工程项目鲁班奖申报所需资料

　　工程项目鲁班奖申报所需资料

　　一、原件及挡描件

　　1、工程立项的审批文件；

　　2、环境影响评价报告；

　　3、国有土地使用证；

　　4、建设用地、建设工程规划许可证；

　　5、工程招标及承包合同文件；

　　6、施工许可证；

　　7、建设工程全面竣工验收资料（包括土地、规划、公安消防、环保、安全、绿化、档案等部门出具的专项及工程竣工验收备案表）；

　　8、工程获省优、部最高优质工程奖文件证书等。

　　9、省部级设计优

　　二、其他材料

　　1、申报单位信息

　　2、申报工程信息

　　3、参建单位信息

　　4、建设单位信息

　　5、设计单位信息

　　6、监理单位信息

　　7、20张工程照片

　　8、人员近期免冠数码身份照：企业法人代表照片、单位技术负责人照片、项目经理照片、申报联系人照片

　　9、上传图纸：首层平面图、标准层平面图、正立面图、侧剖面图

　　10、上传技术材料，共7种：施工组织设计、施工方案、新技术新工艺、工法、质量通病防治、企业自创新技术、其他技术资料。

　　11、证明材料：

　　（1）已填制完成并盖好章的申报表

　　（2）承建单位企业法人营业执照；

　　（3）承建单位企业资质证书；

　　（4）参建单位企业法人营业执照；

　　（5）参建单位企业资质等级证书；

　　（6）承建单位承包合同书；

　　（7）参建单位承包合同书；

　　（8）申报工程更名证明材料；

　　（9）有关单位更名证明材料；

　　（10）第一部分的扫描件；

　　（11）其他相关材料；

　　三、复查资料：

　　1、申报合法性资料（第一部分的原件）

　　2、施工资料：重点抽查

　　（1）工程地质报告；

　　（2）复合地基及桩基检测报告；

　　（3）施工组织设计及施工方案；

　　（4）地基基础与主体结构相关的资料；

　　（5）隐蔽工程验收记录；

　　（6）屋面淋水、地面蓄水试验记录及地下室防水效果检查记录；

　　（7）沉降观测记录；

　　（8）新材料新工艺施工记录；

　　（9）节能保温测试记录；

　　（10）室内环境及花岗岩放射性检测报告；玻璃幕墙有关资料等；

　　（11）电器设备空载试运行记录；

　　（12）大型照明灯具承载试验记录；

　　（13）高压部分试验记录；

　　（14）电梯层门安全测试和电梯电器安全装置检验记录；

　　（15）电梯整机功能和电梯负荷运行试验记录；

　　（16）自动扶梯及自动行人通道安全装置检验记录；

　　（17）智能系统功能测试记录。

　　（18）设备开箱检验记录；

　　（19）管道冲洗、通水试验记录；

　　（20）承压管道强度严密性试验记录，

　　（21）设备单机和系统试运转调试记录等。

　　（22）施工试验及见证检验报告；

　　（23）分项、分部及单位工程质量验收记录，特别是结构工程验收记录等。

　　四、DVD录像资料（5分钟）：复查时观看，复查后10内上网传输。

　　五、汇报材料（15分钟）：复查时汇报。

物业经理人网-www.pmcEo.com

篇2：体育馆项目创鲁班奖工程施工部署

　　体育馆项目创"鲁班奖"工程施工部署

　　第一节工程质量目标

　　本着创一流、高质量、塑造精品工程的精神，充分体现建筑工程："百年大计，质量第一"的方针。

　　工程质量标准：达到："鲁班奖"工程；为实现既定的质量目标，建立健全质量保证体系，制定工程总体质量计划和分部、分项工程质量计划，并根据本工程特点，确定工程关键施工工序、特殊工序及质量控制措施。

　　第二节部署原则。

　　一、结合工程特性部署

　　体育馆工程具有以下特性：技术难度大、质量要求高、工程体量大、立体设计独特、结构复杂、机电系统繁杂、参施单位多、必须确保工期等，因此，以抓主要矛盾为原则，结合工程特性考虑施工部署：

　　（1）为确保工程在要求工期内按时完成，以对关键线路的工期控制为主，合理部署影响工期的分部分项工程，即围绕主体结构进行，穿插附属工程。在工序安排、流水段划分、资源配置、方案优化、任务分配等方面的部署上以工期控制为重点。

　　（2）钢筋混凝土主体结构施工，根据结构特点，基础、一层结构以园型主体育为主线先行施工，二层以上流水施工，同时进行首层大平台部分施工，以加快总体施工进度。

　　（3）本工程结构形式特别，施工时要为技术复杂的项目创造条件，如钢结构、玻璃幕墙、现浇钢筋混凝土看台等，因而，要在时间上尽可能缩短技术上相对较易的项目工期，为空间上难度大的项目提供相应的环境，做到在工序安排方面有的放矢。

　　（4）因存在较多的立体交叉作业，专业施工及体育馆机电系统安装复杂，涉及的施工单位也较多，对组织机构的建立、现场平面布置等要求较高，实现"人、财、机、料"的合理配置。

　　（5）质量控制方面，考虑到本工程周期短并有可能交错施工的特点，我们在绝对服从甲方、业主及监理公司监督管理的同时，将实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序检分别进行"自检、互检、交接检"工作，确保上一工序移交至下一工序时坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的收集整理和施工组织设计的落实。

　　（6）我们将加快现场结构及机电专业预留预埋等与隐蔽工程相关项目的施工速度，采用"时间占满法"组织各项隐蔽工程施工，为后序工序施工提供充裕的时间。

　　（7）在材料采购管理方面，由于施工现场场地有限，施工中材料运输及供应，严格按照施工进度制定的材料采购计划，保证现场所需材料的及时供应。

　　（8）在施工作业面的管理与控制上，原则上严格按"先地下后地上，先结构后装修，先隐蔽后表层"的施工顺序进行安排；同时做好结构与装修、机电设备安装等各专业施工的配合，做到有条不紊，配合默契。

　　（9）在施工部署上，工程采取分段施工，保证非施工区域正常的出入交通秩序，做好施工区域及周边地区环保工作。

　　（10）我公司选派最优秀的项目管理班子，指挥具有丰富施工经验的现场人员，确保工程施工质量。

　　（11）按照工艺要求的各分项工程作业顺序和工程进度计划，组织劳动力数量及进场时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度。我们的理念是：在施工组织上保证施工人员合理配备，避免疲劳赶工，严把质量关，实施过程精品控制，科学合理安排现场施工，各施工阶段按施工段组织人员进行现场作业。

　　（12）配备完善充足的施工专业设备。完善的施工设备可以保障施工队伍作法的统一，同时可以在许多方面保证同一作法具有统一的质量，可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。

　　（13）施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常进行提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。

　　（14）管理体系：作为施工组织的一个重要部分，本公司有着自己一套成熟的管理体系。由于是企业长期发展形成的固定管理方式，我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的。

　　二、平面部署原则

　　体育馆工程从平面上可划分主体工程和附属工程，采取"化整为零"的原则，将整个工程划分区域、施工段和流水段进行施工，每个施工段的主体工程同时进行，穿插附属工程的施工。

　　坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则，科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期工程施工的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。

　　三、空间部署原则

　　为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、装修和安装的立体交叉施工。

　　在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入二次结构、粗装修、机电管线安装的施工。尤其注重保障分包施工项目的工序穿插。

　　四、时间部署原则

　　本工程将跨越一个冬季和二个雨季，针对各分项施工工艺及规范要求，对于不利于在季节施工的项目应尽量避开，如土方及回填土应避开雨季，防止雨水泡槽和对回填土的土质影响；装修工程应在冬季前完成湿作业，尽量避开冬施。

　　第三节施工总体部署

　　一、工程区域及施工流水段划分

　　根据本工程初步设计图和工程特点，体育中心体育馆工程从立面上和平面上划分为以下区域：根据施工部署的原则，以后浇带为界划分施工流水段落。

　　A区段（1/3轴至1/27轴）；B区段（1/27轴至1/51）；C区段（1/51轴至1/75轴）；D区段（1/75轴至1/3轴）；各分区根据现场情况分区、分时组织施工。

　　二、.主要分部分项工程

　　（1）土建工程：土石方开挖、基础工程、钢筋混凝土结构、二次结构及粗装修、后浇带、防水工程、钢结构悬挑结构安装工程及外幕墙安装工程、室内精装修、体育馆区装修工程、室外建筑工程等

　　（3）设备安装工程：一般机电安装（电气照明安装、空调安装、给排水、弱电安装等）工程；体育馆专有设备安装、综合布线、电梯安装等。

　　三、施工主导程序

　　工程工期主要决定于体育馆主体工程（土建、装修、安装）的施工进度，因此，首先进行主体结构的施工，其他工程穿插进行。主体结构主要施工顺序为：

　　土石方开挖工程→地基、基础工程→钢筋混凝土主体结构→钢屋架→屋面及外幕墙→室内精装修及设备安装→综合调试→竣工验收。其中，钢屋架及玻璃幕墙由业主另行招标单位完成，我公司协调、配合专业公司施工。

　　四、施工项目管理机构

　　本工程将按项目法施工，施工中严格按照GB/T19001-2000质量管理体系标准、GB/T24001-20**环境管理体系标准、GB/T28001-20**职业健康安全管理体系标准的有关要求运作。我们将以提高功效和工程的科技含量为目地，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用计算机管理；促进各项工作的程序化和标准化。

　　一、项目组织机构

　　本工程现场施工管理，将选派一名具有同类丰富施工管理经验，具有国家一级项目经理资质的高级工程师担任项目经理，曾经参加过很多民用建筑的建设，并多次荣获建筑工程质量市级优质奖。

　　同时选派一名具有同类丰富施工管理经验，曾经参加过很多民用建筑的建设，并多次荣获建筑工程质量市级优质奖，具有国家一级项目经理资质的高级工程师担任生产经理，协助项目经理全面做好项目的管理工作。

　　并组织各专业优秀人员组成项目经理部。该项目经理部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动工程经理部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标，以及对我单位的承诺。

　　二、工程经理部相关职责

　　项目经理：

　　1、主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。

　　2、确定项目组织机构和人员配置及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。主管综合办公室的管理工作。

　　3、对本工程的质量方针，执行GB/T19001-2000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。

　　4、对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/T24001-20**环境管理体系标准以及GB/T28001-20**职业健康安全，实现环保目标管理体系标准，实现环保目标及文明施工目标。

　　5、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。

　　6、负责与甲方、业主

、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。

　　7、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。

　　8、组织和领导工程创优工作。

　　9、负责工程的竣工交验工作。

　　生产经理：

　　1、协助项目经理处理项目机构的日常工作。确定项目组织机构和人员配置及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。负责综合办公室的管理工作。

　　2、对本工程的质量方针，执行GB/T19001-2000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。

　　3、对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/T24001-20**环境管理体系标准以及GB/T28001-20**职业健康安全，实现环保目标管理体系标准，实现环保目标及文明施工目标。

　　4、组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。

　　5、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。

　　6、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。

　　7、负责与甲方、业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。

　　8、协助项目经理组织和领导工程创优工作。

　　9、协助项目经理负责工程的出竣工交验工作。

　　技术员：

　　1、协助项目经理负责项目的技术质量管理工作，全面负责技术质量部内职责划分工作。

　　2、主持图纸会审工作，与甲方、设计、监理进行图纸、技术方面的协调与沟通，主持办理工程洽商。

　　3、具体负责编制施工组织设计和施工方案，督促指导现场工长做好技术交底。

　　4、负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作。

　　5、负责指导计量员、资料员、试验工做好项目的计量、试验、检验工作及资料的收集整理工作。

　　6、负责对施工人员上岗资格的审查，并保存资质复印件。

　　7、定期召开技术会议，研究、解决技术中的施工问题。

　　8、对施工的隐预检、分项分部及单位工程检验评定和质量保证资料以及月度检查和随机抽查的方式，负责校核检查。

　　9、参加质量问题的调查、分析和处理，具体负责对技术处理方案的提出和实施、验证进行检查，写出报告；并负责对处置的全过程进行记录。

　　10、协助项目经理负责工程创优和验收工作。

　　11、负责组织新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作。

　　计量员：

　　1、按照质量管理体系要求，负责管理工程经理部计量管理工作。

　　2、对工程经理部所有计量器具进行动态管理，负责登记、标识工作，做到帐物相符。

　　3、负责各部门外检器具的送检和自检器具的落实工作，保证在用器具处于合格状态。

　　4、负责保管外检器具检定证书的复印件，并将证书原件于一周内送交上级主管部门。

　　5、负责督促各部门使用人员对计量器具的日常维护保养工作，并进行检查；对失准的计量器具有权停止使用，并组织对已测量结果的有效性进行评定和记录，及时进行处理，必要时上报上级主管部门。

　　工程部主要岗位职责

　　项目经理：

　　1、协助生产经理做好整个项目的施工生产组织工作。对工程的日常管理工作全面负责。

　　2、对施工现场的环保、安全生产、文明施工工作具体负责。督促检查相关工作。

　　3、科学合理安排施工总控制进度，编制项目的年、季、月、周的进度计划，以及劳动力、材料、机械摄取的使用计划；管理统计报量工作。

　　4、定期召开生产调度会议，组织协调现场各种施工生产工作，解决生产问题，确保总进度计划的完成。督促检查安全生产工作，处理安全隐患。

　　安全员：

　　1、根据GB/T28001-20**职业健康安全管理体系标准，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。

　　2、负责现场工程及劳务分承包方的进场工人安全教育和培训工作。

　　3、负责安全技术审核把关和安全交底，负责每周的安全生产例会。

　　4、配合有关部门对现场安全生产和文明施工进行日常检查、监督、消除隐患等管理。

　　5、组织有关人员对现场安全生产情况和设备使用情况进行巡视检查，并对发生的问题进行处理。

　　合约管理：

　　按照合同制定工程的质量目标和工期目标，保证项目按合约要求进行并负责工程款的回收工作。

　　质量管理：

　　1、对工程机电质量管理全过程及质量结果负责，组织编制项目质量计划。

　　2、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。

　　3、负责质量问题的处理和质量事故的调查。

　　技术管理：

　　1、负责组织编制施工组织设计，监督、检查分承包方对施工组织设计与施工方案实施情况。

　　2、负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工。

　　3、协调解决各专业施工中的技术难题。

　　进度管理：

　　1、负责组织编制工程项目的进度计划、各专业劳动力计划和机具计划。

　　2、监督既定计划的落实情况。

　　材料管理：

　　严格执行公司有关材料采购和管理的规章制度。负责材料准备、材料数量确定和现场材料管理。并负责与材料有关的资料准备和验收工作。

　　现场管理：

　　1、负责编制项目物质领用管理制度和日常管理工作。

　　2、负责物资进出库管理和仓储管理，按规定要求进行现场和出仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护，达到文明施工、场容管理要求。

　　3、负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出入有凭有据，手续齐全，为材料成本核算提供可靠依据。

　　4、负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管理，协助项目部监督班组材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修旧利废工作，减少材料的积压和浪费。

　　5、认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。

　　成本核算员：

　　1、负责办理各种现金、银行结算业务以及各项税金的上缴。

　　2、负责会计、成本核算和报表编制、工程款的收取、结算以及资金的运营管理。

　　五、劳动力组织

　　一、根据现场实际情况和工期要求，按照施工流水段的划分以及垂直运输的情况，综合安排劳动力，尽量保证使各流水段机械使用和劳动力组织较为均衡，施工顺序合理衔接。

　　二、基础结构、机电安装的预留预埋等项目施工时挑选具有施工经验的人员进行施工。

　　三、我公司承诺所有特殊工种生产操作人员100％持证上岗。其它工种生产操作人员90％持证上岗。

　　六、施工组织与施工计划安排

　　本工程计划20**年04月20日开工，竣工20**年06月30日计划采取如下施工组织和施工计划：

　　施工组织：

　　根据本工程的特点，计划由两个施工队伍同进施工，施工时以主体育馆为主线，作为施工的重点，尽早出正负零，其它部位裙房、看台板其后流水施工，保证主体结构尽早完成。

　　计划安排：

　　（1）20**年4月20基础承台施工：整个工程由两个施工队伍同时施工，各队按各自段内流水施工。确保在5月15日前进入首层结构施工。

　　（3）采取先施工主体育馆框架结构，后做看台和空中观景台方案，以最最短的时间完成结构，计划在10月底完成主体结构施工，为后续的钢结构提供施工条件。

　　（4）二次结构施工，根据主体结构的进行，具备条件就及时插入二次结构砌筑。二次结构及粗装分段进行。

　　（5）屋面钢结构：主体结构完成后，即进行屋盖钢结构安装，根据钢结构的安装方式（是采用架子还是采取整体吊装）。

　　（6）屋面及外幕墙安装：在屋面钢结构安装完成后，即可进行金属屋面板的安装；在进行屋面钢结构安装的同进，考虑进行外幕墙的龙骨安装，以争取缩短外幕墙的安装时间。

　　（7）室内及场馆粗装修：外墙封闭前，进行二次结构及粗装修的施工，封闭后即可开始进行精装修的面层施工；20**年5月底前完成全部二次结构及粗装。

　　详见〈施工进度计划总控制表〉

　　施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。计划对比的方法将采用网络计划技术法。因本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工

程施工网络计划程序（我公司使用的该程序具有计算机动态管理功能）进行编制的，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。具体流程如下页图。

　　施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整施工计划，才能增强计划的指导作用。调整施工计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。

　　七、保证工期的技术措施

　　1、大型施工机械设备的选用：

　　为保证我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我们选用了适合本工程的、先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置。

　　l）塔吊的选择与部署：

　　结构施工期间每栋楼拟采用壹台塔吊臂长70m。

　　2）混凝土输送泵的选择：

　　在现场将使4台HBT60混凝土泵（汽车泵配合施工）。

　　3）装修机械的选择：

　　装修时每段楼拟选用施工电梯一台。可满足施工的垂直运输需要。

　　2、先进施工技术的应用：

　　1）墙柱模板采用定型竹胶板模板。模板支撑体系采用模板早拆体系，装拆快捷，工效高，可加快模板周转速度。

　　2）钢筋采用等强直螺纹机械连接。

　　3）本工程将应用我公司成熟的计算机综合管理技术，对工程的网络计划编制、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。在钢筋优化下料、模板及架手架等方面应用施工技术和工艺控制软件，提高管理和施工水平。

　　4）"方案先行，样板引路"是我公司施工管理的特色。

　　本工程将按照方案编制计划，根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到图文并茂，生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。同时，为了我公司的施工进度安排和施工次序少受影响，我公司在主体结构工程、装修工程开始施工前，将在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。

　　八、保证工期的管理措施

　　1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系。

　　组织强有力的项目班子，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重，配备各专业经验丰富的项目管理人员，加强对项目的协调管理。要求相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各分包商分计划动员会，明确各分包商施工任务及为完成施工任务应做的上作，要求分包商负责人在讨论通过的计划上签字，以使总包的计划变成所有参施单位的共同目标。总包要求各分包商接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全休职工的行动。本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。以月度生产计划来保证季度生产计划的完成，以季度生产计划来保证综合进度计划的完成；工程经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，用旬作业计划来保证完成月度生产计划。环环相扣，确保工期目标的实现。

　　2、签订风险承包责任状。

　　以工期、质量为主要考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的分包包进行处罚，对施工严重滞后的分包要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。

　　3、建立例会制

　　本工程分包单位较多，为使总包与分包、分包与分包间尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，每周召开由总包单位组织的生产协调例会，会议由总承包生产经理领导主持。各分包单位生产负责人及计划员参加，并通知业主或监理。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行。提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时总承包认真听取分包单位的意见，对分包单位进行充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期或控制目标。

　　4、加强施工材料、大型施工机械的组织调配

　　根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。尽早与业主确定主要机电设备及指定供应项目的供货单位、供货时间，制定相关的机电设备和指定供应项目分工范围明确责任单，并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。

　　5、定期进行工程进度分析

　　每月召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进设需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的发放、工程量的增减。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。

　　6、与业主及监理单位密切配合

　　我公司充分尊重业主、监理单位的意见，并与业主、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我们将定期向业主、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合业主、设计单位的工作，对业主、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。

　　九、专业施工保证

　　我公司具有很强的机电综合安装能力，和丰富的安装经验。近年完成了许多类似的大型公共建筑项目的机电安装任务和智能化大厦施工、改造的工程。同时。我公司还是拥有一级装饰设计及施工资质的企业，完成过大量的大型高档装饰工程。

篇3：创国家鲁班奖工程质量保证措施

　　创国家鲁班奖工程质量保证措施

　　1 采购物资质量保证

　　项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9002质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

　　（１）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

　　（２）物资分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

　　（３）实行动态管理。物资分公司、公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

　　（４）加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

　　2 技术保证措施

　　1) 专业施工保证

　　公司的具有实力雄厚、装备精良的专业分公司将作为项目管理的支撑和保障，为本工程项目实现质量目标提供专业化技术保证。

　　2) 先进的模板体系

　　（1）顶板为覆膜多层板，可调早拆支撑体系。

　　（2）柱子为可调型钢模板。

　　采用这种钢柱模板，能实现结构施工的其特点是：刚度大，支模速度快，装拆迅速，采用此模板施工的砼外观质量好等。将为本工程既定的质量目标-"国家鲁班奖"打下坚实的基础。

　　（3）地下室墙模板

　　采用组合钢模板和覆膜多层板模板体系，有足够的刚度，重量轻，灵活性强，成型好的砼表面光滑平整，感观好，可达到清水砼的效果。普通装修时可在墙表面直接刮腻子，即可达到下一步装修的要求。

　　3) 防水工程保证

　　本工程底板和地下室底板采用聚氨脂涂膜防水涂料，卫生间采用聚氨脂防水涂膜，,屋面防水材料采用三元乙丙防水卷材及部分聚氨脂涂膜防水涂料。防水工程由我公司专业防水分公司施工，防水分公司具有专业化施工和管理手段，施工中严格按防水操作规程施工，尤其是各细部、节点作法要符合施工规范和设计要求，保证防水工程质量。

　　4)钢筋接头（d≥25mm）连接采用套筒冷挤压连接新技术：

　　钢筋直径d≥25mm的钢筋接头连接拟采用套筒冷挤压连接新技术。直径d=25mm的钢筋，焊接连接质量难以保证，套筒挤压连具有如下优点：具有接头性能可靠、质量稳定、不受气侯及焊工技术水平的影响、连接速度快、安全、无明火、节能等特点，对提高建筑工程质量、节约材料、提高施工速度具有重要意义。详见钢筋工程。

　　5) 劳务素质保证

　　本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期使用的施工队伍参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

　　6) 加强成品保护

　　装修施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料为一旦出现污染、 损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：

　　（1) 设专人负责成品保护工作。

　　（2) 制定正确的施工顺序

　　制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、空调、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

　　（3) 作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识"正在施工，注意保护"的标牌。

　　（4)采取护、包、盖、封防护：采取"护、包、盖、封"的保护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

　　（5)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

　　3 经济保证措施

　　保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

　　4 合同保证措施

　　全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业分包的施工过程，严把质量关，同时热情接受建设监理的监督。

篇4：创国家鲁班奖控制工程质量措施

　　创国家鲁班奖控制工程质量的措施

　　1 施工组织设计的审批制度

　　施工组织设计要由项目技术人员依据施工图及工程情况编制，且需有针对性，必须有编制人、审核人员签字。

　　2）施工组织设计必须在工程实施前15d报项目总工程师审阅，由项目总工程师审批后，上报公司项目管理部及总工程师审批。

　　3）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，上报同意后方可进行实施。

　　4）施工组织设计必须报监理审批并按审批意见进行修改完善后，方可进行实施。

　　2 预检、隐蔽工程验收制度

　　1）预检应在施工组织设计中编制预检计划，明确预检内容、部位、检查人员及检查方法。

　　2）一般工程预检内容如下表

　　分部分项预检的主要内容

　　建筑物定位测量定位的轴线、标高

　　基础及设备基础位置、尺寸、标高、桩位及桩标高

　　模板尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置

　　砖砌体墙身轴线、标高、预留孔位置、规格

　　3）技术复核结果，应根据预检部位填写相应的《预检验收记录》表格，作为施工技术资料进行归档。

　　4）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽工程验收结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存，其主要内容如下表所示：

　　分部分项检查验收内容

　　钢筋工程规格、数量、位置、形状、接头形式、尺寸、

　　埋件数量、埋件位置、规格及代用情况、钢筋支架详图

　　悬挑结构结构剖面图应注明钢筋规格、数量及形状等

　　防水工程地下室、卫生间、屋面使用的防水材料、防水施工层数、措施及质量情况

　　上、下水、暖气管位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防绣、防腐

　　暗埋配电气线路位置、规格、标高、高度、防腐、接头、电缆耐压绝缘试验、地线、接地电阻等

　　其它完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程

　　5）预检与隐蔽工程验收流程图

　　隐蔽工程验收放样预检

　　钢筋翻样（钢筋翻样员）砌筑（木工翻样）

　　自检验收自检修正

　　填写验收单填写预检记录表

　　否 项目质量员复检项目质量员复检否

　　否否

　　进行《隐蔽工程验收记录》签证进行《预检工程验收记录》签证

　　送交监理签　　证

　　3 施工阶段的砼及砂浆的级配和试块管理制度

　　凡是在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属级配管理范围。

　　管理职责分工

　　a 项目责任师负责砼、砂浆强度评定〈数理统计与非数理统计〉。

　　b 项目总工程师负责商品砼配合比的复核，签发配合比的使用通知单。

　　c 项目工程责任师负责填写砼申请单，负责计量工作的检查与监控。

　　d 公司试验室负责提供合理的配合比。

　　e 项目的试验员负责砂浆、砼试块的制作及"三过磅"执行及养护工作。

　　4 施工阶段的砼浇筑申请审批制度

　　砼浇筑必须严格执行签署〈浇筑许可令〉制度。

　　项目工程责任师填写〈砼浇筑申请单〉，项目质量总监负责〈砼浇筑申请单〉签发前的检查准备工作及审批签认工作，项目工程部根据〈砼浇筑申请单〉，负责联系砼供应工作。

　　3）〈砼浇筑许可令〉的签发条件

　　a 模板的支撑系同按施工方案施工完毕。

　　b 模板、钢筋及支架质量复合规定，验收合格。

　　c 技术复核、隐蔽验收必须确认签证。

　　d 施工范围内的安全设施落实。

　　e 施工机具准备就绪，并能正常运转。

　　5 技术、质量交底制度

　　技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分为以下几个方面:

　　1) 项目经理部接到设计图纸后,项目经理组织项目经理部有关人员进行认真阅图，并由建设单位组织设计交底会。

　　2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控重点。

　　3）本着谁施工谁负责质量、安全的工作原则，各分管工作责任工程师在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

　　6 分部分项质量评定制度

　　1）分项工程施工过程中，项目责任工程师必须督促分包单位做好自检工作，确保当天问题当天解决完毕。

　　2）分项工程施工完毕后，项目责任工程师必须及时组织分包单位进行分项工程质量检查工作，并填写分项工程质量评定表交项目质量总监确认，最终由质量总监核定，并报监理工程师确认。

　　3）项目经理每月组织一次分包单位施工班组之间的质量互检，并进行质量评定。

　　4）公司质保部每月不定期的对项目进行抽检，发现问题以书面形式发出限期整改通知书，项目经理负责在指定的限期内将整改情况以书面形式反馈到公司质保部。

　　5）根据北京市建设工程监督总站的要求，以下部位必须请质监站核验：

　　a 基础结构分部核焉：

　　条件：

　　±0.000以下结构分项全部施工完毕；

　　基础内模板全部拆清，坑内无集水；

　　弹出水平标高线及墙身轴线；

　　所有质量缺陷全部处理完毕；

　　资料齐全。

　　b 主体结构分部核验

　　条件：

　　主体结构工程所含分项全部施工完毕；

　　弹出各楼层水平标高线及墙身轴线；

　　内外墙在核验前，严禁进行抹灰施工；

　　主体结构核验前，严禁地坪施工；

　　楼层内垃圾全部处理完毕；

　　质量保证资料齐全。

　　c 竣工核验

　　条件：

　　a所有承包范围的分部分项全部施工完毕；

　　所有系统

全部调试完毕，并有试运转和调试记录；

　　所含分部分项工程质量缺陷全部处理完毕；

　　竣工清理工作全部完毕；

　　质量保证资料齐全，竣工图纸编制完毕。

　　6） 分部工程质量核验前，项目总工程师必须提前5d填写好分部工程核验单，并经公司质保部、项目管理部、项目经理、建设单位、监理单位、设计单位确认后，上报北京市质量监督总站申请核验。

　　7 现场材料管理

　　1）严格控制外加工、采购材料的质量

　　各类建筑材料到场后，必须由项目总工程师组织现场材料负责人和质量总监等，对材料进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

　　2）作好原材料复试取样工作

　　水泥必须取样进行物理试验，钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试，出厂期超过三个月的水泥必须重新取样进行复试，合格后方可使用。

　　8 计量器具管理

　　1）公司项目管理部计量组负责所有计量器材鉴定的组织管理工作，项目计量员负责本项目所有计量器材的送检及管理工作。

　　2）现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，其它人员不得随意动用。

　　3) 损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

　　计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对的器具。

　　9 工程质量检查制度

　　1）项目经理部遵循"谁施工谁负责"的原则，对各个分包单位进行全面的质量管理和追踪管理。

　　2） 各施工单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，警告后再犯或发生质量问题，项目经理部将依据合同条款，对分包方予以处罚，其处罚形式为：整改、停工整改、罚款、取消分包资格。

　　3） 分包单位在施工过程中，严格按照施工图纸和操作规程施工，质量优良且达到优质，项目经理部将依据合同条款，对分包方进行奖励，奖励形式为：表扬、表彰、奖金。

　　4）项目经理部在实施奖罚时，以日常检查、抽查、每月一次大检查，公司巡检，市质监站抽查，质量评定等作为考核依据。

　　10 竣工图的编制、审核、移交制度

　　1）建筑师提供给项目经理部除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸，用于竣工图的编制。

　　2）各分包单位依据建筑师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总到项目经理部。

　　3）项目经理部依据市档案管理文件的要求，对各个分包单位编制的竣工图进行审核，并及时汇总装订成册。

　　4）工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给业主。

　　5）竣工图的图面应整洁，文字一律采用绘图墨水书写，字迹端正整齐清楚，编绘人和审核人均应在竣工图上签字盖章。

　　11 工程技术资料管理

　　1）项目经理部在施工过程中积累的原始记录和资料,均按北京市418#文件要求的表格进行统一填写、汇总。

　　2）项目经理部设专职资料员，收集和整理各部门、分包单位提供的各类表格和资料，按目录进行汇总、审核、装订，供建筑师、监理工程师和市质监站检查。

　　3）项目经理部应按业主、监理工程师和建筑师的要求，提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。

　　4）各分包单位应每天记录好本单位在施工现场施工时所发生的工程量，人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题产生原因，解决方案及天气情况等内容，其报表应隔天汇总上报于项目经理部，项目经理部汇总施工日后，每日下午交予项目总工程师审阅，并应作为资料归档备案。

　　12 回访维修制度

　　1）各分包单位负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品损坏均由各分包单位负责赔偿，由项目经理部监督实施。

　　2）本工程交付业主使用后，项目经理部将在六个月进行第一次工程质量回访，第十二个月进行第二次工程质量回访，征询用户意见。

　　3）工程质量回访后，凡属于项目经理部造成的施工质量问题，均由项目经理部负责维修，在项目经理部承包范围以外的项目，业主提出要求的，项目经理部将协助解决。

　　4）在回访维修期间进行修理的工程，应由业主签字确认。

　　13 工程样板房的若干规定

　　1）在装修工程开工前,由建筑师指定样板房部位.

　　2）建筑师应根据图纸向项目经理部进行布局设计、材料选择,施工进度、等级标准等进行交底工作，然后由项目经理部向分包单位进行交底。

　　3）项目经理部根据图纸和技术规范，对样板房施工过程进行全面检查，控制，为装饰工程全面展开树立样板。

篇5：工程鲁班奖创优质量保证措施

　　工程"鲁班奖"创优的质量保证措施

　　（一）工程优良领导班子的建立

　　1、项目部要建立工程创优领导班子，领导班子以项目经理、主任工程为主要负责领导，全面主抓工程质量创优的相关事项，协调与其他单位包括总包单位在内的各专业施工单位创优领导班子的工作。

　　2、项目部"创优"小组要由项目专业工程师、工长、质量检查员、材料员、安全员、资料员等人员参加。

　　3、项目部要定期开会布置工程质量"创优"的相关事项，落实工程"创优"的实施方案。

　　（二）编制优质工程的质量计划

　　1、工程项目的质量计划应结合公司质量手册和质量体系程序文件从人、机、料、法、环等方面体现出该项目有针对性的创优措施。

　　2、工程的质量计划要确定包括项目经理、项目总工程师、项目部门主管、专业工程师、材料员、安全员、质量检查员等在内的全部项目管理人员以及专业施工队伍在工程保证优质质量的职责和措施。

　　3、质量计划体现出项目管理、劳动力管理、材料采购、施工质量不合格品、纠正预防措施等主要方面对工程质量的重要影响以及相关控制措施。

　　（三）工程坚持"优质样板先行"的管理制度

　　在工程进行当中建立"样板先行"的管理制度，每道工序的施工要竖立样板，在关键施工工序或标准不确定的工序进行施工时，样板间可经过北京市优质工程办公室监督审查的专业人员查看后，再组织进行推广，以避免对工程质量造成影响。工程实现以"优质样板先行"，保证工程创优。

　　（四）工程的观感质量

　　1、工程的施工质量要符合国家、地区、行业和北京市有关的法规、规章、标准、规范、图籍以及各种规范性文件中的相关要求。

　　2、工程的观感质量要好，结合本工程，我们要着重注意以下施工部位和相关部位的细部作法。

　　地下机房设备、管道的安装、保温

　　地下车库明装设备及管线的安装、保温

　　电梯前室、楼梯间风口的安装

　　公共卫生间管道、风口的安装

　　（五）工程资料质量的控制

　　1、工程资料要符合国标、地方标准的相关要求，主要应包含以下方面：

　　建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-20**）

　　通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-20**）

　　建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-20**）

　　建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-20**）

　　北京市建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2000）要求

　　北京市建设工程监理规程（DBJ01-41-20**）

　　竣工验收相关表格记录

　　2、资料要求内容真实、齐全有效，资料应包含以下方面内容：

　　图纸会审记录、设计交底记录

　　施工组织设计、施工方案、各种技术措施及交底记录

　　工程创优计划目标和可行的管理和质量保证措施

　　各种检验批质量的验收记录

　　各种检验、试验记录、调试记录、报验记录、验收记录等

　　3、工程资料的整理要及时，资料分类存放，签字齐全，编目清晰

　　资料采用A4纸张计算机打印成型

　　资料目录及时整理，编目清晰，资料内容中签字齐全

　　六、主要材料供货商的供货承诺保证书和质量保证书

　　主要材料供货商的供货承诺保证书和质量保证书见附件