项目奠基仪式企划案
背景:
1、20**年,**城市房地产市场进入品牌提升、产品细分的新阶段,楼盘附加值成为诸多发展商进行楼盘推广的侧重点
2、价格上涨不可逆转,一方面是土地成本的居高不下导致,一方面是发展商提升品质导致。基于两方面的影响,如何打造值得市场关注和消费者信赖的楼盘形象成为关键。
3、具有实力的发展商逐鹿市场,表明市场的新一轮洗牌即将开始。
4、本土发展商正超越房地产的简单营销手法,向着品牌推广的更深层次迈进。因此,内部认购,奠基仪式,开盘发售,主体封顶,签约仪式,现房入住等诸多与项目进展相关联的营销手法被普遍采用。
■ 项目背景:
百老汇(纽约第五大道)的奠基仪式是整个项目启动的第一环节,它的重要性不言而喻。
1、项目位于**城市总体规划确定的城市商业中心,**市商业街区改造建设和打造**中央商务区的标志性工程,未来的CBD、CED内,应将项目提升到改造城市整体形象,拓展区域商业功能的高度上来。
2、20**年商业竞争较为激烈,如何在**、**商圈找到楼盘的带动力和核心竞争力,是一个重要的因素。
3、在激烈的市场竞争态势下,要重视楼盘的包装整合,形象再造与楼盘推广,唯其如此,才能确立项目的竞争力与创新优势。
4、本项目正位于**商业商务核心即**商圈的直接影响和辐射范围。区域聚集优势与同业竞争威胁同在!善借大势,优势共享,差异化竞争是成功切入市场的双刃剑。
■ 活动目标:
1、强化百老汇(纽约第五大道)推向社会的第一印象。对于开工奠基仪式达成企业"速度、品质、规模、实力"的综合印象,为项目的启动与营销奠定坚实的基础。
2、扩大本案在**及周边的品牌形象及行业地位。从而树立并巩固本案良好形象,重点培育新客户,增加本案的租售率。
3、通过开工奠基掀起媒体宣传的第一波,从而吸引社会消费者的广泛关注。
4、通过开工奠基整合多种资源与通路,塑造发展商良好的社会形象。
5、以公关活动促动项目的推进,与**步行街联袂推广,利用其整体工程规模/品牌与资源),借势超越。
■活动主题:百老汇(纽约第五大道)奠基仪式
■活动时间:20**年9月28日
■活动地点:项目现场
■主席台最佳位置:南偏东39度
■邀请嘉宾:市/区政府领导、建设厅领导、房产局/规划局领导、建设施工单位/设计单位等相关协作单位领导、已签约(或意向性客户)品牌客户代表、重点培育客户、新闻界朋友、发展商高层领导、营销公司高层。
■参加人员:工作人员,嘉宾。
■活动组织:前期通过详尽的准备,对奠基仪式的前期作足充分的引导,对项目潜在客户进行细分和引导,邀请重要客户及相关嘉宾参加本次活动奠基仪式。
■ 活动安排
一、工作流程。
■ 08:00-08:30 工作人员全部到场布置会场。
■ 08:30-09:00 会场布置准备完毕。
■ 09:00-09:30 来宾陆续到场。来宾签到处并同时发放礼品。
邀请贵宾、嘉宾、客户入场。
■ 09:30-09:40 开工仪式正式举行。
■ 09:40-09:45 主持人致开场白。
■ 09:45-09:50 开发商高层致欢迎词。
■ 09:50-10:13 各级领导讲话。
■ 10:13-10:18 建设施工单位代表讲话。
■ 10:18-11:15 揭幕,放礼炮。
人员安排:礼仪小姐 名;
其他工作人员 名。
二、现场氛围
建议:为活跃现场气氛,建议搞一些当地具有民族特色的活动,如舞狮表演、锣鼓队等。
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p; 1) 现场鲜花立柱:摆放精美的插花,更具热烈典雅的气氛。2) 简短揭幕仪式。在主席台上,放置本案的LOGO,四周用红绸缎扎成彩结,并且事先用幔布遮盖,之后由嘉宾揭幕。
3) 指示牌及彩旗、刀旗布置。在项目外道路两旁悬挂,一般挂在沿街灯柱上,用以烘托现场气氛。
4) 为吸引消费者的目光,工地围墙用喷画布作成看板形式,用广告渲染图做项目介绍。
5) 28米长拱门一个,氢气球28个,和平鸽28只(或联系养鸽厂,争取成批量放,如888只,效果更佳)。
6) 背景板喷绘剪彩、红地毯。
7) 28响礼炮(取9月28日吉祥数字),电声乐队、礼仪小姐着蒙古族服饰。
8) 黑金刚大理石结红绸花带奠基石碑(请风水师测量后确定位置)。
9) 重要领导人培土奠基。
10) 剪彩用具若干套,嘉宾花若干。
11) 现场发放礼品及手提广告袋及宣传单(三折页)。
三、媒体报道
邀请《**日报》《**晚报》《家庭周报》《广播电视报》《现代女报》、**电视台经济生活频道/新闻综合频道、**电视台记者。
四、活动费用预算(略)
附件:现场布置图(略)
主席台广告词:
热烈庆祝百老汇(纽约第五大道)开工奠基仪式隆重举行
拱门广告词:
热烈庆祝百老汇(纽约第五大道)开工奠基仪式隆重举行
彩旗、刀旗、横幅广告词:
1、商业新典范,休闲新时尚。
2、生命因休闲而更精彩。
3、汇天时地利人和·聚人气商气财气
4、CBD核心·百业汇聚·地王坐标
5、鼎踞地王轴心·运转财富天下
6、地王商圈·财富坐标
7、买楼就要买现楼,买铺当然求熟铺。
8、核心城区·百业汇聚·财富坐标
9、鼎踞龙盘,财富坐标
10、体验式烫金旺铺,演绎财富新神话
新鲜抢进掘金机会,纵情演绎财富神话
篇2：房地产项目产品企划书构成
房地产项目产品企划书构成
产品企划亦可称为产品构想，其主要内容通常包括以下七个部分： （1）基地基本资料； （2）基地附近环境资料分析； （3）基地附近重大公私投资方案资料分析； （4）政经环境资料分析； （5）销售市场资料分析； （6）竞争个案资料分析； （7）产品构想。
一、基地基本资料 包括基地资料、附近环境资料、附近重大公私投资方案资料 其中基地基本资料的表现方式：（1）坐落位置；（2）基地面积；（3）使用分区；（4）面前道路；（5）次要道路；（6）覆盖率；（7）容积率。
二、基地附近环境资料分析本部分须将个案附近的环境加以重点描述，包括区域特性、发展沿革、人口结构、未来规划、土地使用、配套设施、交通运输等内容，能辅以图说则效果更好。
三、基地附近重大公私投资方案分析由于重大投资方案（如政府的交通建设、公共设施、新市镇（含开发区）开发）与私人的大型投资开发设计，都会改变一个地区的区位条件（location），因此也必须在营销计划内加以说明与分析。通常，较典型的表现方式如下：（例）基地附近重大公私投资方案分析的表现方式。（1）交通建设；（2）公共设施；（3）重大投资方案。
四、政经环境资料分析在"营销计划"中，必须对整体市场环境加以分析，虽然不同的理论或专家会有不同的看法，但基本上对于"三率"--利率、汇率及通货膨胀率与"三策"--建管政策、土地政策及金融政策的描述与预测都应在本部分。
五、销售市场分析本部分的内容在于说明当前房地产市场的整体情况，包括产品形态、价格、供给量及销售率等，以作为判断市场大势的基础，其分析的地理范围以市县为宜。
六、竞争个案资料分析所谓竞争个案资料，即将与本案有竞争性的个案的资料加以收集，作为产品定位之参考。
所收集个案为避免范围过大，通常只含三种范围：（1）为本区域内过去二年所推出的个案；（2）为本区域内未来一年内可能推出的个案；（3）为过去一个月内大区域（如市、县）中销售成绩良好的个案。资料的收集当然是以详细为佳，一般而言，所包含的资料应尽可能地包括：（1）案名；（2）土地使用分区；（3）工地位置；（4）投资与建者（公司）；（5）企划销售者（公司）；（6）规划设计者；（7）规划用途；（8）基地坪数；（9）建筑面积；（10）建筑楼层（含各楼层高度）；（11）规划坪数；（12）主力坪数；（13）一楼用途及单价；（14）二楼以上平均单价；（15）车位种类及售价；（16）单价范围；（17）主力总价范围；（18）总可售金额；（19）规划户数；（20）可售户数；（21）已售出户数；（22）销售率；（23）银行贷款；（24）公司贷款；（25）公开日期；（26）调查日期；（27）工程进度；（28）面积结构（面积？几房？几户？）；（29）整体规划构想；（30）交通环境；（31）去化顺序；（32）客源分布情况；（33）付款方式；（34）销售方式；（35）诉求重点；（36）基地位置图。除了上述资料外，如果能取得其个案之销售海报、墨线图、价目表……等销售工具，则更有利于产品之分析。
篇3：物业公司企划部职责人员岗位工作职责
物业公司企划部职责及人员岗位职责
1、企划部职责
对房地产市场进行调查、分析及预测、项目洽谈、公关。
编制前期介入方案、物业管理方案和物业管理委托合同。
负责各物业服务中心重大创收经营项目的策划。
2、企划部经理岗位职责
对房地产市场进行调查、分析及预测。
拟定物业管理方案。
拟定物业管理委托合同。
负责物业管理前期介入方案的制定。
对房屋租赁销售市场进行调查、分析、检测。
负责各服务中心重大创收经营项目的策划。
负责项目洽谈、公关。
负责新接项目的组建工作的协调，并报送总经理批准后组织实施。
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