工程监理质量保证体系
工程监理质量保证体系
一、公司的组织机构（略）
二、质量保证体系
（一）本公司已通过ISO9001-2000质量管理体系认证，并在按质量体系文件有效运行。
（二）本公司按GB/T19001-2000标准建立了完善的文件化的质量保证体系
（三）本公司的质量体系文件分为三个层次
A层次是《质量手册》，它描述公司的质量保证体系，概括了质量程序文件的内容，覆盖了GB/T19001-2000标准的全部内容
B层次是14个质量管理程序，主要描述实施质量体系要求所涉及到的部门和项目监理部的活动
C层次是详细的程序文件，规定了程序文件一些质量活动的具体方法.
除上述三个层次的质量体系文件外，各种质量记录及针对具体项目记性质量策划后形成适合于项目监理部操作的《监理规划》也是本公司的质量体系文件的组成部分。
（四）工程项目就是监理部应根据公司的质量保证体系的要求，通过严格执行质量体系程序和作业指导文件，达到控制监理服务的质量活动，确保监理目标的实现。
（五）本公司对监理项目全过程进行跟踪控制，以保证监理服务过程处于受控状态。
三、本工程质保体系实施的承诺
本公司已建立的ISO标准质量保证体系，经监理服务实践和认证机关监督审核的结果表明，始终保持着有效的运行状态。本工程的质保体系也将毫无例外地受到公司的监督和控制，使其全面落实并有效地运作，现特作如下承诺。
（一）始终贯彻执行公司的质量方针和质量目标，确保质保体系有效实施，公司的质量方针和质量目标集中反映了本公司对工程监理服务质量的承诺，也充分体现了业主对本公司和项目部监理服务和监理工作的要求和潜在期望。为了有效控制工程质量、进度和投资，实现合同的全部承诺，本公司将通过会议、文件、培训的方针，强化对项目部的灌输，使项目部每个成员在监理服务的实施工作中坚持贯彻执行公司的质量方针和目标，以优质的服务和优良的工作作为出发点和归结点，贯串于整个监理过程，促进质量体系的有效实施。
（二）严格实施监理过程的工作保证措施，使质保体系落到实处，公司为确保质量体系的有效运作及质量方针和目标的有效贯彻，确定了本工程项目监
理的工作保证措施，要求项目部全体成员切实执行"想到、说到、做到、记到"八字工作保证，使质量体系的规定落到实处。
1、想到：周密思考本工程的难点、重点和控制点，预见过程中可能影响工程质量、进度、投资的潜在问题。
2、说到：对工程施工影响质量、进度、投资的问题必须提出意见和建议，及时向业主和承包承包方反映，通报施工和监理情况。
3、做到：严格履行监理合同承诺和质保体系的每项规定，执行监理过程的所有控制程序。
4、记到：坚持做好现场工作记录，涉及监理工作质量问题和处理情况必须如实记载；重要的监理事项必须反映在书面的文字资料中。
（三）定期检查分析、质保体系的运作，及时整改存在的问题
为了确保质保体系的有效运作公司规定将本工程监理质保体系列为月度检查和半年度与年度综合检查考评的重要内容，同时公司确定每季度征求业主对项目监理质保体系运作的意见，以此对质保体系作出评价。在检查和审核中发现的问题，公司则责令项目部进行客观、正确的分析，找出产生问题的因，在此基础上按照ISO标准和程序的规定，制定纠正措施进行整改。项目部纠正整改情况由公司派专人到现场、审查、验证，确保存在的问题或不合格项切实得到解决，防止类似问题再次发生。
(四)、质保体系如出现下列情况，本公司将对项目部采取组织措施，并承担相应的履约责任。
1 、项目部总监理工程师与专业人员不到位，不履行岗位职责的。
2 、项目部不按规定运作质保体系，导致监理服务和监理工作质量低劣的。
3、项目部不执行规定程序或不按照施工图，强制性标准和施工规范实施监理，造成工程质量事故的。
4 、项目部不执行文档管理规定，造成资料混乱、失实，影响业主利益的。
5 、监理人员行为不端，徇私舞弊，弄虚作假，影响工程质量或损害业主利益的。
若出现上述问题，本公司承诺：
1 、拟换总监理工程师或责任人。
2 、承担相应的履约责任。
四、监理组织机构及岗位职责
针对本项目的项目特征和工程特点，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进度情况，将进行适当的补充和调整。
（一）监理机构：**村工程监理项目部
（二）监理人员的岗位职责
一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。
1、 总监理工程师应履行以下职责：
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故的调查；
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（13）主持整理工程项目的监理资料。
2、总监理工程师代表应履行以下职责：
（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
3、 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
（2）签发工程开工/复工报审表、工程
暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3）审核签认竣工结算；
（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；
（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
4、专业监理工程师应履行以下职责：
（1）负责编制本专业的监理实施细则；
（2）负责本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向监理工程师提出报告；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师提交本、专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
5、 监理员应履行以下职责：
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6）做好监理日记和有关的监理记录。
6、旁站监理人员的主要职责：
（1）检查施工单位现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
（2）在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况。
检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监理、施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
7、信息管理员职责
（1）执行总监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分管范围内的一切工作。负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理日记，了解工程进展，掌握工程信息，负责认真填写监理日志。
（2）协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。
（3）负责监理例会会议记要，整理会议的纪要，经总监理工程师审查后分发给有关单位。
（4）负责做好监理部的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按程序分送给各有关单位或有关专业员。
（5）负责监理部文件资料的保管和借阅，办理借阅手续。
（6）负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续。
（7）协助总监理工程师做好监理部的生活后勤工作。负责现场监理人员的考勤工作。
五、监理工作制度
为了使监理工作更加规范化、标准化、使监理管理工作有章可循，特制定本制度。
（一）合同管理制度：
1、坚持合同的依法性、公正性和严谨性。
2、项目监理组成员应熟悉本项目的监理合同，按合同和国家有关规定处理问题。
3、监理合同需要修改和补充时应按合同程序办事。
（二）图纸会审制度：
工程项目开工前，由各专业组织学习、审查施工图纸，审查并预见施工及设备安装薄弱环节和隐患，研究确定监理方案和预防控制措施。
审查工程洽商和设计变更中的技术问题，并按下列程序执行：
1、监理单位的图纸会审由项目总监理工程师负责，监理人员必须认真熟悉、严格审核图纸，并填写"图纸会审"记录。
2、项目总监理工程师、监理人员参加设计交底。重要工程的设计交底，由公司的总监理工程师参加。
3、在施工及设备安装过程中，发生有关设计变更或洽商变更时，必须由设计单位签发设计变更或洽商记录并由建设单位将变更文件送监理单位。
（三）分包单位资质审查制度：
1、总承包单位及设备供货单位必须向监理单位申报其选择的分包单位的基本情况，并填报"分包单位资质情况核查表"。
2、监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况，未经项目总监理工程师签认或经核查不具备承担分包工程能力的分包单位，不得进入现场施工。
（四）施工组织设计、设备安装技术方案审查制度：
1、施工及设备安装前，施工单位设备安装单位必须编制施工组织设计和技术
方案并填报"施工组织设计（设备安装技术方案）审查表"交监理单位审查。
2、项目总监理工程师组织监理人员审查并批准施工组织设计和施工设备安装技术方案。
3、在认真审查方案的基础上，由项目总监理工程师向监理组成员进行四大交底，即：设计要求交底、施工要求交底、质量标准交底、技术措施交底。
4、监理人员应严格监督施工单位按照施工组织设计（设备安装方案）组织施工，如发现未按施工组织设计施工的，及时提出监理意见。
（五）原材料、构配件及设备质量审查制度：
1、工程及设备安装所需原材料、构配件及设备的供应，应符合设计图纸规范、验评标准及市建委制定的有关管理办法。
2、施工单位及设备安装单位负责向监理单位申报原材料、构配件及设备的性能和质量情况。
3、监理人员应负责检查和审阅施工单位提供的材质证明、试验报告和生产许可证以及半成品出厂合格证及生产半成品厂家的生产许可证。不准使用不合格的材料。
4、未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，施工单位及设备安装单位不能在工程上使用。
5、监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。
（1）监理单位向建设单位、施工单位及设备安装单位提出预控项目。
（2）监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的考查选型和质量签认工作
。6、原材料、构配件应包括：工程所选用的材料、通风管道及设备的质量。
（六）工程质量控制制度：
1、坚持质量否决权，不合格的工程部位必须返工重做，不合格工程不计工程
量。
2、坚决执行国家施工验收规范和工程质量验收制度、验评标准。
3、坚持实行单位工程质量岗位责任制、谁施工（谁安装）的工程谁负责质量。
4、坚持推行样板引路的做法。
5、施工单位及设备安装单位应及时完成分项、分部工程质量情况分析，其中包括：
（1）分项、分部工程质量验评情况。
（2）制作分项、分工程优良率控制图。
（3）各种试验结果分析。
（七）隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度：
1、质量验收按照：自检----复检----抽检----验收的程序执行。
2、在隐蔽工程和分项、分部工程，验收前，施工单位及设备安装单位应根据国家验评标准和施工验收规范及市建委有关文件对工程进行自检，自检合格后将质量保证资料及自检质量评定报送项目监理组。
3、项目监理组收到施工单位及设备安装单位有关资料后，立即在施工单位及设备安装单位自检的基础上组织核查，核查无误后，方可办理隐蔽、验收签证、并签认评定等级。
4、监理单位签认的分项、分部工程质量等级为评定竣工工程质量等级的依据，未经签认的隐蔽工程及分项工程不得进行下道工序施工。
（八）工程质量整改、工程暂停施工以及复工管理制度：
1、监理人员对施工过程中发现的一般质量问题应及时口头通知施工单位有关人员进行整改，并做好监理日志记录。
2、对较大的质量问题或工程隐患，应及时下发书面"整改通知单"，整改后施工单位应上报项目监理组复查、签证。
3、因工程质量问题监理人员在争得建设单位同意的情况下可下达工程"暂停施工指令"，该"指令"需经项目总监理工程师批准。如来不及事前争得建设单位同意，项目总监理工程师需在工程"暂停施工指令"下达后二十四小时之内，向建设单位汇报。
4、施工单位及设备安装单位接到停工指令后，必须在二十四小时之内写出整改方案，报项目监理组审查。
5、施工单位及设备安装单位提出"复工申请"，应同时提交书面整改结果报项目监理组审查，经核查确认停工因素消除后，由项目总监理工程师签发"复工指令"。
（九）混凝土及砂浆试块的制作、留置组数及养护应符合国家施工规范要求。施工单位现场制作试块时，监理人员应进行抽查。
1、施工单位应分别留置标养及同条件养护试块并应在试块养护期满后三天之内将试压结果报送监理单位。
2、混凝土及砂浆标准养护试块强度是验收钢筋砼和砌筑工程质量的主要依据。项目监理组在未接到标准养护试块强度报告单的情况下，不得签认施工部位质量等级。
3、若在施工过程中，我方对试块产生怀疑，可采用回弹仪对现场砼进行测试，如果在施工过程中施工单位管理不善或提前拆模，我单位可采用超声波探伤来测试本工程钢筋砼结构部分是否受到损坏。在监理过程中可用先进的仪器、科学的手段对工程进行复检，确保工程质量。
（十）工程计量制度：
1、施工单位每月将"进度工程量统计报表"（一式三份），连同"月工程量统计审核表"报送项目监理组（一式三份）。
2、监理人员负责根据"工程质量验收单"进行现场工程量的核验、并报送建设单位用做支付施工单位工程款的依据，未经监理人员签认的工程量，不得支付工程款。
3、如施工单位上报的工程量与监理单位核验工程量有出入时，以监理数据为准。
4、由多个分项工程合成的一个分部工程的工程量的签认原则是：只签认经过监理单位质量验收的分项或分部工程的工程量，不合格的分项、分部工程，不得计算工程量。
5、对其它跨越施工或暂不能评定质量告终的分项、分部工程，按该分项、分部暂定合格认可其工程量，暂签认不超过已完成工程量的50%，其余部分待工程全部完成或质量等级明确后，再签认工程量。
（十一）生产计划管理制度：
施工单位及设备安装单位依据工程指挥部或建设单位下达的生产部署，编制年、季、月施工进度计划。并将该计划报送项目监理组。
1、项目监理组应协助施工单位及设备安装单位协调解决施工进度计划实施过程中所遇到的技术、质量影响因素。
2、对生产网络计划根据实际情况及时修正。
（十二）投资监理制度：
凡图纸变更或增项工程、新材料、新技术推广、设备定货及选择施工方案均应事先由有关单位进行技术经济对比，报项目监理组审查。其它涉及投资问题，均按投资控制目标及有关规定办理。
（十三）工程监理月报制度：
1、项目监理组进驻现场后，应由项目总监理工程师编写该工程监理规划上报建设单位。
2、项目监理组按照规定的"工程监理月报范本目录"要求，于每月25日前向公司报头本工程监理月报，经公司监理部审核、总监理工程师签印、于次月5日前将监理月报送交建设单位。
（十四）工程竣工验收制度：
1、项目总监理工程师负责组织监理人员、施工单位及设备安装单位及各有关单位对竣工工程进行初步验收。
2、竣工初验的条件是：
（1）工程达到竣工标准或完成合同项目条款的要求。
（2）施工单位及设备安装单位对竣工工程的质量已进行自检自评，并达到合格及其以上标准。
（3）项目监理组向公司提交竣工初验报告。
3、根据项目监理组提交的竣工初验报告，由公司总监理工程师负责组织各专业监理人员参加的工程竣工复验，并核定单位工程质量等级。
4、工程竣工复验完成后，由公司监理部向市质量监督总站申报竣工核验，及签发单位工程质量等级证书。
（十五）监理档案管理制度：
1、监理单位应建立单位工程监理档案。
2、监理单位应在单位工程竣工后一个月内向建设单位提交如下监理档案资料：
（1）实施工程及设备安装监理的前期工作，监理规划、监理实施细则、监理交底等。
（2）实施监理过程中的积累资料，即：监理程序控制的一整套表格。
（3）质量控制抽查评定资料。
（4）监理过程中，各种会议纪要、通知、报告及与建设单位、施工单位及设备安装单位来往的文件等。
（5）工程监理过程照片及录相资料。
（6）竣工验收资料、质量等级证书。
3、单位工程竣工后，监理公司应整理保存如下监理资料：
（1）监理合同、质量协议约定书、授权书、监理规划、监理细则、监理交底、质量控制要点及措施等。
（2）实施监理过程中填写的全套监理程序控制表格。
（3）质量控制抽查评定资料。
（4）施工单位及设备安装单位上报的质保资料及竣工验收资料、质量等级证书。
（5）监理过程中各种会议纪要、通知、报告及与建设单位、施工单位及设备安装单位来往的文件等。
（6）公司下发的各种文件。
（7）工程监理过程照片及录相资料。
（十六）安全监理制度
工程监理单位和监理工程师应当按法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。根据《建设工程安全生产管理条理》，制定如下安全监理制度：
1、监理人员应强化安全意识，熟悉安全常识。
2、施工准备阶段的安全监理工作：
（1）协助建设单位与施工单位签订工程项目施工安全协议书；
（2）审查专业分包和劳务分包单位的资质；
（3）审查各特种工种上岗证，督促施工单位雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员；
（4）督促施工单位建立、健全施工现场安全生产体系，督促施工单位检查各分包单位的安全生产制度；
（5）审查施工单位的编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工措施和施工现场应急抢险预案，施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对于一定规模的危险性较大的分部、分项工程必须编制专项的施工方案，并附安全验算结果；
（6）督促施工单位逐级做好安全交底工作。
3、施工过程中的安全监理工作
（1）监督施工单位按照工程建设强制性和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业；
（2）施工过程中高危作业等进行巡视检查，发现问题及时整改；
（3）完善各种安全措施，确保安全生产。
采编：www.pmceo.cOm篇2：工程工期控制监理方法
工程工期控制的监理方法
（一）工期的事前控制方法
1、收集施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的资料： 施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的规定是进度控制的依据，这方面的内容必须收集齐全并加以贯彻实施。
2、了解与工程建设有关的场地周围道路运输、劳力资源、原材料供应、施工期间的气候条件等。
3、编制施工阶段进度控制监理实施细则：这是现场监理人员实施进度控制的具体作性文件，内容包括本工程施工阶段进度控制的特点；施工阶段进度控制目标分解（包括进度控制的节点和目标值），施工阶段进度控制的主要内容和深度，进度控制人员的职责和分工；与进度控制有关各项工作的时间安排与工作流程；进度控制采取的具体措施；进度控制方法（包括进度检查日期，收信数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）：进度目标实现的可能性及风险分析；尚须注意和尚待解决的有关问题。
4、审核单位工程施工进度计划，施工单位应在工程开工前报送单位工程施工进度计划，专业监理工程师对进度计划进行分析，确认其可行并满足要求后，由总监理工程师审批执行。单位工程施工进度计划审核的内容主要包括：进度计划是否符合合同要求；主要工程项目有无遗漏；总、分包单位的进度计划是否协调；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；工期是否进行了优化，进度是否安排合理；劳动力、材料、机械设备等供应能否满足进度需要，供应是否连续均衡，该进度计划是否与其它进度计划协调；对由业主提供的施工条件施工单位在施工进度计划中所抽出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有因业主违规而导致工程延期和费用索赔的可能。
5、进行进度计划系统的综合：进度控制监理工程师对施工单位提交的单位工程施工进度计划审核后，将着重解决各单位工程施工进度之间、施工进度计划与资源（包括资金设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题，然后把各个单位工程施工进度计划综合成一个多阶段群体的施工总进度计划，以利总体控制。
6、按月、周编制工程实施计划：根据总进度计划的安排，施工单位应编制月进度计划，并根据月计划编制周计划，作为施工单位近期执行的指令性计划，以保证总时度计划的实施。
7、审核施工前段时间的主要材料和设备供应计划，协助业主制定由业主提供的材料和设备的供应计划：因本工程工期十分紧迫，因此要求施工前段时间主要材料和设备的供应必须考虑周全，并报计划经总监理工程师审核后实施，以确保材料设备的供应必须考虑周全，并报计划经总监理工程师审核后实施，以确保材料设备的供应与进度计划相互协调一致；对业主提供的材料和设备，项目监理部应协助制定供应计划，并控制其实施，使其满足施工要求，避免因业主材料和设备供应的不及时而引起索赔。
8、适时发布开工令：监理工程师根据施工单位和业主关于工程开工的准备情况，选择合适的时机及时发布工程开工令。如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起施工单位的索赔。 为了检查双方的准备情况，监理工程师应提醒业主按照合同规定，及时提供施工用地，同时还应当完成法律法规及财务方面的手续，以便能及时向施工单位支付工程款。施工单位
应将开工所需要的人力、材料及设备等准备好。
（二）工期的事中控制方法
1、协助施工单位实施进度计划，随时把握施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。
2、及时检查和审核施工单位进度统计分析资料和进度控制报表。
3、 严格进行进度检查：为了了解施工进度的实际情况，避免施工单位谎报工程量的情况，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，检查现场工作量的实际完成情况，并进行记录，为进度分析提供可靠的数据资料。
4、对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，当发现实际进度滞后于计划进度时，应进行工程进度预测并签发监理通知指令施工单位采取调整措施并监督实施；当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监理工程师与业主商定后采取进一步措施。
5、定期向业主汇报工程实际进度情况，近期提供必要的进度报告。
6、定期召开由业主、施工单位、监理单位三方参加的协调会议，及时协调有关各方关系，使工程顺利进行。
7、核实已完工程量，及时签发应付工程进度款。
（三）工期的事后控制方法
1、制定保证总工期不突破的措施
2、制定总工期被突破的补救措施
3、根据已实施的施工进度，及时修改和调整进度计划和监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展。
4、及时组织验收工作，确保后续工作的顺利进行。
5、按合同和有关法律法规的规定处理工程索赔。
6、整理工程进度资料，施工过程中的工程进度资料一方面为业主提供有用信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理，妥善保存。
篇3：工程工期控制监理措施
工程工期控制的监理措施
（一）组织措施
1、 落实项目监理机构中进度控制的人员，对具体控制任务和管理职责进行分工。
2、对建设项目进行分解控制，如按建设项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分等，并建立编码体系。
3、建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位等进度控制体系，建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。
4、建立进度报告制度和进度信息沟通网络。
5、确定进度协调工作制度，包括协调会议定期举行的时间，协调会议的参加人员等。
6、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策。
（二）技术措施
1、审查施工单位管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要。
2、审查施工单位施工现场总平面布置图，以保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。
3、与业主充分研究后确定总进度控制计划，并要求施工单位按总计划编制实话进度网络计划，监理认真审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性，并监督进度计划的实施。
4、审核施工组织设计和专项施工方案，督促施工单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间（如：采用自动计量装置的搅拌机，使用早拆模板体系，使用早强剂等）。
5、采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。
6、及时组织工程程验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。
7、制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的采购计划。
8、每月定期对进度实话情况进行检查、动态控制和合理调整，建立反映工程进度的相关图表、资料。
9、采取措施对工程进度进行动态管理：当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做相应调整。
10、对于施工单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证工程进展顺利。
（三）合同措施
1、建议业主在签订承包合同时认真、严密考虑有关工期的条款，编制进度目标计划，确定进度控制节点。建议业主对提前完成控制节点者给予提前预付一定数额工程款的奖励，拖期完工者给予处罚，具体处罚措施可在甲乙双方签订的施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进展情况随时以补充协议的方式予以约定。
2、按合同文件，认真研究、核实工期索赔，分清各方应承担的责任风险。
3、作好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。
4、工作积极主动，为业主当好参谋，及时提醒业主按合同履约，减少因业主原因导致的工期延误。
（四）经济措施
1、履行合同中对施工单位提前或延迟工期的奖励及罚金条款。
2、确保资金及工程款及时供应和支付。
3、建议业主合理支付赶工措施费。
（五）信息管理措施
1、通过计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提供比较报告。
2、应及时收信进度方面的有关数据，进行汇总整理分析，并根据分析结果，采取相应的措施。
（六）工程延期的控制措施
工程延期会导致工期的延长作为现场监理人员，一方面要认真督促施工单位做好进度控制工作，另一方面更要采用多种形式帮助业主及时履行有关义务，减少工程延期事件的发生。项目监理部将工程延期的控制列入监理工程师进行进度控制的重点工作之一。
1、控制工程延期的申报与审批
申报工程延期的条件由于监理工程师签发工程变更指令而导致工程量增加；合同中所涉及的任何可能造成工程延期（如：延期交图、工程暂停、不利的外界条件、不可预见因素等）；异常恶劣的气候条件；业主造成的延误、干扰或障碍等原因致使工程拖期等。 工程延期的审批：施工单位应在合同规定的有效期内以书面形式报送监理工程师，经监理工程师调查核实，根据合同有关条款准确地确定工程延期的时间，在施工网络进度计划的关键线路上及实际情况记载。
2、选择合适的时机下达工程开工令：在考虑充分做好前期准备工作的基础上选择合适时机，以免因缺乏准备或准备不充分而造成工程延期。
3、提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责：监理工程师定期和不定；期地向业主提出书面报告，经常提醒业主履行相应职责。
4、协助业主选择信誉好、质优价廉的供应单位来提供甲供材料和设备。召开协商会议进行有关合同谈判，并协助业主拟定正式合同条文。
5、控制甲供材料、设备供应全过程的动态
（1）掌握供应全过程情况：从订货到进场进行全过程检测，掌握动态分析存在问题。
（2）采取有效措施保证急需材料、设备的供应，出主意、想办法，及时供应到位。
（3）审查和签署材料、设备供应分析报告：在供应过程中，审查和签署材料、设备供应情况的分析报告，保质保量地满足供应需求。
（4）协调各有关单位关系：协调各有关单位关系，排除干扰因素，按工程进度计划供应。
篇4：工程投资控制目标方法措施:监理大纲
工程投资控制目标、方法及措施--监理大纲
一、工程投资与工程进度款支付控制目标
将工程造价控制在业主投资计划确定的目标范围内即3800万元人民币，杜绝不符合合同规定的工程造价发生。通过采取确实可行的措施及科学的工作方法来确保投资控制目标的实现。 根据本工程招标文件、答疑纪要、施工合同、工程量清单、设计图纸、现场签证等文件监理工程师负责量的核对，造价工程师负责量价的计量，总造价师负责最终量价的确定，确保工程的最终造价控制在中标价与合同规定的可调整价之和范围内。
二、工程投资与工程进度款支付控制方法
（一）熟悉设计图纸、设计要求、招标文件，分析合同价构成因素，详细分析中标施工单位的报价，寻找掌握工程费用最易突破部分和环节。
（二）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的情况发生。
（三）重视施工图纸的会审工作：通过认真会审图纸，全力发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更。
（四）用技术经济的观点，从造价优化的角度，评定、完善施工方案。
（五）认真办理现场技术经济签证工作：现场签证涉及的面较宽，如二次搬运、隐蔽工程、材料代换、施工条件变化、停水停电、排水抗洪、设计变更等，监理工程师应亲自核验，并由总监理工程师与业主共同签认。
（六）严格控制设计变更，对每一项设计变更进行技术经济分析，设计变更是施工阶段影响工程投资的主要因素之一，因此正确处理好设计变更与投资控制的关系，规范设计变更的程序。
（七）严格工程价款计量支付程序，认真做好已完工程量的验收计量工作，避免因计算方法的改变而引起工程量的增加；按合同规定，及时提醒业主向施工单位支付进度款，避免因进度款支付滞后造成索赔的条件同时要求施工单位申报用款计划，协助业主按计划组织资金。注意资金的时间效益，应避免资金过早投入，以减少利息支付。
（八）做好预（结）算的审核工作。
（九）重视施工承包合同的管理，确保业主的合法权益不受损害。
三、投资控制的措施
（一）投资控制的组织措施
1、建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
2、编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。
3、建立工程款计量和支付制度、工程变更和签证监理工作制度，工程计量由专业监理工程师负责技术审核，造价工程师负责套价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。
4、使工程费用及工程进度始终处于受控状态。对未按期完成的工程量，当月不予支付。
5、若建设单位同意，建立签证工程必须经建设单位和监理双方人员签字方为有效的制度。
6、建立工程造价三级审核制，即现场监理工程师进行量的实物计量，造价工程师进行量价的计量公司总造价师进行量价的最终计量。
（二）投资控制的技术措施
1、对施工图纸进行自审，找出工程施工中工程费用容易突破的环节，在实施过程中加以预防。
2、熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质高、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策，减少承包方提出索赔的可能。
3、审核施工组织设计、施工方案和施工进度计划，对主要施工方案进行技术经济分析评价，选择最经济、合理的措施。
4、督促承包单位按批准的进度计划完成工程量。
5、对甲供材料协助业主确定供应厂家，对承包单位供应的材料、设备，严格按设计要求进行核对，确定合理价格，并督促按时供应交货。
6、认真做好施工过程的隐蔽签认与原始记录工作，为准确确定工程造价的变更提供可靠的依据。
7、对工程变更进行技术经济比较，严格控制工程变更。
8、按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。
（三）投资控制的经济措施
1、编制资金使用计划，确定、分解与进度相一致的投资控制目标。
2、严格进行工程计量与进度款支付。依据施工合同约定的工程量计算规则、施工图纸和进度款支付原则进行工程量计量和进度款支付；所有计量的工程必须经过监理工程师质量评定，取得质量合格证明；以设计图纸规定的建筑物几何尺寸进行计量；工程计量支付遵循工程量清单计量规定和技术规范"计量支付"条款的规定。
3、审核工程付款支付申请单，签发付款证书。
4、在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。
5、对未按期完成的进度支付款，采取处罚手段。
6、对工程施工过程中的投资作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。
（四）投资控制的合同和信息措施
1、协助建设单位签订一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句酌，不出现不利于建设单位的条款。在施工合同中，承包范围、结算方式、采用信息价、政策性调整等帮助业主写明、写清楚。并参与合同修改，补充工作。
2、做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是对有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。
3、按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付。提醒业主及时、全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。
4、收集有关投资信息，进行动态分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。
四、进度款支付控制措施
（一）认真核定施工单位报来的当月工程计量申报表。
1、工程计量应是经专业监理工程师质量验收合格的工程量，不合格的不予计量。
2、工程计量清单应是施工合同约定的工程量清单，合同外的不予计量。
3、专业监理工程师应进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单，并报总监理工程师审定。
（二）认真核定施工单位报来的合同项目进度款支付申请表。
1、按照施工合同约定的工程进度款支付条件进行审核。
2、总监理工程师审定、签署工程款支付证书，并报建设单位。
五、投资控制的方法
投资控制是管理过程中的工作重点，在施工阶段进行投资控制的基本原则是把计划投资额作为工程项目投资的目标值，把工程项目建设进展情况的实际支出额与工程投资目标进行比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并提出切实有效的措施加以控制。为此，我们通过如下
方法，做好投资控制的监理工作：（一）依据工程图纸、概预算、合同的工程量、进度计划建立工程量台帐。
（二）熟悉每份施工合同条款内容，把握合同价计算、调整及付款方式。
（三）审核承包单位根据进度计划编制的工程项目各阶段、月度资金使用计划，提出合理的资金使用计划和措施。
（四）通过图纸自审，熟悉设计图纸，审核施工组织设计及施工方案，进行风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，制定造价预控对策。
（五）在施工阶段严格审查控制施工过程的新增费用，对涉及停工、用工、赶工材料代用、材料调价、变更等费用的签证，认真调查研究、精确计算。
（六）经常检查工程计量和进度款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较、控制。
（七）严格规范进行工程计量和进度款支付的程序和时限要求，定期向业主提供造价控制的报表。
1、详细记录施工过程中进度、质量变更引起的有关造价控制的问题，预先与业主沟通。
2、在保证质量及进度的前提下，对承包单位填报的工程量清单和工程款支付申请表，按施工合同的约定经专业监理工程师进行现场计量、造价工程师进行审核，报总监理工程师审定后，总监理工程师签署工程款支付证书报业主支付。
（八）通过《监理工作联系单》与业主、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的合理化建议，避免造成对业主的索赔。
（九）及时审核完成竣工结算：
1、工程竣工验收合格后，要求承包单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。
2、项目监理部及时按施工合同的有关规定进行竣工结算审核，公正的处理费用索赔，并对竣工结算的最终造价与承包单位、业主进行沟通。取得一致后，报业主审定。
3、督促业主及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。
（十）对缺陷责任期的资金使用实行控制。
篇5：工程安全控制目标方法和措施:监理大纲
工程安全控制的目标、方法和措施--监理大纲
一、安全控制的目标
严格按照《建设工程安全生产管理条例》及《建设工程安全标准规范》对施工准备阶段、施工过程的安全进行监督管理，采取"预先控制、预防为主"的手段，实现安全事故为零的安全目标。
二、安全控制的方法
（一）建筑施工活动不安全因素多，危险性大，是事故多发行业，监理工程师应加强施工生产中的安全监理。
1、控制施工人员的不安全行为，根据人的生理和心理的特点，合理安排和调配适合的工作，预防不安全行为，通过培训教育，增强安全意识，做到不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害。
2、控制物不安全状态，不仅要求物保持良好的状态和技术性能，还应该操作简便，灵敏可靠，并且具有保持操作者免受伤害的各类防护和保险装置。（3）作业环境的防护，在任何时间、季节和条件下施工，对于任何作业都必须给施工人员创造良好的、没有一切危险的环境和作业场所。
（二）监理工程师要贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织落实各项安全技术措施，有效地杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针和国家现行的安全生产的法律、法规、建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立和健全安全生产责任制。督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底，审查施工方案及安全技术措施，检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施，监督检查现场的消防工作，冬季防寒，文明施工，卫生防疫等项工作，不定期的组织安全综合检查，按照建筑施工安全检查评分标准评价，提出处理意见并限期整改，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。必要时可下达"暂时停工指令"。
（三）监理工程师应督促施工单位建立消防防火措施、制度并要求施工单位严格遵照实施。必要的部位场所应配备灭火器材，如：木质建筑材料的堆场、易燃易爆的化学涂料储存仓库、结构施工层、人员生活办公的临时设施等。建立严格的动火审批手续并实行动火监护制度，消除各类火险隐患，杜绝现场火灾事故的发生。
（四）每月组织一次文明、安全施工大检查，按照淮南市文明、安全施工标准打分，分析现场文明、安全施工状况，及时采取措施，保证现场施工文明、安全。
三、安全控制的措施
（一）改变监理工程师只重视质量、不重视安全监理的观念，配置专职的安全员，把安全监理定位在"监督、检查"的位置上，把工作重点放在预防上。
（二）组织项目监理机构组成人员认真学习《建设工程安全管理条例》、《工程建设标准强制性条文》及《建筑施工安全标准》与实施指南。
（三）建立《监理机构内部安全生产责任制》， 明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员的安全监理职责。
1、总监理工程师安全监理职责：审核施工组织设计中安全生产管理保证体系，检查督促施工企业安全生产规章制度及各项管理技术措施的制定和落实，经常组织监理人员进行施工现场安全检查，对存在的问题及时责成施工单位整改，或停工整改或向上级安全主管部门报告。
2、监理工程师安全监理职责：对总承包单位、分包单位在施工交接过程中或交叉作业时涉及施工安全问题时进行协调，落实安全质保体系相关内容，认真督促执行施工组织设计、安全技术措施，随时检查作业现场内各项防护措施，设备使用安全情况，督促检查
施工作业人员正确使用防护用品，发生安全事故立即报告总监。
3、监理员安全监理职责：根据总监和专业监理工程师的工作安排，加强日常安全检查和巡查，发现问题及时向有关方反馈，并督促承包方对安全隐患落实整改，做好《监理日记》中安全监理活动的记录。
（四）加强对承包方参与建设各层次的人员进行安全监督。
1、对承包方管理层，重点督促其按照安全管理原则，逐级签订"安全管理责任状"， 完善安全保证体系，持之以恒开展安全文明施工，在源头上堵住安全事故的发生。
2、对施工队伍，重点与队组技术人员、安全员对影响工程进度、工程质量的安全因素进行具体分析，督促他们制定详细的防范措施。
3、对作业工人，坚持以人为本的思想，从爱护人、关心人、尊重人的角度出发，督促承包方对他们加强安全教育，使每一个作业工人都做到"要安全、懂安全、会安全"。
（五）建立《监理机构内部安全检查制度》，明确检查时间、部位、频率、方法等。
1、总监理工程师负责承包方安全管理制度的检查落实。
2、专业监理工程师及监理员负责施工现场文明施工情况，"三宝"、"四口"防护情况及施工临时用电安全的检查落实。
3、每月定期或不定期的进行安全监理检查。
（六）在审查开工报告前，认真审查施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案。包括基坑支护与防水、土方开挖工程、脚手架、模板、起重吊装工程、临时用电、临时设施及排水系统等，审查各项安全生产制度，安全质保体系,特种作业资格,督促承包方对作业人员安全教育及交底，不符合安全检查施工条件的坚决不批准开工。
（七）在监理交底会及第一次工地例会上，向承包方介绍监理部《内部安全生产责任制》及《安全检查制度》的计划安排情况。并就安全生产管理对承包方提出具体要求。
（八）每次工地例会，要求承包方专职安全员参加，就监理人员现场安全检查发现问题及时通报，并要求承包方提出整改措施和整改完成期限。必要时召开专题会，解决安全生产、文明施工等专项问题。
（九）在施工阶段，监理人员根据《监理内部安全检查制度》相关要求，在监理巡视检查验收过程中，依据制定的具体条款，逐项检查落实，并认真作好记录。重点做好以下几方面工作：
1、对总承包单位、分包单位不同工种工序施工交接过程中或交叉作业时涉及施工安全问题和隐患及时进行协调处理。
2、督促承包方在施工过程中对新入场班组、人员进行三级安全教育。
3、督促承包方施工用电机具设备及时进行安全验收。
4、督促承包方随时作好现场文明施工管理。
5、督促总、分包单位落实安全生产管理协调。
（十）就施工中出现安全隐患问题，采取有针对性、行之有效的方法,督促承包方整改。
1、对明显违反《工程建设标准强制性条文》行为坚决制止，以书面形式责令立即整改，必要时暂停部分或全部工程施工。待所有安全隐患整改消除，并经复查合格后，再签署复工令。
2、对违反《建筑施工安全检查标准
》相关条款的行为，视情节轻重提出口头或书面警告，并限期整改，必要时暂缓下一道工序质量验收。3、当施工安全与质量、进度发生冲突时，优先解决施工安全问题。
四、现场安全文明管理
（一）现场安全文明施工管理目标
督促施工单位做好现场安全文明施工管理工作，确保不发生重大安全事故，现场文明施工达到省（市）安全文明施工标准。
（二）现场安全文明施工管理内容
施工安全管理是在组织施工生产过程中，对能够造成人身伤亡、机具损坏、环境干拢等因素进行管理和控制活动。安全施工生产对保护弱者和国家财产有着重要的意义。项目监理部应依据安全法规、安全技术和工业卫生的有关规定，加强对施工安全管理与控制。管理重点是：防高空坠落、防物体打击、防触电、防机械伤害、临边防护、洞口防护、立体交叉作业防护等。
1、督促和检查施工单位进行安全施工的目标管理。
2、审查施工单位编制的安全技术措施计划。要求施工单位编制的施工组织设计中必须有安全措施，专项方案中必须有安全施工专项措施。
3、督促和检查施工单位进行安全教育。检查施工单位进场的人员，是否有安全教育岗位合格证书。
4、进行定期及不定期的安全检查。根据施工特点，对施工过程中的安全状况进行经常性的、突击性的或专业性的检查活动其目的是消除事故隐患，整改不安全因素，防咄咄怪事于未然。安全检查要查管理、查现场、查隐患和查事故的分析处理与上报。
5、安全事故的调查与处理。安全事故的调查和处理要遵循国家有关法律法规的程序，并要做到"三不放过"，即事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有接受教育不放过，没有防范措施不放过。
（三）现场安全管理措施
1、增强领导的安全意识，建立健全安全生产保证体系。
（1）督促各施工单位领导牢固树立"安全第一、预防为主"的思想，坚决贯彻管生产必须管安全的原则，把安全生产放在重要议事日程上。认真落实有关"安全生产，文明施工"的规定。严格执行安全生产责任制度，使各级领导各职能系统都负起责任，确保各项安全生产制度、计划、措施的实施。
（2）督促施工单位建立健全安全专职机构，要求施工单位配备年富力强的专职安全技术干部，加强安全部门的领导，充分发挥他们的监督检查作用。
（3）检查施工单位安全生产责任制的落实。尤其是检查组织、人员、职责、安全教育、安全交底、安全检查、特殊工种工人的持证上岗制度等是否落实，有无违反"谁管生产，谁管安全"的原则。
（4）要求施工单位对施工人员进行安全三级教育。同时要求加强对职工的安全生产技术知识教育，坚决制止违章指挥和违章作业。
（5）审查有无相应的安全技术措施，审查是否有针对性。对土方、高空作业、结构吊装、上下立体交叉施工、支模、拆除、脚手架等工程是否编制了有效的单项安全技术措施。督促施工单位施工前检查安全交底工作，施工过程中抽查，检查防自然灾害（台风、雷击、防洪、地震、高温、防滑、防毒、防尘、防有害气体等）的安全操作措施是否落实。
（6）审查安全用电和机电设备保护措施是否符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88） 。在施工现场安装的机电设备要保持良好的技术状态，严禁机电设施带病运转。一切机电设备的安全防护装置都要齐全灵敏、有效。检查现场内的各种材料施工设施，现场内安全卫生、防火设施要齐全有效。
（7）检查高明空及立体交叉作业的防护和保护措施是否符合《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-90） 。
（8）检查施工单位现场施工是否符合文明施工的有关规定。包括施工噪音控制、废渣废浆清运、卫生排污设施、建筑垃圾处理等有关措施。
（9）严肃对待施工现场发生的已遂、未遂事故，把一般事故当作重大事故抓，未遂事故当作已遂事故来抓，对查出的事故隐患，要求施工单位做到"三定"，即：定解决负责人，定解决时间，定解决措施，并要近期复查，督促解决。
2、要求施工单位加强安全检查，强调施工现场安全督促质保体系的正常运行。
（1）开工前要求施工单位应根据施工现场的水文、地质、气象、设施等资料，并结合有关部门的安全技术规定，在编制施工组织设计和施工方案的同时编好安全技术措施，并做好安全技术和的交底工作。
（2）要求求单位施工现场的各项机具、设备、设施、材料、构件等，均要按照现场施工阶段的平面布置图堆放布置，保证场内道路畅通平整。
（3）督促检查施工单位在施工现场要做好防盗、防火、防坏人破坏的工作。
（4）提示施工现场入口处及危险作业部位，均应挂有安全生产的标语和安全色标，随时提醒职工注意安全生产。
（5）要求凡进入施工现场的人员，均要服从总包单位统一指挥，遵守各项安全生产管理制度，正确使用个人防护用品，任何人进入施工区域都必须戴好安全帽，高处作业必须挂好安全带，禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入现场施工。
（6）对各类机械设备的操作工作、电工、架子工、起重信号工、焊工，有关司机等技术工种检查上岗证，要求特种作业人员持证上岗。
（7）凡3米以上的工程，均要采取有资金短缺防护措施，脚手架、安全网的架设必须符合规程标准。
（8）严禁在消防水管线、电缆、通讯电缆、液化气管线处使用机械开挖，应用人工开挖需设专人监护，防止事故发生。
（9）督促检查施工现场内各种安全设备、设施、标志、色标是否齐全，强调任何人不准擅自拆除，因施工需要必须拆除时，要经施工负责人和安全管理部门同意方可拆除。
（10）检查预防高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾等措施的落实。
（11）禁止在路面停车。交通道路应保持畅通，不得随意挖掘或截断、如因工程需要，必须开挖地，应事先片得业主的同意后办理手续，限期修复。开挖期间必须采取保证安全通行的措施。
（12）审查施工用电方案施工用电线路必须使用绝缘线，架空电力线与其它建（构）筑物的垂直和水平距离应符合电力线中防护堆积的规定。严禁私拉乱接电源，非电工不得从事电气作业，一切无关人员不得随意进行变压器区。
（13）要求施工单位凡发生各类重大事故都要及时上报业主和项目监理部，并及时递交事故报告。
3、现场文明施工管理措施
（1）该工程场地狭小，建议业主制订"总平面图管理规定"，加强施工平面布置图的管理。施工单位在施工组织设计或施工技术方案中必须有准确的施工平面布置图，报项目监理部批准。并要求施工单位按经批准的总平面图划分的功能区搭设暂设，堆放材料设备，并规定相应的制度，对违规者予以处罚，以保证施工现场文明、
有序。如果因工程需要，要改变施工总平面布置时，应当先向项目监理部和业主提出申请，同交流电 后方可实施。（2）督促施工单位成立现场文明施工领导小组。把文明施工现场管理工作提到项目管理的议程上。
（3）施工现场设立明显标牌。标明工程项目名称、业主、监理单位、设计单位、施工单位及施工项目经理姓名、开竣工日期、施工许可证批准文号等，并由施工单位负责施工现场的标牌的保护工作。
（4）施工单位的主要管理人员在施工现场应当佩带证明其身份的证卡。施工现场入品处及危险作业部位，均应挂有安全行产的标语、安全色标或宣传画，随时提醒职工注意安全生产。
（5）检查施工方案中是否有针对性的文明施工保证措施，能遵守有关国家和当地政府的安全生产制度，加强施工现场的平面管理，建立安全生产、文明施工的良好生产秩序。
（6）督促施工单位进行文明施工教育、劳保着装、持证上岗。遵守各项安全生产管理制度。
（7）对参加施工的所有职工要求承包方管理人员对其进行入场安全教育、岗位安全操作技术教育和文明施工教育。坚决制止违章指挥和违章作业。
（8）要求施工单位将文明施工的责任到人。建议由项目生产经理主抓文明施工施工员负责具体文明施工管理工作，以便在组织生产时能认真贯彻施工组织设计中的安全文明施工保证措施，并有奖惩制度。
（9）在每周一次的监理例会上，要将文明施工作为专项进行讨论。
（10）对各种问题，一旦发现，必须采取措施纠正，避免再度发生。无论涉及到哪一级，哪一个部门，哪一个人，决不姑息迁就，必须整改落实，并根据情节轻重按相关规定予以处罚；如果成绩突出，按奖惩办法予以奖励。
（11）督促检查施工现场材料、半成品和机具的堆放管理。按照施工总平面布置图堆放大宗材料、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。材料部门要保证及时供应安全技术措施所需的材料、工艺设备，保证所采购的安全网、安全帽、安全带和其它劳保用品、用具符合安全技术和质量标准，对于各类脚手架材料要定期检查，保证所供用具、材料的质量材料要许管理，要严格定量使用，散料及时回收。材料堆放整齐，下垫上盖。
（12）对施工现场机械要求施工单位加强施工机械的管理。施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格后方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。施工机械要做到摆放整齐，机身保持整洁，标记编号明确，安全装置灵敏有效，机棚内外干净，操作方便，搅拌站挂牌搅拌，当日完后清洗。设备管理部门对机电设备要经常检查、维修、保养，使设备处于良好的技术状态，严禁机电设施带病运转。保证安全防护装置齐全、灵敏、有效、可靠。机械操作人应经培训持证上岗。
（13）强调安全用电。施工用电线路必须使用绝缘线，架空电力线与其它建（构）筑物的垂直和水平距离应符合电力线中防护规程的规定。严禁私拉乱接电源，非电工不得从事电气作业，一切无关人员不得进入变压器区。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。线路电杆排列整齐牢靠。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。在临近高压线施工时，要遵照供电、消防的规定。在高压线下方七米范围内，8 不准堆放物料，不准搭设监理所建设施，不准停放机械设备，在高压线或其它架设线路一侧从事起重吊装等作业时，要按照劳动部颁发的"起重机械安全管理规程"的规定要求执行，施工现场要备有足够的有效的灭火器材，在消火栓周围五米范围内不准堆放物料。
（14）加强对施工单位的消防管理工作。切实加强火源管理，易燃、易爆物品应专人专库存放，防火工具齐全。施工单位应当严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。
（15）提示施工现场加强安全保卫工作。施工单位在施工范围内设立格栅围栏，在施工现场设立值班室，有专人值班负责好防盗防火、防坏人破坏的工作。非施工人员不得擅自进入施工现场。临街脚手架也应设置相应的围护设施。
（16）本项目基坑深度达2.5米左右，要求施工单位加强基坑等安全防护工作，在坑槽内作业的工作要加设防坠落设施。
（17）施工现场必须保证道路畅通。在车辆出入口设置专用洗车台，土方开挖期间必须采取保证安全通行的措施。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。
（18）现场排水系统的使用状态应保持通畅，排水沟有专人负责清理。保持现场容貌的整洁，随时清理建筑垃圾。施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。
（19）检查项目按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99 ）规定的要求进行。
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