幕墙控制工程质量检测试验措施

　　幕墙控制工程质量的检测试验措施

　　为确保工程质量，在幕墙加工制作及安装施工过程中应采取多种检测试验措施：

　　1、项目组织机构中，设置专门的质量安全管理部，专门负责检测试验措施和制定、实施及工程质量的把关。

　　2、把好原材料的质量关，所有采购回厂的原材料在使用前应开箱检验，检查合格证及质量保证书，并对批量材料随机抽样检验合格后才能入仓。在使用过程中，则按100％重复检测，必要时应取样送至法定机构复检。

　　3、各种测量仪器、仪表、器具都应在使用前做计量检测，并取得计量合格证，保证检测数据合法有效准确和可信，检查各特殊工种及试验人员是否持有效合法合格操作证。

　　4、检验下列报告，缺一不能施工：

　　a、工艺评定、工艺试验报告

　　b、主要钢材出厂合格证和复检报告

　　c、焊条检验试验报告

　　d、焊接工艺评定报告及焊接工艺卡

　　e、各种测量计量仪器检测报告等

　　f、焊缝探伤报告

　　g、上道工序测量合格报告等

　　5、对幕墙结构必须按1：1 施工安装实物样板在试验室进行物理性能检测，当检测结果证明满足国家标准要求时才可进行正式施工。

　　6、在幕墙构件加工过程中各工序均实行"自检"、"互检"、"专检"在三检制度，确保每道工序向下道工序输送100％合格半成品。在幕墙现场安装过程中，同样对各工序均实行"自检"、"互检"、"专检"三检制度，确保各工序一次成优。

　　7、幕墙结构安装完成后，应全部进行防雷测试，确保幕墙构件与主体结构的防雷地导线能够可靠连通。

　　8、委托法定的检测机构对安装好的幕墙进行现场淋水试验，以检测幕墙实际的水密性。

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篇2：绿化工程质量保证体系措施质量检测方法

　　绿化工程质量保证体系、措施及质量检测方法

　　（一）质量保证体系：为了保证工程质量目标的完成，我们建立健全了二级管理、三级保证的质量保证体系，二级管理即项目经理部的质量管理和公司质检部、安全部的质量管理，三级保证是指项目经理对工程质量要有保证，质检员、安全员对工程质量要有保证，总工程师对工程质量要有保证。

　　（二）质量保证措施：

　　1、认真落实岗位负责制

　　2、健立日检、周检、月检、季检制度

　　（1）日检即由工地质检员每日进行质量检查，做好检查记录，报公司质检科备案。

　　（2）周检：即由公司质检料组织、公司质检员、安全员，工程项目经理、工程施工员，工程质检员，工程安全员，参加每周六进行质量检查，由公司质检员做好记录，报总工办备案。

　　（3）月检：由公司总工办组织、质检部、安全部、材料部及项目经理部参加，每月10号进行质量检查，将检查结果作好记录、总工办备案。

　　（4）季检：由公司经理办公室组织，总工程师，各部门负责人，项目经理参加，每季度的中间一月的15号检查，将检查结果以公司文件的形式发往各科室。

　　3、建立奖罚制度，使工程质量与经济效益挂钩，根据周检、月检、季检的结果对各负责人做奖罚处理。

　　4、做好班前质量交底并组织工人每周学习一次规范标准，学习时间不得低于2小时。

　　5、对材料入场严格把关，不合格材料坚决不允许进场

　　6、加强工序管理，上道工序检验不合格，不得进入下道工序。

　　7、加强与建设方、监理的联系、密切配合，听从监理工程师指挥，共同保证工程质量目标的实现。

　　8、引进先进的工艺和作法。如对彩色模压砼路面，鹅卵石路面的工艺改进，对部分树种的栽植，如银杏，采用"渗透"栽植法，使其成活率达到100%，另外采用生根粉、叶宝绿喷洒及保水剂运用等。

　　9、11月15号后进入冬季施工，土建项目要加防冻剂，园林绿化项目要对苗木进行包装包温，如缠草绳、缠塑料布，对苗木的根部要重点加以保温，不能冻根。

　　（三）质量检测方法

　　为保证工程质量，我公司建立健全了质量检验、检测制度；具体检测方法如下：

　　1、土建分部的建材等送有质检资质的部门进行质量检验。

　　2、园林、小品、绿化分部：首先目测，观察园路、小品是否美观，苗木的树形是否好看，规则的行道树、片林是否规则，其次再用放大镜检查观测，查看树木是否病变。

　　3、将土壤或树木的枝木、树叶、树根等带回化验室，用显微镜检查，并对土壤的PH值或酸性、碱性进行分析。

篇3：住宅楼工程为确保质量所采取检测手段措施

　　住宅楼工程为确保质量所采取的检测手段、措施

　　第一节主要工程材料、试验质量控制

　　本工程所有材料试验与检验必须按国家和部颂发的有关工程试验规范和规定实施，遵守有关规范，做好本工程的材料试验与检验。为确保施工现场的各种原材料与混凝土成品、半成品的质量，我公司拟采取如下措施：

　　主要工程材料、试验质量控制见下图：

　　第二节检测试验手段和措施

　　1、必须按招标文件的有关规定对整个工程中所采用的全部建筑材料，如骨料、水泥、掺和料、钢筋进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，拒绝不合格原材料、成品、半成品进场。用于本工程的所有建筑材料都必须符合设计要求和有关质量规定，并具有材质证明和合格证件。无材质证明的材料，必须在监理工程师的监督下补做材质试验，递交材质试验结果，经监理工程师批准后方可使用。

　　2、工程材料试验与检验必须按广州市建设主管部门有关文件规定委托有试验资质的试验单位进行。工地试验室必须经广州市建委验收批准后方可投入使用。

　　3、施工中所投入使用的各种计量检测仪器设备需要定期进行检查和鉴定，确保计量检测器具的精度和准确度，严格计量施工。

　　4、所有影响工程质量的工程建筑材料，无论是业主指定的或是自行供应的均需对工程质量负全面责任。对各种材料、器材、设备按规范进行检查，拒绝不符合要求的材料、器材、设备用于本工程。

　　5、对有合格证的原材料进行抽检，抽检合格者才能使用。

　　6、经抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防止误用，及时退货。

　　7、对进场钢筋必须进行抽检，抽检其焊接强度、脆性及韧性等，出具试验报告，合乎设计者方可使用。

　　8、加强工程试验，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比，经监理工程师批准后执行。

　　9、按照有关规范的规定，对混凝土等进行取样试验，并将试验结果保送监理工程师审查。焊接材料试验的拉拨试验按规定和设计要求进行。

　　10、安排专人负责混凝土生产过程的质量检测，每次浇注混凝土时，要进行以下项目的检查：

　　（1）检查混凝土配合比，检查原材料（水泥、砂石、外加剂、掺和料等）是否符合规范要求，如有变化要及时调整混凝土配合比或禁止拌制。

　　（2）检查原材料数量（含外加剂、掺和料数量），每班抽查不少于5次。

　　（3）记录搅拌速度和搅拌时间。

　　（4）检查坍落度是否符合设计要求，随机抽样，每班不少于5次。

　　（5）记录运行时间和搅拌时的温度。

　　（6）检查监督试件制作的全过程。

　　（7）检查养护条件以及试验设备是否符合要求。

　　11、指定专人负责现场混凝土的检测、试件工作。

　　（1）混凝土灌注时，跟班检测、检查。

　　（2）测量混凝土坍落度，每班不少于3次，如不符合规范要求，及时调整配合比并重新拌制。商品砼应每年检查。

　　（3）按规定在现场留取试件，试件组数应符合有关技术规定。

　　（4）混凝土灌注期间若因特殊原因造成灌注中断达2小时以上，须及时报告监理工程师及有关人员采取相应措施。

　　第三节检测设备、仪器配备

篇4：工程项目质量预控检测程序

　　工程项目质量预控及检测程序

　　一、质量预测与检验：

　　本公司有着一套完整的质量管理班子，为了把工程做好，各个项目部，项目经理24小时在工地，如发现问题要马上解决。为工程的顺利竣工而服务。

　　质量预控及检测是保证质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主委派的监理工程师及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次达到投标质量等级的要求。

　　质量预控及检测程序详见图：

　　各分部工程创优计划：

　　工程施工质量是建筑工企业的生存保证，优良的施工质量才能正确体现建筑设计效果。我公司已通过ISO9002质量体系认证，我们将认真贯彻执行《质量体系程序文件》中的各个要素，通过质量体系的有效运行。确保工程的施工质量。力争创优。进一步树立我公司在苏州市建筑市场的良好信兴誉。

　　本公司前后承接过多项工程，积累了不少实践经验，同样也取得较好的社会信誉，我公司获9项鲁班奖，多年评为"省先进集体企业"、"AAA级信誉单位"、"最佳企业"、"江苏省企业公众形象满意单位"、"全省先进建筑企业"、"全国、省重合同守信誉企业"、"省外经工作先进集体"、"质量管理优秀企业"、"江苏省二十强单位"等荣誉。我公司专业技术力量雄厚，有专业的水电暖通专业队伍、装潢队伍、铝合金制作队伍，工程施工均不转包，以提高各工种的配合，保证工程进度和施工质量。

　　为了争创优良工程我公司把整个工程分为若干个分项，再把分项分为若干个验收批，一步一个脚印，认真从每个验收批做起，给业主一个满意的答卷。

　　各分部工程创优计划如下：

　　序号分 部 工 程 名 称质量目标

　　1基础工程优良

　　2主体工程优良

　　3屋面工程优良

　　4楼地面工程优良

　　5门窗工程优良

　　6装饰工程优良

　　为了完成上质量目标把整个施工过程划分成若干控制阶段和控制环节、控制点。进行重点质量控制。

　　以每个施工制控制环节、控制点为单位认真把好关。

篇5：确保工程质量检测措施

　　确保工程质量检测措施

　　1、组织及管理措施

　　（1）在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划，采用网络计划的形式组织流水作业，绘制"香蕉"形曲线，以检查进度计划执行情况，发现偏差，经分析后对计划进行调整，确保实现项目工期。

　　（2）依据施工进度计划及现场情况和月（旬）的具体要求，编制月（旬）作业计划和施工任务书，通过月（旬）进度目标的实现，达到总体计划目标的实现。

　　（3）合理组织资源，提前落实资金、劳动力、材料和设备，保证工程连续施工。

　　（4）实现班组产量承包制，将责、权、利融为一体，充分调动各级人员的积极性，加快施工进度。

　　2、技术保证措施

　　（1）认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。

　　（2）加大机械设备投入，提高机械化施工程度。

　　（3）精心分析、计算，绘制网络计划，得出最佳控制工序。并根据网络图编制详细月、旬作业计划，严格按网络施工，保证各工序在控制工序时间内完成。

　　（4）发挥企业优势：①劳动力充足、人员素质高，久经磨练，有丰富的施工经验。在本工程中，精选本公司的精干力量，高峰期配备足够劳动力投入本工程的施工。②选调足够的周转材料，投入到本工程的施工中。

　　（5）钢筋配备整套加工设备，随时满足工程要求。

　　（6）发挥企业人才优势：①现场实行二班作业制，管理人员24小时值班，休息日照常施工。②从公司技术、质量、安全处各派一名经验丰富的人员，负责工程质量、工期跟踪监督、指导。

　　（7）加强对职工的宣传教育，开展系列劳动竞赛等活动，充分发挥干部工人的劳动积极性和主观能动性，提高劳动生产率，将施工进度、质量与经济挂钩。