　1-4条为公司上层领导.销售.财务及物业的决策和各部门的工作展开提供基础性资料

　　五、项目实施阶段

　　1.明确项目部的职责的分工;

　　2.配合公司其他部门各项工作的展开;

　　3.配合政府职能部门的各项工作;

　　4.办理项目所需的各项手续（）

　　5.根据确定的销售平面图,结合工程质量控制点和控制质量.进度.安全.投资目标和相应的规范标准,依据制定的《工作制度》.合同条款,按每一销售单元建立质量跟踪卡;

　　1-5条确保项目的顺利实施,达到确定的各项预期目标;

　　六、物业移交

　　1.经物业验房合格并签收接收书;

　　2.向物业移交《保修合同》及结算凭证;

　　3.向物业移交物业应提交的其他资料;

　　4.向物业提供技术咨询;

篇5：办公楼工程施工程序总体设想施工段划分

　　办公楼工程施工程序总体设想及施工段的划分

　　本工程位于**新城，由于工程的特点及位置的重要性，该工程的施工对我局在广州的发展有重大影响，我局将以"顾客至上"为宗旨，以"服务为荣"为理念，以"科学管理，持续创新；诚信守约，构筑精品"为质量方针，将本工程列为我局迁都广州来的重点工程，充分发挥我局的集团技术优势，科学组织，精心施工，积极采用先进成熟的施工技术和科技成果，筑精品树品牌，严格履约，确保工程预定的质量、进度、安全文明施工等各项技术经济指标按预定的目标全面实现。

　　一、施工控制目标

　　（一）工程质量目标根据本工程的招标文件要求和我局的综合施工实力，我局郑重承诺工程严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-20**）等有关规范、规程和标准以及我局ISO9001-2000版质量管理体系文件规定进行全面质量管理，保证本工程施工符合设计和相关验收规范的要求，确保工程质量达到省样板工程，并争创鲁班奖。

　　（二）工期控制目标

　　1、施工总工期控制目标

　　本工程招标文件中总工期规定为548天，根据我局的综合施工能力结合工程的特点，通过细致研究探讨后，决定总工期定为525个日历天，比原招标文件中规定的工期提前了23天。开工日期暂定为20**年6月10日，完工日期为20**年11月15日。

　　2、阶段性工期控制目标人工挖孔桩（含验收）：55天地下室：66天上部结构工程：233天地下室内装饰：61天裙楼外墙干挂石：40天塔楼外墙干挂石：126天室外工程：40天具体详细计划安排见附件"工程总进度计划网络图及横道图"。

　　（三）安全施工目标严格按国家安全施工规范及广东省、广州市有关规定实施安全施工管理，保证本工程施工期间安全、消防设施齐备，安全管理到位，无重大伤亡事故发生，轻微工伤发生率保证在5‰以下。

　　（四）文明施工目标

　　根据工程特点和现场施工条件，严格按广东省、广州市有关文明施工管理的规定，施工前制定"安全文明施工措施或方案"，实施现场文明施工管理，保证文明、卫生设施齐备；全面实施**总公司CI形象识别系统。创"市安全文明施工样板工地"。

　　我局在此承诺：若因现场安全文明施工措施不力以及违反有关深夜施工、环卫和城管等规定而造成的事故责任及经济损失均由我局自行承担。

　　（五）"四新"技术运用实施科技推广示范工程计划，积极推广以"建筑业10项新技术"为

　　主要内容的先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理技术；争对工程重点和难点，积极采用"四新"技术，确保质量、降低成本、保证工期。拟在本工程采用的"四新"技术如下：

　　1、土建工程

　　（1）高强高性能混凝土技术

　　（2）高效钢筋和预应力混凝土技术

　　（3）粗直径钢筋连接技术

　　（4）新型模板和脚手架应用技术

　　（5）新型建筑防水应用技术

　　（6）新型聚苯乙烯隔热板技术

　　（7）砌筑、抹灰砂浆中掺入砂浆宝取代石灰技术

　　（8）现浇混凝土楼板免抹灰施工工艺

　　（9）计算机应用和管理技术有关以上"四新"技术的详细说明详见《第九章新技术应用和违约责任承诺》章节中的叙述。

　　二、施工管理组织机构

　　（一）项目经理部的组建根据本工程的特点及我局对以往同类工程的施工经验，我局一旦中

　　标，将组建强有力的管理班子来对本工程实施管理，以期各项既定目标的实现。在项目班子的组建中，利用我局集团经营的优势，人员和技术的优势，调集全局的精兵强将，选派有创省样板工程及其以上质量等级的经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成项目管理班子。项目部以项目经理、项目付经理、项目总工程师和项目总经济师为领导层，下设施工组、技术组、质量安全组、材料组、机电组、预算组、财物组等部门，做到分工明确、各负其责、互相协作、紧密配合，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项指标的全面实现。

　　为确保达到上述施工控制目标，我局拟将该工程作为我局的重点工程，并列入我局"科技推广示范工程计划"。为加强工程管理，拟在局总部成立本工程的指挥部，指挥长由主管广东片区的副局长卢遵荣亲任，负责工程宏观的指挥调度，下达各项管理控制指标，经常性听取一线汇报，经常亲临现场指挥；总技术指导由局总工程师虢明跃担任，随时了解本工程的进度、质量、安全等方面的问题，对重大技术问题负责监督指导、把关，并指导项目部针对本工程的重点、难点编制切实可行、详细的解决方案，积极推行采用"四新"技术，确保工程质量达省样板，并争创鲁班奖；局总部各职能部门对应项目部的各职能部门，全力为生产一线质量、安全服务，定期或不定期深入现场，指导、解决施工中产生的实际的技术、质量、安全等问题，帮助项目部协调与建设单位、监理单位、设计院、政府等有关部门的工作关系。

　　1、项目领导层

　　由一名具有高级工程师职称、10年以上类似工程经验、并在三年内所担任的项目曾获过鲁班奖的一级资深项目经理担任本工程项目经理，一名具备多年现场施工管理经验、责任心强工程师负责现场的生产管理，一名高级工程师担任项目总工程师主抓技术工作，一名经济师负责现场的计划统计、预算及成本控制，共同组成项目领导层。以项目经理为首的精明强干的精到班子全权组织本工程的生产诸要素。

　　2、项目管理层选拔抽调一批实干经验丰富、技术过硬、年富力强、能吃苦耐劳、认真负责的管理人员具体实施项目的过程控制和管理，组成施工组、材料组、质量安全组、技术内业组、机电组、合约预算组、后勤组、各专业安装队等负责项目各项工作的具体实施。

　　3、项目作业层主要为一、二线班组工人，由具有一定操作技术和操作经验的自己职工队伍组成，配有等级的城建制施工队伍作为补充。具体有关项目管理组织机构的叙述详见《第十二章项目经理业绩、项目班子及管理经验》。

　　三、施工任务划分及总包管理

　　（一）总包范围及任务划分

　　根据《广州**新业务技术综合楼工程---施工招标文件》的规定，总承包合同范围包括土建工程、装修工程、安装工程（水电、消防、空调）、道路绿化和排水工程等。我局将对所有总包范围内的工程内容实施总承包管理，履行总承包职责，对整体工程的质量、工期、安全文明等方面全面对业主负责。本工程总包范围内的施工任务划分如下：

　　1、土建施工任务由我局承担过多个大型项目，具备丰富施工经验的土建施工队伍承担。

　　2、水电、消防、空调工程由我局直属安装公司负责施工。

　　3、预应力砼工程由我局技术中心负责施工。

　　4、建筑幕墙工程由我局装饰公司负责施工。

　　5、其他专业工程（如采光天棚、外墙干挂花岗岩等）由具有相应施工资质的专业施工单位分包施工。

　　（二）总包管理

　　***局是具备建筑安装总承包特级资质的施工企业。本工程如果我局一旦中标，我们一方面将继续发场在总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，将各分包单位的进度、质量、安全、文明施工等纳入我们的总体计划与管理之中。确保本工程各项工作自始至终进入"有序"和"受控"管理的状态，保证项目各项经济技术指标按预定的目标实现。

　　四、各主要施工阶段施工部署

　　根据本工程的建筑结构特点、现场施工条件及工期要求等具体情况，在满足规范要求、确保工程质量的前提下，经过周密细致的安排，拟将本工程结构部份分几个阶段验收：（1）基础工程（桩基、地下室）；（2）上部主体工程分为裙楼部份、塔楼部份六层～20层、21层及其以上结构等三个阶段验收。这样下部结构工程先验收后可以先插入安装、装修等工作，形成了上下立体流水施工作业，通过分段流水施工作业能节约工期，确保按时完成工程施工任务。

　　根据工程不同的施工阶段划分的施工段详参见附件"施工区段平面划分图"。

　　（一）施工准备阶段

　　1、施工前期准备大型公共建筑工程的施工前期准备工作非常多，不仅涉及到企业内部的方方面面，而且还要与业主、地方政府、建设主管部门、街道社区等诸多部门保持密切联系，及时办理各项施工手续，以消除施工障碍，创造一个和谐、融洽的内、外部施工环境。

　　组建项目经理部管理班子，项目经理部的领导层、班子成员迅速到位，局向项目班子下达工程质量、安全、工程成本等技术经济指标，签订责任状，制定施工准备工作计划表落实到部门、个人。

　　积极向建设方和现场代表通报工作情况，协商工作事项、商定议事规则及程序、确定例会制度等，配合建设单位办理好各项开工报建所需的手续。

　　2、施工技术准备局总工程师主持，项目总工和内业技术人员具体实施技术准备

工作。

　　首先抓好施工技术资料的供应工作，如设计图纸、国标和地区的标准图、现行的施工验收规范、施工工法、各种施工检验、评定、记录等表格和有关技术参考资料，确保施工的需要。

　　认真熟悉设计图纸，吃透设计意图。在此基础上进行图纸会审工作，对图纸中不明确或不理解的地方应尽量在图纸会审中解决，以便为后期的施工做好准备，为确保工程按预定的各项经济技术指标的全面实现做好技术指导。

　　以投标施工组织设计为大纲和指导，编制工程施工组织设计及专项施工方案文件。施工组织设计是施工的主要指导性文件，它和设计图纸、施工规范同等重要，是施工的重要依据之一。因此，在本工程中施工组织设计中，要重点抓好施工重点和难点的施工设计，并组织各工种施工技术人员认真学习和贯彻执行。

　　进行工程施工所需的各类测量、计量器具的准备。检查器具的完好程度和检定有效与否，有损坏的、检定过期的及时修理、检定。保证现场使用的所有仪器精度满足施工质量要求。

　　抓好开工报告所需具备的各项资料，能及早向业主和监理提交开工申请报告，尽快地投入施工。

　　3、施工现场准备根据现场情况，南向面对**检疫办公楼，东向在地铁施工，西向为城市绿化，北向与另一工地相对，将现场主出入口设在北向，现场主要加工车间、噪音设备设置在北向，南向主要布置办公、宿舍、食堂、卫生等临设。

　　根据施工总平面图的布置和临时设施报批的项目，并按有关安全文明施工规定和CI形象的要求，搭设现场临时设施，进行现场硬地化，以便组织施工队伍进场施工。

　　根据施工总平面图的布置安装施工临时用水、用电管线，安装机械设备和通讯设备。本工程根据不同的施工阶段平面布置进行施工，确保施工

　　现场路通、水通、电通及通讯方便。规划各类施工机械设备布置和材料的堆放地点及保存方式。

　　施工临时用水、电平面及机械设备、材料堆放参见附件中的"现场临时用电（用水）平面布置图"及各施工阶段"总平面布置图"）。

　　4、施工队伍人员组织落实施工队伍是建设工程的一线力量，是整个工程建设成败与否的关键，工程中标后立即进行施工队伍、班组的选拔组建，在现有的队伍中选择技术过硬、认真负责、具有团结协作精神、能打硬仗的基层管理人员和施工班组。在第一时间投入现场一线展开施工。

　　对进场工人进行技术、安全、思想教育，树立质量第一、安全第一的思想，遵章守纪。认真作好现场人员衣、食、住、行、医等生活后勤保障工作，充分调动全体员工的生产积极性。

　　认真抓好有关专业施工分包队伍和主要材料供应商的的考察工作，对施工资质诚信度高、施工水平高、业绩显著的分包队伍，提交监理和业主审查同意后进入现场施工。

　　5、材料及设备计划、进场准备工作根据施工总进度计划的要求，按各施工阶段分别做工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。根据材料需用量计划和时间安排，作好各种材料的申请、采购、检验验收工作。材料进场应按施工总平面布置进行堆放，确保施工顺利进行。

　　根据施工组织设计中规定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量，以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，制定并落实大型机械设备、钢筋加工设备进场计划，特别是塔吊在开工的第一时间内安装是保证施工进度的关键，应确保按计划准时安装到位。抓好商品砼的落实，砌筑砂浆配合比的试配工作，并由有资质的试验室出据砼和砂浆配合比，作为施工的依据。

　　（二）桩基施工阶段

　　本工程共计有160根人工挖孔桩，由于人工挖孔桩基工程必须等所有桩芯砼浇灌完毕，并且砼强度达设计强度后通过桩基的检测，检测结果和质量控制资料等符合要求后才能最终通过验收，故为了确保工期，在孔桩开始成孔时，必须配备足够的劳动力以保证做到每天每根桩能挖进一模。

　　另外，在孔桩施工前应做好降水处理，应做到在成孔过程中无地下水涌出。若个别出现流泥、流砂现象，应采取每挖进一模为0.5m，并采取有效措施（如适当加大钢筋规格数量），确保施工安全。另外，在最后一批浇灌砼的孔桩为了使砼强度能提前达到设计强度，可考虑对此部份砼中掺加适量的早强剂，这样可以提前进行桩基的检验工作。

　　（三）地下室施工阶段

　　1、地下室施工段的划分

　　广州**新业务技术综合楼工程地下室占地92500*79600，占地面积大，根据结构设计要求，地下室在○G-○H轴线间、○5轴和○8轴附近设置了后浇加强带，将地下室平面分割成6块，根据工程特点和施工条件可据此

　　将地下室分成三个施工流水段。分别为：

　　Ⅰ段：○1轴～○5轴（此处○5轴表示为邻近○5轴左右两边的后浇带，以下○12轴线说明同此）；

　　Ⅱ段：○8轴～○12轴；

　　Ⅲ段：○5轴～○8轴。

　　每个施工段内部的各分项工程按工艺流程的要求组织自流水作业。详见附件中"地下室施工区段平面划分图"。

　　2、钢筋等材料的垂直运输为了采用塔吊吊运地下室钢筋，本工程在场地东西向各设一台塔吊，塔吊布置在○F～○G轴和○2～○3、○10～○11轴线间，塔吊基础设在地下室筏板底下，塔吊应在开工的第一时间开始安装。

　　3、基础施工工艺流程：

　　基坑标高、轴线复核?人工挖孔桩定位放线?人工挖孔桩施工?桩基检验、验收?桩头凿毛、承台土方人工开挖，基坑修边捡底?C15混凝土垫层?水泥砂浆找平层?WPS涂料防水层?防水保护层?地下室筏板基础施工?地下室二层墙柱施工?地下一层板?地下一层墙柱?地下室顶板?地下室外墙涂料防水施工?地下室外墙防水保护层?地下室周边土方分层回填夯实。

　　（四）主体结构施工阶段裙楼施工阶段根据根据后浇膨胀带的位置划分为三个施工段（参见附

　　件"裙楼施工区段平面划分图"）：

　　A段：○1轴～1/4轴、○6轴

　　B段：○6轴、○8轴～○12轴

　　C段：1/4轴～○8轴○A轴～○G轴

　　A段和B段基本对称，可以进行流水施工、C段另作为一个独立施工段进行施工。

　　而塔楼部份平面尺寸为59500*24600，单层面积不大，施工时不再分

　　流水段，配备三层模板、架料，逐层向上翻施工。

　　经仔细计算和合理安排，主体结构裙楼决定以平均12天一层，裙楼全部施工守为60天；标准层及以上结构以平均6天完成一层。

　　为加快总体工程的施工进度，提前进入装修工程，砌体工程在结构层施工至五层时插入施工。主体分阶段进行验收后，下部结构应及早插入安装、装修等工作。

　　（五）装修施工阶段

　　本工程的一大重点及难点是外墙主要采用干挂花岗岩，干挂花岗岩工程量大、质量要求高，如何保质保量地完成此项工作是本工程施工的一个关键。外墙装饰完成后才能拆除外架，只有在外架拆除后，室内的涂料油漆工程以及室外的道路、排水、绿化等工程才能最终竣工，故为了确保工期，外架必须要按照总进度计划的时间按时拆除。

　　装修工程的质量好坏是整体工程能否达优的关键，本工程的装修项目较多、装修档次较高、质量要求高（达省样板工程及以上），而且专业施工队伍多（有装修、水电、消防、通风空调、电梯、智能化、道路、绿化等工程），总包单位除了做好属于自身的分部分项工程外，如何协调配合好各专业施工队也是确保本工程质量、进度等的关键。

　　要达到高的质量标准，每一个工种必须留有充足的作业时间。为达我局在本工程预定的高质量标准（确保省样板，争创鲁班奖），决定采取强有力的组织措施、技术措施尽可能给装修工程留足施工时间。本工程结构工程在分几个阶段进行验收后，各安装工程就可以在下部结构验收后插入施工，为各专业施工队赢得了时间。

　　本工程外墙装饰的湿作业量不大，可不考虑塔吊配合，所以在主体结构封顶后即可将之拆除，及早将塔吊所占据的地下室的钢筋砼补上。

　　外墙装修落地之后及时拆除外脚手架，并将地下室顶板清理干净，着手做地下室顶板防水施工。同时进行室外工作。

　　五、主要施工方案的选定

　　（一）土方工程土方挖运：人工挖孔桩土方和承台土方采用人工挖土，在基坑南北两边各设一台提升井架解决土方的垂直运输，采用自卸汽车装土外运。

　　（二）主体工程

　　1、结构总的施工方法：本工程采用商品砼，砼主要采用泵送工艺，结构柱墙砼与楼板砼分两次浇捣。

　　2、钢筋连接：本工程对于框架柱钢筋及规格≥22的钢筋采用直螺纹套筒连接，地下室底、面筋均采用焊接或直螺纹连接，其余钢筋采用电渣压力焊、闪光对焊或搭接绑扎的连接方式。

　　3、混凝土：本工程除了人工挖孔桩护壁混凝土采用现场机械搅拌外，其他所有砼采用商品混凝土；地下室底板、墙体、梁板砼采用泵送浇筑；对主体结构柱墙砼主要采用塔吊运输浇筑，梁板砼采用泵送浇筑。

　　4、预应力工程：本工程裙楼少量梁采用有粘结预应力，采用金属波纹管设置孔道，预应力筋采用高强低松弛预应力钢绞线，预应

力筋张拉采用应力应变双重控制；混凝土达到设计强度75%时方可进行张拉。

　　5、模板：采用优质涂塑木夹板，清水混凝土工艺，支撑系统采用钢管扣件。

　　6、脚手架工程：裙楼外墙脚手架采用双排落地扣件式钢管脚手架，塔楼外围护架采用双排钢管脚手架。

　　7、测量放线：普通光学经纬仪分出分轴线，使用50米精密钢尺分尺寸。用内控法激光铅垂仪传递轴线。

　　8、垂直运输：采用2台塔吊、1台施工电梯和3台提升井架解决本工程运输问题。