工程保修期内监理服务措施

　　工程保修期内的监理服务措施

　　由于保修期始于交工项目符合运转初期，施工质量问题易显露，加强对该时期内的工程启用情况的观察了解，及早发现事故苗头，采取有效补救措施，可以弥补工程质量上某些先天不足，避免酿成后患。中华人民共和国国务院发布的《建筑工程质量管理条例》和建设部的《房屋建筑工程质量保修办法》都对工程的保修工作的时间、责任、处罚做了详细的规定，这是我国建设工程保修法令，必须严格执行。

　　（一）、保修依据：

　　1、有关建设法规、规定；

　　2、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》；

　　3、有关工程合同；

　　4、归档的竣工技术档案和有关的施工技术资料。

　　（二）、工程保修的监理程序：

　　回访N

　　质 量 问 题

　　确 定 责 任 方 督 促 解 决Y

　　保 修 期 结 束

　　承 包 合 同 已 终 止

　　监理单位与业主商谈

　　监理合同结束事宜

　　签 署 终 止 监 理 合 同

　　办 理 监 理 工 程 手 册

　　本 项 目 监 理 结 束

　　（三）、保修前的准备工作：

　　1、工程交验后，把监理人员、名称、地址、联系方式通知业主；

　　2、审查总、分包、供货单位的工程保修书内容；

　　3、准备必要的检测表格和检查量、器具。

　　（四）、保修期的监理方法：

　　1、工程质量状况的进一步检查：

　　工程保修期中第一年每月组织一次回访，第二年每季度一次、第三年每半年一次，当遇大风、雪、雨的天气，跟踪回访。

　　2、回访检查方法有访问调查法、目测观察法、仪器测量法，每次回访检查都进行详细的记录数据，并归档。

　　3、回访检查重点

　　工程回访检查重点是结构质量及结构安全，对那些结构敏感部位，原先进行过补强返工事故的部位进行重点观察，对保修阶段发现的质量缺陷、起因和责任做出裁定，确定保修期限。

　　（五）、质量问题的鉴定：

　　通过定期回访检查，对发现的质量问题，从质量表现形式入手，结合观察、访问、测量的各类数据，分析事故的成因、危害，鉴定质量缺陷的性质和责任，督促责任方提出保修技术措施及手段，审查认定后，确定保修期限内完成。

　　（六）、督促和监督保修工作：

　　保修工作的主要内容是质量缺陷的处理，有我公司选派业务能力强的人员负责督促保修质量。重大缺陷的保修，从保修技术措施的拟定至保修质量鉴定认可，应报上级有关单位部门进行评定，认可后，资料归档。

　　（七）、保修期的监理工作计划：

　　1、按照《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》规定的分部工程的保修期内进行监理回访、观察。但对基础工程和主体工程应在设计合理使用年限内永久保修；

　　2、保修期内发现的质量缺陷与事故的检查与处理的结论，书写整理清楚，装订成册，交有关部门及业主保存，自留一份复印件存档备查；

　　3、所有期满的合同、保修书返还给业主，对地基基础工程和主体工程正值保修年限之内，仍要继续进行回访、观察，保证在合理的使用年限之内，其结构的安全性，及使用的功能达到业主的要求；

　　4、协助业主办理保修费用的结算工作，对照保修金的返还按规定处理。并召集业主、设计、施工单位联席会议，宣布保修期满的分部工程质量情况，无问题时分别签保修期满证书；对仍处在保修期中的分部工程，仍进行回访、观察、检测，发现问题及时处理，直至该单位工程的合理使用年限期满为止。

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篇2：车间房建工程旁站监理方案

　　车间房建工程的旁站监理方案

　　为加强对房屋建筑工程施工旁站监理的管理，保证工程质量，依据《建设工程质量管理条例》的有关规定，制定本方案。本方案所称房屋建筑工程施工旁站监理（以下简称旁站监理），是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

　　（一）、本工程旁站监理范围承诺：

　　1、基础工程方面包括：土方回填，地基钎探，地基处理、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理及建设部《房屋建筑施工旁站监理管理办法》（试行）建市〔20**〕189号文件的规定内容；

　　2、主体结构工程方面包括：钢结构的制作与吊装、梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，及建设部《房屋建筑施工旁站监理管理办法》（试行）建市〔20**〕189号文件的规定内容；

　　3、屋面工程方面包括：卷材防水层细部构造处理。

　　4、安全方面包括：深基坑开挖，垂直机械安拆等。

　　（二）、本工程旁站监理的程序：

　　1、项目监理机构在编制监理规划时，同时编制好旁站监理方案；

　　2、旁站监理方案送建设单位、施工单位各一份，并报送质检部门一份；

　　3、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

　　4、项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理，旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。

　　（三）、旁站监理的工作任务：

　　（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；

　　（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；

　　（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者现场见证取样委托具有资格的第三方进行复验；

　　（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

　　项目监理部建立完善的有关旁站监理的奖罚规定确保旁站监理人员认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。在工程竣工验收后，旁站监理记录作为监理资料存档备查。

　　附：监理工作制度

　　1、旁站监理管理制度

　　根据建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》建市[20**]189号文件要求，监理项目部对本工程的地基、主体结构、屋面、安全等方面做了旁站计划（详见旁站监理方案）。为做好本工程的旁站监理工作，特制定本制度。

　　1.1在本工程开工前的监理交底例会上，应将旁站监理方案向施工单位进行书面交底，并要求在关键工序开工前24小时内通知监理部，监理部安排人员进行旁站监理。

　　1.2旁站监理人员应严格按本工程的旁站监理方案进行旁站监理。

　　1.3旁站监理人员应如实做好旁站监理日记，对施工方由违反施工程序或出现质量问题时应及时制止，对严重质量问题应立即向总监或专业监理工程师汇报。

　　1.4旁站监理连续进行，人员需要交接班时，在旁站监理记录中应做好交接记录。

　　1.5对旁站监理人员违规的处罚规定：

　　1.5.1旁站监理人员不按旁站监理方案的要求进行旁站

　　监理的，每发现一次罚款200元。

　　1.5.2旁站监理人员在旁站监理时临时晚岗，每发现一次罚款100元。

　　1.5.3旁站监理人员在旁站监理时玩忽职守，对现场存在的问题没有及时发现并及时制止的，每发现一次罚款100元。

　　1.5.4对旁站的部位，如因监理旁站不到位出现质量事故的，每次罚款500元。

　　1.5.5对旁站监理人员不按时记录旁站记录，日记不认真不详细的，根据情节严重程度给予50-200元的罚款。

　　2、监理实施细则编写规定

　　监理实施细则是进行监理工作的"施工图设计"。它是在监理规划的基础上，对具体监理工作"做什么"、"如何做"的更详细的具体化和补充，应根据监理项目的具体情况，由专业监理工程师负责编写，编写时可参考如下格式及内容：

　　2.1实施细则的格式

　　2.1.1该项工作的基本概况；

　　2.1.2该项工作控制要点；

　　2.1.3该项工作具体要求及标准；

　　2.1.4该项工作如何做的内容。

　　2.2实施细则的内容

　　2.2.1投资控制实施细则编写的主要内容：

　　2.2.1.1全面履约，减小对方提出索赔的机会；

　　2.2.1.2按合同支付工程款等；

　　2.2.1.3在承包合同款外，尽量减小所增工程费用。

　　2.2.2质量控制实施细则编写的主要内容：

　　2.2.2.1对主要工程材料、半成品、设备质量的预控措施；

　　2.2.2.2对重要部位及易出现质量问题的分部工程制订质量预控措施。

　　2.2.3进度控制实施细则编写的主要内容：

　　2.2.3.1严格审查施工单位编制的施工组织设计，要求编写网络计划；

　　2.2.3.2要求施工单位编制月施工作业计划，并分析其计划；

　　2.2.3.3检查施工单位的进度落实情况，做好计划统计工作，制定工程形象进度图表，每月检查一次上月进度和安排下月的进度；

　　2.2.3.4协调各施工单位的关系，使它们相互配合，相互支持和搞好衔接；

　　2.2.3.5督促业主按计划及合同约定及时提供原材料、设备等。

　　3、监理日志编写规定

　　3.1监理日志由各专业监理工程师每日记录，是监理人员每天的工作记录，监理日志为本项目归档资料；

　　3.2各专业监理工程师应每天将本人的监理日志交总监理工程师（代表），由其汇总，汇总工作应于次日9:00前完成，汇总完成后监理日志交还各专业监理工程师；

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　　3.3监理日志需每日记录，不可空缺或后补；

　　3.4对专业监理工程师监理日志的审查是总监理工程师对各专业监理工程师工作检查的重要环节，对其不合格点应留有记录；

　　3.5监理日志应包含以下内容：

　　3.5.1气象；

　　3.5.2监理工程师每日的工作情况，如发放或接收各种监理表格、发现和处理问题等；

　　3.5.3工程施工情况，如进度及质量情况等；

　　3.5.4与本工程有关的事项，如有关各方领导对工程的指示及贯彻情况等。

　　4、监理月报编写规定

　　4.1监理月报由总监理工程师负责组织编制；

　　4.2总工办负责在每月月底提供本月工程进度照片，其它资料由本项目监理部各专业监理工程师提供；

　　4.3监理月报应于每月月底前报业主和工程监理部；

　　4.4监理月报可参照以下条款编制：

　　4.4.1本月工程概况；

　　4.4.2本月工程形象进度；

　　4.4.3工程进度：

　　4.4.3.1本月实际完成情况与计划进度比较；

　　4.4.3.2对进度完成情况及采取措施效果的分析。

　　4.4.4工程质量：

　　4.4.4.1本月工程质量情况分析；

　　4.4.4.2本月采取的工程质量措施及效果。

　　4.4.5工程计量与工程款支付：

　　4.4.5.1工程量审核情况；

　　4.4.5.2工程款审批情况及月支付情况；

　　4.4.5.3工程款支付情况分析；

　　4.4.5.4本月采取的措施及效果。

　　4.4.6合同其他事项的处理情况：

　　4.4.6.1工程变更；

　　4.4.6.2工程延期；

　　4.4.6.3费用索赔。

　　4.4.7本月监理工作小结：

　　4.4.7.1对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；

　　4.4.7.2本月监理进度工作情况；

　　4.4.7.3有关本工程的意见和建议；

　　4.4.7.4下月监理工作的重点。

　　5、承包单位资质、资格审查制度

　　5.1资质审查包括：

　　5.1.1施工招标阶段对总承包单位的资质审查；

　　5.1.2对各分包单位的资质审查与认可；

　　5.1.3对主要材料、构配件、设备供应厂家的资质审查。

　　5.2资格审查包括：

　　5.2.1承包单位管理组织及其人员的资格与能力；

　　5.2.2承包单位施工施工队组的技能水平。

　　总承包单位若采用分包单位，需向项目监理部填报《分包申请表》，经业主、项目总监签订《分包审定表》后，方可进场。对经审查不符合有关资质条件规定的分包单位及厂家，总监有权拒绝其人员进入施工现场、其产品不能用于工程建设。项目总监有权要求承包单位撤换不胜任本工程的管理及施工人员。

　　6、第一次工程监理例会制度

　　6.1第一次工程监理例会是工程建设监理施工阶段的一项重要的监理工作程序。通过这次会议，建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题；

　　6.2第一次工地例会由业主主持，项目监理部全体人员均应参加；承建单位委派的授权代表（项目经理）和工程项目管理班子人员参加会议；必要时邀请设计人员及其它有关人员参加；

　　6.3第一次工地例会应在监理工程师下达开工令之前举行，通过会议及与会各方落实保证工程顺利进行的各项措施；检查工程开工条件，并开创各方良好合作的开端；

　　6.4第一次工地例会召开的各项条件具备并确定日期后，应提前向参加会议人员及邀请与会人员发出书面通知；

　　6.5会议议程及内容：

　　6.5.1总监应落实会议各项准备情况，指定专人对与会人员进行登记，对会议情况及各项内容认真做好会议记录；

　　6.5.2在会上向与会各方宣布驻本工程的监理项目部的组织机构和各专业监理工程师职责，通报监理组织对本工程实施监理的依据和"三控、两管、一协调"的措施及监理管理制度；

　　6.5.3请承建单位正式明确驻本工程项目负责人及组织机构和专业技术人员的职责分工。落实本工程施工质保体系；

　　6.5.4确定工程各方的联络方式、工程例会周期和会议制度。落实业主"三通一平"及施工准备情况；

　　6.5.5检查承建单位的工程动员及准备情况：主要有工程进度计划、施工主要人员进场情况、劳动力安排、机械设施情况、临时设施情况、工程分包情况及其它应进行的准备工作；

　　6.5.6协商处理工程可能涉及到的其它有关问题。

　　6.6在第一次工地例会上宣布《第一号监理工程师通知》和《安全、文明施工措施》，并正式送交承建单位施工负责人；

　　6.7与会各方一致认为工程准备情况已达到开工条件，报请业主同意后，总监下达《开工令》；若准备情况尚存欠缺，安排解决欠缺的责任人员，定期予以解决，并确定下次召开工程监理例会及发布《开工令》的时间；

　　6.8受总监委托负责会议记录的人员要实事求是地将会议全部内容详细记录并整理成纪要文件，于48小时内送达各有关部门。

　　7、设计交底与图纸会审制度

　　7.1设计交底与图纸会审工作应在工程开工前进行，较大工程且基础工程量较大时，可分两次进行。此项工作由项目总监提请业主组织，监理方协助；

　　7.2项目监理部收到图纸后，应认真组织审查，审查的重点是：采用的设计规范是否准确、有效，采用的材料、设备、工艺等能否满足工程要求，各专业之间有无矛盾等，并书面提出改进设计的合理化建议；

　　7.3二类工程以上（含二类）、高层建筑、新结构及其它特殊工程，总工办协助项目部组织此项工作，在参加会审前，总工办组织内部预审；

　　7.4图纸会审记录由承建单位整理，整理后交监理方和业主审定，有关各方盖章后返回的会审记录交监理方一份。

　　8、施工组织设计审批制度

　　8.1施工组织设计应要求承包单位在开工前按《

工程建设施工合同》规定时间编制完成，对于大型、复杂工程可分两次编制，即±0.00以下工程先行编审，其余部分在开工后一个月内编审完毕。单位工程施工组织设计应包括设备安装工程，即承包单位所承包的各个分部工程应在施工组织中统筹安排；

　　8.2大型、复杂工程的重要的分部、分项工程应编制施工方案。例如：人工地基、桩基、基坑开挖及边坡支护、打井降水、地下层防水、大体积混凝土浇注、模板、构件吊装、预应力施工、新型材料及新工艺、大型设备（直燃机、电梯等）的安装、大面积楼地面、墙面及吊顶、玻璃幕墙的安装等；

　　8.3承包单位编制的施工组织设计要求其内部审批手续完备，并加盖法人单位公章及企业技术负责人签章；

　　8.4报审施工组织设计的程序为：

　　8.4.1项目总监接到《施工组织设计》后要求承包单位填写《施工组织设计报审表》，一式两份；

　　8.4.2项目总监接到《施工组织设计》后组织各专业工程师进行审查，10日内做出书面审核意见，下发施工单位；

　　8.4.3单体工程建筑面积在10000平方米以上的大型公共建筑工程；工业厂房、液化气站、供暖等特殊工程的《施工组织设计》需由项目总监报送总工办，与总工程师共同审批，并在10日内做出书面审核意见，下发施工单位；

　　8.4.4项目部将审核意见报业主审查；

　　8.4.5项目部填写《施工组织设计报审表》，一式三份，并将其中一份及业主和监理公司的审核意见下发承包单位。

　　8.5审定后的施工组织设计承包单位应认真执行。若因设计修改，进度拖期等原因造成施工组织设计内容不适时，承包单位应作相应的调整、修订、报审，审批程序同上。

　　9、设计变更审查制度

　　9.1工程设计变更须经项目监理部审查同意后，以《工程变更单》下发承包单位据以施工。设计变更的审查、核定实行分级管理，凡是提高或降低建筑标准、改变使用功能、增减建筑面积、改变结构方案等重大变更均报监理公司总工办核定，其余变更均由专业监理工程师审查，项目总监核定。设计变更一律以书面形式往来；

　　9.2施工过程中承包单位提出的设计变更，应填写《设计变更申请表》，由各专业监理工程师审查，项目总监核定（或转报监理公司总工办核定）后，再与建设单位协商，取得一致意见后，由监理单位与设计单位办理变更并签发《设计变更通知单》下发承包单位；

　　9.3建设单位提出的设计变更，若增加面积，提高标准时应由建设单位向原审批单位报批获准后，委托设计单位变更设计，监理部审查后并签发《工程变更单》下发承建单位；

　　9.4设计单位提出的设计变更应经建设单位签证，专业监理工程师审查后由项目总监签发《工程变更单》，下发承建单位；

　　9.5监理方提出的设计变更，属重大事项应和建设单位取得一致意见后，再与设计单位办理变更，下发承包单位据以施工。

　　10、会议纪要编写规定

　　10.1各职能部门资料管理员负责本部门主持召开的会议的记录工作，会议结束后，资料管理员应立即编写会议纪要，编写完毕后，由部门负责人审阅后，由资料管理员分发；

　　10.2会议纪要应于会议结束后48小时内送达有关部门；

　　10.3会议纪要的内容及格式：

　　10.3.1会议纪要的题目和序号；

　　10.3.2会议召开的时间、地点、参加单位和人员；

　　10.3.3会议主持人；

　　10.3.4会议记录人；

　　10.3.5会议内容：

　　10.3.5.1工程例会内容一般应包括：

　　10.3.5.1.1检查上次会议内容的实施情况；

　　10.3.5.1.2施工单位需处理和注意的问题；

　　10.3.5.1.3监理单位需处理和注意的问题；

　　10.3.5.1.4业主单位需处理和注意的问题；

　　10.3.5.2其它会议内容可根据实际情况确定。

　　10.3.6抄送及抄报单位/人员。

　　11、监理业务手册编写规定

　　11.1根据《山东省工程建设监理管理办法实施细则》规定，监理单位必须建立《监理业务手册》，记录本单位的监理业务和经营实绩。各工程项目监理部在所监理的工程项目竣工后一个月内，完成《监理业务手册》的编制；

　　11.2《监理业务手册》由项目总监负责组织编制和填写，并经各方签认盖章，报总工办审核后，由总工办交付业主并存档；

　　11.3《监理业务手册》应包括以下9项主要内容：

　　11.3.1监理工程概况；

　　11.3.2工程竣工照片；

　　11.3.3监理工作总结；

　　监理工作总结应包含：监理委托合同的履行情况；监理工作成效及三大目标完成情况；监理过程中采取的措施、技术、方法及取得的成功经验；监理工作中存在的问题及原因分析和改进建议等主要内容。

　　11.4建设单位意见；

　　11.5奖惩记录；

　　11.6工程决算审核情况；

　　11.7合理化建议及采纳情况；

　　11.8监理过程中发现纠正的重要技术和质量问题；

　　11.9质监站意见。

篇3：X小区2号楼项目监理工作汇报材料

　　某小区2号楼项目监理工作汇报材料

　　复查认定专家组：

　　**监理公司zz新城小区2＃楼项目部汇报工作。

　　一、工程概况

　　zz新城小区2＃楼工程位于位于同仁二路东侧。该楼为框剪结构。工程建筑面积8703平方米，总建筑高度57米，地下一层为车库，地上十七层为住宅，20**年9月1日开工，20**年11月19日竣工，经竣工验收合格后已交付使用。

　　住宅楼给水排水、消防、地热采暖、建筑电气电梯及备用电源、有线电视、通讯、煤气、场地道路、绿化等配套工程设施齐全，使用效果好。

　　二、监理机构及工作情况

　　公司驻现场监理部由总监、总监代表、电气、水暖、材料见证、安全监理各一人，土建监理二人，土建监理员二人组成。监理设施齐全；监理资料专人管理；各项制度健全。

　　遵照国家及地方的法律法规、标准及"监理规划""监理细则"跟踪开展监理工作，较好的履行了监理合同，成功地完成监理任务。

　　监理管理资料13项，监理质量控制资料10项，以及进度控制，安全监理资料等施工单位及时报验，齐备完整。

　　施工阶段按照"监理规范"的要求；开工前审查各施工单位（含分包单位）资质；审阅施工图，参加图纸会审；审批施工组织及专项施工方案；检验批施工准备，现场仓库，搅拌站，计量装置，并审批开工报告；材料进场后监理见证取样复检，材料不合格不使用；不定期召开监理会议，协调处理施工问题。

　　重点工程、重点部位（基础、主体、屋面、防水、测试）实行监理旁站。基础施工时，专业监理昼夜跟踪检验土质，监督质量。主体及屋面施工时，专业监理跟班检验钢筋、模板、砼浇筑全过程的施工质量；并及时组织验收。其它专业工程专检抽检相结合，重点内容监理旁站。安全监理实行专检、巡检、联合检查。施工质量出现问题及时处理整改，工序交接按规范督办。

　　本工程基础和地下一层于20**年完工后，经检查地基与基础分部合格。20**年4月复工，11月竣工，基础、主体等分部工程均验收合格，住宅楼经过预验收、分户验收合格，于20**年11月竣工验收合格，交付使用。我们对本工程施工质量非常满意

　　市**监理公司

　　20**年**月**日

篇4：造林工程监理工作汇报材料

　　造林工程的监理工作汇报材料

　　北京zz建设监理有限公司根据20**年3月26日北京市园林绿化局发出的中标通知书，承担了平谷区20**年度北京市**地区造林工程的监理任务。监理工作开展情况汇报如下：

　　一、工程监理履责情况：

　　1、20**年3月27日参加了由北京市园林绿化局主持召开的"关于做好北京市20**年度**地区造林工程监理工作会"。会后，及时与市园林绿化局和平谷区园林绿化局建立了工作联系，确定了工作联系方式和工作联系人。

　　2、20**年3月28日，公司召开了经理办公会。按照招投标文件和现场施工的相关要求，对做好本项监理工作进行了专题研究，并对监理人员和其它资源进行了安排和部署。

　　3、20**年3月29日，进场监理人员在项目负责人罗武的带领下，按照约定到平谷区园林绿化局，与区园林绿化局赵春雷副局长、王俊青调查队长等进行了工作交流。了解项目的现状及工作的重点，安排监理工作。会后，积极寻找监理工作及生活用房，为正式开展监理工作做准备。

　　4、20**年3月30日，开始组织监理人员正式进场。监理部根据本工程分为四个单位工程的情况和特点，按直线制组成监理机构，设立四个监理组，分别负责四个单位工程，责任落实到人。从组织措施上保证监理工作的正常开展。

　　5、目前监理人员已按招投标和施工进展要求，全部到位。办公、生活用房、交通工具、办公用具、通讯及照相器材、质量查检仪器及工具等监理其它资源已配置到位，有效开展监理工作。

　　6、根据市、区园林绿化局要求，依据招投标文件和相关规范，20**年3月30日完成监理规划的制定，20**年4月1日完成监理细则的制定；

　　7、20**年3月31日，监理人员与区园林绿化局领导、调查队、林业科等相关科室进行了见面及工作对接与交流。收集相关工程资料，分组明确了责任区和工作联系人，监理与业主相关人员共同实行分片管理。会后，监理人员即往现场正式开展监理工作。

　　8、严格按照"四控、三管、一协调"进行工程管理。

　　①在质量上严把苗木进场质量关，对每批进场苗木首先要求施工单位自检自查，自检合格后通知现场监理，做到通知后最短时间赶到现场，检查证件是否齐全，检查规格与设计是否相符，特别细致检查是否有病虫害，对不合格苗木坚决清除出场；例如：对新平蓟以北Ⅱ号工程6小班北部区域施工中采用的毛白杨苗木，不能满足设计和业主对工程苗木规格的要求，下发监理通知后，截止4月28日，共清除100株，监理部将保持对该单位和施工部位的重点监控；

　　针对气温变暖的情况，要求施工单位发挥科技造林优势，积极推广应用抗旱节水、促进生根保活的新技术新材料（生根粉、抗蒸腾剂等）的使用，确保工程质量和林木成活;

　　对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站，对施工的各个环节按照规范要求进行了抽检。工程质量符合规范和设计要求；

　　②在进度、协调上，根据市局和区局的总体部署，及时调整对各施工单位的进度目标要求，积极协助建设单位和施工单位合理配置资源、调整施工部署；以施工组织设计和苗木采购为重点，要求施工单位合理安排各种资源，抢种植季节，加快施工进度，根据北京市园林绿化局和平谷区园林绿化局的部署，要求各施工队在5月10日前完成整个造林任务的80％。及时上报每日施工进度，督促施工单位确保春季造林进度。通过现场巡视协调、监理例会，对施工进度进行检查，根据地块移交进度，及时抢栽抢种、调整施工资源配置，对施工中存在的问题及时协调解决。

　　③在投资、合同管理上根据现场情况，对受实际地形或环境影响的工程调整，及时督促各方进行洽商签证，完善手续，为后期工程量核查、签证、支付做好准备。

　　④在环境保护、安全管理上，要求、督促施工单位及时清理作业面，各施工场地设立安全警示牌，专人负责生产安全，针对带坨苗木下车，要求施工单位严格检查起吊设备、起吊绳索，佩戴安全帽；高压线下作业要留足安全距离；施工中要注意保护地下管线，确保安全生产；

　　⑤在信息管理上，根据工程特点和进度要求，按照20**年度北京市**地区造林工程监理招投标文件、《园林绿化工程监理规程》（DB11/T 245-20**）、《园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T 212-20**）、《园林绿化工程资料管理规程》（DB11/T 712-20**）、北京市园林绿化局北京市**地区造林工程建设总指挥部办公室关于20**年度**地区造林工程的一系列文件，制定了本工程的资料管理手册，指导施工单位完善施工资料。

　　9、截止目前，监理工作完成监理规划、监理细则、监理工作制度、监理交底工作，制定了现场管理及资料手册，召开例会会议四次，内部会议四次，形成会议纪要捌份，下发监理通知两次，上报监理周报三次。

　　二、确保监理作用充分发挥的主要措施

　　1、从组织措施上保证监理工作的正常开展：根据本工程分为四个单位工程的分布情况和特点，监理人员按照工程共分为四个监理组，分别负责四个单位工程，责任落实到人；

　　2、在资源配置和资金上保证监理工作的全面实施：监理部在城区租赁四合院一套；各监理组配备专车辆、数码相机、通讯工具；每人配备围尺、钢卷尺等常规检测工具；办公室配备笔记本电脑、台式电脑、打印机、扫描仪、复印机等设备，能够满足现场监理工作要求。

　　3、在制度上保证监理工作有序开展：制定了监理规划，明确了监理的工作范围、内容、目标、依据、工作程序、方法、制度等，确定了人员岗位，实行了岗位责任制；

　　4、在实施细节上保证监理工作有效开展：制定了监理细则，明确了监理的控制重点、程序、方法、目标值、检验方法等；

　　5、制定了现场管理及资料手册，进行了监理交底，在工程资料和管理上保证工程记录完整性；

　　6、召开监理内部会议，组织学习监理规程和园林绿化相关规范、规定，及时传达上级文件，提高监理人员素质，确保监理工作的服务质量；

　　7、召开监理例会，加强参建各方的信息沟通，促进工程建设顺利进行，促进施工进度、质量、安全等全面推进；

　　8、 对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站，对施工的各个环节按照规范要求进行了抽检，严格控制工程质量；签发监理通知，督促施工单位对不合格苗木的清除，确保了工程质量；

　　9、及时上报文件和工程数据，保证监理工作的透明度，接受上级部门监督、检查、指导，确保监理工作的正确性。

　　北京zz建设监理有限公司

　　北京市**地区造林工程项目监理部

　　20**年5月3日

篇5：水库灌溉渠道工程监理规划

　　水库灌溉渠道工程监理规划

　　根据工程建设必须监理的相关规定，铜仁地区大型灌区建设管理局与贵州江河监理有限公司铜东灌区工程监理部签署监理合同，监理服务150天。监理工作范围为工程接建设内容、设计协调、协调采购及工程招标、合同签订、施工合同管理及相关监督控制。

　　为了保证监理任务的顺利实施，完整准确地对该工程行使监理职责，贵州江河水利监理公司铜仁分公司驻万山特区龙江水库灌溉渠道工程监理部依据《水利工程建设项目施工监理规范》、《水利水电工程建设监理规定》、《水利水电工程质量评定规程》、《水利水电建设工程验收规程》、以及本工程的监理合同和工程承包合同及设计文件等规定，于20**年10月20日成立了监理机构。主要人员有：总监周幸福，总监代表陈世勇，现场监理杨廷建、何佳。20**年11月15日，监理机构在总监的组织下编制了施工监理实施细则（见附件），建立了相应的监理工程制度和管理制度，主要包括目标控制制度；含以下三个目标，即投资、进度、质量。合同管理及信息和安全管理制度；工作制度；人员管理及奖惩制度。

　　主要工作方法：采用现场记录、发布文件（如指令、通知、指示、建议、批复、签认等）、旁站监理、巡视、联检协调等。主要对隐蔽工程、工程重要部分、关键工序实施旁站监理，采用照相、摄像、检测等手段控制。

　　主要工作制度：技术文件审核、审批制度；原材料、构件和工程设备检验制度；工程质量检验制度；工程计量付款签证制度；会议制度；施工现场紧急情况报告制度；工程报告制度；工程验收制度。

　　对工程的检验方法，首先是原材料及中间产品的检验；工程所用的原材料（水泥、钢筋）进场时必须出示出厂合格证、出厂质量检验报告。并按规定在开工前抽取一定数量样本委托有资质的检测单位进行质量检验。对于中间产品（砼的砂、粗细骨料）除了在料场检验其感观质量外，按规定也要进行抽样检验，合格后方可进场使用。本工程抽样检验送贵州黔水科研试验测试检测工程有限公司实验室，和铜仁地区卓能水利水电工程质量检测有限公司实验室试压检验。

　　工程质量的检验以单元工程为基础逐级检测验收。对于一般工程，采用巡视和抽样相结合进行检验。对于砼工程及重要部位隐蔽工程和关键部位工程实行旁站和跟踪检验。

　　检验设备与工具：混凝土工程除控制配合比外，成型后用回弹仪检测。断面尺寸用水准仪和钢尺检验。