工程项目监理例会程序

　　工程项目监理例会程序

　　1、目的：通过监理例会制度，与监理公司、施工单位进行有效沟通，进而达到质量、进度、投资三控制的目的。确保第一时间正确解决问题。

　　2、范围：适用于所有委托社会监理的工程项目。

　　3、职责：

　　3.1工程部负责协调地盘内各单位事务，控制工程质量和进度。

　　3.2监理公司负责全面监控工程质量和进度，及时传递信息。

　　4、程序：

　　4.1监理公司负责组织监理例会。

　　4.1.1每周一次监理例会。

　　4.1.2总监主持会议。

　　4.1.3监理公司负责整理《监理例会会议纪要》。

　　4.2施工单位总结上周工作，提出下周计划进度，提出需甲方落实的问题。

　　4.3监理公司针对施工过程中存在问题进行分析，提出指导意见。

　　4.4工程部地盘主任负责落实施工单位、监理公司提出的需甲方解决的问题。

　　4.5工程部地盘主任传达公司领导新的指示。

　　5、相关文件：

　　5.1监理例会会议纪要。

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篇2：施工ISO-地盘监理例会管理工作细则

1、目的：通过监理例会制度，与监理公司、施工单位进行有效沟通，进而达到质量、进度、投资三控制的目的。确保第一时间正确解决问题。

2、范围：适用于所有委托社会监理的工程项目。

3、职责：
3.1工程部负责协调地盘内各单位事务，控制工程质量和进度。
3.2监理公司负责全面监控工程质量和进度，及时传递信息。

4、程序：
4.1监理公司负责组织监理例会。
4.1.1每周一次监理例会。
4.1.2总监主持会议。
4.1.3监理公司负责整理《监理例会会议纪要》。
4.2施工单位总结上周工作，提出下周计划进度，提出需甲方落实的问题。
4.3监理公司针对施工过程中存在问题进行分析，提出指导意见。
4.4工程部地盘主任负责落实施工单位、监理公司提出的需甲方解决的问题。
4.5工程部地盘主任传达公司领导新的指示。

5、相关文件：
5.1监理例会会议纪要。

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篇3：地盘监理例会管理工作细则

地盘监理例会管理工作细则

1、目的：通过监理例会制度，与监理公司、施工单位进行有效沟通，进而达到质量、进度、投资三控制的目的。确保第一时间正确解决问题。
2、范围：适用于所有委托社会监理的工程项目。

3、职责：
3.1工程部负责协调地盘内各单位事务，控制工程质量和进度。
3.2监理公司负责全面监控工程质量和进度，及时传递信息。

4、程序：
4.1监理公司负责组织监理例会。
4.1.1每周一次监理例会。
4.1.2总监主持会议。
4.1.3监理公司负责整理《监理例会会议纪要》。
4.2施工单位总结上周工作，提出下周计划进度，提出需甲方落实的问题。
4.3监理公司针对施工过程中存在问题进行分析，提出指导意见。
4.4工程部地盘主任负责落实施工单位、监理公司提出的需甲方解决的问题。
4.5工程部地盘主任传达公司领导新的指示。

5、相关文件：
5.1监理例会会议纪要。