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大学后勤处仪器设备管理使用规定

编辑:物业经理人2017-04-26

  大学后勤处仪器设备管理使用规定

  为加强仪器设备管理使用,保证日常工作顺利进行,特制订本规定。

  1.后勤处的办公设备是指后勤处各部门使用的桌、椅、沙发、茶几、书柜、文件柜、电脑、打印机、空调、电话机、饮水机等,其配发、调配、购置、修缮和管理均由计划科指定专人负责,严格落实本校的有关规章。

  2.后勤处对本处各种设备采取“谁使用谁保管”的原则;各部门指定负责人对所配置的办公设备负有保管责任,防止被盗、被挪用以及污染和破损;使用者负有不可推卸的保全与维护责任,防止意外发生。

  3.后勤处设备未经计划科同意不得外借。

  4.设备管理人员应及时催还所借设备,并严格验查设备状况,确保设备完好无损。

  5.各部门设备每学期期末清点、检查一次,做到帐、卡、物相符。

  6.各部门各种设备的维修、报废,按有关要求办理。任何人不得随意处置。

  7.如属个人原因造成设备破损、丢失的,其赔偿办法按广**[20**]115号文件精神执行。

采编:www.pmceo.cOm

篇2:数控设备公司部门岗位工作职责施行细则

  数控设备公司部门及岗位职责施行细则

  编号:**司20**-02号

  1、总则

  1-1、制定目的:

  1-1-1本细则依据公司"机构及岗位设置之通知"制定。

  1-1-2将公司各部门及岗位职责予以具体化、明确化、细分化。

  1-1-3促使本公司内各部门工作推行顺畅。

  1-2、适用范围:

  1-2-1凡隶属本公司机构内各部门及岗位之工作职责,均依照本细则所规定管理之。

  1-2-2如本公司"公司章程"及组织机构变动时,则依其变动重新修订。

  1-3、管理部门:行政部为本细则之管理部门。

  2、总经理

  2-1、职责:

  2-1-1总经理承董事长之命执行董事会之决议,负责本公司一切事务,副总经理予以协助。

  2-1-2决策公司整体经营目标。

  2-2、管辖部门:总经理建制下设研发部、营业部、行政部、制造部等部门,分别负责该部门工作,并直接管辖会计。

  2-3、具体事务:

  2-3-1公司经营环境分析与策略之研究。

  2-3-2长期、中期、短期经营发展计划之研究。

  2-3-3预算制度之规划与修订事项。

  2-3-4整体经营计划之编制与调整。

  2-3-5部门计划编制等事项。

  2-3-6经营分析报告事项。

  2-3-7转投资计划之分析研究。

  2-3-8增资计划之分析研究。

  2-3-9经营管理情报之收集与提供事项。

  2-3-10会计制度之规划与修订事项。

  2-3-11利润计划之分析研究。

  2-3-12费用控制规划与执行事项。

  2-3-13成本之估算与审核及降低成本方法之研究。

  2-3-14财务改善计划之研究。

  2-3-15内部稽核及内部控制之研究。

  2-3-16其他有关整体经营管理。

  3、副总经理;

  3-1、职责:

  3-1-1副总经理承总经理之命负责分管部门一切相关事务。

  3-1-2副总经理于总经理请假或公出时代理其职务。

  3-1-3总经理、副总经理都请假或公出时,由下述职位人员按前后顺序临时负责公司必要的日常事务:研发部部长----营业部经理----制造部科长----行政部主管。

  4、技术研发部:

  4-1、部长职责:

  4-1-1承总经理之命负责本部门一切事务。

  4-1-2负责公司产品设计和开发计划之事宜,

  4-1-3负责解决由生产至销售服务上的技术、品质等有关问题。

  4-1-4负责生产用原辅材料及标准件、配套件的采购及供应事务。

  4-1-5商业秘密及技术秘密保守之义务。

  4-1-6部内人员内训事务。

  4-1-7其它交办事宜。

  4-2、机械组长职责:

  4-2-1 协助部长做好部内管理工作。

  4-2-2承担较重大产品机械设计及开发研究。

  4-2-3协助营业部做好机床方案配置工作。

  4-2-4商业秘密及技术秘密保守之义务。

  4-2-5其它交办事宜。

  4-3、机械组员职责:

  4-3-1产品设计及开发研究。

  4-3-2协助解决生产、销售中的技术问题。

  4-3-3标准化的更新及国内外技术信息收集处理。

  4-3-4图纸等技术文件的整理、归档事务。

  4-3-5技术资料(图纸、电子文档、合同信息、传真等)的保密事务。

  4-3-6专利权之调研申请。

  4-3-7商业秘密及技术秘密保守之义务。

  4-3-8其它交办事项。

  4-4、电控组长职责:

  4-4-1协助部长做好部内管理工作。

  4-4-2承担较重大机床电器设计及开发研究。

  4-4-3承担商业秘密及技术秘密保守之义务。

  4-4-4承担较重大机床电器调试之义务。

  4-4-5其它交办事宜。

  4-5、电控组员职责:

  4-5-1电气设计及开发研究。

  4-5-2负责产品生产及售后的电气调试工作。

  4-5-3标准化的更新及国内外技术信息收集处理。

  4-5-4图纸等技术文件的整理、完善、归档事务。

  4-5-5技术资料(图纸、电子文档、合同信息、传真等)的保密事务。

  4-5-6专利权之调研申请。

  4-5-7商业秘密及技术秘密保守之义务。

  4-5-8其它交办事项。


  4-6、外协及检验职责:

  4-4-1零部件加工之外协及检验事务。

  4-4-2其它交办事项。

  5、营业部:

  5-1、经理职责:

  5-1-1承总经理之命负责本部门一切事务。

  5-1-2负责国内外销售业务、营销活动策略、市场开拓之促进,货款收缴、售后服务及相关事务。

  5-1-3 产品入库及发货事宜。

  5-1-4公司网站的维护及更新事务。

  5-1-5商业秘密及技术秘密保守之义务。

  5-1-6本部门人员内训事务。

  5-1-7其它交办事宜。

  5-2、业务员职责:

  5-2-1有关公司产品推广及销售事务。

  5-2-2市场信息跟踪及调研事务。

  5-2-3合同整理及归档事务。

  5-2-4商业秘密及技术秘密保守之义务。

  5-2-5展会布置及应办事项之事务。

  5-2-6货款催缴之义务。

  5-2-7其它交办事项。

  6、行政部:

  主管职责:

  6-1人力资源管理事务(人员招聘、组织培训、绩效考核、薪资福利、社会保险等)。

  6-2公司制度建设及实施事务。

  6-3公司宣传及人事档案管理事务。

  6-4公司公共关系事务。

  6-5公司来客接待事务。

  6-6产品出口业务之报关事务。

  6-7行政物资(办公用品、劳保用品、生活用品等)采购、入帐及发放事务。

  6-8公司法律事务。

  6-9政府有关行政事务及项目申报。

  6-10商业秘密及技术秘密保守之义务。

  6-11其它交办事宜。

  7、制造部:

  7-1科长职责:

  7-1-1呈总经理之命负责部内一切事务。

  7-1-2安全文明生产措施的落实。

  7-1-3生产计划之拟定。

  7-1-4部件及整机装配调试流程之制定。

  7-1-5整机出厂检验。

  7-1-6产品组装、调试之安排。

  7-1-7协助营业部产品售后服务事务。

  7-1-8关键件、外购件检验或验证。

  7-1-9商业秘密及技术秘密保守之义务。

  7-1-10部内人员内训事务。

  7-1-11其它交办事宜。

  7-2、零部件检验职责(兼):

  7-2-1装配零件装配前质量检验。

  7-2-2商业秘密及技术秘密保守之义务。

  7-2-3其它交办事宜。

  7-3、装配组长职责:

  7-3-1协助科长做好部内管理工作。

  7-3-2解决较重要的机床装配及质量保证问题。

  7-3-3装配组员应尽之义务。

  7-3-4其它交办事宜。

  7-4、装配组员职责:

  7-4-1确保安全生产。

  7-4-2按派工单进行装配作业并如期完成。

  7-4-3有对所装配部件及整机进行自我检验、校正及问题反馈之义务。

  7-4-4有保持作业环境之整洁文明安全之义务。

  7-4-5有服从出差进行产品安装调试及售后服务安排之义务。

  7-5、行车工职责:

  7-5-1有遵守公司各项规章制度之义务。

  7-5-2主动认真做好吊装作业。

  7-5-3做好车间环境卫生打扫工作。

  7-5-4其它交办事务。

  8、会计职责:

  8-1公司财务各项报表的编制及上报事务。

  8-2财务预算计划的编制。

  8-3 公司损益分析。

  8-4公司生产经营活动之票据的核报事务。

  8-5编制公司生产经营物资及设备之台帐。

  8-6公司生产经营物资的入库保管、发放。

  8-7公司税务申报。

  8-8公司债权债务的管理。

  8-9公司现金及汇票等往来帐的管理。

  8-10产品个案成本核算。

  8-11员工薪资及奖金计发事务。

  8-12公司日常文印事务。

  8-13商业秘密及技术秘密之义务。

  8-14其它交办事务。

  9、附则:

  9-1、本细则属于管理规章,经审议后,呈请总经理签核后公告实施;修改、废止时亦同。

  9-2、本细则执行之日为:20**年10月26日。

  10、附件:

  【附件1】组织机构图。

篇3:企业(公司)设备管理制度

  企业(公司)设备管理制度

  一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行

  设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定,用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立设备使用规程和维护程。

  □规程制定与修改的要求

  1.厂(矿)首先要按照设备使用管理制度规定睥原则,正确划分设备类型,并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度,将设备划分为:重要设备、一般设备三个级别,以便于规程的编制和设备的分级管理。

  2.凡是安装在用的设备,必须做到台台都有有完整的使用、维护规程。

  3.对新投产的设备,厂(矿)要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程,并下发执行。

  4.当生产准备采用新工艺、新技术时,在改变工艺前10天,生产厂(矿)要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改,以保证规程的有效性。

  5.岗位在执行规程中,发现规程内容不完善时要逐级及时反映,规程管理专业人员应立即到期现场核实情况,对规程内容进行增补或修改。

  6.新编写或修改后的规程,都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。

  7.对使用多年,内容修改较多的规程,第三年要通过群众与专业管理相结合的方式,由厂(矿)组织重新修订、印发,并同时通知原有规程作废。

  8.当设备发生严重缺陷,又不能立即停产修复时,必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程,由厂(矿)批准执行。缺陷消除后临时规程作废。

  □设备使用、维护规程必须包括的内容

  (一)设备使用规程必须包括的内容:

  1.设备技术性能和允许的极限参数,如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;

  2.设备交接使用的规定,两班或三班连续动转的设备,岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接,内容包括:设备运转的异常情况,原有缺陷变化,运行参数的变化,故障及处理情况等;

  3.操作设备的步骤,包括操作前的准备工作和操作顺序;

  4.紧急情况处理的规定;

  5.设备使用中的安全注意事项,非本岗位操作人员未经批准不得操作本机,任何人不得操作。

篇4:电梯设备运行巡视监控管理

  电梯设备的运行巡视监控管理

  巡视监控管理,是由电梯机房值班人员实施的,定时对电梯设备进行巡视、检查,发现问题及时处理的管理方式。电梯机房值班人员每日对电梯进行一次巡视,根据巡视情况填写《电梯设备巡视记录》。

  电梯设备巡视记录表

  巡 视 时 间 备注

  电 梯 编 号

  序号 运行监控项目

  1 机房温度、湿度

  2 曳引电动机温度、润滑油、紧固情况

  3 减速箱油位油色、连轴器紧固情况

  4 限速器、机械选层器运行情况

  5 控制柜的继电器工作情况

  6 制动器

  7 变压器、电抗器、电阻器

  8 对讲机、警铃、应急灯

  9 轿箱内照明、风扇

  10 厅外轿内指层灯及指令按钮

  11 厅门及轿门踏板清洁

  12 开关门有无异常

  13 井道底坑情况

  14 各种标示物及救援工具情况

  15 电梯运行舒适感

  电梯值班员: 负责人:

  1、建立巡视监控管理制度

  公司工程部的电梯管理员,根据电梯的性能和运行情况制定出电梯巡视管理制度。并监督机房值班人员执行。

  2、巡视内容

  机房值班人员巡视应注意按照上表提示内容检查。

  3、巡视中发现不良情况的处理

  当巡视中发现不良状况,机房值班人员应及时采取措施进行调整。如果问题严重则及时报告公司工程部主管,协同主管进行解决。整修时应严格遵守《电梯维修保养标准》。

  异常情况处置管理

  当电梯工作中出现异常情况时,司梯人员和乘梯人员都要冷静,保持清醒的头脑,以便寻求比较安全的解决方案。

  1、发生火灾时的处置:

  1)、当楼层发生火灾时,电梯的机房值班人员应立即设法按动"消防开关",使电梯进入消防运行状态。电梯运行到基站后,疏导乘客迅速离开轿箱。电话通知工程部并拨打119电话。

  2)、井道或轿箱内失火时,司机应立即停梯并疏导乘客离开,切断电源后用干粉灭火器或1211灭火器灭火。同时,电话通知工程部。若火势较猛就应拨打119,以便保证人员和财产的安全。

  2、电梯遭到水侵的处置:

  电梯的坑道遭水侵,应将电梯停在二层以上,然后断开电源总开关并立即组织人员堵水源,水源堵住后进行除湿处理,如热风吹干。试梯正常后才能投入使用。

篇5:X电梯设备公司员工管理制度

  某电梯设备公司员工管理制度

  为了规范电梯维修保养工作,确保维修保养电梯的质量和服务标准,保障人身和财产的安全,制定本制度。

  一、从事电梯维修保养人员,必须经过有关部门考核,取得“特种作业人员操作证”后方准上岗操作。

  二、维保人员要严格执行维修安全规程及维保人员的管理制度,认真作好维修保养工作,消灭事故隐患,确保电梯正常安全运行。

  三、维保人员要管理好技术档案。保养记录记载要准确、全面、整洁。不得随便涂抹、漏填。

  四、驻场维修人员要遵守甲方的各项管理制度,不得私自接各种电线。要保持驻场宿舍的卫生,作到室内外整洁干净。

  五、驻场维修人员不得擅自容留他人住宿,不得在室内聚众赌博及干违法事情。

  六、维保人员要讲究服务礼仪。统一着装整齐干净,举止文明大方,态度诚恳,礼貌待人。

  七、维保人员在工作时间内不得喝酒、吸烟,不得擅离职守。

  本制度如有员工违反其中条款,可根据产生的后果给予一定的经济处罚。

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