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M酒店市场营销部经理岗位职责

编辑:物业经理人2018-10-26

  M酒店市场营销部经理岗位职责

  1、对总经理负责。贯彻执行总经理下达的各项工作任务和销售任务。

  2、全面主持部门工作,对员工进行合理分工,保证部门工作有序、有效、协调的进行。

  3、根据酒店经营方针、销售目标,担出并参与制定营销计划。

  4、制定酒店年度及各个阶段的销售及市场计划,并及时进行调整。

  5、代表酒店与相关客户公司、单位、媒体等洽谈、鉴定房价、进餐及有关协议合同,并监督合同、协议的执行和管理情况。

  6、建立、健全各类客房公司、单位、媒体的档案

  7、组织部门有关人员收集市场信息、宾客意见等,并向总经理汇报,供决策参考。

  8、安排并陪同重要客户VIP以及新客户参观了解酒店设施和服务。

  9、保持并扩展现有销售渠道,开发新的销售渠道。

  10、处理有关订房,确定房间安排,并检查各方面接待安排,准备情况。

  11、安排会议、团体的接待服务工作。检查、核定日程安排、房间分配房价和变更等各方面的情况

  12、汇总各类客源销费情况报表,并做出分析报告。

  13、参加与销售有关的各种社交活动。

  14、根据市场调查、及时提出并参与制定营销措施。树立并保持酒店良好形象,提高知各度。

  15、负责本部门员工的聘用、培训工作。

  16、主持每周部门营销例会。传达酒店政策,工作要点,布置工作、听取汇报、解决问题,并针对市场情况展开讨论,拟定营销方案。

  17、负责酒店产品的宣传推销工作。

  18、保持与各客户单位、机构、媒体之间的良好关系,并经常联系,拜访。

  19、检查VIP接待工作,特殊情况,亲自迎送。

  20、处理有关宾客投诉、异议、需求,确保宾客满意程度和宾客对酒店关系融洽。

  21、根据酒店实际情况,制定部门规章制度及各项工作程序。

  22、督促检查下属员工工作,提高工作积极性。

  23、对员工进行定期考核,评估。并按奖惩条例进行奖惩。

  24、做好与酒店其他部门的沟通、协调工作。

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篇2:酒店成本控制部经理工作描述

  酒店成本控制部经理工作描述

  JOBDESCRIPTION

  职位:成本控制部经理 部门:财务成本控制部

  报告:总会计师监督者:

  筹备者:总会计师 日期:二〇**年三月

  批准者:z 日期:

  签收者:日期:

  关系:

  直接上级: 总会计师

  直接下级: 成本控制主任

  概述:

  职责与任务:

  1、成本控制部经理在酒店财务总监或会计师的督导下,负责组织酒店的成本控制工作,做好物资的购、收、发、存管理工作,对财务总监或总会计师负责。

  2、拟定成本部门各岗位的工作职责及考核、奖惩办法。

  3、协助财务总监拟定成本控制的管理、核算制度及年度成本预算报告。

  4、督促、检查下属职员执行成本控制、物资管理制度的实施情况。

  5、负责对下属职员的工作业绩考核,参与财务总监研究下属职员的任用和调配。

  6、负责督导协调本部门各岗位的工作,以及本部门与其他部门的协调工作。

  7、执行、完成上级领导安排的其他工作。

篇3:酒店财务运作部经理工作描述

  酒店财务运作部经理工作描述

  JOBDESCRIPTION

  职位:财务运作部经理部门:财务运作部

  报告:总会计师监督者:

  筹备者:总会计师日期:二〇**年三月

  批准者:zz日期:

  签收者:日期:

  关系:

  直接上级: 总会计师

  直接下级: 信贷主任、稽核主任、前台收银主任、餐娱收银主任

  概述:

  职责与任务:

  职责:

  1、向上级汇报工作计划与进度,并向员工传达上级指令;对总会计师负责;

  2、负责本部门之间,本部门与外部门的工作协调;

  3、负责培训属下员工的业务知识、业务技能,并对其进行考核;

  4、督导收银、稽核部、信贷部的工作,发现问题及时处理;

  5、同销售部门密切配合,并提供有关单位信用情况;

  6、编制相关会计分录;

  7、处理饭店内宾客的帐户付款及其它信用问题;

  8、处理坏帐,对跑单的客人进行追帐;

  9、定期将酒店未能收款的拖帐情况向财务总监报告;

  10、检查定价,及证实未来房间的租用率;

  11、在规定权限内,有权对属下奖罚作出决定;

  12、负责本部门工作用品与设备的补充,申请维修;

  13、提高工作效率,执行完成上级领导安排的其它工作。

篇4:酒店财务部经理岗位工作职责(3)

  酒店财务部经理岗位职责(三)

  岗位名称:财务部经理

  直接上级:总经理

  管理对象:核算会计、成本会计、核单员、出纳员

  具体职责:

  1.在总经理的直接领导下,贯彻酒店各项经营方针和规章制度与领导决策,全面负责财务部的工作;

  2.结合酒店的实际情况,拟订会计核算方法,全面规范并组织全酒店的经济核算工作,建立收入、成本费用、固定资产和利润的核算,保证财务报告的真实性和完整性;

  3.加强财务管理,负责编制和执行年度财务预算,合理使用资金协调财务部与其他各部门的工作关系,督导财务预算的实施,为实现酒店经营目标而努力;

  4.负责总分类帐的设置,督导检查各种财务报告的及时性、正确性,按时向总经理呈报会计报表;

  5.定期检查分析酒店的财务状况、经营成果,使成本、现金流量等都在有效的控制下运作,及时向总经理汇报;

  6.根据有关会计法规和酒店财务制度对会计人员岗位职责、量化标准,检查、指导属下人员的工作,并进行严格考核;

  7.审核属下会计人员编制的原始凭证和记帐凭证,使日常的营业收入等业务既严密又有条理地进行,为会计核算提供准确、可靠的基础资料;

  8.定期或不定期的检查仓库管理工作,检查固定资产和各种物品物料的使用、控制与管理情况;

  9.负责组织和安排盘点工作,确保帐帐、帐实相符;

  10.检查督导各营业部门收银管理工作,确保资金安全;

  11.负责本部门员工业务培训、思想教育,加强员工酒店意识,不断提高员工综合素质;

  12.负责监督会计档案的管理工作,督促本部门员工完整地保管企业的帐册、报表、凭证和原始单据等,做到存档有记录,调档有手续,做好经济资料的保密工作;

  13.负责本部辖区的消防、治安、卫生等管理工作;

  14.根据总经理指示督促本部人员完成上级下达的各项任务。

篇5:公司财务部经理职责(10)

  公司财务部经理职责(十)

  第一条 任务

  负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则,发挥管理功能;拟订财务计划与预算制度;有效地筹划与运用公司的资金,维持帐款的登录与整理;编制财务报告,提供管理部门决策上所需的资料。

  第二条 主要责权

  (一)按公司经营计划,提出年度财务计划,作为资金运用的依据;

  (二)提出财务、会计及预算等制度,并负责其施行时有关的协调与联系工作,确实发挥各项制度的功能;

  (三)依年度财务计划,筹措与动用公司的资金,以确保资金的有效运用;

  (四)汇编公司年度预算,送呈管理部门审定,并负责控制全公司年度总预算的执行,以便预算在管理上行之有效;

  (五)按公司年度财务计划,办理有关银行借款及往来事项,提供经营所需要的资金;

  (六)依据员工储蓄存款管理办法,核办有关员工储蓄存款事宜;

  (七)按会计制度规定定期进行存货盘点,以确保公司的资产,并使实际存量与帐列数字彼此符合;

  (八)依据税法规定,处理公司各项税务事宜,力求正确无误,避免遭受无谓损失;

  (九)依据公司经营计划,并配合公司总目标拟订本单位的目标及工作计划;

  (十)根据本单位工作计划,估计所需的款项支出,编制本单位年度预算,并加以控制;

  (十一)运用有效领导方法,激励所属人员的士气,提高工作效率,并督导所属人员依照工作标准或要求有效执行其工作,确保本单位目标的达成;

  (十二)将本单位工作按所属人员的能力予以合理分派,并促进各属员间工作的联系与配合。

  第三条 组织关系

  (一)受直辖本单位的副总经理指挥与监督,并向其直接报告;

  (二)以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系,并就其所提有关本单位工作的询问、质疑,予以解答;

  (三)经由直辖本单位的副总经理,督导各单位的财务与会计处理事项;

  (四)视业务需要,对各分公司、营业部、服务中心等奖金作有效调整;

  (五)与金融机构及其他有关机关维持良好的关系;

  (六)为达成本单位的任务,与其他有关方面建立并保持必要的联系。

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