市场营销部项目经理工作职责

　　市场营销部项目经理工作职责

　　1、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成；

　　2、黄鹂实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量；

　　3、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核；

　　4、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展；分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施；负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成；

　　5、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；配合销售人员做销售工作；

　　6、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，了解客户需求和相关信息，为公司决策提供参考；

　　7、经常与经销商联系，衔接与落实货源，协商与控制零售价；

　　8、负责对海报、单页等宣传资料的设计，营销活动的策划，并对营销活动执行情况跟踪检查；

　　9、及时传达公司各项营销策略，搜集各客户经理提出的营销建议，有效沟通和执行；

　　10、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度；

　　11、刻录客户合理化建议、咨询和抱怨中的案例，主动、彻底的为客户解决业务上的各种问题；

　　12、建好销售台帐，负责销售合同的正确执行，按时将货款回笼，控制产品的发出；

　　13、负责对新老客户的回访和关怀工作；

　　14、与公司其他部门合作，完成各项工作。

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篇2：公司营销总经理岗位工作职责范本(2)

　　公司营销总经理岗位职责范本2

　　1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

　　2、负责策划公司年度市场工作目标和营销方案；有成熟女装客户资源；

　　3、负责开拓市场业务，进行相关的宣传推广，包括管理以及进度的推进，建立公司的市场运作体制；

　　4、分析和预测销售市场、把握市场趋势，为决策提供准确的相关信息，开拓和发展销售市场；

　　5、规划和管理市场活动的预算，合理有效、最大限度地使用预算执行广告和市场活动。

篇3：营销副总经理岗位职责范例七

　　营销副总经理岗位职责

　　一.贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。

　　二.协助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实相应的销售目标、市场目标和具体的实施方案。

　　三.负责市场营销部的日常工作，负责公司所需的原材料的购买和产品销售工作。

　　四.制定公司整体营销计划和费用预算，并对费用的支出进行总体控制。

　　五.组织搜集市场情况，进行深入的分析和研究，提供市场运作方向性建议或改进措施。

　　六.贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达分管部门的各项工作和指标。

　　七.协助质量技术部门做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。

　　八.及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

　　九.参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

　　十.定期向总经理汇报日常工作情况。

篇4：酒店营销部副经理的岗位职责及要求

　　源自建筑资料 　　酒店营销部副经理的岗位职责及要求

　　1、主要职责：

　　在部门经理直接领导下，带领所属团队完成专项销售指标;研究、了解、预测市场情况，协助部门经理制订销售工作计划;根据公司整体销售计划，结合市场的特点，提出具体促销工作细则;带领所属团队人员积极走访客户，在巩固现有客源网络的基础上拓展新的客源市场;收集客户意见及市场信息，及时反馈给部门经理，作为制订营销策略的参考依据;检查监督所属团队做好合约期满客户的续约工作;负责监督本专项销售人员做好工作日报表和月报表，审定后交部门经理;遇本专项销售有大型接待任务或重点客户接待任务，负责起草合作协议、接待计划，呈报部门经理审核并经部门总监审批后执行。

　　2、职位要求：

　　掌握市场动态，熟悉酒店经营策略和顾客需求知识;了解各同 行业的竞争手段、价格水平、客户状况，善于提出应变措施;了解旅游经济、公共关系、文学艺术及社会学方面的基本知识;掌握市场调查知识及计算机互联网知识;掌握展览、会议、旅游市场的动态、特点和发展趋势;了解客源国的风俗习惯及礼节礼仪;熟悉公司产品的分布、数量、价格政策等特点;具有较强的判断能力、人际交往能力、应变能力、谈判能力、英语会话和写作能力。

篇5：企业分公司营销部副经理职责范本

　　企业分公司营销部副经理职责范本

　　直接上级：营销部经理;

　　下属部门：售后服务部、分公司总仓库，各营销点;

　　部门性质：公司产品的经营销售和售后服务及市场信息的搜集;

　　管理权限：受营销部的委托，行使公司在分公司所在区域产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务;

　　管理职能;负责公司在分公司所在区域内产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责;

　　主要职责：1。严格服从营销部和总部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责;

　　2.严格遵守总部的各项管理制度，认真行使总部给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生;

　　3.做好营销假管理工作。开拓营销思路，扩大业务渠道。严格遵守总部的销售价格政策和计划和指令，在总给予的价格权限范围内，力争扩大销售市场占有份额，增加公司收入，提高经营利润;

　　4.抓好人事管理工作。慎重的用好总部赋予的人事管理权力，认真行使分店管理任免建议权，普通员工的奖惩和调任决定权;负责做好员工和分店主管的考察和考评工作;定期组织分店主管总结评比会议;及时传达总部有关工作精神;做好认真深入细致的制度管理教育工作，提高全体员工的工作积极性和自觉性;;

　　5.严格把好财务关。认真履行对总部的义务，承担责任。执行总部财务管理制度和财务工作计划指令，决不超越总部所规定的财务管理权限;严格控制费用支出，杜绝不合理的费用发生;逐渐推行成本核算管理，做好财务管理的基础工作，定期组织清仓盘点，做到账账、账物、账据、账卡、账款、账表六相符。

　　6.负责抓好上海总仓库的管理工作。定期检查仓库物资的保存和管理工作，协调各分店与仓库之间的协作和配合工作;

　　7.负责本区域产品的售后服务及维修管理工作。认真执行客户接待制度和做好投诉事件物处理工作，抓好客户档案资料管理工作，提高维修工的上门服务工作质量和维修技术水平;

　　8.定期编制进货计划表，合理安排进货计划和销售计划，经常及时的与总部有关部门联系，确保各营销网点供货需求;并保持仓库合理库存。

　　9.确保总部资金的安全，严格按规定办理现金的收付和保管。切用现金支付和开支，需按总部下达的总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金规经理签字方可支付;严格执行总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金现象的发生。

　　10.负责下属各部门维修材料领用和消耗英文版管理工作。负责本区域低值易耗品定期盘点核对。

　　11.负责上海区域内的财务核算和内容经济责任制的核算及考核工作。定期编制财务报表，定期进行营销活动分析，找出营销过程中产生的问题，及时向总部提出改进意见;

　　12.负责做好市场信息的汇总整理工作。定期向总部提交市场信息和行情分析报告;

　　13.负责及时编制年季月度营销统计报表和货物进销存统计报表，做好营销统计管理基础工作，建立健全各种营销统计原始记录和统计台账;

　　14.根据顾客要什么买什么的原则，负责及时迅速地掌握分店要货动态，合理地组织协调商品配送工作;

　　15.认真做好员工的后勤服务工作。关心员工生活，定期组织员工有益的业余活动，提高企业的凝聚力;

　　16.受总部委托，负责分管上海区域内各营销网点以及上海总仓库和售后服务部的人事、财务和营销过程中的一切管理工作。