建筑安装工程质保体系

　　建筑安装工程的质保体系

　　1 公司质量/环境/职业健康安全管理体系介绍

　　1996年为适应市场经济的发展，进一步提高公司的管理水平，我们在总结公司多年来工程施工管理经验的基础上，依据GB/T19002-1994标准建立了公司的质量体系，编制了《质量保证手册》和《质量体系程序》，并在全公司范围内有效运行，1997年4月通过中建协GB/T19002-ISO9002质量体系审核认证，成为山西省首家通过认证的火电施工企业；20**年5月通过职业安全卫生管理体系认证。20**年9月公司通过ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:1996环境管理体系和OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系的"三证合一"的认证工作，为公司的发展壮大奠定了坚实的基础。

　　公司在贯彻质量管理体系标准以来，不断完善公司的质量管理体系，不断增强员工的质量、安全和环境保护意识，把争创"精品工程"作为公司每个员工追求的目标和方向。

　　公司在注重经济效益和工程质量的同时，关注我们共同生活的环境，关注人类共同的地球村的环境，减少工程施工和经营活动中对环境造成的影响，减少对环境的污染和影响，最大限度的减少自然资源的消耗和占用，在工程施工的组织过程中， 保护植被、水源、野生动植物，注重水土保持和文物保护，从而保持和改善了周围的环境状况。公司个管理职能部室、每一个管理层均分配有相应的环境管理职责。

　　目前，公司正在按照整合后的质量、环境、职业健康安全管理体系运行，在施工生产和经营活动中进行统一管理，公司已走上了一条持续改进不断发展的良性循环轨道。全体员工在提高工作质量、工程质量的同时，积极树立安全、环保意识，自觉遵守安全、环境方面的法律法规，坚持安全、整洁文明施工，并督促供应商和分包方改进他们的行动，以符合本公司的安全、环境要求，致力于安全、环境因素的持续改进和污染预防，不断创造出精品工程。

　　2 管理理念和质量、环境、职业健康安全方针

　　我公司在承担工程施工中，始终坚持"崇尚卓越，忠诚敬业，以不断超越顾客期望为目标，尊重业主，服从监理，诚信致远，安全准点地向用户移交优质产品，提供优质服务。"的管理理念，贯彻"追求细节完美，缔造精品工程"的质量方针以及"遵章守法，节能降耗，洁净生产，绿色环保"、"尊重健康，文明生产，预防监控，消除风险"的环境、安全方针，确保所承担的施工工程质量、安全、环保满足国家和行业法规和有关标准的要求，建成高标准的精品工程，为此我公司承诺遵守国家和电力行业法律法规和有关标准的规定，按照整合后的质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行，执行质量、环境、职业健康安全管理程序和工作程序，保证质量、环境、职业健康安全管理措施的实施，向业主提供充分的质量、环境、职业健康安全保证。

　　3 本工程项目质量体系组织机构

　　质量体系组织机构图

　　4 本工程项目质量、环境、职业健康安全管理体系概述

　　为优质高效完成本工程施工任务，提供优质的现场技术服务，实现公司质量方针和目标，我公司根据本工程施工招标文件和公司《管理手册》及ISO9001《质量管理体系要求》，建立本工程项目质量保证体系，确立组织机构，明确管理职责及权限，编制《项目质量保证计划》，其它质量保证体系文件将在工程施工开始时提交。

　　本工程《项目质量保证计划》从管理职责上阐述与本标项目工程管理相适应的组织结构，规定了项目工地领导、职能科室的质量职责和权限，为优质高效完成施工任务提供了组织保证；在资源要求方面，从人才资源、机械装备和资料要求等几个方面进行详细的阐述，对管理层、作业层人员（包括特殊作业人员）要求进行了规定；对于质量保证标准中的各控制要素，结合施工招标文件和相关文件要求，在《项目质量保证手册》中明确了职责范围、接口关系、流程原则、控制方式及相互之间的约束关系，使工程施工中与质量有关的各项工作都在其严格控制之下，使质量保证体系成为职责分明，协调一致的有机整体。

　　本项目工程的文件化质量保证体系共包括《项目质量保证手册》、质量体系管理程序、质量体系工作程序（包括管理性作业指导书）三个层次。通过作业文件的层层细化，明确施工和管理要求，规范各项管理，使工程施工中的所有过程均处于严格受控状态。我公司为确保所承担的本工程的施工质量、环境、职业健康安全达到目标的要求，将严格按照ISO9001：2000质量管理体系 、ISO14001：1996环境管理体系以及GB/T28001-20**职业健康安全管理体系标准要求开展工作，特别强调"以顾客为关注焦点"和"持续改进"，最终达到顾客满意，超越顾客期望为目标。本工程我们将以公司质量、环境、职业健康安全《管理手册》以及相应的管理程序、工作程序为依据，根据公司承诺的本工程的质量、环境、安全目标，建立本项目工程的质量、环境、安全管理体系，结合本工程施工的特点和具体运作需要，编制本工程《项目质量保证计划》及配套的管理性和技术性文件，作为本工程项目所有管理活动必须遵守的准则，并保证有效地实施。

www.pmceO.com 物业经理人网

篇2：工业厂房项目保证工程质量措施质保体系

　　工业厂房项目保证工程质量措施及质保体系

　　①施工技术管理：

　　在接到施工图后，即组织有关人员了解设计图纸的内容、要求和特点。通过初审、会审、综合会审三个阶段、将施工图纸中存在的问题解决，以便能够正确无误地进行施工。

　　认真做好技术交底工作，以便参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，能按照合理的工序、工艺进行施工。对新结构、新材料、新技术则应详细交底。班组长在接受交底后，应组织人进行认真讨论，保证施工要求。

　　②保证工程质量措施：

　　（1）加强质量意识教育，全面开展质量活动，建立技术保证、监督检查、信息反馈系统。现场设技术质量监督部门,各施工队设专职质检员、班组设兼职质检员并成立QC小组；组成竖到底，横到边的质量管理网络,形成严密、完整的质量保证体系。将"三检"工作切实落实。

　　（2）按国家施工验收规范和优质组织施工。按建安工程质量检验评定标准和优质工程、质量标准检查和定工程质量；施工操作按照工艺标准执行。

　　（3）认真做好自检、互检、交接检．隐蔽项巨未经验收不得进行下道工序施工。

　　（4）不合格的材料或半成品一律不准用于工程上,破损构件未经设计单位及技术部门签字不得使用。

　　（5）加强试块、试样管理，按规定及时制作、取样、送样，对有关资料的收集要完整、准确和及时。

　　（6）预应力施工严格按工艺规程和要点进行，在每一轴线上，预应力的滑丝、断丝不得超过3%。严格检验钢丝锚具质量。操作人员需经培训方可参加施工。

　　(7）张拉中如发现异常情况要及时报告领导或设计人员，查明原因后采取有效的处理措施，尽可能避免滑丝、断丝现象。

　　（8）宜采用气焊切割锚具外多余钢丝，切割点应离锚具30-50mm。

　　（9）为保证砼构件的外观质量，一定要在模具精确上下功夫，必要时根据不同结构部位使用各种外加剂和脱模剂等，保证砼的和易性和密实性。

　　（10）对于钢结构吊装工程，一定要保证吊装精度和电焊质量。

篇3：装饰工程质保体系措施质量检测方法

　　装饰工程质保体系、措施及质量检测方法

　　我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。

　　一、工程质保组织体系

　　二、保证质量的措施

　　从组织体系上采取措施

　　1、建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制定，实现责任制管理。

　　2、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。

　　3、坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。

　　4、坚持"以人为核心，预防为主"，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立"质量第一"观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到"预防为主"，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。

　　5、坚持质量标准，严格检查，一切用"国标"要求来实现质量标准。

　　6、贯彻科学、公正、守法的职业规范。

　　从施工项目质量控制采取措施。

　　主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。

　　1、采取单位工程质量的系统控制

　　2、采取工程质量因素的系统控制

　　从施工项目质量控制阶段采取措施

　　在本工程的装璜中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。

　　1、事前质量控制措施。在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。

　　2、事中质量控制措施。具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。

　　3、事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。

　　三、质量检测方法

　　本装璜工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73）、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300－301）以及国家有关技术标准。

　　建立质量检测的组织体系

　　质量检查检测的内容

　　1、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

　　2、工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。

　　3、隐蔽工程的检查检测。凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。

　　4、停工后复工前的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。

　　5、分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。

　　6、成品保护的检查。检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。

　　质量检查检测的方法

　　根据国家现行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的标准，现场进行质量检查检测，其方法可采取以下三种：

　　1、目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照。

　　看，就是根据质量标准进行外观目测。对面平、缝细、线直、接哜、吻口好进行目测检查、评价。

　　摸，就是手感检查，主要对于装饰工程中的装饰面层是否牢固、油漆和涂料是否光滑、无棚和地面是否平整等通过手摸加以鉴别。

　　敲，就是运用工具进行音感检查。对装饰的地面、墙面、柱面等，进行敲击检查。

　　照，对于难以看到或光线较暗的部位，采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。

　　2、实测法。通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。

　　靠，是用直尺。塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。

　　吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。

　　量，是用测量工具和计量仪表等检查，是否与设计尺寸相符。

　　套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。对阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。

　　3、试验法。根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试，来判断质量是否符合要求。

　　4、对照法。按照JGJ73-91和GBJ300-301的标准，根据施工项目的子项，对照逐一检查、评定，分别作出记录，留作档案。

　　第六节工程管理体系

　　一旦工程由我公司承建，即将本工程作为××年重点工程来抓，我公司在项目组织机构上，将组成现场施工项目经理部。国家二级资质等级项目经理×××同志担任施工现场项目经理。

　　现场施工项目经理部有约10人组成，下设五个专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。（项目经理及主要施工管理人员的名单、简况和相关证书复印件详见投标书附件）

　　一、工程施工组织体系图

　　二、工程管理程序

　　在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：

　　施工准备阶段

　　在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。

　　1、成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。

　　2、编制《施工组织设计》（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。

　　3、制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。

　　4、进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。

　　5、编写开工申请报告，审批开工。

　　施工过程

　　由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：

　　1、按施工组织设计的安排进行施工。

　　2、在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。接受工程监理人员的监督，完善管理工作。

　　3、管好施工现场，实行文明施工。

　　4、严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。

　　5、做好记录、协调、检查、分析工作等。

　　验收、交工与

结算阶段

　　在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系：

　　1、工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。

　　2、进行（配合）整体项目的调整、调试。

　　3、在预检的基础上接受正式验收。

　　4、整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。

　　5、办理工程交付手续。

　　6、完成项目部的管理使命。

　　用后服务阶段（回访维修阶段）

　　这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修，保证使用单位的正常使用：

　　1、为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。

　　2、进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

　　第七节工程管理的任务及目标

　　为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。

　　一、实施建立施工项目管理组织

　　1、由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。

　　2、根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。

　　3、在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。

　　二、进行施工项目管理规划

　　1、进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。

　　2、建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。

　　3、编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。

　　三、进行施工项目的目标控制

　　工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。

　　1、进度控制目标。在施工组织设计中进度计划实现的措施2质量控制目标。在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。

　　2、安全控制目标。制订安全生产的管理组织、措施。

　　3、经济控制目标。在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目部的经济指标。

　　4、质量等级目标。保证优良，力争市优，争获部优。