护肤品店长日常工作内容

　　护肤品店长的日常工作内容

　　1、店长需要具备积极，负责，主动，稳重的精神

　　2、店长需要招聘人员，培训，选择优秀的销售人员。

　　3、带头做好顾客的回访，生日电话以及会员日，节日的短信编辑与策划。

　　4、及时检查卫生，检查店内设备。

　　5、定期调整陈列，一星期大盘点所有货品，发现货品数量不对的及时检查账目及处理。

　　6、每开一张大单的销售人员都要把销售过程说出来分享，讨论她的成功经验。不成功而又和顾客说的很久的，顾客不卖的，也要帮助她们分析原因。

　　7、安排店员分工行事，老会员积分，新会员统计，店内销售表轮流做，店长也要带头做。

　　8、每天保持良好的心态，微笑的面孔展现给店员，不要让她们有压力，积极鼓励她们完成任务，超业绩。

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篇2：公司直营部工作职责

　　公司直营部工作职责

　　直营部：核心工作是直营店面的销售管理，目标是提高和超额完成销售。

　　1、运营经理：核心工作是直营店面的销售管理，包括：各店面任务的制定，区域经理的工作安排管理，区域经理及员工工作，工资，费用，日常事务的考核和审批，安排及审批店面的销售活动。

　　2、区域经理：核心工作是提升直营店面的销售，完成工作任务。包括：管辖店面的日常事务的管理，店长，员工工作任务安排和纪律管理，监督和落实公司的管理制度和阶段性目标。

　　3、店长：核心工作是超额完成店面的销售任务。包括：店面日常的事务（包括税务，电话，店面形象），员工的工作考核和纪律管理，完成上级领导安排的工作。

　　4、员工：核心工作是超额完成自己的工作任务。包括：遵守公司的规章制度，服从上级的安排。

篇3：公司加盟部工作职责

　　公司加盟部工作职责

　　加盟部：核心工作是加盟商的开发和协助培训工作。

　　1、运营经理：核心工作是开发优质加盟商，协助加盟客户人员培训。包括：通过协调自我团队，完成公司的店面分布计划，引进优质加盟客户，协助加盟商完成一个店面的开张流程，审核加盟客户的装修及店面资格，加盟商回款管理，协调加盟商的要货计划及各种活动的政策，按照公司的规章制度对加盟客户的管理，安排培训专员对加盟客户的培训。

　　2、培训专员：核心工作是协助加盟客户对人员的销售培训，尽最大可能提升加盟客户的销售。包括：开业前期工作培训，开业的人员培训，店面运作中的协助解决加盟客户的问题。

　　3、加盟部办公室文员：核心工作是协助运营经理处理日常工作。包括：服从上级领导的安排，跟进和完成加盟运营经理的工作任务。

篇4：护肤品直营公司各部门岗位工作职责

　　护肤品直营公司各部门岗位工作职责

　　一，直营部：核心工作是直营店面的销售管理，目标是提高和超额完成销售。

　　1，运营经理：核心工作是直营店面的销售管理，包括：各店面任务的制定，区域经理的工作安排管理，区域经理及员工工作，工资，费用，日常事务的考核和审批，安排及审批店面的销售活动。

　　2，区域经理：核心工作是提升直营店面的销售，完成工作任务。包括：管辖店面的日常事务的管理，店长，员工工作任务安排和纪律管理，监督和落实公司的管理制度和阶段性目标。

　　3，店长：核心工作是超额完成店面的销售任务。包括：店面日常的事务（包括税务，电话，店面形象），员工的工作考核和纪律管理，完成上级领导安排的工作。

　　4，员工：核心工作是超额完成自己的工作任务。包括：遵守公司的规章制度，服从上级的安排。

　　二，加盟部：核心工作是加盟商的开发和协助培训工作。

　　1，运营经理：核心工作是开发优质加盟商，协助加盟客户人员培训。包括：通过协调自我团队，完成公司的店面分布计划，引进优质加盟客户，协助加盟商完成一个店面的开张流程，审核加盟客户的装修及店面资格，加盟商回款管理，协调加盟商的要货计划及各种活动的政策，按照公司的规章制度对加盟客户的管理，安排培训专员对加盟客户的培训。

　　2，培训专员：核心工作是协助加盟客户对人员的销售培训，尽最大可能提升加盟客户的销售。包括：开业前期工作培训，开业的人员培训，店面运作中的协助解决加盟客户的问题。

　　3，加盟部办公室文员：核心工作是协助运营经理处理日常工作。包括：服从上级领导的安排，跟进和完成加盟运营经理的工作任务。

　　三，店面拓展事业部：核心工作是协调各大商超租赁部门，完成公司的店面拓展工作。包括：处理现有店面和商超的日常问题，店面的选址工作，装修效果图的审批工作，新老商超的跟进协调工作。

　　四，财务部：核心工作是保证公司的资金的安全运作，高效服务于公司销售。

　　1，主管：核心工作是完成公司的财务安排和任务，并严格遵守公司的管理，财务制度和流程。包括：公司，店面，加盟，库房的进销存的现金流管理，完成公司内部的账目的管理，及时向上级领导提供资金的状态情况，审核公司发放的费用及工资。

　　2，统计会计：核心工作是做好店面现金回款统计。包括：公司的财务统计，公司的税务缴纳工作。

　　3，出纳：核心工作是安全高效管理现金流动。

　　五，行政人事部：核心工作是高效配合直营部门完成统计，人事管理工作及办公室的日常运作。

　　1，主管：核心工作是保证办公室的日常运作事务，协调团队完成店面的各种统计工作和人事管理。为直营部门和财务统计出店面的各种需要的数据。并协调各店面和将各店面问题分流到其他主管的部门。包括：各店面的要退货计划，及时反馈到库房，员工的假期及档案的登记。

　　2，文员：核心工作是在上级领导的安排下，高效完成下达的工作。包括：日常店面和公司的沟通，产品问题的记录和反馈工作，并及时将各种问题反映上级领导，分流到各主管的部门。

　　六，库房物流部：核心工作是保证销售的货物的畅顺，满足和安全，保证合理的库存。

　　1，主管：核心工作是安排订出货，保证店面的销售和库房货物的安全。包括：协调团队保证各店面的货品及时满足，回退货的处理，库房的货物的安全，库房货物的合理库存计划，及时向上级领导提供具体的库房管理动态。及时将出入库的情况反馈财务部门。严格遵守公司的规章制度和流程。

　　2，库房管理文员：核心工作是服从和完成上级领导的工作安排。

　　七：培训部：核心工作是保证品牌的理念，销售的技巧，产品知识对各店面的复制和传播。对员工，店长，销售管理人员，公司内部人员的培训。保证团队的区域理念的融合。并敦促落实公司的理念，纪律。

篇5：公司电子商务顾问岗位工作职责(6)

　　公司电子商务顾问岗位职责6

　　1、每月对公司总经理、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训。

　　2、每月参加企划培训一次，努力提高自身企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。

　　3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次，及时传达推广部会议精神，帮他们找出问题，并拿出解决方案。

　　4、从客观实际出发，制定分配各分公司的每月销售任务。

　　5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。

　　6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。

　　7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。

　　8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理。

　　9、每月28日向经理以书面形式递交三点问题、三点经验。

　　10、每次战役修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。

　　11、配合各分公司做好人事管理。

　　12、配合企划部，帮助分公司制定企划活动，如有必要亲临现场指导。

　　13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。

　　14、每月参加促销活动并写出书面报告。