房建工程质量缺陷处理监理程序
房建工程质量缺陷处理监理程序
1、质量缺陷的处理方式:
在各项工程施工的过程中或完工以后,现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不允许的质量缺陷,根据缺陷的性质和严重程度,按如下方式处理:
1)、当质量缺陷发生在萌芽状态时,及时发出警告信息,要求承包商立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员,或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺;
2)、当质量缺陷正在出现时,立刻向承包商发出暂停施工指令(先口头后书面),待承包商采取了能足以保证施工质量的有效措施,并对质量缺陷进行了正确的补救处理后,再书面通知恢复施工;
3)、当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后,而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时,拒绝检查验收或工程计量,并要求承包商进行返工处理。
2、质量缺陷的判定方法:
1)、首先是凭经验进行目测检查,而且目测的结论能被承包商的施工人员所接收;
2)、如果监理人员无法以目测对质量缺陷作出准确的判断,或监理人员的目测判断不使能承包商的施工人员所接受,立即通知材料、[[测量或试验等有关专业监理人员并会同承包商的自检及试验人员,进行实际的检验测试,并依据检测结果作为认定质量缺陷存在与否的依据;
3)、当质量缺陷被认定,而且质量缺陷的严重程度将影响工程安全时,通过业主邀请设计单位进行现场验算,以决定采取处理措施;
4)、对任何质量缺陷的修补,先由承包商提出修补方案及方法,经专业监理工程师批准后方可进行。
3、质量事故处理程序:
无论何时,一旦发生工程质量事故,需按下列程序抓紧处理。
1)、事故发生后,承包商应立即采取紧急处理措施(包括暂停施工),同时立即填写“质量事故报告单”报告高级驻地办;
2)、高级驻地办接到质量事故报告后,立即组织有关人员到现场查看,同时根据事故现场情况,下达指示;
3)、承包商根据驻地监理工程师的指示,立即采取相应措施,查清事故原因并提出处理意见报高级驻地办,并抄送有关各方;
4)、若为重大质量事故,驻地监理工程师应立即报高级驻地办;
5)、高级驻地办可视情况,组织由有关各方人员参加的联合调查组,查明原因,提出事故处理意见,填写“质量事故处理报告单”并抄送有关各方;
6)、若事故原因迟迟不能查明,驻地监理工程师认为事故隐患末消除,则不发复工命令,或根据有关合同条款再次发出暂停施工命令,直到事故原因查明后方可发出恢复施工,进行处理的指令。
篇2：房建工程费用控制监理任务
房建工程费用控制监理任务
一、工程量清单的管理:
《工程量清单》及《工程量清单说明》:
1、监理工程师应熟悉《工程量清单》及《工程量清单说明》的内容,掌握工程具体项目的工作范围,工作深度、计量方式和方法;
2、工程量清单数量是设计图纸给定的数量,但不是监理工程师实际确认的准确工程数量;
3、工程量清单单价说明:
监理工程师要求承包商在中标之后的一个月内,对所报单价的来源及其构成做详细的文字说明。
4、工程量清单的变动:
监理工程师按合同规定办理工程变更,对《工程量清单》按下列方式进行修改和补充:
1)、变更工程数量,清单细目号及细目名称、单价不变;
2)、工程性质变化引起的单价变更,原清单细目号、细目名称及工程数量不变;
3)、原清单细目号、细目名称、单价、数量全部变更(包括项目整个被取消);
4)、新增工程,即清单细目号、细目名称、单价、数量在原工程量清单基础上的相关章节内增列。
5、工程量清单的使用:
有具体工程单位的清单栏目:
1)、驻地监理员应根据工程量清单及施工图纸核对工程的原始尺寸,掌握工程计量的原始资料,完成计量文件的初审,报送监理处。www.pmceo.com监理工程师必须按工程量清单标明的单价和实际计量的工程数量办理计量文件的审查,再送合约部审核后,由总监理工程师批准;
2)、实际计量的工程数量与工程量清单给定的数量相比,自然增减幅度在合同规定的范围内,按4.1)办理;
3)、工程数量自然增减的幅度,超出合同规定的幅度,应按合同的有关规定办理。送工作组审核后,报总监理工程师批准;
以细目为单位的清单栏目:监理工程师应根据实际情况确定细目计量划分比例。
暂估数量的清单栏目:监理工程师必须严格控制工程数量。
暂定金额的清单栏目:
1)、监理工程师应根据实际情况,非规定动用该项金额的情况下,不得动用该项费用。动用时必须送高监审核,总监办审定、报经业主批准;
2)、实际费用超出清单限额,宜通过工程变更办理,并送合约部审核后,报总监理工程师审批。
以时间为单位的清单栏目:监理工程师必须根据工程实施的具体情况严格掌握。
二、工程计量:
工程计量的规定:
1、计量范围:
1)、工程量清单和工程变更清单的内容;
2)、合同文件规定的各项费用文件。
2、主要计量依据:
1)、招标文件;2)、合同条款;3)、技术规范;4)、合同图纸及监理工程师批准的施工图;5)、修订的工程量清单及工程变更令;6)、工程量清单及说明;7)、费用索赔审批书。8)、有关计量的补充协议。
3、计量原则:
1)、必须严格按照主要计量依据计量;
2)、按设计图给定的净值及实际完成并经监理工程师认可的数量。隐蔽工程在覆盖前计量应得到确认,否则应视为承包商应做的附属工作不予计量;
3)、所有计量项目(变更工程除外)应该是工程量清单中所列项目;
4)、承包商必须完成了计量项目的各项工序,并经中间交工验收质量合格的"产品",才予以计量,工程未经质量验收或验收不合格的项目,不能组织计量工作;
5)、计量的主要文件及附件的签认手续不完备,资料不齐全的,不予计量;
6)、计量不排除承包商应尽的任何义务,尽管要求计量的对象是合格品,但如事后发现已计量的工程有缺陷或发生质量事故,仍不免除承包商无偿返工和承担事故赔偿。
4、工程计量的方式:
1)、正常计量:
(1)、工程达到计量单位,监理工程师要求承包商提供计量的基础资料,并派人参加;
(2)、监理工程师对计量结果做出准确的文字记录。并将计量记录的副本抄送给承包商或其代表。对承包商或其代表在接到该计量记录的第8天内提出的异议,宜重新计量。
2)、监理工程师要求增加计量:
监理工程师可根据合同要求及工程特殊情况进行额外计量,但应提前三天向承包商发出通知,写明监理工程师何时对何工程进行何种计量。
3)、承包商申请增加计量:
监理工程师对承包商申请增加的计量,应要求其提前三天,填写计量申请单。写明要求计量的原因、计量的工程部位和希望计量的时间。
5、工程计量的程序:
1)、计量时间:
监理工程师应要求承包商每月底将本月已完成并经验收的项目进行计量申报,整理好计量文件报送监理处。
2)、审查有关文件资料:
监理工程师检查承包商为计量准备的有关资料,发现问题或资料不全,退还承包商,暂不进行计量,或计量后暂不予支付。
3)、填写中间计量单:
6、工程计量的主要文件组成:
共分四部分:第一至三部分上报合约部,第四部分存监理处,合约部审查时,可随时到监理处调阅。
1)、计量支付文件;2)、中间交工证书(不含附件);3)、工程变更文件(不含附件);4)、中间交工证书及附件、工程变更文件及附件。
7、计量规则:见房建工程施工招标文件P36~P105。
篇3：房建工程进度控制监理任务
房建工程进度控制监理任务
一、进度计划的编制:
1、进度计划编制的原则:
工程进度计划必须真实、可靠并符合实际;清楚、明了并便于管理;表达施工中的全部活动及其他相关联系;反映施工组织及施工方法;充分使用人力和设备;预料可能的施工障碍及所有变化;贯彻合同条款其及技术规范。
2、进度计划编制的依据:
1)、施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期,合同工期6个月;2)、投标书中确认的工程进度计划及施工方案;3)、主要材料和设备的采购合同及气候条件;4)、施工人员的技术素质及设备能力;5)、已建成的同类工程的施工进度及经济指标等。
3、进度计划的划分:
工程进度计划,可根据项目实施的不同阶段,分别编制总体进度计划及年、月度进度计划;对于起控制作用的重点工程项目应单独编制单位工程或单项工程进度计划。
4、总体进度计划的内容:
1)、工程项目的总工期,即合同工期或指令工期;2)、完成各单位及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间;3)、www.pmceo.com各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计;4)、各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量;5)、各单位或分部工程的施工方案和施工方法(及施工组织设计)等。
5、月进度计划的内容:
1)、本月计划完成的分项工程内容及顺序安排;2)、完成本月及各分项工程的工程数量及时间;3)、不同季度及气温条件下各项工程的时间安排;4)在总体计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
6、单项工程进度计划的内容:
1)、本项目的具体施工方案和施工方法;2)、本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期;3)、本项目的现金流动计划;4)、本项目的施工准备及结束清场的时间安排;5)、对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。
7、进度计划的表示方式:
总体进度计划及特殊项目的单位工程进度计划,采用横道图、斜率图或进度曲线等方式表示,当合同有规定或监理工程师认为必要时采用网络方式表示;月进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。
二、进度计划的审批:
1、进度计划的提交:
1)、在中标通知书发出后合同规定的时间内,专业监理工程师要求承包商书面提交以下文件:
(1)、一份细节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要时的各项特殊工程或重点工程的进度计划;(2)、一份有关全部支付的年度现金估算及流动计划;(3)、一份有关施工方案和施工方法法的总说明(即通过施工组织设计提出)。
2)、在将要开工以前或在开工以后合理的时间内,专业监理工程师要求承包商提交以下文件:
(1)、总体进度计划及现金流动估算;(2)、月度进度计划及现金流动估算;(3)、分项(或分部)工程的进度计划。
2、进度计划的审查步骤:
专业监理工程师组织有关人员对承包商提交的各项进度计划进行审查,并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕,审查工作按以下程序进行:
1)、阅读文件、列出问题、进行调查了解;2)、提交问题与承包商进行讨论或澄清;3)、对有问题的部分进行分析,向承包商提出修改意见;4)、审查承包商修改后的进度计划直到满意并批准
3、进度计划的审查内容:
工期和时间安排的合理性:
1)、施工总工期的安排应符合合同工期;2)、分项工程工期合理;3)、每月进度计划是否合理。
三、进度计划的检查:
1、进度计划审批权限与时限:
1)、月度计划由驻地监理处在收到该计划后7天内审批;
2)、总体进度计划由驻地监理处在收到该计划后的7天内初审,报送工程部4天内审核,由总监办会同业主在3天内审批。
2、每日进度计划检查记录:
驻地专业监理工程师应制定每日进度检查记录,按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录,并定期(日、周、旬、月)汇总报告,并作对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项:
1)当日实际完成及累计完成的工程量;2)、当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率;3)、当日施工停滞的人力、机械数量及其原因;4)、当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况;5)当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因;6)当日的天气情况等。
3、每日工程进度报告:
驻地监理工程师应对每日施工进度记录,及时进行统计和标记,报监理处,监理处通过分析和整理,每月向业主提交一份每月工程进度报告,应包括以下主要内容:
1)、概括或总说明:应以记事方式对计划进度执行情况提出分析;2)工程进度:应以工程数量清单所列项目为单位,编制出工程进度累计曲线和完成费用额的进度累计曲线;3)工程图片:应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况;4)财务状况:应主要反映业主的资金储备、承包商的现金流动、工程支付及其他财务支出情况;5)其他特殊事项:应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。
4、进度监理图表:
专业监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度监理图及进度统计表,以便随时对工程进度进行
5、监理处检查进度计划的要点:
在进度控制的计划管理中,驻地监理处应着重检查承包商的下列工作:
1)、认真分析研究承包商所提交进度计划和施工组织设计的合理性、可靠性,是否满足合同文件的要求,同时还应注意与相邻合同段施工进度计划的衔接,避免冲突;
2)、分部工程施工进度计划是否与总体施工进度计划相符,同时还应注意征地拆迁等外界环境与施工进度计划是否协调,若施工环境、外界干扰影响进度计划,应及时对计划进行调整或报总监办,请求业主协调解决;
3)、承包商所配备的机械设备的品种和型号,是否与承包商投标时承诺的进场机械一致;是否适合施工现场之地形、地貌、地质、水文和工程状况;施工设备的技术状况是否良好;维修保养措施是否落实;
4)、承包商配备的技术人员、管理人员、试验人员、测量人员、机械设备驾驶人员、维修保养人员是否与投标承诺一致,是否能保证工程的按计划进度进行;
5)、施工便道、水、电等临时设施是否妥善合理;
6)、材料供应是否落实,库存材料数量是否能满足工程需要。
四、进度计划的调整:
1、进度符合计划:
在工程实施期间,如果实际进度(尤其是关键线路上的实际进度)与计划进度基本相符时,专业监理工程师不应干预承包商对进度计划的执行,应提供和创造各种外部条件,及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因素,促进工程按计划进行。
2、进度计划的调整:
专业监理工程师发现工程现场的组织安排、施工程序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时,应要求承包商对原工程进展计划及现金流动计划予以调整,调整后的工程进度计划应符合工程现场实际,并应保证在合同工期内完成。调整工期进度计划,主要是调解关键线路上的施工安排,对于非关键线路,如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时,专业监理工程师可不必要求承包商对整个工程进度计划进行调整。
3、加快工程进度:承包商在无任何理由取得合理延期的情况下,专业监理工程师认为实际工程进度过慢,将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时,应要求承包商采取加快的措施,以赶上工程进度计划中的阶段目标和总目标,承包商提出和采取的加快工程进度的措施必须经过专业监理工程师批准,批准时应注意以下事项:
1)、只要承包商提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量,专业监理工程师应予以批准;2)因采取加快工程进度措施而增加施工费用应由承包商自负。
4、进度计划的延期:由于业主或专业监理工程师的责任,或承包商在实施过程中遇到不可预见或不可抗力的因素,因而使工程进度延误时,专业监理工程师应依据合同的规定批准承包商延长工期,批准延期后,专业监理工程师应要求承包商对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整,并按调整后的进度计划实施工程。
5、对承包商延误的处理:由于承包商的责任造成工程进度的延误,而且承包商接受专业监理工程师加快工程进度指令,或虽采取了加快工程进度的措施,但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时,专业监理工程师应对承包商的施工能力重新进行审查和评价,必要时向业主提出书面报告,建议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包商。
篇4：工程交工交工证书监理
工程交工与交工证书监理
一、合同段工程交工证书的类型:
1、合同工程的交工证书:
合同范围内的全部工程已基本完成,监理工程师收到承包商书面提出交工申请报告并保证在缺陷责任期内完成全部剩余工作后,对工程进行检查,认为符合合同文件要求时,经检验后,报总监理工程师批准后,应及时向承包商签发全部工程的交工证书。否则,监理工程师应书面指示承包商完成尚需完成的工作。
2、部分工程交工证书:
监理工程师按1条的原则,经检验报总监理工程师批准后,就下列情况可以向承包商签发部分工程的交工证书:
1)、工程的任何主要部分已建成,能够独立交付使用;
2)、合同中规定的不同交工时间的任何部分工程;
3)、已由业主占据或使用的任何工程。
3、签发交工证书的必要条件:
1)、承包商书面申请:
监理工程师收到承包商的交工申请报告。
2)、工程确实完成:
监理工程师应对承包商申请交工的全部工程或部分工程进行全面检查,确认其主体工程已全部完成、或剩余工程很少,www.pmceo.com在缺陷责任期内完成这些工程时,不影响工程的正常使用及安全。
3)、工程检验合格:
(1)、监理工程师对工程质量检验的结果,证明该工程确实符合规范要求,且各项资料齐全。
(2)、监理工程师在各种场合以不同形式向承包商指出的各类质量问题,均以得到妥善的解决。
4)、现场清理完毕:
监理工程确认承包商对其申请交工的工程已进行了全面的现场的清理,包括临时用地和材料场、取土场、弃土场。
5)、交工资料:
监理工程师确认承包商已根据合同规定完成或基本完成有关交工资料。
4、交工证书的签发程序:
1)、成立交工检查小组:
监理工程师收到承包商递交的交工申请,并确认工程满足1、2条后,应指派专人全面负责交工验收工作,并成立有监理工程师、业主参加的交工检查小组。需要时,建议业主邀请设计部门和质量监督部门参加。
监理工程师还应指示承包商列席参加,并负责提供检查小组检查工程时需要的情况、资料、人力和设备,为交工检查活动的日程安排提供服务。
交工检查小组的主要任务是:(1)、进一步审查交工申请报告;(2)、现场检查申请交工的工程;(3)、审查承包商缺陷责任期的剩余工程计划;(4)、根据以上情况写出检查报告;(5)、决定是否签发交工证书。
2)、对交工申请进行审查:
(1)、检查小组应确认承包商交工申请报告,对申请交工的工程范围、交工工程的外观质量、质量缺陷的处理等描述全面、准确;剩余工程及计划安排合理可行。并写出书面审查意见。
(2)、对基本符合有关条款规定的交工申请报告,检查小组应予接受。但必须在审查意见中明确指出存在的问题及修改建议。
(3)、对与合同有关规定存在较大差距的申请报告,检查小组不予接受,应写明审查意见予以退回。
3)、现场检查与评价:
(1)、检查小组接受承包商的交工申请报告,必须对交工工程进行现场检查。主要检查申请交工工程外观质量,外型尺寸,各类构造物及工程范围内所有现场的清理情况。并应对检查中发现的所有工程缺陷做详细描述及记录。
(2)、检查小组对检查情况进行全面评价。重点对检查中及时以前发现的工程缺陷进行分析,确定这些缺陷可否被立即修复,或已被修复,或可作为剩余工程留待缺陷责任期内完成,并与承包商所报的缺陷责任期的剩余工程计划相对应。
4)、检查报告:
无论检查小组是否同意签发交工证书,均应提交一份交工检查报告。
5)、签发交工证书:
工程交工的日期以检查小组决定的签发交工证书的日期为准。工程交工证书必须包括如下内容:(1)、获得交工证书的工程范围;(2)、工程获得交工证书的日期(交工日期);(3)、审查交工工程的单位;(4)、交工证书的签字人(业主、监理工程师、承包商各方代表)。
篇5：X道路改造工程监理汇报材料
某道路改造工程监理汇报材料
一、基本情况
楚流线朱流段改造工程,全长32.935km,二级公路标准,沥青砼路面,全线共分为A1、A2、A3三个标段,分别由淮安市公路工程处有限公司、响水公路工程处和江苏捷达交通建设集团有限公司中标承建。淮安市通安监理有限公司承建监理标段,接到中标通知书后,立即着手组织监理人员进场,组建楚流线朱流段改造工程驻地监理组。20**年10月2日组织第一批监理人员和仪器设备进场,并于20**年10月8日完成了所有监理人员和设备的进场工作。
二、驻地监理建设情况
1、监理组办公、交通和通讯准备情况
目前驻地监理组租用车桥镇民房7间,其中办公用房2间,试验用房1间,住宿用房3间,其它生活用房1间。另租用公路站中心试验室进行二灰碎石无侧向抗压强度及沥青混凝土面层试验。
驻地监理组拥有桑塔纳轿车一辆,昌河面包车一辆,固定电话一部,移动电话11部。
以上办公、交通和通讯条件能够满足驻地监理组监理工作的需要。
2、 监理组已按专业按工种进行人员分工,组建了监理组织机构、明确了监理人员的工作职责,制定了试验室各项规章制度。试验室合格证已向淮安市交通工程质量监督站申请待批。
三、驻地监理工作开展情况
1、 在进场初期就积极同各施工单位进行联系,积极要求各施工单位按合同要求组建项目部,落实进场人员、机械设备。进场以来,监理已下发各种行文若干份,其中包括:
①"关于要求加快施工准备阶段工作进度的通知"(楚流监{20**}001号);
②"关于统一石灰土碎石及二灰碎石中石灰剂量测定方法的通知"(楚流监{20**}002号)。
2、积极要求各施工单位尽快着手进行导线点和水准点加密复测及中桩放样、老路纵横断面测量、弯沉测量及病害调查工作,并要求各施工单位将破坏的导线、水准控制点进行恢复,对有可能破坏的导线、水准控制点进行移位。
3、检查承包人准备工作结果汇总表(略)
各标段人员到位情况一览表(略)
各标段设备进场一览表(略)
各标段材料进场情况一览表(略)
外业测量及试验情况一览表(略)
三、监理例行程序说明
1、质量控制程序、用表及说明
根据《楚流线朱流段改造工程施工监理办法》,采用"三级监理、三级检测"的控制模式,三级监理指总监及总监助理、工作组、驻地监理组,三级检测指施工单位自检、监理复检、中心试验室抽检。施工单位自检按照部颁发JTJ071-98全频检测、驻地监理抽检频率≥20%。工程验收由施工单位自检,合格后报"中间检验申请单",监理抽检合格后方可进入下一工序施工,分项工程所包括的工程全部合格后方可进行工程报验,具体报验格式见监理组下发《楚流线朱流段改造工程工程报验程序》的通知。原材料按进场时间、批次、吨位按规范规定的频率进行自检合格后,报"建筑材料报验单"监理抽检合格后,方可用于本工程。指挥部采用不定期巡检方式对驻地监理复检合格项目进行抽检。标准试验、导线、水准测量项目,由施工单位、驻地监理分别进行全频率测试后将成果报指挥部,由指挥部审查后批准。
在工程实施过程中,市交通质量监督站将代表政府定期、不定期的对工程质量进行检测。
工程用表格式严格按照所下发的淮安市网化工程用表执行。
2、函件的往来
监理工程师和业主、承包商之间的往来文件及报表需交监理组资料室,由资料员统一签收和转发,并进行登记。www.pmceo.com在此要求各施工单位配备专职资料员一名,以便于档案管理。另在工程监理实施过程中,一切监理意见(除监理范围允许以外)将以行文的形式下发,口头宣布无效。望各施工单位与监理共同遵守。
3、确定工地例会的时间、地点及程序。
工地例会一般情况下每月召开二次,时间为每月的16、28日,会议由驻地监理工程师主持召开,邀请工作组参加,重大活动邀请总监助理参加。会议地点、会议程序由驻地监理组确定。届时请各施工单位准备如下会议材料:
①、工程进度情况的汇报,包括计划完成、本期完成、累计完成及未完成的原因,并尽量以图表的形式体现。
②、工程质量情况
③、下期工程安排
④、工程施工中存在的问题
⑤、其它材料
4、施工进度控制程序及本工程进度计划
由总监根据合同工期下达月度计划,工作组和驻地监理组指导施工单位将上述计划进行分解细化,排定实施性施工计划,每旬统计对照一次,关键工序或关键时期要将计划分解到周或天对照考核。
如果实际进度滞后较多,施工单位需要重新考虑施工力量的投入量和施工方案,确保总工期不得延误。
根据业主的要求及工程实际情况本工程进度计划安排如下:
11月5日半幅二灰碎石基层,11月30日完成二灰碎石基层12月7日完成沥青下封层,10月30日完成沥青砼面层。
5、计量支付程序及报表
每月的25日施工单位将中间计量支付文件报驻地监理组,驻地监理组在30或31日前审查完毕报工作组,每月5、15、25日各项目部上报旬报及26日上报月报以便监理组汇报及上报相关资料。
6、工程变更程序
由承包人提出的变更,承包人报承包人申报表,并逐级审查后,若同意变更,由总监签发设计变更通知单,承包人接到通知后即可组织实施并尽快上报设计变更审查单,经逐级审查后,由总监签发变更指令,调整工程量清单总量后方可计量支付。由驻地监理提出的变更,驻地监理组书面向总监报告,若同意变更,由总监发出设计变更通知单。由总监或设计方提出的变更,总监直接发出设计变更通知单,下一步程序同上。
所有的变更必须经总监认可,一般的变更需由指挥部或设计代表签署意见,重大变更必须有设计方的变更函及图纸。
7、关于延期索赔、工程质量事故及安全事故处理程序、图纸详见监理实施细则。
四、近期工作及具体要求
在现阶段施工中,根据施工实际情况及施工中存在的问题,监理及时提出处理意见或下发监理指令要求施工单位及时整改。目前主要存在以下几方面的问题:
1)石灰原材料的应堆放在地势相对较高的地方,雨天要进行覆盖。
2)拌和场场地较小,施工单位要采取有力的措施确保材料供应。
3)项目部技术管理人员数量偏少,对监理和指挥部下达任务不能按时完成。
4)项目部技术管理人员数量偏少,对总监办和监理下达任务不能按时完成。
以上所述问题,请各施工单位在今后的施工中增加人员、加强施工组织管理,严格执行监理组下发的各种文件精神,避免类似情况发生,提高工程质量、安全意识,树立"质量第一、安全第一"观念,确保本工程质量,进度等符合合同要求,交给楚州人民一份满意答卷。
楚流线朱流段改造工程驻地监理部
精彩专栏
