酒店工程部总工程师岗位工作职责(3)

　　酒店工程部总工程师岗位职责（三）

　　直接上级：集团营运总监

　　直接下级：副总工程师

　　岗位职责：负责酒店所有工程的全面管理，解决酒店内所有设备设施的技术问题，保障工

　　程设备设施的正常运行。

　　工作内容：

　　1. 负责制定、贯彻执行有关工程和能源管理方面的方针、政策；

　　2. 建立建全酒店工程设备的安全标准操作程序，确保工程设备的正常运行和安全操作；

　　3. 负责制定酒店设施的维修计划和局部改告计划，保障设施的良好状态；

　　4. 监督酒店所有的能源消耗状况，确保酒店节能计划的执行，最大限度降低能源消耗；

　　5. 确保酒店消防和安全系统的正常运行；

　　6. 负责和供应商保持联系，定期对酒店设备设施安排检修；

　　7. 负责准确及时上交各种业务报表；

　　8. 积极做好对外业务主管单位联络工作，确保酒店良好的经营环境；

　　9. 发生设备运行事故或人身安全事故，要按国家安全事故处理规定做到“三不放过”；

　　10. 负责制定部门培训计划并贯彻执行，确保员工专业知识和技能的不断巩固和提高；

　　11. 负责监督本部门员工的工作表现，实施奖惩；

　　12. 及时完成总经理、副总经理交办的其它任务。

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篇2：企业总工程师(工程师)安全生产职责

　　企业总工程师（工程师）的安全生产职责

　　（一）在总经理的领导下对全企业的安全技术工作负责。

　　（二）负责安全技术劳动保护项目的审批和技术措施项目的有关问题。

　　（三）负责审核新工艺、新技术、新设备、新材料采用时安全技术劳动保措施。

　　（四）领导有关部门开展劳动保护、环境保护、安全技术的研究工作，有计划解决劳动保护安全技术上的重大问题。

　　（五）审核本企业的安全生产目标计划指导执行安全生产质量标准的实施与考核。

　　（六）参加重大事故的调查及技术性问题的鉴定，并落实安全技术防范措施。

篇3：总工程师安全职责(安全管理责任制)

　　总工程师安全职责（安全管理责任制）

　　1.负责组织制定本单位安全技术规章制度并认真贯彻执行。

　　2.定期主持召开有关部门会议，研究解决安全技术问题。

　　3.在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施；设计、制造新的生产设备，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施；新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。

　　4.重视新产品、新材料、新设备的使用、储存和运输，督促有关部门加强安全管理。

　　5.主持或参与安全生产大检查，对重大隐患要审查制定整改计划，组织有关部门实施。

　　6.参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。

篇4：企业总工程师副总工程师(专责高级工程师)安全职责

　　企业总工程师、副总工程师（专责高级工程师）安全职责：

　　1、总工程师对公司生产安全技术问题全面负责，副总工程师（专责高级工程师）对分管业务范围内的生产安全技术问题负责；

　　2、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，并组织落实重大事故隐患的整改；

　　3、按照“三同时”原则在组织新、改、扩建项目时做到劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；

　　4、审定安全技术规程和安全技术措施项目，使之完善可靠，技术上切实可行；

　　5、负责尘、毒等有害物质的治理方案规划，使之达到国家标准要求；

　　6、参加各类重大事故的调查处理，采取有效措施防止事故重演。

篇5：园林绿化工程公司总工程师(技术)工作职责

　　园林绿化工程公司总工程师(技术)工作职责

　　副总经理（总工程师）

　　直属上级：总经理

　　主管部门：设计部、技术部、工程部、工艺部

　　工作性质：负责全公司的各项生产、施工安排及全面管理。负责承接工程任务的勘测、设计方案，起草审批效果图、施工结构图的设计，工程预算、人工、材料计划，工程部的目标管理方案、工程质量、进度的管理，技术档案的建立，验收等工作的安排和实施。

　　管理权限：受总经理委托行使对公司的生产、施工、设计、工艺、新产品新技术开发的全面管理权和执行权，承担执行公司各项规章制度和文件指示精神的义务。

　　管理职能：负责对公司生产、施工、设计、工艺、预算、目标管理、计划实施、人工计划、材料计划、工程验收、工艺创新、新产品开发等环节实行监督、安全、测量、协调、考核、管理等全方面的管理，对所承担的工作负全责。

　　主要职责：

　　1．严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它分管理经理团结一致，共同研究协商解决处理好工作中出现的安全、质量、管理问题，确保公司各项生产、施工任务和各项指标的顺利完成。

　　2．坚决执行国家的法令和政策，认真执行总经理的指令，做事公正、公平，以身作则、身先士卒，加强管理，以公司利益为主体，一切管理行为向主管领导和投资人负责。

　　3．负责制定各项操作标准和施工方案，完善各部门的规章制度和岗位责任，组织各部门加强学习业务知识，安全常识，质量要求，提高员工的技术水平和质量安全意识，充分调动广大员工的积极性，多快好省地完成公司下达的指标和任务。

　　4．抓好设计部的设计及管理工作，经常组织设计人员进行对景观和园林优秀工程的考察，提高设计人员的思维和思路，提高创新设计观念，加快设计速度，使设计走向程序化、规范化，切合实际，符合市场发展规律，在保证完成合同工程设计任务的同时，开展对外创收活动，提高设计人员的积极性，创造经济效益和社会效益的双丰收。

　　5．抓好工程部在施工过程中的安全生产，文明施工工作，注重安全，保证质量，加快进度。加强现场的管理，保持现场环境，降低成本，提高工效，合理用工，完善施工体系的建设。和甲方搞好关系，做好追加工程和隐蔽工程的签订工作。确保工程款足额到位，加速公司流动资金的周转，实行各工程工地进度计划、材料计划和指标上墙管理，做好各部门协调工作，确保工程如期完工。

　　6．抓好技术部的图纸、放线、估算、预、决算、工时计划、材料计划、工程进度、施工结构、施工程序的管理工作。做到计划符合实际，质量符合标准，用工合理，材料计划准确，施工落实有依据，建立健全各种技术指标和档案的管理，充分、合理、有效地促进工程的施工进程，做好新接工程的测量和施工结构方案的建议，加快技术改造和技术革新，开发新产品、新工艺，确保公司生产和施工任务的完成。

　　7．抓好工艺部景观工程的调度和管理工作。加强学习专业技术知识和培训专业技术人才，吸收和组织专业技术人才的流动，能者上，庸者下，实行有力的专业人员用工制度和管理方法，调动专业技术人员的积极性，兼顾各工地景观工程的协调施工，确保景观工程按图施工，结构合理，造型新颖，质量可靠，注重安全，建一处景观树一处丰碑。不断更新观念，更新技术工艺，降低成本，保证工期。

　　8．根据公司的规定和指导方针，及时调整工作方法和思路，完善设计、施工、生产的程序和管理，经常向总经理汇报工作，并用文字资料向董事会报告工作情况和建议。

　　9．解决和安排好职工的生活和福利，解决员工的具体困难，经常组织开展施工竞赛和方便可行的员工文体活动，提升公司的凝聚力和员工的战斗力。加强团队建设，提高员工素质，讲团结求合力，讲协作求效率，精诚团结，保守机密，责权明确，目标清晰，奖罚分明，爱岗敬业，出色完成施工任务。