公司ISO14000手册:能资源管理程序

　　公司ISO14000手册--能、资源管理程序

　　编号S*JY-EP11EMS程序文件

　　1目的

　　为合理利用能资源、降低能资源消耗，提高经济效益，实施可持续发展，特制订本程序。

　　2适用范围

　　适用于本公司内能源和资源的管理。

　　3职责

　　3.1供应销售科负责资源的采购、贮存管理。

　　3.2技术质量科负责本公司能源的归口管理，负责电力输送管理和内部计量设备的安装维护。

　　3.3综合办公室负责能资源消耗的统计和报表并对能资源使用进行成本核算。

　　3.4各部门负责本部门能资源使用的管理。

　　4程序

　　4.1本公司能源是指电力、蒸汽、煤等，节约能源是指通过技术进步、合理科学利用和产品结构调整等途径，以最少的能源消耗取得最大的经济效益。资源是公司生产所用水源、原辅材料、办公用纸等。

　　4.2用电管理

　　4.2.1生产用电管理

　　a、执行国家和地方的有关规定要求；

　　b、生产用电设备要减少和避免频繁起动次数，特别是大功率电机。减少和和避免用电设备的无功空载运行，根据不同设备性能，尽量在生产运行前5分钟内启动，生产停止运行后5分钟内关闭主电机；

　　c、在照明度允许的情况下，严格控制生产用照明开灯数量；

　　d、大功耗电机尽量采用变频机。

　　4.2.2生活用电管理

　　a、办公用电、门卫、夜间照明，要落实责任，严禁长明灯；

　　b、企业内办公室、门卫严禁使用电炉。

　　4.2.3电能计量、统计

　　a、技术质量科的当班人员应每天对公司的供配电系统及用电设备进行巡查，每10

　　天对全厂各部门的用电度数作好记录，记录在《用电记录表》上，每月统一填写《能源消耗统计报表》。

　　b、综合办公室每月汇总统计、审核，并形成资料和报表。

　　4.3用油的管理

　　4.3.1本公司所使用的油品包括润滑油、车用油。

　　4.3.2各部门根据本部门的需要，报供应销售科，由供应销售科统一购买，生产计划科应对油品的品质把关。

　　4.3.3油品应统一由仓库根据《化学危险品控制程序》进行管理，配备有各种消防器材，并确保其有效性。

　　4.3.4各部门在用油时，应尽可能在使用过程中减少跑、冒、滴、漏。

　　4.3.5回收的油或更换后的废油，集中放入废油桶内，然后由技术质量科统一送锅炉房处理。

　　4.4蒸汽管理

　　任何使用蒸汽的部门应每天对本部门的蒸汽设备进行检查，发现管道泄漏，立即通知技术质量科进行维修。由综合办公室每月对各部门的蒸汽用量进行统一记录。

　　4.5用水管理

　　4.5.1生产用水的管理

　　生产用水主要用于锅炉用水等。

　　4.5.2生活用水的管理

　　生活用水，集中使用管理，用后关紧水龙头。

　　4.5.3用水计量、统计

　　a、技术质量科每月统一填写《能源消耗统计报表》。

　　b、综合办公室每月汇总统计、审核，并形成资料和报表。

　　4.5.4技术质量科负责供水设备的安装与维护，并进行日常监督检查。

　　4.6用纸管理

　　a、办公用纸由供应销售科统一采购。

　　b、各部门所用纸张，凡能重复或双面利用的，要充分利用。

　　4.7生产用原辅料的管理

　　a、生产用原辅材料由供应销售科统一采购；

　　b、生产用料按实际情况，尽量制订消耗定额；

　　c、物料的发放和领用按定额执行，发放时依据领料单发放。

　　d、加强工艺管理，尽量减少生产过程中不合格半成品和成品的产生。

　　e、物料的贮存按《仓库管理规定》或《化学危险品管理程序》执行，尽量避免因仓储不当造成的物资损坏或变质。

　　f、综合办公室每月对物料进行盘点，汇总原辅材料领用量、存量及消耗量、车间领用量与仓库发出量应相符，并报财务审核。综合办公室负责对生产原辅材料消耗进行核对，如偏差太大，要查明原因，并做好记录，追究责任。

　　4.8监督

　　综合办公室每季监督检查各部门的能资源管理情况，执行《监测和测量控制程序》，若出现不符合，执行《纠正和预防措施程序》处理。

　　5相关文件

　　6.1《环境监测与测量控制程序》

　　6.2《不符合纠正和预防措施程序》

　　6记录

　　6.1《能耗统计表》

　　6.2《用电统计表》

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篇2：电器公司人力资源控制程序

　　电器公司人力资源控制程序

　　1. 目的

　　为保证所受培训人员满足有关工作要求，特制订本程序。

　　2. 适用范围

　　本程序适用于本企业与质量有关的全体人员的培训控制。

　　3. 职责

　　综合部是培训的主管部门，负责本企业《年度培训计划》的制定及监督实施、上岗基础教育和组织对培训效果评估。

　　4. 工作程序

　　4.1 培训需求的确定(见《各岗位人员任职要求表》)

　　4.1.1综合部应于每年12月份将《培训需求表》发至各部门，了解各部门的培训需求。

　　4.1.2综合部综合各类情况，在1月份编制《培训计划表》，确定培训内容方式，报管理者代表批准。

　　4.1.3各部门有临时培训需求，应该及时报管理者代表，由综合部编制临时培训计划，报管理者代表批准。

　　4.2 培训内容和方式

　　4.2.1培训意识和能力

　　应识别从事影响质量活动人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、各类专业技术人员、内部质量审核员等，根据他们的岗位责任制定并实施培训需求。

　　4.2.2培训内容

　　①对质量有影响的各岗位职工，系统进行质量意识教育和工作培训;

　　②检验及其他特殊工种的工作人员，应具有一定的技能、技巧和经验，并进行专业知识培训，通过考核取得资格、持证或经本企业认可后上岗;

　　③新员工培训

　　a)本企业基础教育：包括本企业简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量、安全和环保意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训。在进入本企业一个月内，由综合部经理组织进行;

　　b)部门基础教育：学习本部门工作手册的主要内容，由所在部门负责人组织进行;

　　c)岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技质部负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。

　　④提高职工素质和管理技能的培训。

　　⑤承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑。

　　4.2.3培训方式

　　①内部培训

　　采取请老师(内部或外部)在企业内上课的方式，对各类人员进行的培训，每次培训都应签到并进行考核。

　　②外派培训

　　a. 对计量、检定、内审及特殊工种(如驾驶员、电工等)人员，应委托国家指定的认可机构代培;

　　b. 凡需外派培训人员，必须经总经理批准后方可进行;

　　c. 经外部培训并取得资格的人员应由管理者代表确认。

　　4.3 培训实施

　　4.3.1综合部负责组织培训计划的实施，必要时各相关职能部门予以配合。

　　4.3.2综合部应做好各项培训记录工作包括：内部培训教材、课堂记录、培训签到、试卷、评分标准、成绩、资格证书等。

　　4.3.3本公司应建立并保存培训档案，按《记录控制程序》规定期限予以保管。

　　4.4 资格考试、确认

　　对有培训要求的工作人员进行培训考试，取得资格发放上岗证方可上岗操作，并由综合部发放特殊工作人员任命书予以确认。特殊人员包括：

　　①有关法规、规章明确规定涉及人身设备安全，必须经过培训，考核认可才能上岗工作的人员，如驾驶员、电工等;

　　②有关法规、规章明确规定必须具有一定专业知识和操作技能的工种，经考核才能符合要求的人员，如电工、内部质量审核员等;

　　③企业内规定的某些对质量有重要影响的工作岗位人员，如：检验过程的操作人员。

　　④所有取得资格人员的资格证由综合部负责存档，以确保其有效性。

　　5.相关文件

　　5.1《管理

　　制度汇编》

　　5.2《各岗位人员任职要求表》

　　6. 记录

　　6.1 QR-6101 员工履历表

　　6.2 QR-6102 年度培训计划

　　6.3 QR-6103 教育培训记录

篇3：休闲会馆人力资源部工作程序:员工调动晋升

　　休闲会馆人力资源部工作程序：员工调动与晋升

　　第三节员工调动与晋升

　　一、工作目标

　　1.通过人事调整，合理配置使用会馆的人力资源。

　　2.达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。

　　3.调整会馆内部的人际关系和工作关系。

　　4.提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情

　　二、工作政策

　　A.会馆可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在会馆各部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：

　　a.部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。

　　b.员工部门之间调动：是指员工在会馆内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工调动、晋升申报表》，由所涉及部门的负责人批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。

　　B.晋升制度：

　　a.为了更好的激发员工的工作热情，体现人才培训机制。.

　　b.晋升分四种：1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务不变3、职务上升、职等不变4、与职务无关的资格晋升

　　三、工作程序

　　员工调动

　　1.部门内部调动：

　　A.当会馆内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升，亦考虑平级调岗。

　　B.员工提出的内部调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写"工作评估表"，并经部门经理和人力资源部考核通过后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

　　2.部门间调动：

　　由会馆或拟借调部门的经理提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。

　　A.会馆提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"人事变动表"，按人员聘用权限报会馆领导批准。

　　B.员工提出的部门间调岗，应由本人提出书面调岗申请，取得调出与调入部门经理的同意后，填写"人事变动表"并报所在部门经理，按人员聘用权限报会馆领导批准，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

　　员工晋升（具体细则见后面人事考核部分）

　　一、每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该员工以下因素：

　　1、具备较高的职位技能2、有关工作经验和资历3、在员工作表现及品德4、完成职位所需要的有关训练课程5、具有较好的的适应性和潜力。

　　以作为后备干部储备库。

　　二、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。

　　三、晋升：分定期不定期

　　1、定期：每年6月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。

　　2、不定期：

　　（1）破格提升：员工在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在2%左右。

　　（2）员工申请：由员工自身提出晋升要求，人力资源部会同所属部门负责人进行相关考核，如考核通过，则按照晋升的种类相应晋升。

　　四、人员调动及晋升的审批权限：

　　A.会馆部门经理、高级经理、会馆总经理室人员、会馆人力资源部和计财部负责人的内部调动及晋升由人力资源部审核，并报会馆总经理批准。

　　B.会馆一般员工的内部调整及主管级以下人员的晋升及调动由部门负责人和人力资源部负责人审核，并报主管人事的总经理批准。

　　调动流程图：

　　晋升流程图：

篇4：休闲会馆人力资源部工作程序:员工离职程序

　　休闲会馆人力资源部工作程序：员工离职程序

　　第四节员工离职程序

　　一、目标

　　1．离职流程管理是为了规范会馆与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于会馆工作的延续性。

　　2．离职手续的完整可以保护会馆免于陷入离职纠纷。

　　3．经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高会馆管理水平。

　　二、工作政策：

　　员工离职由以下四个部分组成：辞职、解雇、离职移交、离职面谈。

　　三、审批权限

　　1.会馆部门经理、高级经理、总经理室人员、会馆人力资源部和计财部负责人，离职申请由会馆总经理批准。

　　2.会馆一般员工的离职申请由人力资源部审核批准。

　　三、工作程序：

　　A.辞职：

　　1.员工填写《辞职申请表》并报部门经理签批，在做出同意意见后，按照人员编制预算的要求提出人员补缺的申请，并为其开具相关证明（考勤、奖罚单、部门内物品等）。

　　2.试用期内的员工应提前7天提出书面辞职申请，并要部门经理签字同意。

　　3.正式员工应提前15天提出书面辞职申请，并要部门经理签字同意。

　　4.提出辞职的员工在得到部门经理的同意后需在三天之内到人力资源部办理相关离职手续。人力资源部应通知辞职人员停发工资的时间，并且安排一次离职面谈。

　　B.解雇：

　　1.部门经理应向人力资源部提交有关解雇员工现在所犯错误的事实、证据和过去所犯错误的资料记录，按照人员编制预算的要求填写《人员增补申请表》。

　　2.部门经理应书面说明解雇员工的原因，以便人力资源部和总经理批准。在未得到批准以前部门负责人不得通知解雇人员办理离职手续。

　　3.一旦申请得到批准，由人力资源部口头通知部门负责人和相关的员工，并告之被解雇员工工资的停发时间。

　　4.得到部门经理和人力资源部解雇通知的员工，办理离职手续时需部门经理开具相关证明（考勤、奖罚单、部门内物品交接手续等）。

　　5.解雇员工需在两天之内到人事部办理离职手续，并由保安督促检查离开本会馆。

　　C.离职移交：

　　离职员工办理设施设备、会馆财产和应交款项的移交手续，只有在办理完这些手续后，才能结算工资。

　　离职员工应归还人力资源部以下物品，以消除个人档案：

　　·员工工号牌

　　·进餐卡

　　·考勤卡

　　·更衣柜锁匙

　　·员工手册

　　·会馆制服

　　·员工证

　　·床上用品（垫絮、盖絮、床单、被套等）

　　·其它配发的物品

　　员工在离职前必须交清所有因工作需要而配发的会馆物品，如有遗失，应按如下要求赔偿：

　　·员工工号牌人民币20.0

　　·进餐卡人民币10.0

　　·考勤卡人民币20.0

　　·更衣室锁匙人民币10.0

　　·员工手册人民币50.0

　　·员工证人民币10.0

　　·床上用品（垫絮、盖絮、床单、被套等）根据价格来定

　　·会馆制服根据价格来定

　　人力资源部在确认所有物品已完整归还会馆后为离职员工清算工资，并按相关离职审批程序进行签字确认。

　　D.离职面谈

　　1.在面谈时，人力资源部应向离职员工明确有关工资扣减和遗留帐目等。面谈气氛应是轻快坦诚的。

　　2.所有离职面谈内容应详细记录并交有关部门经理作评语，并妥善保存。

　　3.基于离职面谈记录，如果有必要，人力资源部应采取相应措施。

　　员工离职程序流程图：

　　任何部门员工如要离职必须提前15天向部门主管递交辞职申请报告；试用员工须提前7天提出申请；

　　部门主管需与员工进行交谈，并填写《员工离职申请表》，说明其员工离职的原因；

　　部门主管对员工的辞职申请做出批示并出具考勤及员工损益记录；如为解雇开除员工则需注明犯错事实，并以文字的形式上交人事部；

　　员工进行本岗位物品的交接手续，将工衣和床上用品归还至洗衣房，并由洗衣房出示物品接收证明；

　　员工将辞职信、部门主管的签字、考勤及工号牌、餐卡、员工手册、更衣柜钥匙及员工出入证，还有各部门归还物品的证明一同交到人力资源部办理离职手续；

　　人力资源部对离职员工进行离职面谈，并填写离职面谈记录，查找员工离职原因;

　　人力资源部根据各种损益记录为离职员工核算工资。并将其内容填在《人事变动表》上，员工凭提供的《人事变动表》交予部门经理、人力资源部及总经理签字；

　　员工凭结算单找出纳领取相应工资；

　　一切手续办妥以后，员工可以凭人事部开具的《携物离店单》离开会馆，但不得携带会馆任何物品，并由保安检查离店所带物品。

　　程序结束。

　　说明：

　　1.如果是被会馆开除的员工，则被开除的员工不需提前递交辞职信，其他手续从第2个程序顺延；

　　2.员工将部门主管的签字、考勤及工号牌、餐卡、员工手册、更衣柜钥匙及员工出入证，还有各部门归还物品的证明一同交到人力资源

部，如果物品有丢失或严重损坏，将按照其价值从保证金中扣除，然后出示证明交予财务部；

　　3.员工办理完离职手续，离开会馆时，由保安部门负责对员工进行必要但适当合理的检查，确保会馆财产的安全。

　　4.如果是试用期员工离职从第2个程序顺延。

篇5：休闲会馆人力资源部工作程序:员工招聘程序

　　休闲会馆人力资源部工作程序

　　第一节员工招聘程序

　　一.招聘目标

　　1通过系统化的招聘管理保证会馆招聘工作的质量，为会馆选拔出合格、优秀的人才。

　　2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足会馆需要并有效控制人员成本。

　　二.招聘原则

　　1会馆招聘录用员工按照"公开、平等、竞争、择优"的原则。对会馆内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。

　　2所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

　　三.招聘政策和工作流程

　　1.招聘政策

　　招聘工作应根据每年或每季度人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经会馆总经理审批后方可进行。

　　2.招聘程序:

　　I招聘需求申请和批准步骤

　　A.各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位人员，于每年年底根据会馆下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报会馆人力资源部。

　　B.人力资源部根据会馆年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定会馆的年度招聘计划。

　　C.各部门根据实际业务临时人员需求，提出正式的员工需求申请。填写"招聘申请表"(附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。

　　D.招聘申请审批权限

　　在人员编制预算计划内的会馆营业经理、部门经理、部门主任、总经理办公室人员、会馆人力资源部、财部负责人的招聘申请由会馆总经理批准；会馆一般员工由人力资源部部长负责人批准。临时用工、实习学生的招聘申请由主管人事的部长批准。

　　E.计划外招聘申请报会馆总经理批准后方可执行。

　　F.人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。

　　II招聘费用

　　招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报总经理批准执行。

　　III招聘周期

　　招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过1周，管理人员不超过2周，特殊情况下可适当延长，有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。

　　IV招聘步骤

　　A.材料收集渠道：

　　1.通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；

　　2.内部的调整、推荐

　　3.通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；

　　4.从各类人才库系统中检索；

　　5.大中专、职业学校毕业生推荐；

　　6.在职员工介绍；

　　7.通过人才中介为会馆寻找；

　　8.网络信息发布与查询

　　9.与教育培训机构联合培养；

　　10.离职员工复职；

　　11.其他

　　用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，由会馆人力资源部会同相关部门进行联系及审核，并报会馆总经理批准后，按相应的招聘渠道进行人员招聘工作。

　　B.人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

　　C.拟选人员一般需经过两次面谈和一次测试。面谈层次及步骤如下：

　　应聘职位部门经理级别以上人员基层服务人员

　　第一次面试人力资源部负责人/会馆（副）总经理招聘主管/直接主管

　　第二次面试会馆总经理人力资源部负责人/直接经理

　　①用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（登记照近照、身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件）和"应聘人员登记表"（附录），对初次面谈合格的人选进行业务水平测试。

　　②人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。

　　③基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第二次面谈。

　　④经一至二次面谈后，人力资源部通知拟来人员具体相关事宜。

　　⑤人力资源部将出具"录用决定"转给用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。

　　D.对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。

　　E.人力资源部负责拟制应届会馆专业大学毕业生年度接收计划，填写"实习人员审批表"（附录），并具体安排其工作岗位。各部门均不得擅自接收安排应届大学毕业生到本部门实习或见习。

　　F．临时用工人员的聘用：会馆原则上不同意使用临时人员，特殊情况由会馆用人部门提出书面申请，填写"录用决定"（附录），报会馆人力资源部和主管人事的副总经理（总助）审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。

　　V人员录用审批权限

　　A．会馆各部门经理、总经理室人员、人力资源部和

财务部负责人的录用由会馆总经理审批；

　　B．会馆临时用工、实习学生的录用由会馆人力资源部和主管人事的副总经理（总助）审批；

　　C．一般人员的录用由人力资源部审批。

　　VI聘用步骤

　　A.拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。

　　试用期：所有新入店员工均有两个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。

　　B.迎接新员工

　　新员工上班的第一天，人力资源部向其发出"工作通知书"，同时按会馆新员工管理工作流程办理有关手续。

　　四.内部推荐奖励政策

　　1.职位空缺与内部招聘

　　当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在会馆公告栏向员工发布通知。

　　2.推荐方法

　　员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号码。人力资源部负责将结果通知推荐人。

　　3.推荐成功和奖励办法

　　A．如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。

　　B．如果员工推荐的候选人被会馆录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。

　　4.除外情况

　　本奖励政策不适用于以下情况：

　　※推荐人为被推荐人的直接或间接主管；

　　※人力资源部的工作人员。

　　推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）