迁建工程项目质量责任制
迁建工程项目质量责任制
建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。实行质量"一票否决权",并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
1.项目经理质量职责
1)贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策,遵守企业的各项规章制度。
2)严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术,严格管理,严格责任,确保工程质量。
3)健全施工项目的安全保证体系,执行安全生产责任制度,防止伤亡和其他生产事帮故的发生,实现安全生产和文明施工。
4)严格落实内部承包责任目标,加强施工合同管理,有诺必践,兑现承诺。
5)严格财经制度,加强成本管理,提高经济效益。
6)严格落实各种岗位责任制,贯彻按劳分配的原则,正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。
2.安全员质量职责
1)贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定,监督落实安全施工方案和项目安全责任制。
2)负责安全技术交底,对特殊工种、特殊部位要有针对性的文字技术交底。
3)对违章作业、违章指挥有权制止,对劝阻无效者可越级反映,有奖惩权。
4)负责脚手架、门字架、吊篮和各种机械电器设备的检查验收,对工地一切安全防护措施的处理是否齐全,有效和合乎标准负直接责任。
5)组织班前必检,记录安全台帐。
6)负责安全教育,搞好安全宣传,总结推广先进经验。
7)参加安全事故的调查处理。
3.技术负责人质量职责
1)负责项目的技术管理工作。
2)贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施,推行标准工艺。
3)参加图纸会审,及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。
4)参加编制施工方案,并负责实施。
5)负责开列规格表,填写配合比标牌,钢筋、水泥追踪台帐。
6)参与定位、放线、抄平、轴线引测和沉降观测工作。
7)负责施工现场所使用检验设备的保管、维修、校准和保养工作。
8)参与一般不合格品的评审,制订纠正措施。
9)参与技术质量、安全事故的调查处理。
10)配合技术开发工作的实施。
4.质量员质量职责
1)在项目经理的领导下工作,对项目质量工作负直接责任。
2)贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施,监督落实工程部各级质量责任制。
3)监督工地和班组按规范和标准工艺施工,制止违章作业。
4)按要求进行分部分项工程质量检查,做好检查记录,监督班组实行自检互检制度。
5)参加隐蔽工程验收,对不符合质量标准的及时提出改进意见。
6)对质量水平较高或粗制滥造的有权提出奖惩意见;参与任务单验收,签署质量验收意见。
7)负责施工队自采材料的质量把关。
8)参与质量事故的调查处理。
5.材料负责人质量职责
1)根据月度生产计划,及时编制材料、构配件、周转材料、机具设备进场计划。
2)依据月度物资进场计划,在供货处对所需物资进行验证、组织物资进场、收集质量凭证。
3)负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护工作的实施。并完善记录,对验收物资的质量负直接责任。
4)负责对工程竣工后剩余的物资办理退库手续或调剂使用,做好单位工程预决算材料节超分析。
5)负责搞好工地现场材料和帐务管理,协助搞好限额领料、文明施工和安全保卫工作。
6.资料员质量职责
1)坚守工作岗位,工作认真负责,及时收集、检查有关技术资料。
2)熟悉施工图纸和施工验收规范,对资料中存在的问题及时发现,并督促有关人员及时处理。
3)在建工程的资料做到与工程进度同步,内容符合检评标准规定。
4)竣工工程资料在工程竣工后5日内整理、装订、评定完毕,上报有关部门核查。
5)负责向建设单位提供存档资料。
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2:装修工程质量岗位责任制度
装修工程质量岗位责任制度
(一)实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责,各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
(二)公司设立质监部,配备专职负责人和专职质量员,各工程部设立专(兼)职质量检查员。
(三)施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查,做好施工岗位责任记录昨施工原始记录,记录数据要做到真实全面及时。
(四)各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作,在检查中发现的违反施工程序、规划、规程的现象,质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录,同时及时研究制定出处理措施。
(五)各级专(兼)职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理。
篇3:工程项目总工质量责任制
工程项目总工质量责任制
(1)对本项目施工工程质量技术负直接责任,协助项目经理搞好本单位质量管理工作。
(2)认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制定的质量、技术管理规章制度。
(3)负责本单位工程技术人员质量管理,技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准,并负责实施;
(4)负责制定本单位技术发展规划与质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工措施,保证工程质量的技术措施,并负责实施。
(5)组织项目工程技术、质量交底,编制新工艺、新技术的质量保证措施,组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。
(6)参加质量大检查,指导质检员工作,支持质检部门贯彻执行"三检制"、"样板制"。协助项目经理抓好全面质量管理,指导QC小组活动。审核QC小组活动成果资料。
(7)组织主要分部工程质量检验评定,单位工程质量检验评定,基础验槽,结构验收,参加竣工验收负责,一般质量事故的技术处理,重大质量事故提出技术处理意见报公司审定,发生质量事故及时向公司技术负责人汇报,参加工程质量事故的分析处理,督促填写质量事故报告送公司质检科。
(8)协助项目经理确定外包队伍,加强质量管理,制定技术管理措施。协助生产经理把好材料管理质量关(包括订货封样和材料进厂验收),负责本项目的工程质量保修。办理回访签证。
篇4:建筑公司项目部工地质量责任制:设计交底制度
建筑公司项目部工地质量责任制:设计交底会制度
项目部应建立设计交底会制度。在工程开工前,由项目技术负责人主持召开设计交底会议,应聘请图纸设计人员参加,先由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求和注意事项向项目部进行交底,然后,由项目部技术负责人、专业工长(施工员)等人员向设计人员进行咨询和提问,设计人员负责答疑。会议应有专人负责记录,并将成果整理(打印)出来。
施工管理人员应尽量提前熟悉整套图纸,争取在第一次设计交底会议上把所有疑问全部解决。否则,在施工中途尚应根据实际需要再次举行设计交底会议,直至问题全部解决为止。
篇5:建筑公司项目部工地质量责任制:技术交底制度
建筑公司项目部工地质量责任制:技术交底制度
单位工程项目部应执行技术交底制度,针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。
1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图,并由项目技术负责人向各专业工种(施工员)进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。
2、专业工种(施工员)经过项目技术负责人的交底后,应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后,再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交底,务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。
3、各专业班组长经过专业工长(施工员)的设计图纸交底后,应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领,以及质量验收标准等,然后,由班组长向全体班组成员再作详尽的交底,务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等。