二级建造师机电工程高频考点:施工进度计划调整

　　
　　二级建造师机电工程高频考点：施工进度计划调整
　　一、施工进度偏差产生的原因
　　包括：设计单位、建设单位、施工单位、供货商的原因。
　　三、施工进度计划调整方法
　　1.改变某些工作的衔接关系
　　2.缩短某些工作的持续时间
　　四、施工进度计划调整的内容和步骤
　　施工进度计划调整的内容有施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。 编辑：www.pmceo.Com

篇2：二级建造师机电工程高频考点:施工进度控制措施

　　
　　二级建造师机电工程高频考点：施工进度控制措施
　　—、施工进度计划目标与实施
　　1.施工进度目标的分解与落实
　　2.施工进度计划的检查与跟踪
　　例如，检查关键工作进度、工序时差的利用、工作衔接关系的变化、施工资源状况、施工成本状况、施工管理情况等。
　　3.施工进度计划的控制与调整
　　二、影响机电工程施工进度的因素
　　1.影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、物资供应单位，还有交通、通信、供水、供电等政府有关部门。
　　2.施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求。
　　3.建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金，影响承包单位的材料采购、劳务费的支付，影响施工进度。
　　4.建设单位对工程提出了新的要求，设计单位对设计图纸的变更或者是施工单位要求设计修改，都会影响施工进度计划。
　　5.施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决而造成工期拖延。
　　6.各种风险因素的影响。例如：在固定总价合同中，遇到设备、材料价格上涨，造成设备、材料没有按计划到达施工现场。新工艺、新技术的应用，施工人员的技术培训，影响施工进度计划的执行。
　　7.施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响。例如，施工方法失误造成返工，施工组织管理混乱，处理问题不够及时，各专业分包单位不能如期履行合同，到场的工程设备和材料经检查验收不合格等现象都会影响施工进度计划。
　　三、机电工程施工进度控制的主要措施
　　包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施。
　　技术措施：
　　(1)为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
　　(2)审查分包商提交的进度计划，使分包商能在满足总进度计划的状态下施工。
　　(3)编制施工进度控制工作细则，指导项目部人员实施进度控制。
　　(4)采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动态控制。

篇3：二级建造师机电工程高频考点:施工进度计划类型编制

　　
　　二级建造师机电工程高频考点：施工进度计划类型与编制
　　二、机电工程项目施工进度计划表示方法
　　理解横道图、网络图的优缺点。
　　二级建造师机电工程
　　二级建造师机电工程
　　三、施工总进度计划表达形式的选择
　　1.民用工程项目进度计划是以建筑工程施工进度计划为主线的，建筑机电工程施工进度计划要配合建筑工程施工进度计划，建筑机电工程施工进度计划的工期目标与建筑工程的工期目标是相同的，交工验收活动也是协同的，所以其表达的形式应该是一致的。
　　2.工业项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，建筑工程的施工进度计划要符合机电工程施工进度计划的安排。机电工程施工进度计划和建筑工程施工进度计划的表达形式可依据各自具体情况进行选定。
　　3.施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，各专业工程相互制约的依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图进度计划表示为宜。
　　4.若工程规模较大、专业工艺关系复杂、制约因素较多，施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应尚未全部清晰，为便于调整计划用网络图进度计划表示为妥。
　　四、机电工程进度计划编制的注意要点
　　2.确定工程项目施工顺序，要突出主要工程，要满足先地下后地上，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，注意生产辅助装置和配套工程的安排，满足用户要求。
　　4.在确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次、抓住重点，优先安排工程量大的工艺生产主线，工作安排时要保证重点，兼顾一般。
　　5.编制施工进度计划时，应满足连续均衡施工要求，使资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。
　　6.施工进度计划安排中留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。考虑各种不利条件的限制和影响，为施工进度计划的动态控制做准备。

篇4：二级建造师机电工程高频考点:施工现场外部协调管理

　　
　　二级建造师机电工程高频考点：施工现场外部协调管理
　　一、机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位的协调
　　(一)协调单位
　　发包单位、业主及其代表监理单位;材料供应单位或个人;设备供应单位;施工机械出租单位;经委托的检验、检测、试验单位;临时设施场地或建筑物出租单位或个人;其他。
　　二、机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调
　　(一)协调单位
　　工程设计单位;与工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电单位;交通市政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位;通信、污水排放、建筑垃圾处置等管理单位;其他。
　　三、机电工程项目部对施工行为监督检查单位的协调
　　(一)协调单位
　　工程质量监督机构;施工安全监督机构;特种设备安全监督机构;公安消防安全监督机构;环保监察机构;海关和检验检疫机构;其他。
　　【案例1H420**0-2】
　　一、背景
　　某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目，通过招标方式，确定该项目中的板坯加热炉车间和热轧制车间交由冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包，具体负责土建施工，厂房钢结构制作、安装、车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试及各能源介质管道施工等，建设工期为16个月。
　　在施工过程中发生如下事件：
　　其一，因为工期太紧，总承包单位人力资源的调配出现短缺，为不影响该工程的建设进度，征得监理工程师同意后，其将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装实施了分包，对于车间内桥式起重机的安装，总承包单位技术负责人向该单位技术负责人进行了技术交底。
　　其二，分包单位在进行车间内桥式起重机的安装时，由于使用总包单位的一台起重设备，与总包单位在该设备使用时间上发生了冲突，后经双方协商得到了解决。其三，由于距离施工现场几百米的地方有一个小村庄，加上赶工期，工程施工昼夜进行，工程施工给当地的居民生活带来了较大的影响，特别是施工中所产生的噪声和光污染。当地居民在找到施工总承包单位具体负责人反映情况未果的情况下，集体向当地有关部门进行了投诉。
　　二、问题
　　1.为了使内部协调管理取得实效，施工总承包单位应采取哪些措施?
　　2.在施工中，总包单位与分包单位在什么方面上出现了沟通协调问题?该协调要点有哪些?
　　3.总承包单位在实施该项目时应考虑哪些内、外环节的沟通联系?
　　4.总承包单位在实施分包中存在何种错误?对各分包单位应有哪些要求?
　　5.总承包单位在施工中应如何控制噪声和光污染?
　　三、分析与参考答案
　　1.应采用的措施有：组织措施，制度措施，教育措施，经济措施。
　　2.总包单位与分包单位在施工资源分配供给方面的协调出现了问题。
　　施工资源分配供给协调要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序供给。
　　3.涉及的内部联系环节有：总承包单位和分包单位之间、土建单位与安装单位之间、安装工程各专业之间。
　　涉及的外部联系环节有：总承包单位和业主、设计单位、设备制造厂、监理公司、质量和技术监督部门、市政部门、供电部门、当地村庄和居民等之间。
　　4.总承包单位在实施分包中仅仅征得监理工程师同意是错误的，应将工程项目分包内容、分包单位的情况通知业主，并征得业主同意。
　　对各分包单位的要求是：土建分包单位不但要有房屋建筑资质，而且还应有大型设备基础的施工经验;桥式起重机分包单位应具备桥式起重机(起重机械)制造、维修A级资质。
　　5.噪声控制措施：在施工现场对噪声进行实时监控和控制，噪声排放不超过国家标准;尽量使用低噪声的机具，采取隔声措施。
　　光污染控制措施：夜间电焊作业应采取遮挡措施，避免电焊光外泄;大型照明灯应控制角度，防止强光外泄。

篇5：二级建造师机电工程高频考点:施工现场内部协调管理

　　
　　二级建造师机电工程高频考点：施工现场内部协调管理
　　一、内部协调管理的内容
　　(一)内部协调管理的内容
　　(二)内部协调管理的分类
　　包括：协调进度计划、资源分配供给、质量管理、安全管理、施工作业面安排、工程资料形成。
　　1.与施工进度计划安排的协调
　　机电工程施工进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具和作业人员配备等诸因素的制约，协调管理的作用把制约作用转化成和谐有序相互创造施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求。
　　2.与施工资源分配供给的协调
　　(1)施工资源分人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源等，也称五大生产要素。
　　(2)施工资源分配供给协调要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序供给、发挥资金效益，尤其是资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用。
　　3.与施工质量管理的协调
　　质量管理协调主要作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性。
　　5.与施工作业面安排的协调
　　机电工程在同一工作面上由不同专业作业人员在不同时段进行工作，专业间存在作业面交替现象，在交接时应协调好临时设施的共同使用，如脚手架、用电和用水点等，共用机具的移交，如电焊机、氧乙炔装置等，还要协调好已形成的工程实体的成品保护措施。如同一工作面实行两个专业以上的搭接作业，则应协调好开始搭接的作业时间、搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工作。
　　二、内部协调管理的形式和措施
　　(一)协调的管理形式
　　例行的管理协调会、建立协调调度室或设立调度员、项目经理或授权的其他领导人指令。
　　(二)机电工程项目内部协调管理的措施
　　组织措施、制度措施、教育措施、经济措施。
　　三、项目部对工程分承包单位协调管理的内容
　　(二)协调管理的原则。
　　1.分包向总包负责，除合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的施工承包单位的所有义务与责任。
　　2.分包合同必须明确规定分包单位的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等。
　　3.分包人须服从施工承包单位转发的发包人或监理工程师与分包工程有关的指令。如分包人与发包人或监理工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。
　　4.一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包单位、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总包单位授权同意外，均应通过总包单位进行。
　　(三)协调管理的重点
　　1.施工进度计划安排、临时设施布置。
　　2.甲供物资分配、资金使用调拨。
　　3.质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
　　4.竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。
　　四、协调管理的形式
　　1.定期召开协调会议
　　2.实时协调处理事项
　　3.专题协商妥善处理