消防监控岗位安全生产责任制

　　消防监控岗位安全生产责任制

　　1、消防监控运行人员应持证上岗并随身携带，定期参加班组防范安全工作会议，会后及时落实相关安全工作，特别是对防范特大、重大安全事故的工作，一定要精心安排，切实采取有效措施。

　　2、及时研究和解决安全生产方面事故隐患，每半月至少组织一次安全自查，受检面要达到100%，并要有检查记录；发现隐患及时整改，整改要落实时间、人员、措施，切实加强安全管理的各项基础工作；对部门下达的隐患整改通知书或整改意见，应认真落实整改，整改后要有信息反馈至相关领导。

　　3、在班人员应严格遵守操作规程，并负责本班日常安全，在发生设备故障时能及时排除。

　　4、灭火器具摆放位置明显，配置充足，便于取用，并实行定人挂牌管理和定人检查，始终保持良好状态。

　　5、空压机房所用安全阀、压力表等安全装置，必须经有关部门按期校验合格后方可使用，并应校验日期、校验单位等。

　　6、确保消防报警系统灵敏可靠，出现问题及时上报有关领导。

　　7、定时对车间进行巡视检查，并有检查记录备查。

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篇2：水泥公司安全生产责任制管理制度

　　水泥公司安全生产责任制管理制度

　　（一）目的

　　为确保本企业各级人员在各自职责范围内对安全生产层层负责，确保安全生产，实现安全目标,促进公司持续和谐健康发展，制订本制度。

　　（二）适用范围

　　本制度适用于安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节,适用于**水泥有限公司所有部门/人员。

　　（三）规范性引用文件

　　《中华人民共和国安全生产法》

　　（四）职责

　　1.职责

　　1.1总经理组织制定、审批安全生产责任制。

　　1.2安全生产处负责安全生产责任制的编制、评审、修订,并上报主管领导审核。

　　1.3各部门、工段负责对本单位下属班组及人员的安全生产责任制的制制定、沟通、培训、实施及考核。

　　1.4生产技术处、行政人事处负责各部门和工段的安全生产责任制执行情况的评审和绩效考核。

　　（五）管理要求

　　1.制定

　　1.1公司生产技术处负责组织各部门、处室编制安全责任制，并予以指导、 审核。

　　1.2必须按照"横向到边，纵向到底"的原则，按照公司的机构、人员设置，所有部门、人员都要制订安全生产责任制，不留死角。

　　1.3各部门在制定的安全生产责任制内容时，必须要结合岗位工作的实际情况及兼顾可操作性。

　　2.沟通

　　2.1在制定过程中与各部门、处室加强沟通，根据实际情况和员工反映及时修改安全责任制。

　　2.2制定的安全生产责任制经总经理审批后，以公司正式文件下发到各部门。

　　3.培训

　　3.1 安全生产责任编制完成后，应组织相应各级人员进行培训学习。

　　3.2机构或人员发生变动时, 各部门、处室负责人应及时组织变动人员进行安全职责和权限的培训。

　　3.4 所有培训记录应存档备案。

　　4.评审

　　4.1生产技术处每年组织一次对安全责任制适宜性的评审工作。

　　4.2评审应根据法律法规、组织结构、安全健康管理的特点以及是否适应环境变化的情况。

　　4.3评审应形成报告，并对安全生产责任制作出客观、公正的评定。

　　4.4评审报告应上报领导审批。

　　5.修订

　　5.1当评审报告的结论为不适宜时，要对安全生产责任制进行及时修订。

　　5.2当发生以下情况时，要及时对安全生产责任制进行修订：

　　5.2.1当外部环境或安全标准化体系发生重大变化时。

　　5.2.2通过绩效评定报告要求进行修改时。

　　5.2.3发生严重的安全事故时。

　　5.2.4当发生相关方重大投诉时。

　　5.2.5目标、指标未完成时。

　　5.2.6产品变更、工艺变化、引进新技术或新设备时。

　　5.2.7公司的经营情况发生重大变化时。

　　5.3修订参照相关文件管理规定执行,生产技术处保留相关材料备查。

　　5.4 修订后的公司安全生产责任制经总经理批准后以文件形式重新发布，并将旧制度收回。

　　6.考核

　　6.1 生产技术处不定期检查、了解各部门、岗位人员对安全生产责任的掌握、落实情况，包括责任制是否缺失，责任制内容与岗位工作实际是否相符。

　　6.2对各部门、处室负责人的考核依照《目标管理责任书》进行安全考核,一般年底进行,考核过程参照安全生产绩效考核制度。

　　（六）记录

　　6.1《目标管理责任书》

篇3：企业(公司)安全生产责任制管理制度

　　企业（公司）安全生产责任制管理制度

　　一、目的

　　构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，保障安全生产责任制在安全生产管理中重要作用的充分发挥。

　　二、适用范围

　　本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门安全生产责任制管理。

　　三、术语和定义

　　3.1 安全生产责任制

　　安全生产责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各岗位人员对安全生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度 (以下简称“责任制”) 。

　　3.2 到位标准

　　在本制度中，指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的具体要求。

　　3.3 引用文件：

　　《中华人民共和国安全生产法》

　　四、职责

　　4.1 企业安全生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。

　　4.2 企业其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。

　　4.3 行政人事部负责人负责责任制制订的具体实施工作，以及各岗位员工的履职评估。

　　4.4 安全环保办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及安全生产责任制的考核工作。

　　4.5 各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。

　　4.6 各班（站）长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。

　　五、管理要求

　　5.1 责任制的制订与发布

　　5.1.1 企业安全生产第一责任人应根据企业安全生产需要，作出责任制制订的决定。

　　5.1.2 行政人事部负责人接受责任制制订任务后，应在2个工作日内组织编制完成责任制制订计划。

　　5.1.3 安全环保办公室负责人应组织开展以下具体工作：

　　5.1.3.1 在5个工作日内组织编制完成责任制制订方案。

　　5.1.3.2 在20个工作日内组织完成企业领导、各部门（工段）领导责任制初稿的制订工作。

　　5.1.3.3 收集汇总安委会成员讨论决议，于5个工作日内组织完成企业领导、各部门（工段）领导责任制的修改工作。

　　5.1.4 各部门（工段）负责人应根据责任制制订方案，组织开展以下工作：

　　5.1.4.1 在20个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工意见征求工作。

　　5.1.4.2 依据内部审查结果及员工建议，于5个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的修改工作，并上报安全环保办公室。

　　5.1.5 各岗位人员的安全生产责任制应包括：

　　5.1.5.1 安全生产职责；

　　5.1.5.2 到位标准；

　　5.1.5.3 权限与义务。

　　5.1.6 各岗位人员的安全生产到位标准应包括：

　　5.1.6.1 贯彻、落实政策法规的行动；

　　5.1.6.2 组织，参加的安全生产活动；

　　5.1.6.3 执行安全生产的巡视，检查；

　　5.1.6.4 参与风险评估研究；

　　5.1.6.5 参与体系的内审；

　　5.1.6.6 对评估发现问题的处置；

　　5.1.6.7 对纠正行为的实施进行回顾；

　　5.1.6.8 参加应急演练与救援；

　　5.1.6.9 参与安全事故调查；

　　5.1.6.10对安全生产风险管理体系进行回顾；

　　5.1.6.11日常事务包括与相关方沟通安全生产问题。

　　5.1.7 安全环保办公室负责人应组织收集汇总各部门（工段）岗位人员的责任制后，应在20个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司行政人事部。

　　5.1.8 行政人事部负责人应在10个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作，并提交企业安全生产第一责任人。

　　5.1.9 企业安全生产第一责任人，应在20个工作日内组织企业安委会成员对责任制进行审定、签发。

　　5.1.10审定后的责任制，应交由行政人事部负责人，行政人事部负责人，应组织在5个工作日内以文件形式进行发布。

　　5.2 责任制的沟通

　　5.2.1 责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。

　　5.2.2 企业安全生产第一责任人应在5个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。

　　5.2.3 企业分管副职应在5个工作日内对分管部门（工段）的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。

　　5.2.4

各部门（工段）负责人应在5个工作日内对本部门分管副职、专责、班（站）长进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层副职、专责、班长，确保其理解并接受。

　　5.2.5 班长应在5个工作日内对本班组人员进行责任制沟通。特别关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、接受并履行其责任制。

　　5.2.6 各岗位人员均应熟悉并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反馈，上级应做好沟通和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。

　　5.3 责任制的培训

　　5.3.1 安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。

　　5.3.2 安全生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。

　　5.3.3 安全环保办负责对各部室责任制培训情况进行监督、考核。

　　5.4 责任制的执行与评估

　　5.4.1 各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。

　　5.4.2 企业安全生产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知行政人事部。

　　5.4.3 企业分管副职每年应对分管部门（工段）负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知行政人事部。

　　5.4.4 部门（工段）负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职情况进行评估。汇总本部门各岗位履职情况报送行政人事部。

　　5.4.5 班长每年应对班组员工的责任制履职情况进行评估，并将评估情况报送部门负责人。

　　5.4.6 各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进行反馈。

　　5.5 责任制的修订

　　5.5.1行政人事部负责人每年应结合岗位需求及履职评估情况，对企业各岗位的责任制进行回顾，对发现的问题或不足，按安全生产责任制管理流程进行纠正或更新。

　　5.5.2当部门或岗位职责发生变化时，行政人事部负责人应在1个月内，向企业安全生产第一责任人提出责任制修订建议，并按安全生产责任制管理流程组织修订和更新。

　　5.6 责任制的考核

　　5.6.1 安全环保办公室结合岗位履职评估情况对安全生产责任制进行考核，考核参照公司年度《安全生产责任制》、《安全生产考核管理制度》执行。

　　5.6.2 各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存3年。

　　六、相关记录

　　6.1 《安全生产检查考核表》

　　6.2 《安全绩效考核表》

　　6.3 《培训记录》

　　6.4 《文件评审表》

篇4：工厂车间主任安全生产责任制

　　工厂车间主任的安全生产责任制

　　（一）车间主任是安全生产第一负责人，对车间安全负全面责任。

　　（二）认真贯彻国家地方上级的各项安全生产法律法规、规定制度与标准。

　　（三）拟定、修改车间的安全生产管理制度和安全生产操作规程编制车间的安全生产目标计划安全技术措施计划经批准的组织实施。

　　（四）组织开展安全生产竞赛活动，总结经验交流安全生产经验。

　　（五）组织落实车间级的安全生产教育和培训，督促班组级安全教育。

　　（六）组织对职工进行安全思想教育，定期进行考核，保证职工持证上岗。

　　（七）组织车间做的安全检查，确保设备，安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向分厂厂部书面报告或直接报告至总公司安全生产委员会。

　　（八）对本车间发生的事故要及时报告和处理，并负责保护事故现场。事故处理要坚持"四不放过"原则。

　　（九）建立、健全车间安全生产、防火组织，领导车间班组长及班组安全员工作。每月检查，分析一次安全生产、劳动保护工作。

　　（十）督促检查班组执行企业安全生产责任。安全生产管理制度，安全操作规程情况以及遵守厂纪厂规、劳动纪律情况，切实做到不违章指挥，不违章作业，确保车间生产安全。

　　（十一）执行企业安全生产委员会的决议和任务，做好安全生产档案工作。不断改善生产条件和工作环境。

　　（十二）做好生产现场管理工作，防止机械，电器及消防事故，开展车间文明生产活动，督促车间职工正确使用劳动用员，确保车间生产安全。

篇5：工厂车间班组长安全生产责任制

　　工厂车间班组长的安全生产责任制

　　（一）车间主任、付主任不在时，要履行车间主任、付主任的安全生产职责。督促落实员工执行岗位安全操作规程。

　　（二）认真做到班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。落实并教育职工穿戴劳保用品，正确使用防护器具，确保安全生产。

　　（三）临时调动人员顶岗，必须进行安全生产教育，特殊和重要工种岗位缺员，不得安排无证人员操作。

　　（四）认真抓好车间布置的班组安全活动，安全检查，事故隐患整改事项工作，支持班组安全员的工作，并将检查记录收集报告车间。

　　（五）发现各类事故苗子，必须做好交接班记录并负责处理。发生重大事故，必须组织抢救，保护现场，报告车间值班，管理人员和有关领导。

　　（六）掌管本岗位的安全生产知识，做到不违章指挥。

　　（七）发现违章作业，必须及时制止和教育改正，防止事故发生。

　　（八）带领全班人员做好机器设备、工具、安全附件和防护装置的日常维护保养工作，保证完好。生产时注意保持通道畅通，停机后做好清洁卫生工作，保证现场清洁、整齐、畅通。