建筑桩基础工程预算方法案例

　　建筑桩基础工程预算方法与案例

　　1　桩基础工程施工图预算编制程序及应注意的问题

　　桩基础工程施工图预算编制程序为：收集、熟悉和审查编制依据；划分分项工程项目；计算分项工程量；选套预算定额基价、计算定额直接费；计算各项费用、汇总工程造价；校核；填制表格、编制说明、填写封面、装订成预算书。

　　1.1　收集和熟悉基础文件和资料

　　基础资料主要包括：施工图纸和说明书，施工方案或施工组织设计，预算定额(或地区基价表)，地区建筑工程费用取费标准，预算员工作手册，工程合同或协议，设计概算。这些资料在预算中的作用和收集使用时应注意的问题分别是：

　　(1)施工图纸是计算工程量和进行预算列项的主要依据。预算前必须具备经建设单位、设计单位和施工单位共同会审的全套施工图纸及有关的标准图集。熟悉图纸和说明书的重点是检查图纸是否齐全，设计要采用的标准图集是否具备，是否有设计变更单等。

　　(2)施工组织设计是确定桩基工程进度计划、施工方法、主要技术措施及施工现场平面布置等内容的文件。如机械设备类型和数量、设备与材料运距、自然地面与桩顶桩底标高、地层条件、泥浆池数量、钢筋搭接长度等预算所需参数都取自于施工组织设计。同一工程项目，不同的施工组织管理措施其预算造价也不同。

　　(3)现行的预算定额(或地区基价表)及地区材料预算价格是确定人工、材料、机械台班消耗量、分项工程直接费及进行定额换算与补充的主要依据。要注意的是预算定额(或基价表)是具有很强的地区性和时效性。国家建设主管部门(建设部)归口具体组织和颁布全国统一的基础定额及有关规章制度，统一预算定额的分项，定额编号，统一人工、材料、机械台班消耗量的名称及计量单位等。而各地区可根据各自特点和各地人工日工资标准、材料预算价和机械台班单价依据国家规定的编制原则，编制各部门和地区性的预算定额和基价并颁发补充性的条例细则。另外，随着市场经济的变化，为了使预算定额能反映实际，各地定额站随时颁布有关预算定额新的调整文件，并且每隔几年编制新的地区预算定额或基价表。因此，必须熟悉当地预算定额各分项的划分、分项工程的工作内容、各项目之间的关系及其有关规定，并要了解新的有关文件和材料预算价等情况，以便能熟悉地查找和正确地使用。

　　(4)各地建筑工程费用取费标准和价差调整的文件是计算实际工程造价和材料实际价格与预算价格综合差额的依据。各地取费标准中规定的费用项目和取费的费率都不完全相同。

　　(5)预算员工作手册是将计算工程量和作补充定额时要用到的一系列系数、数据、计算公式和其它有关资料，汇编成手册以备查用。

　　(6)工程施工合同是施工企业与建设单位双方必须遵守和履行的文件，它明确了双方的责任、权利、利益。因此，合同或协议中有关施工图预算的决定也是编制预算的依据。

　　(7)设计概算可在预算时参考。

　　1.2　正确划分分项工程

　　桩基础在建筑工程中属于一个分部工程，在预算定额中排在第二分部，划分预算分项是要根据桩基的类型和施工方法，按照预算定额中各分项工程的定额编号排序来划分。要注意在划分分项时，必须使所划分的分项既要符合拟建工程的实际情况，又要使确定的分项工程名称、内容、范围和排序等能满足预算定额(基价表)的相应规定和要求。例如常见的泥浆护壁成孔灌注桩按预算定额通常划分为：成孔与灌注砼；入岩增加费；钢筋笼制、安；人工挖土方；人工挖沟槽；泥浆运输；大型机械设备安、拆；大型机械场外运输等分项工程项目。

　　如果工程中实际工作内容、材料(如砼强度)与预算定额不同或定额缺项，则要进行基价换算和编制补充定额。补充定额单价须经当地有关部门及建筑银行同意后方可执行。此外，虽然在预算定额中桩基工程列在第二分部，但完成一桩基工程的施工任务往往还包含其它分部工程的工作内容，如挖泥浆池、沟等属于预算定额中第一分部的内容，因此，对其他有关分部的规定和内容也要熟悉。在划分分项工程时，不准许漏项、错项、重项。

　　1.3　准确计算各分项工程量

　　准确计算工程量是确定分项工程定额直接费及桩基工程施工图预算造价的中心环节。同时，工程量也是组织劳动力、材料供应和调配机械设备等不可缺少的基本数据。计算各分项工程量时，注意应根据施工图、施工组织设计，按预算定额规定的分项工程量的计算规则计算，并要注意在桩基础分部说明中对打试验桩、斜桩、入岩、小型工作量等特殊情况所作的特殊规定。

　　当各分项工程量计算完毕经复核无误后，按预算定额规定的分项工程顺序逐项汇总，调整列项填写“工程量计算表”，即把定额编号、分部分项工程名称、计量单位、计算式和数量按规定格式填入表中，以便于审查和校对，并为套用预算单价提供方便。

　　1.4　套用预算定额基价、计算定额直接费

　　把“工程计算表”中工程数量按预算定额分项工程的计量单位填入“工程预算表”内：依据各地预算定额，查出各分项工程的定额基价及相应的人工费、材料费和机械使用费，也填入“工程预算表”内：再算出各分项工程的定额直接费并填表，其计算公式为：

　　某分项工程定额直接费=某分项定额基价×某分项工程量

　　最后，将各分项工程的定额直接费汇总，即为桩基工程的定额直接费，其计算公式为：

　　桩基工程定额直接费=∑(某分项工程定额基价×某分项工程量)

　　由于预算定额基价的套用是否正确对保证定额直接费的准确性极为重要，因此必须注意对实际工程项目与预算定额项目从工作内容、技术特征和施工方法上进行仔细核对。

　　1.5　计算其它各项费用，汇总桩基工程造价

　　桩基工程定额直接费确定以后，还需要根据本地区的费用定额，以定额直接费(或人工费)为计费基数算出其它费用，如其它直接费、间接费、计划利润、税金等，最后算出工程造价。注意要按当地的费用项目和规定的费率计算。

　　1.6　校核

　　对编制预算的各项内容进行检查核对，以便及时发现差错，提高准确性。

　　1.7　填制表格、编制说明、填写封面、装订成预算书

　　编制工程预算应按规定表格填写并进行说明，反映工程造价各有关内容。一份完整的预算书主要包括以下内容：工程预算书封面、编制说明、工程费用计算表、工程预算表、工程量计算表等。最后，将以上内容按顺序编排装订成册，请有关单位审阅，签字加盖公章后，桩基工程施工图预算便告完成

　　2　桩基工程预算实例

　　某工程有如图1所示的钻孔灌注桩100条，桩的设计直径为800 mm，设计长度为36.1 m，钢筋笼分4节制作，主筋之间单面焊，搭接长度为10 d。圆形箍筋焊接长度为其直径的10倍，砼强度等级C30，钢筋保护层为50 mm。工程采用正循环方法成孔，钻机为GPS15型钻机3台，泥浆泵为流量108 m3/h

的离心泵3个，挖泥浆池3个，每个长8 m，宽6 m，深1.5 m，正循环泥浆沟总长300 m，断面为0.6 m×0.5 m，泥浆运输距离4 km。

　　首先，将工程划分为成孔与灌注砼、钢筋笼制安、钢筋笼吊焊、泥浆运输、泥浆池及泥浆沟的人工挖土方和人工挖沟槽、大型机械安拆、大型机械场外运输几个分项工程。然后计算工程量、套预算定额基价、计算定额直接费、查费用定额计算工程造价，

　　图1钻孔灌注桩结构示意图

　　填写“工程量表”、“预算表”和“费用表”(见表1、2、3)。

　　表1　钻孔灌注桩工程量表

　　序号 项目名称 计量单位 数量 计算式

　　1 成孔与灌注砼 m3 1827.2 灌注桩体积=桩设计断面积×(设计桩长+0.25m)×桩数

　　即：π/4×0.82×(36.1+0.25)×100=1827.2

　　2 钢筋笼制、安 t 57.68 钢筋笼质量=钢筋截面积×钢筋密度×钢筋长度×根数×桩数

　　主筋φ18mm：(π/4×0.0182)×7.85×27.24×(8×100)=43.53

　　圆形箍筋φ12mm：(π/4×0.0122)×7.85×2.168×(14×100)=2.70

　　螺旋箍筋φ8mm：(π/4×0.0082)×7.85×290.3×100=11.45

　　3 人工挖土方 m3 216 土方体积=泥浆池宽×深×长×个数=6×1.5×8×3=216

　　5 人工挖沟槽 m3 90 沟槽体积=沟槽宽×深×长=0.5×0.6×300=90

　　6 泥浆运输 m3 1827.2 同本表序号1

　　7 钢筋笼吊焊 t 57.68 同本表序号2

　　8 大型机械设备安、拆 台次 3

　　9 大型机械场外运输 台次 3

　　工程量计算时：

　　单根主筋长度=钢筋笼长+主筋伸入承台内的长度+搭接次数×搭接长度=27.24 m

　　单根圆形箍筋长度=π×(桩径－2×主筋保护层厚－2×主筋直径-箍筋直径)+搭接长度=2.168 m

　　单根螺旋筋长度=(钢筋笼长÷螺旋筋间距)× =290.3 m

　　表2　钻孔灌注桩工程预算表

　　定额

　　编号 项目名称 计量单位 工程量 基价 其中：人工费 其中：材料费 其中：机械费

　　单价 金额 单价 金额 单价 金额 单价 金额

　　11 人工挖土方 100 m3 2.16 352 　760.3 　352 760.3 - - - -

　　114 人工挖沟槽 100 m3 0.9 661.5 595.4 657.9 592.1 - - 3.52 3.17

　　238 钢筋笼制、安 t 57.68 3375.3 194687.3 233 13439.4 3083.3 177844.7 59 3403.7

　　240 成孔与灌注砼 10 m3 182.72 6111.6 1116711.6 1426.8 260704.9 3000.8 548306.2 1683.9 307682.2

　　247 泥浆运输 10 m3 182.72 811.7 148313.8 145.1 36512.7 - - 666.6 121801.2

　　2115 钢筋笼吊焊 t 57.68 354.7 20459.1 35.1 2024.6 25.3 1459.3 294.3 16975.2

　　序22 大型设备安拆 台次 3 2728.3 8184.9 585 1775 237.8 713.4 1905.5 5716.5

　　序25 大型设备场外运输 台次 3 2775.9 8327.7 195 585 129.7 389.1 2131.6 6394.8

　　合计 　 1498040.1 306394 728712.7 461976.8

　　表3 钻孔灌注桩工程费用计算表

　　序号 项目名称　 取费标准 计算式 金额/元

　　1 定额直接费(基价) ∑分项工程量×定额基价 　 　1498040.1

　　2 冬、雨季施工增加费 定额直接费的0.7% (1)×0.7% 10486.3

　　3 生产工具、用具使用费 定额直接费的1% (1)×1% 14980.4

　　4 检测实验费 定额直接费的0.2% (1)×0.2% 2996.1

　　5 工程定位、点交、场地清理费 定额直接费的0.3% (1)×0.3% 4494.1

　　6 材料二次搬运费 (6)、(8)项只能计其中一项 此工程只计第(8)项

　　7 夜间施工增加费 定额直接费的0.2% (1)×0.2% 2996.1

　　8 施工图预算包干费 定额直接费的4% (1)×4% 59921.6

　　9 价差 　 此项略

　　10 施工管理费 定额直接费的16% (1)×16% 239686.4

　　11 临时设施费 定额直接费的2.5% (1)×2.5% 37451

　　12 劳动保管费 定额直接费的4.8% (1)×4.8% 71905.9

　　13 直接费与间接费之和 　 (1)+(2)+……(12) 1942958

　　14 计划利润 (直接费+间接费)×9% (13)×9% 174866.2

　　15 税金 不含税工程造价×3.41% (13+14)×3.41% 72217.8

　　16 含税工程造价 　 (13)+(14)+(15) 2190042

　　17 单位费用 工程造价÷工程量 2190084.8÷1827.15 1198.6

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篇2：建筑工程土建预算审查技巧

　　建筑工程土建预算的审查技巧

　　简介：土建概预算的审查是控制工程造价的一个重要环节。笔者结合自己的工作经验，分析了审查工作中必须注意的关键技巧。

　　工程预算是确定工程造价和工、料消耗的文件，是考核工程投资经济合理的依据。所以做好工程预算的审查工作，将有利于提高设计水平和投资效益。

　　结合多年的工作实践，浅谈建筑工程土建预算的审查技巧。

　　一、重视搜集完备的依据性文件

　　审查人员必须向有关部门和人员搜集完备的编制预算的依据文件、材料，包括：

　　1、建筑和结构专业提交的全套土建施工图；

　　2、总图专业提交的土石方工程和道路、挡土墙、围墙等构筑物的平立剖图；

　　3、工程所在地区的综合预算定额、建筑材料预算价格、间接费用和计取费用的有关规定文件；

　　4、工程所在地的类似工程预算文件及技术经济指标(供参考)。

　　二、抓住审查重点

　　工程量计算、单价套用和间接费的计取是审查工作的重点，应认真对待，一丝不苟。

　　1、工程量和单价的审查

　　审查时应注意：A、编制预算时所使用的综合预算定额是否适用于本工程；B、预算书中不得重列综合定额中已包含的工程量范围；C、是否按定额规定的规则计算工程量；D、防止出现张冠李戴，错套单价的现象。

　　各分部审核的重点不同，现按分部分述如下：

　　(1)土石方分部

　　应注意、本分部仅适用于土石方、满堂基础及基础定额中未综合的土石方项目。

　　运土数量中，是否已扣除了回填土数量。如有地下室土石方工程时，在计算承台或砼基础时应扣减挖、填、运土的含量。计算挖土高度时，不得把底板(或承台)的底标高作为挖土高度，应扣除原泥皮线标高。地下室土方量要计入工作面的土方量。

　　要辨明挖土的土壤类别，以防止套错单价。对高地下水位地区应注意增列地下水排水费用。

　　(2)基础分部：

　　打桩分部的定额仅适用于工业和民用建筑的陆上桩基工程，不适用打试桩及在室内或支架上打桩。

　　审查时应注意有否忘列各类桩基所对应的机械进、退场费用及组装、拆卸费用。对于冲(钻)孔桩、灌注桩、人工挖孔桩等1米内的砍桩头费用，定额已包括，不得重列。超过1米砍桩头及吊运机械费用，不得漏计。

　　人工挖孔桩定额已包含扩孔5cm砼工程量，预算中不得重计，人工挖孔桩的弃土工程量不得漏列。

　　(3)墙体分部

　　砧石墙定额仅适用于平墙，非平墙每m3应增加1.4工日。

　　墙基与墙身的分界线划分应符合规定。内墙、外墙、框架间墙与非框架间墙应分别计算。墙体工程量不应包括门、窗洞口及0.3m3以上的孔洞数量。

　　计算墙身长度中，属于框架间墙应扣柱位。墙体高度计算，墙顶是梁应扣梁高，墙顶是板应扣板厚；设有构造柱的砧砌体应计算拉接筋的工程量，一层砌体檐高在3.6M以下者，均应扣除定额内的垂直运输机械费。墙体计算中不得把门连窗、异形门窗按矩形门窗扣除。

　　(4)脚手架分部

　　审查时应注意满堂脚手架的计算有否漏计增加层；住宅底层层高低于2.2M的柴火间不能计算脚手架；六层以上或檐高达20M以上应计算高层建筑增加费；临街房屋应增加防护措施增加费；天棚高度超过3.6m时应计算满堂脚手架；有装饰墙面(天棚)之一为装饰、刷浆或勾缝时满堂脚手架应计算50%；墙面和(天棚)均为勾缝或刷浆时应计算20%的满堂脚手架。

　　砧砌女儿墙高度超过1.2M者应计算双排脚手架。

　　在高层建筑中，裙房和主楼由于标高不一，应分别套用相应脚手架定额。

　　(5)柱、梁、板分部

　　本分部适用于按图示尺寸以立方米实体积计算梁、板、柱的工程量。

　　审查钢筋砼圈梁、过梁与板，圈梁、过梁与有梁板、平板的界线要分清楚，钢筋砼挑檐反口高度(或者悬挂檐高度)在1M以上者应按相应钢筋砼墙计算，小于1M者，按钢筋砼檐沟计算。

　　有梁板计算中要注意梁高必须扣除板厚，主梁长应扣柱位，次梁长应扣主梁宽。

　　柱与板交接，当柱断面大于0.3m2者，应扣板中柱位(柱头)体积。

　　钢筋砼阳台、雨蓬的长、宽超过定额规定范围及宽雨蓬或带反梁雨蓬，不能按阳台、雨蓬套价，应按有梁板计算，钢筋砼量也由投影面积改为立方米体积计算。

　　(6)门、窗分部

　　门、窗工程量庆与砧墙中所扣除的门、窗面积相符；不同种类的门、窗(如门连窗)应分别套价。审查门、窗数量时要注意门窗表中数量与各层平面图的门、窗数之和是否相符。门、窗数量计算还要注意配套玻璃种类、厚度是否与定额相同，否则必须换算。

　　(7)楼地面分部

　　审查时要注意各层地面面积总和应与相应建筑面积相符。

　　地面是水磨石，防滑地砧面层时，计算面层工程量后还需另计水泥砂找平层工程量，整体面层设计图纸与定额规定含量不同时要按比例进行换算。块料面层设计所采用材料与定额不符时应进行换算。当设墙裙时，应在相应的地面项目中扣除所含踢脚线含量。

　　(8)屋面分部

　　定额中屋面防水及檐沟防水已包括防水粉用量，如与定额不同时应予换算。定额中规定屋面隔热层垫砖高为3皮砖(12×12×18厘米)，如设计不同时应予换算。

　　屋面找坡：用砂浆防水层，找坡套用细石砼找平层，不用砂浆防水层，找坡就直接套细石砼面层。

　　屋面面积之和应和一层相应建筑面积相符。

　　(9)装修分部

　　审查时应注意勒脚装修有否漏计，檐口高度在3.6M以内的单层建筑外墙粉刷应扣卷扬机费；严格区分普通、中等、高级抹灰，按类套价；刷“106”(或水泥漆)等涂料时，应扣除室内抹灰定额内的石灰浆含量；外墙面喷塑应增列打底子项；主梁净高超过50cm或每个井面积在5M2内的井字架梁天棚和梁净距在0.7M内的有梁板天棚，其抹灰工程量应乘1.4系数；块料面层按实铺面积计算。

　　(10)构配件分部

　　应注意：不得把阳台台板及墙合并套用栏杆单价，以引起造价增加。

　　审查构配件项目时要注意不得漏计面层装饰工程量。

　　2、各项费用审查：

　　各项费用计取基数应按一般工程项目、打桩项目、装修项目分别计算。

　　打桩：制作兼打桩按一般土建取费率的80%计算间接费；单独打桩(不施工上部工程)按土建取费率的40%计算间接费。无论是“单打”和“制打”都以桩的制作和打桩的直接费合计数为计费基数。打桩不计取塔吊费用。

　　高级装饰：

按规定其取费率为土建工程取费率的40%计算间接费。

　　对无定额可套而用市场造价套价的特殊材料项目不能计取间接费只能计取税金。

　　三、做好复核工作

　　完成预算审查之后，为了检验审核成果的可行性，必须采用类比法。即利用工程所在地的类似工程的技术经济指标进行分析比较，进行可行性判断。如差距过大，应寻找原因，如设计错误，应予纠正。

　　预算审核是一项细致的技术经济工作，虽有技巧，但应在正确的工作方法和丰富的业务知识指导下，才能收到事半功倍的效果。

篇3：建筑工程预算:一个老预算员经验

　　建筑工程预算--一个老预算员的经验

　　建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。

　　上大学的时候，教预算的老师能把定额全背下来。他提出问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。

　　预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。

　　高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。

　　如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用E*CEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。经验数据的积累。有些人做了很长时间的预算，但问其一些问题，其只能回答其所做工程的内容。这不利于工作。解决的办法，有一条很简单。网上、书上能找到很多工程的造价分析，拿过来，分类对比分析。单方造价有一点用，但最有用的是单方含量。根据这些单方含量和单方造价，分析当时市场的主要材料价格及当前市场材料价格，就可以分析出，你需要估算的工程的造价，相差不会很大。快速估算建筑工程造价是预算高水平的重要表现。

　　怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。

　　写招标文件的一点建议。对于不同结构的建筑，是否可以按以下要求报价。单一用途的，分地上、地下单独报价。综合楼的，在分地下、地下单独报价的基础上，再按商业用途细分报价。这可能会对工程量清单的编制有一定的困难，以投标书的编制需要多打几页，但对于建设方来讲，这样做好处很多。对于施工单位来讲，也是有好处的，积累的报价资料可以为以后准确快速报价给予指导。分开报价的意义在于，销售单价不同，税率也不同。在报税时，财务部门一定会要求提供不同用途的楼层的造价的。提前准备，省得需要时拿不出来或是估算的不准确。

　　投标的技巧。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。

　　变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。另外，办理变更单一定要整齐，如果能把变更工程量计算结果也写进去是最好的了。

　　签订合同。我发现，有很多大公司的合同签订的非常的简单，就是把标准合同文本空白的地方填上就OK了。这样的合同，建设方有可能是有深意的。结算的时候，以合同没有约定而就是按对其有利的情况解释。我签订的合同，也是用标准合同文本签订的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：见补充合同。我的补充合同页数是比标准合同文本还厚很多的。能想到的，可能会发生的，结算方式，让利情况等全部写入合同中。这样，在结算时施工单位就不能胡要了，因为什么都是可以在合同中找到约定的。

　　工程资料的收集。作为造价控制人员，不管是建设方的，还是施工方的，收集工程资料是必需的。这些资料包括：变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。某国外公司在小浪底工程的施工过程中，工程资料可以堆满一间屋子。不管是认可的还是没有认可的，都是索赔的依据。在某个工程的施工过程中，因为建设方没能及时协调电力部门，把通过施工现场的高压线转入地下，造成施工过程中泵车臂撞断高压线。虽然没造成人员伤亡，但施工方因此损失很大。没有签证，但在结算时，施工方拿出了当时的记录文件，要求建设方给予补偿。最后，五五分担。文字资料在结算过程中，可以使预算人员说的话有依据。能不能要的钱，还有看结算策略及结算目标。但不管怎么说，这些资料总的来说，是有用的。

　　转工地的学问。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。

　　结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是

自己的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。

　　计算工程量计算的准确性问。有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了２０厚的灰，所以顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个２０宽我给你，一定给你。但我要问，你这么算能多算出多少钱？答曰多算１００多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！

　　限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的７０％左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。大件的材料一般没什么问题，不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。当然，他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。

　　如何快速完成招标办的手续。建设方预算人员负责完成招标办的手续，办理开工证。目前有很多工程，都是先开工，后走标办手续，我就做了三个这样的手续。现总结如下：首先，敢在没的开工证的情况下开工的工程，一定是有一定的社会背景的。因此，利用这一点，就可以先行把标办的关系搞好，让他们给出最短时间完成招标的方法。其次，在各地区的标办网站上下载所需要的所有资料、表格，先行准备好。第三，评标过程中，直接由施工单位给各专家辛苦费，说明情况，拿出事先准备好的表格，以最短的时间完成评标。我认为，既然是假的，那就得先说明情况，不要拿评标专家开涮。

　　甲供的问题。建筑市场上，甲供材料、设备的情况是非常多的。

　　甲供材料对工程的影响：首先，剥夺了施工单位的材料差价产生的利润，使施工单位缺少一部分动力。这对工程质量、工期都会有影响。并且，还会出现施工方刁难建设方的情况。其次，甲供材料可以降低造价，但有例外。第三，甲供可能会影响设备运行稳定性。其它影响，暂不提。因此，我不主张直接的甲供，但可以指定。

　　审核结算的方法。作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊！因此，建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字：拖。我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。如果是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。

　　如何进行成本预控？在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控，本人还在摸索之中。进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的。另外，在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。

　　如何进行结算造价分析。有一些朋友，在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。这是很好的，但如果能把造价分析做出来，那就最好了。在些仅说说与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式等相近的工程，也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。

　　关于回扣的问题。在建设工程项目进行过程中，不管是施工方还是建设方人员，都会面临一个材料采购问题。而只要有材料采购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生。个人认为，这不是***造成的，而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的。在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶用了点小小的策略。偶把需要的采购量报给对方，这个采购量是很大的，厂商给我报出价格，偶根据经验砍了又砍，实在砍不动了之后，偶问对方，就按你说的这个价（最低价），有我多少回扣。不好意思，直接问了，有点***的味道。对方给了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要这３０元的回扣，而是把对方报的最低价再下浮３０元。对方不同意，并且这个最低价是一分都不能再降了。之后偶就分析了，厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。长期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶这样一次性采购，但量较大的情况，其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。而回扣的成本应该已经打入了总成本。为了不让其他的采购方有话说，因此，其给偶的价格不能再低，但回扣还是要给的。

　　这仅仅是偶一家之言，对否不知道。仅供参考吧！

　　成本的内部监督审核。中国自古有“用人不疑，疑人不用”的说法，现今，很多领导及管理人员也是努力的在这么做。有的做的好，被称为英明的领导，有的做的不好，被称做多疑的领导，还有些，根本就不相信自己亲人以外的人，也就有了家族式、家长式的管理。而我今天要说的是，这句话已经过时了。在目前经济全球化影响下，企业都在争取人才，储备人才，这是好事。而人才，并不是完美的，无缺的。因此，在“用人不疑，疑人不用”与“用人必疑，疑人亦用”两者之间应该选择一种什么样的方法使之达到效益的最大化？内部监督审核无疑是最简单的办法。怀疑他人，也就是内部的监督审核，这种不信任本身就是对下属的一种关心，一种爱护。如果能够理解这一点，那在大企业的内部监督审核过程中，每个人都能用积极的心态去对待，去支持，那我想，企业的发展将会更上一层楼。作为预算人员，不应该对公司的审核报有抵触情绪，而应该积极配合，在配合中学习、积累。

　　与预算有关的资料管理。作为施工单位现场预算人员，是一个施工单位的最基层的预算人员，也是最重要的预算环节人员。对于数量巨大的预算资料，要求预算人员有一个系统的管理。偶的做法是用多个文件盒，分类编号管理。一号当然是公司文件盒。二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。三号是分包的一系列文件资料。还要有的，变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录，在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料盒，要有台账，记录发文日期及签字等资料。资料的整理与否，对预算人员影响很大。整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料，在第一时间完成任务，并且给人耳目一新的感觉，对预算人员也是有好处的。

　　厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特别是建设方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方面的知识。偶的经验是：预算人员，特别是建设方的预算人员，积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后，会有很多的厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里学到非常多的知识。或许你会说，厂商来的都是推销人员，他们的专业知识并没有多少。不管他们有多少，对于造价控制人员来说，已经足够了。偶就是在这期间，把所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或者打电话咨询，他们会非常高兴的为你解答。这里有一个最大的好处就是：他们会把竞争对手的产品批的一无是处，而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。

　　施工企业经营。很多施工单位的朋友都在叫苦：现在都是低价中标，又多有垫资者，建设方工程款不按时拔付、结算不及时的情况彼彼皆是，也因此，才会出现建筑业的***。通过多年的工作学习，对此谈下个人的看法吧！首先，中国是一个人口在国，劳动力非常的充足，并且，教育相对落后。而建筑业，相对于其它行业来说，技术含量较低，属于绝对的劳动密集型行业。而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说，做建筑无疑是最简单的了。因此，造成国内建筑企业过多，良莠混杂。对于这一方面，相信大家心里都明白，就不说了。还是说管理方面的吧！

　　讲一个例子。在日本经济萧条时期，日本松下集团最大的客户，某汽车集团，松下给其生产汽车用收音机。为了同美国的竞争，其向松下提出：要求松下降价15％，否则，终止合同。作为松下的高层管理人员，很多人都非常的气愤，都想不再给其供货。松下幸之助，作为世界上真正的商业巨人，从更高的着眼点出发，说服那些高层管理人员：如果我们不降价，那我们的汽车就不能与美国竞争，我们日本的产品就没办法在国际市场上立足，为了我们国家的强盛，我们必须降价。接下来，松下加大了研发力度，使松下的车用收音机成本降低25％。这说明了什么？

　　再看看我们国内的施工企业，有多少是因为建设方要求让利而偷工减料的或是搞***的？又有多少能像松下集团那样来通过研究来科学的降低成本呢？看看我们的市政建设，有多少路，还没用几天就开始凿除、修补，装了满大街的拉链。个别单位很高兴，因为这又有活了，可我们广大人民看着不心疼吗？那都是钱呀！再有那些灿尾楼、豆腐渣楼等等！........

　　最后再从预算方面来说吧！不管是在施工单位还是建设单位，偶一直都是相信，定额是对施工单位有利的。从这一点上来讲，降低成本还是有办法的。别处，定额的损耗也是降低成本的一条途径。作为预算人员，我们更应该把精力放在降低成本上而不是想办法从建设方那多捞一笔。为什么建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀？就是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔，失去了诚信。对于可降低成本的地方，例举一条：１、人工费。特别是零星用工，要做到最少的零星用工；２、临设。不用说了，这一点偶最反感了，北京某些单位一个工地的临设费用多达百万以上，太离谱了吧！那钱可是工人们的血汗钱呀！３、建筑废料。废物利用、处理要有一个管理；４、定额损耗。５、材料采购；６、机械利用、周转材料的利用率等等。还有非常多的成本点都是可以降低的。

　　希望国内的建筑企业能把管理搞上去，也希望更多的预算人员能走上高层管理岗！努力吧！

　　也说说预算人员粗心的事。有些人总是对很小的地方不太注意，比如北京２００１定额应用中，有很多人会把地砖工程中门洞口所占的面积丢掉不计算。讲一个故事吧，有助于理解。有一个老人剃头剃的非常的好，顾客非常的多。老人就想收一个徒弟，帮他打理生意。经过筛选，找了一个小伙子。这个小伙子很不错，做事非常的认真。老人就拿冬瓜让小伙子练刮冬瓜上的毛。小伙子有一个坏习惯，每次练完之后就会把刀顺手插在冬瓜上，老人纠正了小伙子多次，小伙子总是说：小事，没关系的。直到有一天老人觉得小伙子的手艺可以了，就让小伙子给他剃头。小伙子拿着刀认真的给老人剃着头。这时候，来了一个顾客，小伙子去给顾客开门，结果如何呢？呵呵，还是顺手就插了下去。通过这个小故事，我们应该认清，工作中的小毛病不能任其发展下去，发现了就要及时改。对于工作中粗心发生的损失，当事人应该有一个认真的检讨。当然，作为预算人员，完事后检查是必需的。如果不检查，往往会出现更让人尴尬的事。记得有一次施工方预算人员找我说有一个工程量我算错了，经过我的检查发现我没算错，我就要求对方回去自己再算算。对方算了之后，叫上他们的经理找我兴师问罪来了。我一看那样，心里也很生气。再对方经理再三要求下，我同意与对方一起核算。如果是我算错了，我给他们补双倍。如果是对方错了，不好意思，扣10％工程量。核对那个工程量其实是很需要时间的，没有一天是核算不完的。结果，我和对方只核对了不到五分钟，对方就说：算了吧，太麻烦了，就按你的吧。然后就走了，我叫都叫不回来。那我更生气了，直接找到对方经理问怎么回事。对方经理这个给我道歉，并解释，对方在刚一开始核对就发现了自己的一个原则性计算错误，但因为又怕我扣10％，才说了上面的话。我想，他更是害羞吧！

　　预算人员的地位。在施工单位，预算人员是最应让老板看重的人，因为，利润不是干出来的，而是算出来的。一个好的预算，能给老板带来非常大的利润。当然，在有些国企，老总还是最看重产值的，所以负责投标的预算让老总比较喜欢，因为能给他接到工程并带来产值，尔对于负责结算的预算则略差一些。在建设单位，预算人员应该是最让老板头疼的人了，因为预算人员是给老板花钱的。很多老板不知道，一个好的预算能让老板少花钱，他只知道，预算人员算出来后他就要掏钱了。所以，有些朋友对我说，建设单位真不好做，老板总是没完没了的要求降低造价，有时候没办法只能生砍了。的确在现实中有很多这样的情况，当然，我也遇到过这样的事。怎么办呢？给大家推荐两本书《听老板的就错了》和《水煮三国》，《水煮三国》里有一段，是怎么管理好你的老板，可以看看。

篇4：刚毕业进入工地预算员应该做些什么呢

　　刚毕业进入工地的预算员应该做些什么呢？

　　首先要对工程的名称、工程的造价、工程的经济经济指标、工程结构、工程层数、工程的建筑面积、工程的外内装饰、工程的层高、工程的进深、开间等要有个明确的了解！对照施工图一、一对号入座，再用施工图对照工地现场施工的工程量！熟悉施工图与实际的区别及共同点。了解施工工序，掌握建筑材料的性质、规格、尺寸，另外对各种混凝土及砌筑砂浆的配比，各材料的含量要自己亲自看看，对施工用的机械品牌、容量、要知道，对每人每天完成的工程量要大概了解！因为你去工地现场目的就是用理论的东西与实际比较，让自己从理论到实际有着感性认识。从而自己今后在办理预算、结算时，不会闹出笑话来！（业内，）此时自己的本行，更认真的看好，工程量的计算规则、子目的名称、面积的计算，都与实际比较，这样才有更大进步！！

篇5：常见价款调整在合同中约定案例

　　常见的价款调整如何在合同中约定案例

　　同是结算的重要依据，任何变更、洽商，一旦认定，下面就要确定值多少钱了，这时，计算的依据是什么，应该如何计算，就变得非常关键。目前的现状是针对价款调整部分，业主在合同中都规定的很少，或者不详细，最终的结果都需要通过结算时施工方和业主进行反复讨价还价、协商才能解决。工程已经完事，此时再决定如何计算，往往就要看双方造价人员的水平了，谁的水平高，谁就更有利。因此，对于常见的价款调整在合同中提前给予详细约定，将更有利于业主的造价控制。那么，如何在合同中进行约定呢？

　　下面就给大家提供一些实际案例，供大家参考。

　　一、 价差约定方式

　　方式1：

　　a) 本工程综合单价固定不变，不会因人工费、物价、费率、汇率或其他因素的变动而进行调整。只有当钢材、商砼的价格波动幅度超过5%时，正在施工部分工程实际数量补材料差价；

　　b) 价格波动浮动=（施工期信息价-投标期信息价）/投标期信息价*100%；

　　c) 差价=施工期信息价－投标期信息价（1+价格波动幅度%）；

　　d) 差价部分只能取税金，费率为3.41% 。

　　约定价差处理办法时，要注意如下几点：

　　1. 调整范围：是全部材料还是主要材料，或者主要材料和其他材料区别对待；

　　2. 调整的界限：

　　*如主要材料3%，其他材料5%才能调整；

　　*是补超出部分的价差还是补全部的价差，如投标价为1000，实际价为1100，价差按（1100-1000）还是按（1100-1030）。

　　3. 市场价确定依据：

　　*采用当地信息价还是实际材料购买发票；

　　*分期单独计算还是取平均值。

　　4. 相关影响：补差部分只计算税金，或者还要计算管理费、规费等。

　　5. 是否多退少补：高则补，低则扣。

　　注：暂估材料的价差结算办法类似。

　　二、 工程量变化的相关约定

　　08规范中给出了工程量变化时调整综合单价的原则，如合同没有约定，则按一下原则调整：

　　a) 当工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有综合单价；

　　b) 当工程量的变化幅度在10%以外，且影响分部分项工程费超过0.1%时，由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。

　　但这个规定不够明确，下面给大家提供一个案例：

　　约定工程量变化时如何调整综合单价，要注意如下几点：

　　1. 调整的界限：如工程量变化在10%且影响分部分项工程费超过0.1%时才能调整综合单价；

　　2. 明确工程量：如增加的工程量或减少后剩余的工程量，对于增加的概念一定要明确，如招标工程量为1000，实际工程量为1200，则是1200-1000，还是1200-1100；

　　3. 综合单价的确定：如必须套用政府定额、价格采用信息价、管理费、利润费率给予明确约定，是否考虑让利幅度等。

　　三、措施项目的调整

　　对于特定的措施项目，可以给予特定的结算办法，如模板：

　　措施项目调整办法约定时应注意：

　　1. 调整的范围：哪些措施可以调整，哪些不调整；

　　2. 根据不同措施项目的性质，分别约定

　　*如模板根据砼量的变化比例调整；

　　*脚手架按实际建筑面积计算；

　　*组织措施正常情况不调整，但实体造价超出一定幅度时允许调整。

　　3. 考虑让利的因素

　　只要我们多总结，找到更好的结算办法，并在合同中给予约定，那么就可以为业主的造价控制打下了很好的基础，有利于结算的进行，同时减少不必要的扯皮