工程总监代表工作内容
工程总监代表工作内容
1、 熟悉相关的施工图纸,质量验收规范,图集,国家及地方的法律法规。
2、 阅读放线报告,勘探报告,审图意见书及修改变更图。
3、 编制监理规划,监理实施细则并完成报批手续,编制监理月报、周报。
4、 带领监理组全体人员,全面控制所在项目的工程质量和安全实施措施,最低也要达到市质监站和市安监站可以接受的要求。
5、 审阅开工、竣工报告,施工组织设计,承包商的质量管理体系和安全管理体系,施工专项方案,安全专项方案,并批注意见。
6、 开工前检查有否规划许可证及施工许可证,如果暂时没有,必须向建设单位提出备忘录。
7、 主持监理工作交底会议,工地例会并写成会议纪要。
8、 签发监理工程师通知单、联系单、停工令、复工令等,事后检查回复情况。比较困难的问题要参与协调解决。
9、 监理组进驻后,要组织监理人员就±0.000标高及各单位工程的定位放线情况要亲自进行复测,确认无误才行。
10、检查各监理人员的监理日记、平行检查记录是否符合要求,提出的问题有否完成整改闭合。
11、检查各监理人员熟悉图纸、规范、图集的情况,并给予指导。(尤其目前正在施工的相关图纸、图集等)
12、参加设计交底,收集变更意见及时标注到相关施工图中,以免误读。
13、协调和沟通建设单位、施工单位、监理单位三方关系。
14、检查材料进场报验,见证取样,复试报告的全过程及资料汇总情况。
15、检查工序报验、放线报验、砼浇注申报的全过程是否同步,填写是否规范。
16、检查试块留置、养护是否规范,及时检查28天强度报告是否满足评定要求。
17、检查同条件试块的留置是否规范,放置现场是否有保护,每天的温度记录是否符合实际情况。
18、检查承包商的安全台帐,大型www.pmceo.com建筑机械的搭、拆手续,用电、用火的等是否符合要求。
19、每天要到各单位工程实体作业面巡查一次,检查监理人员的质量控制情况,并帮助监理人员进一步做好质量和安全控制工作。
20、根据监理组人员报来的实测数据,签署工程计量报告。
21、检查重要的子分部、分部的工程质量,签注验收意见。
22、组织计量人员对重要的分部、单位工程进行预验收,形成预验收记录,报告建设单位及承包商。
23、组织监理人员对重要的系统进行旁站预验收工作(尤其是安装工程),形成预验收记录,报告建设单位及承包商。
24、要及时写出重要子分部、分部单位工程的质量评估报告。
25、参加建设单位组织的竣工验收工作。
26、写项目监理工作总结。
27、重大事件应及时向总监汇报。
28、参照监理公司监理资料归档目录,检查工程监理资料整理归档情况。
工程部、总工办
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2:施工项目安全监理内容
施工项目安全监理的内容
安全监理工作内容包括本项目的准备阶段、施工阶段,缺陷责任期至工程的竣工验收全过程的施工安全监理工作。
一、工程开工前,监理工程师应审查(审批)施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施或专项安全施工方案是否符合强制性标准,驻地办审查合格后,报总监办审批后方可同意工程开工。审查重点是:
1、安全管理制度和安全保证体系的组织机构,包括项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员配备的数量和资格证以及安全人员资格培训持证上岗情况。
2、是否制订了施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程。
3、施工单位的安全防护用具、施工机械设备、施工机具是否符合国家有关安全规定。
4、是否制订了施工现场临时用电方案的安全技术措施和电气防火措施。
5、施工场地布置是否符合有关安全要求。
6、生产安全事故应急救援预案的制订情况,特别针对重点部位和重点环节制订的工程项目危险源监控措施和应急救援预案。
7、施工人员安全教育培训计划、安全技术交底安排计划。
8、安全技术措施资金使用计划。
二、审查劳务分包合同中是否明确了施工单位与劳务分包单位各自在安全生产方面的安全责任。
三、监理工程师在巡视、旁站过程中应监督施工单位按专项安全施工方案组织施工,若发现施工单位未按有关安全法律、法规和工程强制性标准施工,违规作业时,应立即给予制止。对危险性较大的工程作业等要定期巡视检查,如发现安全事故隐患,应立即书面指令施工单位整改;情况严重的应签发《工程暂停令》要求施工单位暂停施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,监理工程师应及时向有关主管部门报告。
四、督促施工单位进行安全生产自查工作、落实施工生产安全技术措施,参加施工现场的安全生产检查。
五、建立施工安全监理台帐。总监办和驻地办建立施工安全监理台帐,并由安全监理工程师负责。将监理人员在每次巡视、检查、旁站中,发现的涉及施工安全的情况、存在的问题、监理的指令及施工单位处理的措施和结果及时记入台帐。
六、分项、分部工程交工验收时,如安全事故的现场处理未完成,不得签发《中间交工证书》。
篇3:装饰装修工程监理工作内容以工作流程图
装饰装修工程监理工作内容以及工作流程图
(一)监理工作内容
1. 建筑装饰装修专业监理工程师是在项目总监理领导下的专业监理责任人,也是项目总监的助手,每周监理例会时,提出现场施工进度、质量、安全等出现的问题和处理方案,为总监理提供每周报表的资料。
2. 建筑装饰装修专业监理工程师对相应施工承包人进行工程进度的控制,对工程质量进行监督、检查,对施工安全进行督促,如发现有违章违规现象,首先口头提出,不改者再进行函件警告(监理通知)。对可能发生质量事故、人身安全等问题,应检查施工承包人的预控方案和措施,发生时及时报告总监向施工承包人发出整改通知或停工令,整改完毕经检查达到要求后方可发出继续施工或复工令。
3. 建筑装饰装修专业监理工程师参加图纸会审,检查本专业施工图纸与相关专业(特别是安装专业)图纸是否有关矛盾之处,会同施工单位的阅图意见一起形成会审意见送交总监理工程师、设计及甲方,并组织图纸会审,经各方共同确认后,与图纸一起使用。
4. 审核专业承包人的施工资质证件,各工种人员的上岗证件、施工组织设计或方案、开工报告。
5. 对装饰装修材料检查验收,并对部分材料进行抽样、见证、送检,对色彩和材质有严格要求的材料还需留取小样、以备必要时检查核对。
6. 检查装饰装修工程的轴线与标高,对现场装饰装修制作安装质量及隐蔽工程施工质量检查验收。
7. 审核质检资料,对装饰装修工程各子分部、分项的工序验收,对评定分部工程质量等级提出意见。
8. 整理汇编装饰装修专业监理资料和记录,归档。
(二)监理工作流程图
1. 施工监理工作程序
2. 进度控制的基本程序
注:如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批。
篇4:工程监理日记主要填写内容
工程监理日记主要填写内容
监理日记填写内容主要分五类:
1.工程建设进度情况:应记录当日工程实际进度(必要时记录相应的合格工程量);如项目监理进行进度控制应根据已批准的进度计划与实际完成合格工程量,分析工程项目进度计划完成情况;以及建议采取的措施及相应落实情况。
2.工程建设质量情况:应记录当日工程实际质量检查数据和状况,以及相关的质量验收记录和情况;并记录针对存在的质量问题提出的改进措施;以及相关措施的落实情况及效果。
3.工程材料审核情况:应记录当日工程材料/构配件/设备进场情况,见证取样复试情况、监理审核记录及对不合格材料的处理情况。
4.工程建设其他情况:应记录主要材料、机械、劳动力进出场、上级政府行政主管部门监督检查、签发的证书(包括变更工程延期、费用索赔和工程款支付等),现场协调内容,停工情况及合理化建议等简要内容和相应索引情况。
5.监理工作情况:应记录项目部对关键工序(部位)备案制验收、监理日常审核签证(包括材料以及检验批、分项、分部工程报验)、工程例会和技术质量专题会、原材料、(半)成品和试块见证复验、对关键工序(部位)旁站、日常巡查结果以及监理对外行文等情况。
篇5:工程监理月报主要内容
工程监理月报的主要内容
1、本月工程描述。
2、工程质量控制(包括本月工程质量状况及影响因素分析、工程质量问题处理过程及采取的控制措施等)。
3、工程进度控制(包括本月施工资源投入、实际进度与计划进度比较、对进度完成情况的分析、存在的问题及采取的措施等)。
4、工程投资控制(包括本月工程计量、工程款支付情况及分析,本月合同支付中存在的问题及采取的措施等)。
5、合同管理其他事项(包括本月施工合同双方提出的问题、监理机构的答复意见以及工程分包、变更、索赔、争议等处理情况,对存在的问题采取的措施等)。
6、施工安全和环境保护(本月施工安全措施执行情况,安全事故及处理情况,环境保护情况,对存在的问题采取的措施等)。
7、监理机构运行状况(包括本月监理机构的人员及设施、设备情况,尚需发包人提供的条件或解决的情况等)。
8、本月监理小结(包括对本月工程质量、进度、计量与支付、合同管理其他事项、施工安全、监理机构运行状况的综合评价)。
9、下月监理工作计划(包括监理工作重点,在质量、进度、投资、合同其他事项和施工安全等方面需采取的预控措施等)。
10、本月工程监理大事记。
11、其他应提交的资料和说明事项等。
12、监理月报中的表格宜采用本规范附录E中施工监理工作常用表格。