监理对安装工程预埋阶段质量控制
建筑安装工程预留预埋阶段普遍存在的质量通病就是漏留孔洞、漏埋套管或者预留预埋位置不准确,造成管道或设备安装时,只好去凿墙钻洞,不但劳民伤财,还会影响使用功能甚至破坏结构,留下不少质量隐患。因此,监理单位应加强预留预埋阶段的质量控制,以期提高安装工程乃至整个工程的施工质量。下面笔者谈点对该问题的粗浅认识。
1 质量通病的成因
(1)施工图设计深度不够。设计深度不够是目前施工图纸普遍存在的问题,该画的大样图没有画,该标注的尺寸未标注或随意套用图集。比如设备基础、卫生间等部位未画大样图;在没有确定设备、器具型号、规格的情况下随意套用标准图集来确定预留孔洞位置。
(2)安装单位对预留、预埋工作不够重视。在建筑工程主体结构施工阶段,安装工程的预留、预埋工作量比较少。有些安装分包单位为了节省管理费用,连安装施工员、安装质检员都不配备,只安排几个安装工人配合土建进行预留预埋;有些安装分包单位干脆将预留预埋工作以很低的单价再劳务分包给“游击队”。
(3)总承包单位、安装分包单位各自为政。项目总承包单位没有做好土建与各安装工程分包单位的协调工作,大家各自为政。比如有的总承包单位为了赶进度,对各安装单位配合土建进行预留预埋的时间作出不合理的限定,致使安装工人盲目追赶,难免忙中出错。如模板工安装框架柱模板时,也不管水电班组接地电阻测试点设置了没有。
(4)技术组织措施准备不善。
1)建设单位或总承包单位迟迟不能确定安装工程的分包单位,很多分包单位是在项目工程图纸会审前几天才匆匆选定。因此,图纸会审时他们往往还来不及把设计施工图看上一遍,更难指望他们能审查出设计上的纰漏了。
2)设计交底与图纸会审会议“走过场”。笔者参加过甚多的图纸会审会议,可真正用于“会审”的时间都很短促。会议从业主开场白致词、设计单位念设计说明、各专业分组审图到会议结束,一般就那么短短二三小时,而且往往不能认真专心对待,导致本该在会审时解决的问题未能得以解决。安装单位只好按图施工或者凭经验进行预留预埋,安装时再根据实际需要去扩孔、移孔。
3)未按相关要求进行预留预埋。安装单位不按相关的设计要求、施工规范、技术规程及工艺标准的规定进行预留预埋,而是自以为是、凭自己的经验施工。比如:设计要求给水管道穿楼板处应设置钢套管,钢套管应比给水管大两号,安装单位认为大两号浪费材料只预埋大一号的,结果安装管道时上下层套管位置不在一条垂直线上,只好返工重来;在楼板中暗设的电线导管,施工规范要求管路长度超过20m并有一个弯曲时,应在中间增设拉线盒,安装单位却不按要求增设。
2 监理质量预控
(1)督促建设单位或者总承包单位在图纸会审前一个月左右,选定安装分包单位,包括必须经过深化设计的特殊专业(如安防、综合布线等)承包单位。在图纸会审时,所有的参建单位都应到位。
(2)督促建设单位在图纸会审前,至少在预留预埋前确定设备、器具的型号、规格,以便确定其预留孔洞的位置和尺寸。
(3)对安装分包单位的承包资质进行严格审查,重点审查以下内容:
1)审查分包单位的企业资质等级是否符合本工程等级要求,若属特殊行业,是否具备特殊行业施工许可证。
2)审查分包单位近三年的业绩情况,特别应关注其是否具有类似工程施工经验。
3)审查分包单位派往本工程的技术管理人员和特殊作业人员是否具备相应的资质证书和岗位证书。
4)协同业主、总包单位到安装分包单位所在地了解情况,杜绝虚假资质挂靠行为;到其承包的在建工程进行实地考察,以确认其技术能力确实能够承建本工程。
(4)监督所有参建单位认真对待图纸会审:在会审前要求各安装单位组织专业技术人员进行自审,总承包单位应组织各安装单位进行内部会审。安装单位要核查: ①整套安装施工图是否完整,特别是室外或小区综合管道、线路平面布置图;②建筑、结构与设备安装有无矛盾,各专业之间有无“碰车”:③设备房的安装检修间距、运行维护走廊、运输吊装空间是否满足要求;④各层公共走廊、管井、竖井是否容纳得了各专业的管道、线槽或桥架;⑤楼板厚度是否能够满足管路敷设的要求;⑥卫生间预留孔洞、设备基础位置、尺寸是否已明确标注出来;⑦单位工各种进户管的位置、方向是否与小区管线布置总图一致;⑧该提供的大样图、轴测图有无提供,该标注的尺寸有无标注。
(5)督促所有参建单位都要制定出本专业的施工方案,审核施工方案是否具有很强的针对性,是否已提出配合主体结构进行预留预埋的质量保证措施。
(6)要求各专业安装单位对施工图进行如下“加工”:
1)将图纸会审、设计变更所补充、修改的内容在施工图上一一标注出来。
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bsp;2)在原施工图的基础上,画出本层所应敷设、预留、预埋的内容,包括对称部分最好也绘制出来,方便施工。3)参照土建施工图,在安装施工图上画出墙中心线与梁中心线不重合的墙体位置和搁在楼板上的分隔墙位置,以免预埋电线导管或预留孔洞时出现位置偏差。
4)绘制大样图,包括暗管明箱做法大样图;穿楼板(基础、墙体)钢套管做法大样图;暗设于混凝土内的钢管与盒(箱)连接做法大样图;卫生间局部等电位做法大样图;进户防水套管做法大样图等等。
(7)要求各安装单位在预留预埋前对安装工人进行技术交底。交底时力求详尽,不得有“按照设计图纸和有关规范进行施工”等套话,而应将设计要求、规范规程规定及应达到的质量标准一一交待清楚,使安装工人操作起来心中有数。
(8)严格控制设计变更。有的建设单位为了美观要求将雨水管埋进框架柱内,这种变更更有可能危及结构安全,这时作为专业监理工程师须提请建设单位办理好设计变更手续后方可准许;否则不得随意变更。
(9)搞好总承包单位、各安装单位之间的协调工作。在每周监理例会上,要求各安装单位提出将要施工的主体结构部位的预留预埋位置,明确划分出总包、分包各自应承担的施工安装内容。比如地下室通风管道穿越剪力墙的位置已经设计变更,例会上通风安装单位就要提出预留洞变更情况,这样就可避免土建单位仍按原图预留洞口。
(10)要求各安装单位在主体结构施工阶段就应驻扎施工现场设立项目部,项目负责人、施工员、质检员等技术管理人员配备齐全并到位司职。
(11)分专业编制安装工程监理实施细则,细则中应有预留预埋阶段的行之有效的技术组织措施。
3 质量控制措施
(1)做好预留预埋隐蔽工程检查验收工作:
1)监督各安装单位严格执行“三检”制度,通过自检、互检、专检对预留预埋工程进行隐蔽验收,验收合格后方可报请项目监理部复验。
2)设备专业监理工程师应在安装中位已履行了“三检”后,再到施工现场进行复验,验收合格后方可准许进入下一道工序施工。
3)预埋在回填土、混凝土内的承压管道应经管道强度及严密性试验,非承压管道应经通球、通水、灌水试验,确认无渗漏后方可隐蔽。
4)隐蔽工程检查验收记录必须填写详细,将隐蔽项目名称、内容、部位、图纸、规范及验评标准要求、检测情况—一记录下来。
(2)严格执行混凝土浇筑审批程序。在主体结构、地面垫层混凝土浇筑前,总承包单位应要求各安装单位专业技术负责人在“混凝土浇筑审批表”上签字,以示对本专业的施工质量履行了自检工作;项目总监应要求各专业监理工程师在“混凝土浇筑令”上签署意见。这样才能确保各专业安装工程已按设计、规范要求进行施工。
(3)重点部位进行旁站监理。地下室、高层建筑的转换层、屋面层是安装工程的重要部位,管道多、线路多,预留预埋时容易出现 “碰车”或错、漏。此外,第一个标准层也应列入重要部位,因为控制好第一个标准层的施工质量,可以防范安装单位出现“惯性错误”。这些重点部位,监理单位应派安装监理员进行旁站监理,以便及时发现问题和解决问题。
(4)其它技术管理措施:
1)要求安装单位在混凝土浇筑时派专人看管,并在混凝土终凝前再次校核孔洞位置,以保证预留孔洞不挪位。
2)要求安装单位准备多套预留孔洞的模具,不得为了周转模具而过早拆模,破坏孔洞周边的混凝土强度。严禁用烧结砖做预留孔洞的模具。
3)要求安装单位对露出楼地面的管道进行保护、对管道敞口处进行临时封堵,以免堵管。
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2：房建工程质量控制检查监理程序
房建工程质量控制检查监理程序
1、开工前准备工作的监理:
开工前,承包商须将准备工作情况(即开工申请报告)报高级驻地办、待批准后方可施工,否则驻地监理工程师有权令其纠正或根据合同有关条款令其暂停施工。在质量控制方面的要求,其主要审查内容为:
1)、工地试验室的仪器与试验人员配备情况;
2)、承包商的质量自检系统及质量保证措施;
3)、进场材料的质量、规格、数量情况;
4)、施工组织机构及主要人员的配备情况;
5)、施工方案、方法、工艺流程;
7)、施工设备的配备(数量、规格、性能)等情况。
2、施工放样与www.pmceo.com施工测量工作中的监理:
1)、驻地测量监理工程师会同设计部门向承包商移交工程测量资料,承包商应进行工程测量复核工作,在测量复核过程中,应补设和固定永久性标志,并将复测结果报驻地测量监理工程师审查,然后承包商进行工程定线和放样。
2)、承包商应根据驻地测量监理工程师批准的格式,于当日或次日向驻地测量监理工程师提交工程放样和施工测量记录,当驻地测量监理工程师发现测量和放样有问题时,承包商应返工复测。
3、中间检查:
1)、中间检查的安排:
承包商应在每道工序施工结束前24小时将检验计划报送高级驻地办,以便高级驻地办安排每道工序施工质量检查工作计划。
2)、检查程序:
(1)、每道工序完成后,承包商自检,若自检不合格,自行返工或补救;若合格,则填写"工序质量检验单"报送驻地专业监理工程师;
(2)、驻地专业监理工程师检验,若不合格,用通过"工作指示单"指示承包商返工或补救;若合格,则签认"工序质量检验单"并指示承包商进行下一道工序的施工;
(3)、承包商在每一个分项工程完工后,应进行自检,若自检不合格,则自行返工;若合格,则填写工程质量检验报表,报送驻地专业监理工程师;
(4)、驻地专业监理工程师对单项工程进行检查验收,若不合格,则发工作指示单,指示承包商返工或补救;若合格,则签认工程质量检验报表及分项工程完工证书,并发出工作指示单,指示承包商进行其他分项工程施工。
质量检查程序详见图6-1质量检查程序框图。
3)、中间质量检查的方法和手段:
(1)、旁站:现场监理人员应在各施工点监督施工,原则上采取旁站监督,尤其对关键部位、工程隐蔽部位、易产生缺陷的工程、不易补救的部位,更要加强监督,如出现质量问题,要及时报告专业监理工程师,以便得到及时处理,在旁站过程中作好旁站监理记录表及监理日志,工地各级监理人员将施工中的情况和主要问题及时记录于监理日志中,并存档备查;
(2)、工程用的材料和设备的检验:所有用于工程的材料必须经过试验合格,并经现场专业监理工程师批准后方可使用,其质量必须符合技术规范要求,原则上,工地材料试验由承包商进行,但必须有现场监理人员在场,试验记录有现场监理工程师签字后方能有效,必要时,监理人员自行检查。对于由承包商提供的设备在技术性能上必须满足本工程要求,若不能满足,监理人员有权暂停使用;
(3)、现场测量:包括几何尺寸、高程、位移等项目测量。一般性的现场测量工作由承包商进行,监理人员旁站监督,其测量记录必须有监理人员签字方可有效。关键性的测量工作,监理人员应自行测量。
4、分项工程完工证书:
分项工程完工证书是说明承包商所进行的分项工程已经完工,并通过了有关质量检验的文件,分项工程完工证书是申请后续分项工程施工的前提,是竣工验收文件的重要组成部分,是办理分项工程计量、签发分项工程计量证书的基础。
分项工程完工证书由下列文件(及附件)组成:
1)、分项工程完工证书;
2)、分项工程质量检验报表;
3)、与分项工程有关的工序质量检验单、材料试验表;
4)、现场监理日志表及日报表;
5)、工作指示单;
6)、工地会议纪要;
7)、开工申请单;
8)、工程变更令(对变更工程而言);
9)、分项工程完工图纸;
10)、其它。
5、分部和单位工程的完工:
当组成一分部工程的各分项工程全部完工后,专业监理工程师应再次进行检查、复查,如未发现质量问题,即可对所有分项工程完工证书进行整理,形成分项工程完工文件。
同样,当组成一单位工程的各分部工程完工后,专业监理工程师应对各分部工程完工文件进行整理,形成单位工程完工文件。
篇3：办公楼工程监理质量控制原则方法和主要内容
根据本工程特点,项目监理部设置特殊与关键项目如下:
1. 特殊项目:1)土建工程中涉及结构安全、用电安全的项目,例如钢结构、结构加固等;
2)屋面及室内厨卫间防水项目(包括卷材防水及其它防水方式等);
3)装饰工程中涉及环保和安全的项目,例如幕墙、防火等。
2. 关键项目:1)拆除工程中的防尘、降噪;设备使用、搭设脚手架(包括悬挑架等);加固工程的隐蔽验收;幕墙的施工全过程。
2)装修过程中的材料控制、环保指标;隐蔽项目的控制;
3)消防、给排水、暖气、强弱电、通风空调工程的隐蔽工程和工程试验及调试等;
4)季节性施工等。
5)业主对专业工程二次分包项目的开竣工时间
一、工程质量控制的原则
1、以《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-20**)及相关的工程质量验收规范标准、设计文件、图纸、工程变更等为质量控制的依据,督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。
2、以质量预控为重点,www.pmceo.com对工程项目施工全过程实施质量控制。
3、通过对工程项目人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的落实到位,保证质量目标的实现。
4、严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。
5、坚持不合格的原材料,构配件及设备,不准在工程上使用。
6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。
二、工程质量控制的方法
1、以事前控制为主,即以预防为主。
2、编制项目监理规划和监理实施细则。监理规划和监理实施细则是指导现场监理工作的指导性文件。监理工程师认真执行、落实,对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果;同时要求承建单位应积极配合,保证工程质量。
3、编制旁站监理方案。对某些关键工序和重点部位的施工过程进行旁站监理,并做好旁站记录。
4、采用必要的检查、测量、试验手段,以验证施工质量。
5、严格执行见证取样和送检制度。
6、对承包单位不称职人员及不合格分包单位,建议撤换。
三、工程质量事前控制的主要内容
1、核查承包单位的质量管理体系。主要核查承包单位的机构设置、人员的配备、职责与分工的落实情况;督促各级质量检查人员的配备;查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况;管理制度是否健全,以及运行情况。
2、审查分包单位和试验室的资质。承包单位填写《分包单位资质报审表》,报项目监理部审查;监理人员主要审查分包单位的营业执照、资质等级证书、专业许可证、岗位证书等;核查分包单位的业绩;试验室还要核查计量认证证书的有效性。
3、查验测量放线。查验施工控制网;施工轴线控制桩位置;高程控制、垂直度控制。基槽、正负零及地上每层都要填写《施工测量放线报验表》,并附楼层放线记录报项目监理部签认。
4、签认材料报验表。要求承包单位对主要原材料进行复试,并填写《工程物质进场报验表》(附:复试结果、材料备案资料及出厂质量证明等)报项目监理部签认。审查砼、砂浆的配合比申请单和配合比通知单、砼浇灌申请书等。
5、签认构配件、设备的报验。检查厂家的资质证明、产品合格证,督促承包方在构配件、设备进场前进行检验、测试,合格后,填写《工程物质进场报验表》报项目监理部。
6、检查进入现场的主要施工机械设备。特别是塔吊(塔基)及垂直运输设备,要求调试合格后填写《( )月工、料机动态表》报项目监理部。
7、审查主要分部(分项)工程的施工方案(如:钢结构、幕墙等)。主要审查施工工艺、原材料使用、劳动力配置、机械设备的配置、质量保证措施等。对季节性施工方案也要进行审查。要求承包单位填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。
四、施工过程中质量控制的主要内容
1、监理工程师对施工现场有目的地进行巡视和旁站。发现问题及时要求承包单位予以纠正,并记入监理日志;对重要问题签发《监理通知》,承包方应将整改结果填写《监理通知回复单》报监理工程师进行复查;对关键工序、重点部位的施工过程按建设部文件要求实施旁站监督,并做旁站记录。
2、检查工程预检:监理工程师对报送的<工程预检检查记录单>的内容,到现场进行抽查,合格后准予进行下一道工序。
3、验收隐蔽工程:承包单位在自检合格后,向监理工程师报〈隐蔽工程检查记录〉,经检测、核查合格签认后,方可进行下一道工序。如不合格,监理工程师签发《不合格项处置记录》,要求承包单位整改,合格后监理工程师再予以复查。
4、分项工程验收:要求承包方在一个检验批或分项工程完成并自检合格后,填写《分项/分部工程施工报验表》报项目监理部。监理人员对报验的资料进行审查,并到施工现场进行抽检、核查,签认符合要求的分项工程。对不符合要求的分项工程,监理签发《不合格项处置记录》,要求承包方整改。整改合格后,监理重新验收。对建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调等工程的分项工程签认,必须在施工试验、检测完毕且合格后进行。
5、分部工程验收:分部工程完成后,要求承包方填报《分项/分部工程施工报验表》,总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。在装修前应分别对基础和主体工程进行验收,要求承包单位申报基础/主体工程验收;由总监理工程师组织建设单位、设计单位和承包单位共同核查承包单位的施工技术资料,进行现场质量验收并会同各方在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。
五、工程竣工验收
1、当工程达到基本交验条件时,应组织各专业监理工程师对专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查,对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》,要求承包单位进行整改。
2、对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车),应督促施工单位及时进行试验;认真审阅试验报告单,并对重要项目现场监督;必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。
3、总监理工程师组织竣工预验收
要求承包单位在工程自检合格并达到竣工验收条件时,填写《单位工程竣预验收报验表》,并附相应竣工资料(包括分包单位的军工资料)报项目监理部,申请竣工预验收。
总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查,并督促施工单位完善。
总监理工程师组织项目监理部监理人员和承包单位项目经理部相关人员共同对工程进行检查验收。
经验收需要对局部进行整改的,应在整改符合要求后再进行验收,直至符合合同要求。总监理工程师签署《单位工程竣工验收报验表》。
预验收合格后,监理单位应对工程提出工程质量评估报告,整理监理资料,工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。质量评估报告应对采取的施工方法、工程质量和问题进行说明,对工程质量进行综合评估。
参加建设单位组织的竣工验收,并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题,项目监理不应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后,由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。
竣工验收完成后,有项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》,并由监理单位、建设单位盖章后,送承包单位一份。
1、监理工程师对施工中的质量问题出除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外,可针对质量问题的严重程度分别处理。
2、对可以通过翻修或返工弥补的质量缺陷,应责成承包单位先写出质量问题调查报告,提出处理方案;监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可),批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。
3、对需要加固不强的质量问题,总监理工程师签发《工程暂停令》,责成承包单位先写出质量问题调查报告,有设计单位提出处理方案并征得建设单位同意,批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。
4、监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。
5、施工中的质量事故,承包单位应按照有关规定上报处理,总监理工程师应书面报告监理单位。
篇4：项目工程监理质量控制方法
项目工程监理质量控制的方法
1、严格执行监理程序
严格执行监理程序，强化施工单位的质量管理意识，以保证工程质量。
（1）申请开工的项目未经监理工程师批准不能开工。
（2）上道工序未经监理工程师验收，下道工序不准施工。
（3）未经监理工程师验收的工程材料，不得在工程中使用。
（4）未经监理工程师验收合格和计量的项目，不予支付工程款。
2、施工准备阶段的监理工作
（1）协助建设单位审议《建设工程施工合同》中商务条款内容，字斟句酌，力求严谨，避免将来可能出现对建设单位的索赔。
（2）协助建设单位组织设计交底和图纸会审。
（3）监督检查施工单位的质保体系，包括技术、施工（计划和协调）、质量管理、分项工程的实施细则及施工交底、施工人员质量责任制的落实情况。
（4）检查工程开工条件。开工前监理部要求施工单位提供如下的审查资料：
经建设单位同意的工程质量目标；
施工单位及分包商的组织体系、人员配备及岗位分工；
施工单位的工程质量控制和质量保证措施；
施工单位所使用的仪器、设备、检测工具的有效使用年限；
为本工程做试验和测验的单位资质条件；
施工总进度计划及阶段和月进度计划；
经施工单位技术主管部门批准的《施工组织计划》和《施工技术方案》；
主要施工人员需按规定持证上岗，并提供有关证书；
经审查，在满足开工条件下，由总监理工程师签发工程开工通知。
3、测量复核
（1）在项目开工前检查定位放线。
（2）在施工监理全过程，监理人员应对工程的轴线、标高、几何尺寸、垂直度等进行复核验收。
（3）在项目完工验收时测量各装饰项目的装修几何尺寸。
4、平行检测
监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行，不允许单纯采用经验，目测或感观评价质量。
（1）监理现场配备必要的检测工具，以便对工程质量进行检测，记录检查结果，为工程验收提供依据。
（2）实施见证取样送检制度。
（3）对重要部位材料或项目，监理工程师实行平行检测。
5、计量与支付
监理人员确认工程计量与支付的条件之一就是工程质量要达到合同规定的标准和等级，否则监理人员有权拒绝对已完工程进行计量。由此造成的损失由施工单位自己负责。
6、监理通知
监理工程师利用口头或书面通知，对工程有关事项发出指示，并督促施工单位严格遵守和执行监理工程师的指示。
（1）口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知施工单位整改或执行。
（2）监理备忘录：监理工程师提醒建设单位和施工单位注意的事项，用备忘录形式记录。
（3）监理通知单：监理工程师在巡视、旁站等各种检查时发现的问题，用监理通知单书面通知施工单位，并要求施工单位整改后再报监理工程师复核。
（4）工程停工通知单：当施工单位违规施工，监理工程师预见到会发生重大隐患，便及时下达全部或局部停工通知，一般请况下均应事先与建设单位沟通。
7、工地会议制度
工地会议是监理工程师组织协调的重要手段，通过工地会议监理工程师落实内部工作或监理工程师与施工单位商讨施工中的各种问题，必要时可邀请其他部门人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件同等作用。
工地会议包括：
（1）第一次工地会议：明确各方关系及工作程序，检查施工准备情况。
（2）监理内部会议：理顺监理机构内部的工作关系，定期组织监理人员学习。
（3）工地例会：施工阶段每周召开一次，检查工地计划、进度、质量、安全、工程款支付等问题。
（4）专题工程会议：由建设单位、监理、施工单位提出建议，解决某项技术或管理问题。
（5）现场协调会：视工程进展情况临时召开。
8、专家咨询
对于复杂的技术问题或重大质量事故，监理工程师可召开专家会议，邀请行业专家参与，进行研究和讨论。根据专家意见和合同条件，由监理工程师做出结论。熟悉、掌握资料组织技术骨干审阅施工图纸，对图纸施工质量各专业之间相互配合认真审查，了解设计意图，尽量将图纸中可能存在的错误、遗漏等问题在施工前给予解决。根据实际情况有针对性地提出设计合理化建议。
9、现场控制
（1）施工中严格执行国家和省、市颁发的有关规范、标准、规定。在施工过程中，监理人员要对关键部位、工序执行旁站监理，对施工单位不符合设计规范的一切活动有权提出制止或返工。
（2）对工程复杂、关键部位，施工单位应先制定《施工技术方案》，报项目监理机构审核《施工组织设计》和《施工技术方案》。对主要分项工程的《施工技术方案》进行有效的技术分析，监理机构同意后方准实施。
（3）根据实际需要协助施工单位完善工序管理，严格执行工序间的交接检查和班组的自检、互检、交接检查制度。主要工序作业（包括隐蔽工程）必须经监理工程师检查、验收合格后，方可进入下一道工序施工（或隐蔽）。监理工程师按设计图纸、规范和验收评定标准认真对每一项工程进行下一道工序施工。对完成的分部、分项工程，应按照有关规定进行质量验收。
（4）建立隐蔽工程验收制度。某一分项工程将被下一道工序隐蔽时，则对该分项工程需要进行隐蔽的工程验收。隐蔽工程验收必须经监理人员检查、验收合格后才能进行隐蔽。重要的分部、分项工程隐蔽时需经监理人员全程旁站监督。
（5）装修施工时，坚持样板先行制度，对各种装修做法，均应先做好样板，待建设单位、监理、设计通过后才能大面积施工，对同类装修做法，均须参照样板装修的标准执行。
（6）专业工程、原材料、成品、半成品等，在承包商检验、测试合格的基础上，监理人员进行技术复试，无证无复试的原材料不得进场。对重要的材料设备、成品、半成品的加工定货进行严格审查，由建设单位、监理、施工单位共同研究后方可定货。对进口材料、设备，监理工程师应会同商检部门检验，如核对中发现问题，应取得供方和商检部门签署的商务记录，以便按期退货、更换和索赔。
（7）按进度情况编制各专业、各子项工程的《监理细则》。提出专业和子项工程施工中容易出现的质量问题，并制定相应的预控措施。
（8）认真审核设计变更和技术核定。
（9）参加或主持工程质量事故的调查处理会议。
（10）组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量情况，并协调有关单位间的业务活动。每月向建设单位报送《监理月报》，反映工程质量的动态情况。
（11）监督、检查施工单位的技术资料的分类整理和填报监理用表。
篇5：项目工程监理对质量控制建议
项目工程监理对质量控制的建议
1、要求施工单位完善质量保证体系，制定各专业具体的切实可行的防治施工质量通病的措施，并要求将其作为施工前技术交底的必交内容。
2、要求施工单位建立与工程规模相匹配的项目管理班子，持证上岗，把管理责任落实到每个人，做到各负其责。
3、要求施工单位建立样板指导制度，每道工序选素质好的班组先按规范、标准要求做出一块样板，让所有参与施工该工序的工人进行观摩学习，在完全掌握其施工方法后，再进行全面施工，以确保工程的整体质量。
4、用在工程上的一切材料必须有合格证和检测报告，按国家要求对材料进行见证取样制度。对主要装饰材料及建筑按照配件，应要求厂家提供样品给业主确认，确认后封样并存于现场，今后进来材料的质量应与现场存样的质量一致。
5、要求施工单位施工前事先绘制结构预留洞、预埋件汇总图，监理审核后予以实施。具体操作时，要求施工单位建立自检、互检、专职检（三检制度）的完整记录，隐蔽验收时监理应复查予以确认。以尽量避免漏洞、错埋造成的后期凿打，给安装带来困难，给土建施工造成麻烦，甚至影响到建筑结构的安全。
6、要求施工单位按安装施工前认真进行管线综合的施工组织设计，做出详细的施工技术方案，以尽量避免或减少因设计考虑不周而引起的各专业管道、线路敷设的错、漏、碰、缺现象，为施工创造便利条件。对提高工程质量，缩短施工工期，节约工程投资都将大有益处。
7、建立质量事故处理制度，对质量实行事前控制和主动控制，采取有效措施，杜绝质量隐患的发生。一旦出现质量隐患（事故），要求分析原因，采取有效措施，落实整改，检查验收，做到四不放过，即原因不清不放过，责任不清不清不放过，整改不利不过，验收不过关不放过。
8、关于桩基工程设计的建议：
8.1、本工程桩基在施工图设计前是否经过试桩，是否根据试桩成果结合工程地质情况确定施工图设计？若未先行试桩，而且在对试桩进行静载验桩时，在桩身强度允许的情况下，要加大静载验桩的堆载量，以充分发挥桩的潜在承载力，达到减少桩数，降低工程造价的目的。然后，根据试桩情况来调整桩基设计，最终确定桩径、桩长、桩数，终止压桩力。尽量避免超长桩，超送桩等现象发生。
8.2、桩基静载试验时，堆载不采用砂袋，而直接使用静压桩基，这样可以大幅度降低试验费用，同时节省试验时间。
8.3、桩基静载的桩数、桩号可直接从桩基平面布置图中指定工程桩作为静载试验。（这些桩数、桩号先行沉入）
8.4、终止压桩的压桩力最好经过试桩确定。要考虑预制静压桩的时间效应（土的触变时效和固结时效），进行静载验桩要有足够的间歇期。
9内墙隔墙材料建议采用玻璃纤维增强轻质多孔板（GRC板），重量轻，基础投资省，且可隔热、隔音性能好，施工可免除湿作业，可安装方便提高工效，墙体薄又可增加使用面积，又可考虑采用单元一片预应力大开间楼板，上面又可进行二次设计与二次分间施工等灵活、适用、机动性。且墙面可不粉刷，造价相应低，国外已普遍使用。
10、外墙建议不要采用饰面砖，而应改为立体环保型涂料装饰。因为外墙面砖在使用年限之内，容易脱落丢下，造成人命伤亡，从而导致索赔或追究法律责任，不可以不远虑。
11、土方回填与调配无论是在设计方面还是在实际施工工序的运作都与工程造价有很大的关系，这项目工程造价将是一笔不小的数字。本工程处于居民稠密区，四周房屋、道路环绕，我公司在审查施工组织设计时，充分考虑土方的堆放与开挖，促进文明施工，这样避免重复开挖，保证施工过程运输需要，从而为今后的道路工程质量提供保证。
12、建议在建筑设计中考虑多用天然采光少用人工采光，多用天然通风，采用空调的生态建筑的多窗墙体，以节约与使人体健康，全寿命费用降低，使房屋品质提高。
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