建筑防水工程施工方案基本内容

　　建筑防水工程施工方案的基本内容

　　1、工程概况

　　此部分简述工程对象的基本情况，如工程名称、地理位置、结构形式、防水工程的具体部位、面积、设防要求、选用材料和施工工艺、是新建工程还是翻修工程等内容。如果是翻修工程，还要说明渗漏的部位、产生渗漏的原因及采取的处理方法等。

　　2、施工组织

　　根据工程的规模及特点，组建项目管理班子，确定管理架构人选，准备相关的工程技术规范、图纸、施工表格等技术文件资料。

　　3、施工计划

　　根据土建工程的总体计划进度，列出防水分项工程的施工计划，包括施工人数、工日、完成工作量等，可以用横度图的形式来表示。当用图表难以表示时，可用表格形式来列出施工计划。

　　有些大型的土建工程需要分段施工，因此防水层也随之要考虑分段配合施工，而且不仅仅是计划上的配合，还要采取一定的技术措施，例如每个分段的收口位置的临时保护、新旧口的连接处理等。

　　4、施工工艺

　　以“工法”或“工艺标准”的方式编写防水层的施工过程，包括主材、副材和工具的准备、作业条件（现场环境、气候、基面要求等）、特殊部位的处理及整体防水层的操作工艺全过程。

　　5、质量要求

　　按照设计和规范的要求定出防水层施工和验收的质量标准，内容可细分为保证项目、基本项目和允许偏差项目：

　　保证项目是指防水材料必须具备合格证明、要进行现场见证取样抽验、送检材料的必检项目、防水层特殊部位的要求、整体防水层严禁破损等内容；

　　基本项目是指附加层尺寸、分段接头的搭接要求、卷材铺设或涂膜涂布的表面质量与观感等；

　　允许偏差项目是指卷材长短边接口、涂膜厚度的允许误差值。

　　6、质量保证措施

　　根据设计和兴建单位期望达到的要求，结合现场的实际情况制定质量保证措施。例如，材料抽样送检必须严格执行监理见证制度，保证每批进场材料的质量；基面处理必须达到施工标准要求，保证防水层施工的良好条件；卷材铺设要弹线定位，保证搭接尺寸准确；涂料施工要采用单位面积用量控制法施工，保证涂膜厚度均匀等等。

　　7、安全保证措施

　　除了执行总包施工单位的现场安全制度以外，防水专业队必须根据防水工程特点制订安全生产保证措施。例如易燃材料的存放与使用规定，密闭作业环境施工设置通风设备，操作工人使用防护用具，动火施工设置灭火器材和办理动火申请手续等。

　　8、成品保护措施

　　防水层的成品保护工作非常重要，在土建工程中，由于交叉作业频繁，钢筋制作、浇筑混凝土等工序施工时难以做到“小心轻放”，由此而造成防水层的损坏现象屡见不鲜，所以必须制定有针对性的保护措施，例如设置警戒线，提醒非防水施工人员不得进入，浇筑保护层或绑扎钢筋时要注意防止扎穿防水层，烧焊作业要设置挡板防止火花灼伤防水层，现场要设专人监护，若发现防水层破损要及时修补等。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：施工员在工地上主要工作内容

　　施工员在工地上的主要工作内容

　　放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等是施工员的主要事情....

　　(1)放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。

　　放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。

　　(2)测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪.还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

　　作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。

　　(3)材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。现在钢筋设计一般都采用03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。

　　(4)技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。

　　(5)进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。

　　水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。

　　现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了？”

　　(6)隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。

　　(7)钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。

　　要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，必要时可以"倚小卖小"。

　　干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。

　　施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉啊．

　　在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20％，少则也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有时甚至达到了40％。因此，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。

　　(8)设计变更的含义及内容

　　设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

　　在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方

研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。

　　施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。

　　工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。

　　施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。

　　工程签证的涵义及内容

　　施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。

　　由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。

　　由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。

　　在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。

　　在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。

　　对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。

　　办理设计变更洽商的原则及注意事项

　　设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。但在提交洽商时应注意以下原则：①改了后施工方便了吗？②增加的造价是不是建设单位能接受的？③为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。

　　一般设计变更的原因有：

　　①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。

　　②若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。

　　③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。

　　④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误造成的。

　　办理工程签证的注意事项

　　及时办理现场签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签认事实情况，及工期顺延。并且要马上向你的领导汇报办理情况。

　　不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等，应在合同中约定而合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。

　　加强设计变更和工程签证管理的措施

　　1、建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。

　　2、建立合同交底制度。让每一个参与施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。

　　3、严格区分设计变更和工程签证。根据我国的现行规定，设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处理。

　　4、提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。

　　设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中的一项经常性工作，加强设计变更和签证工作是施工单位成本管理的一项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现。

篇3：项目工程施工方案编制

　　项目工程施工方案的编制

　　一、定义：施工的具体实施计划和所用的技术。

　　施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。

　　其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等），此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。

　　施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。

　　二、组织结构方案

　　1、组织机构：把人力、物力和智力等按一定的形式和结构，为实现共同的目标、任务或利益有秩序有成效地组合起来而开展活动的社会单位。

　　a行政组织机构是依法建立的国家公务机构的一种，是为执行一定的方针政策而提供公共服务的社会单位

　　b企业的组织机构

　　1）管理幅度和管理层次

　　管理幅度是指一个人能直接高效地领导下属人数的限度，或称管理面的宽度。

　　管理幅度的意义在于如果没有这个限度，一个人不能直接和有效地领导指挥成百上千的人，那么所有的管理职能均集中于老板身上，但老板一个人受精力、体力、时间和知识的限制，被管理的人数太多，面太宽，既管不好，也管不了。

　　管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。

　　管理幅度和管理层次是两个相对的概念。管理幅度大，则管理层次少；管理幅度小，则管理层次多。

　　2）指挥及管理、任务目标已经职责

　　企业上下级之间应有对应性，一个下级只对一个上级负责，不越级指挥和管理，命令和指挥才存在统一性。同时，既能够让上级了解下属的工作情况，也能够让下属充分理会上司的意图。

　　各岗位的职责与职权间必须存在对应性。即承担什么样的责任，就应该赋予什么样的权力。

　　企业管理组织为了保证完成任务，实现企业的目标，把每一个职工的力量集中起来组成一个整体，而且使各自明确自己的任务，围绕企业的总目标运转。企业组织设计应以事为中心，因事设岗，因岗设人。

　　3）要具备一定的弹性

　　组织结构既要严谨又不能规定过死，需具有一定的弹性，能适应新情况的变化，尤其是需适应企业战略规划的变化。战略决定组织架构，有什么样的战略就有什么样的组织架构；另一方面，组织架构又支持战略的发展，是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略要通过与企业相适应的组织架构去完成方能起作用。

　　2、技术方案

　　技术方案是为研究解决各类技术问题所提出的办法与对策。包括科研方案、计划方案、设计方案、施工方案、施工组织设计、投标流程中的技术标文件、大型吊装作业的吊装作业方案、生产方案、管理方案、技术措施、技术路线、技术改革方案。

　　在实际工作中,对技术方案的提出有两种情况:①根据需要提出某种技术方案，比如某地区缺电，提出建设核电站的技术方案，为了评价这个技术方案的经济效果，又必须同其他技术方案进行比较。其他技术方案称做“替代技术方案”，简称“替代方案”。②为了解决某个技术经济问题，一开始就提出几种不同的技术方案。比如为了解决运输问题，提出建铁路、修公路和开辟水运等三个技术方案。为了评价这三个方案的经济效果，需要在这三者之间进行技术经济比较。这三个方案都可称做“替代方案”，它们之间可以互相替代。技术方案的确定和替代方案的选择，要从实际出发，必须经过认真的调查研究。

　　技术方案一般具有现场可指导性，在我国一般来说，技术方案的编制需要有一定的现场工作经验的专门技术型人才来编制。技术方案一旦经过相关部门的审核生效，各审核单元将负相应的责任、甚至法律责任。在近代中国史上，曾发生过因技术方案编制缺陷或不合理而造成重大人员伤亡及其他事故的发生，相关的技术方案编制及审核人员都受到了岗位、职位上的变动或法律责任的追究，有的人甚至被判处监禁。

　　因此，技术方案的编制是一项较为严肃性、科学性的工作。

篇4：工程工人进场后安全学习材料内容

　　工程工人进场后安全学习材料内容

　　进场安全教育内容

　　1、进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。

　　2、2米以上的高处，悬空作业，无安全设施的必须戴好安全带扣好保险钩。

　　3、高空作业时，不准往下或向上抛材料和工具物件。

　　4、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，才能开动使用。

　　5、不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机械设备。

　　6、非操作人员严禁进入吊装区域内，吊装机械必须完好，把下方不准站人。

　　7、各道工序的操作做到落手清，砌砖，粉刷当班负责清理泥浆脚手架，折模及时清理木板与材料，按规格叠堆。

　　8、各劳务队民工必须持有县一级的施工工作证，工地不得使用童工，家属小孩没有办理手续不得住在工地。

　　9、发生工伤事故及重大重大未遂事故，应严格按“三不放过”的原则。

　　10、安全生产人人有责，正确使用劳动保护用品，反对违章指挥，反对违章作业。

　　工地安全生产十不准

　　1、 不戴安全帽以及穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤脚、不准进入施工工地；

　　2、 新工人进场未进行三级安全教育不准上岗；

　　3、 井架要指定专人操作，吊篮上下不准乘人；

　　4、 员装臂，吊装物下不准站人；

　　5、 无安全措施和指挥信号，不准进行起重吊装操作；

　　6、 高空悬空作业，不系好安全带，不挂好安全网，不准操作；

　　7、在脚手架上及高处不准开玩笑及向下；

　　8、在脚手架上不准堆放砖头物品，不准超过脚手架允许的负荷，

　　9、各种机械未切断电源，不准进行维修和移动，严禁无证开机。

　　10、工地用工不准私招乱雇，严禁使用童工，不准带小孩进入工地。

　　各工种操作规程及注意事项

　　操作混凝土振捣器注意事项：

　　1、电源线必须是耐气候型的橡皮护套铜心软电缆；

　　2、绝缘良好有可靠的接零或接地保护；

　　3、电源处漏电保护器必须灵敏可靠；

　　4、振捣器电缆不得在钢筋网上拖来拖去，以防破损漏电，电缆长度不应超过30m；

　　5、操作者应穿胶底鞋（靴）、戴绝缘手套；

　　6、振捣器需维修保养时必须切断电源。

　　操作混凝土搅拌机注意事项：

　　1、操作搅拌机的司机必须经过专业安全培训，考试合格，持证上岗，严禁非司机操作；

　　2、料斗提升时，严禁在料斗下工作或穿行，清理斗坑时，应将料斗双保险钩挂牢后方可清理；

　　3、运转中不准用工www.pmceo.com具伸入搅拌筒内扒料；

　　4、班后将搅拌机内外刷洗干净，将料斗升起，挂牢双保险钩，拉闸断电，锁好电闸箱；

　　5、运转中严禁维修保养。维修保养搅拌机，必须拉闸断电，锁好电闸箱，挂“有人工作严禁合闸”牌，并派专人监护。

　　预防土方坍塌事故的安全规定：

　　1、施工人员必须按安全技术交底要求进行挖掘作业；

　　2、土方开挖前必须作好降（排）水；

　　3、挖土应从上而下逐层挖掘，严禁掏挖；

　　4、坑（糟）沟必须设置人员上下坡道或爬梯，严禁在坑壁上掏坑攀登上下；

　　5、开挖坑（槽）沟深度超1.5m时，必须根据土质和深度放坡或加可靠支撑；

　　6、土方深度超过2m时，周边必须设两道护身栏杆；危险处，夜间设红色警示灯；

　　7、配合机械挖土、清底、平地、修坡等作业时，不得在机械回转半径以内作业；

　　8、作业时要随时注意检查土壁变化，发现有裂纹或部分塌方，必须采取果断措施，将人员撤离，排除隐患，确保安全；

　　9、坑（槽）沟边1m以内不准堆土、堆料，不准停放机械。

　　施工现场临时用电注意事项：

　　1、电气设备和线路必须绝缘良好；

　　2、用电设备要一机一闸一漏一箱；

　　3、电动机械设备作业前必须认真检查；

　　4、开关箱防雨、防尘、加锁，距地高度1.5m；

　　5、非电工严禁操作开关箱内的电器安装与接线；

　　6、施工现场所有的电气设备必须安装漏电保护器；

　　7、施工现场严禁乱接乱拉电线。

篇5：工程施工过程中结算准备内容

　　工程施工过程中的结算准备内容

　　施工工程中的结算准备工作，说白了就是如何办好各种签证的工作。在起草签证文件时，要注意词语得当，因果关系明确，要把引起工程费用增加的责任确定在建设单位。

　　在施工过程中我们可以见到许多这样的签证，为保证工程质量，采取如何如何的措施。如某砼灌注柱结算，施工单位出示了一份签证：设计柱径500，标准桩管外径480（计价表计算规则设计500的灌注柱按标准桩管外径480计算工程量），为保证施工质量，施工单位在桩管端部焊上一圈直径为10的一级钢筋，保证成孔直径为500，要求计算因此增加的费用。保证质量是施工单位的天职，为此采取的措施也是施工单位应尽的责任和义务，这钱应该是施工单位出的，谁还另外给你们算钱呀？但如果改为：应建设单位（或者监理）指令，桩管端部焊上一圈直径为10的一级钢筋，保证成孔直径为500，那结果可能就不一样了。

　　另外起草签证文件时还要注意不要与合同上的相关条款有冲突。签证内容主要有：工程变更签证（包括建设单位含设计、监理单位的书面通知；口头通知；设计交底材料）、材料价格认定等。如果某些变更影响到合同内容，则需要签订补充协议。签证文件经相关人员签认后，应尽早的计算出相应的造价变更文件，供结算时使用。