项目施工顺序工期关系

　　项目施工顺序与工期的关系

　　确定施工顺序是按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间的时间上的先后和搭接问题，以达到保质能　保量、安全施工、充分利用空间、争取时间，实现合同安排工作的目的。　一般说来，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约，当施工方案确定之后，工作项目之间的工艺关系也就随之而定。如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致工作质量事故和安全事故的出现，或者造成返工浪费。

　　工作项目之间的组织关系是由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的。它不是由工种本身决定的，而是一种人为的关系。组织方式不同，组织关系也就不同。不同的组织关系会产生不同的经济效果。应通过调整组织关系，并将工艺关系和组织关系有机地结合起来，形成工作项目之间的合理顺序关系。

　　不同的工程项目，其施工顺序不同，即使是同一类工程项目，其施工顺序也难以做到完全相同。因此，在确定施工顺序时，必须根据工程的特点、技术组织上的要求以及施工方案等进行研究，不能拘泥于某种固定的顺序，尽管如此，施工顺序的确定在许多方面有共同这处。仅以混合结构装修工种为便做一简介。

　　装修工种的施工顺序

　　装修工作的施工主要包括抺灰、勾缝、门窗扇安装和油漆、喷浆等分项工程。其中，抺灰是主导工种，它包括内檐抺灰和外檐抺灰。内檐抺灰又包括天棚、墙面和地面抺灰。为了组织好装修工种的主体交叉，平行流水作业，必须首先确定整个装修工种施工的空间顺序。

　　装修工种的施工应待主体结构工程完成，经过验收后才能进行。为了保证工种质量和安全，室内外装修均应自上而下逐层进行。

　　室外装修既可先自上而下行里层施工，再自上而下进行表层施工，也可逐层进行里层与表层施工。在装修的同时安装落水管并油漆。当每层所有工序都完成后拆掉脚手架，最后完成勒脚，台阶和散水。

　　通常情况下，室内装修与室外装修相互间干扰不大，先室内、后室外，或先室外、后室内，或两者同时进行都可以，应视施工条件而定。但要特别注意气候条件，室外装修要避开雨季同进行都可以，应视施工条件而定。但要特别注意气候条件，室外装修要避开雨季和冬季。当室内有水磨石地面时，为了避免从墙面渗水对外墙抺灰的影响，应先做水磨石地面。当采用单排脚手架砌墙时，由于墙面留有脚手眼，然后再进行内墙抺灰。

　　室内抺灰在同一层内的顺序一般为：地面和踢脚线──天棚──墙面，这样清理简便，地面质量易于保证，且便于收集墙面和天棚抺灰时间推后，影响后续工作，从而导致工期拉长。有时也可按天棚——墙面——地面的顺序进行施工，此次在做地面之前必须将楼面上的落地灰和渣子清扫干净，否则，会影响地面同楼板之间的粘结，引起地面起鼓。底层地面一般是在各层墙面、楼地面做好以后再进行施工。楼梯间和踏步，由于在施工期间容易受到损坏，通常在成个抹灰工程完成以后，自上而下统一施工。

　　门窗扇的安装一般是在抹灰之前或之后进行，应视气候和施工条件而定。如果室内装修是在冬季施工，为加速干燥和防止抹灰层冻结，门窗扇和玻璃应在抹灰之前安装好。但是也是将门窗框和门窗扇在加工厂拼装完，直至现场于抹灰之前或之后进行一次安装，门窗玻璃应在门窗扇油漆后再安装。

　　基于以上考虑，内装修的施工顺序一般为：砌隔墙——安木门窗框（或铝金塑钢框扇）——楼面抹灰（含踢脚线）——天棚抹灰——墙面抹灰——安木门窗扇——木装修——楼梯间及踏步抹灰——油漆——喷浆（底层需干燥）——交活油——试灯、试水——检查并修理。

　　因此施工顺序既有空间顺序又有时间顺序，要调整施工进度计划主要从着两方面下手：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。在实际工作中应根据具体情况选用以上方法进行进度计划的调整。

　　（一）压缩关键工作的持续时间，这种方法的特点是不改变工作之间先后顺序关系，而通过网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期，这时通常需要采取一定的措施来达到目的，具体措施包括：

　　1、组织措施

　　1．1增加工作面，组织更多的施工队伍；

　　1．2增加每天的施工时间（如采用三班倒）；

　　1．3增加劳动力和施工机械数量，还要考虑最小工作面的要求。

　　2、技术措施

　　2．1改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；

　　2．2采用更先进的施工方法，以减少施工的数量；

　　2．3采用更先进的施工机械。

　　3、经济措施

　　3．1实行包干奖励；

　　3．2提高奖金数额；

　　3．3对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

　　4、其他配套措施

　　4．1改善外部配合条件；

　　4．2改善劳动条件

　　4．3实施强有力的调度等。

　　一般来说，不管采取哪种措施，都会增加费用。因此，在调整施工进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加最少的关键工作作为压缩对象。

　　（二）组织搭接作业或平行作业

　　这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型工程项目，由于其单位工程较多且相互间的制约较小，可调整的幅度大，所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划，而对单位工程来说，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划，但不管是搭接作业还是平行作业，工程项目在单位时间内的资源需求量将会增加。

　　除了分别采用上述两种方法来缩短工期外，有时由于工期拖延的太多，当采用某种方法进行调查，其可调整的幅度受到限制时，还可以同时利用这两种方法同一施工进度计划进行调查，以满足工期的要求。

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篇2：工程建设项目工期顺延索赔案例

　　工程建设项目工期顺延及索赔案例

　　【背景】

　　业主与施工单位对某工程建设项目签订了施工合同，合同中规定，在施工过程中，如因业主原因造成窝工，则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的50%结算支付。业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同，合同中规定监理工程师可直接签证、批准5天以内的工期延期和5000元人民币以内的单项费用索赔。工程按下列网络计划进行。其关键线路为A-E-H-I-J。在计划招待过程中，出现了下列一些情况，影响一些工作暂时停工。(同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间)

　　1.因业主不能及时供应材料，使E延误3天，G延误2天，H延误3天。

　　2.因机械发生故障检修，使E延误2天，G延误2天。

　　3.因业主要求设计变更，使F延误3天。

　　4.因公网停电，使F延误1天，I延误1天。施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告，并附有有关资料、证据和下列要求：

　　1.工期顺延　　E停工5天，F停工4天，G停工4天，H停工3天，I停工1天，总计要求工期顺延17天。

　　2.经济损失索赔

　　以上经验奉献给大家，祝有关"考友"顺利过关。

　　施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告，并附有有关资料、证据和下列要求：

　　1.工期顺延

　　E停工5天，F停工4天，G停工4天，H停工3天，I停工1天，总计要求工期顺延17天。

　　2.经济损失索赔

　　(1)机械设备窝工费

　　E工序吊车(3+2)台班×240元/台班＝1200元

　　F工序搅拌机(3+1)台班×70元/台班＝280元

　　G工序小型机械(2+2)台班×55元/台班＝220元

　　H工序搅拌机3台班×70元/台班＝210元

　　合计机械设备窝工费1910元

　　(2)人工窝工费

　　E工序5天×30人×28元/工日＝4200元

　　F工序4天×35人×28元/工日＝3920元

　　G工序4天×15人×28元/工日＝1680元

　　H工序3天×35人×28元/工日＝2940元

　　I工序1天×20人×28元/工日＝560元

　　合计人工窝工费13300元

　　(3)间接费增加(1910＋13300)×16%＝2433.6元

　　(4)利润损失(1910＋13300＋2433.6)×5%＝882.18元

　　总计经济索赔额1910＋13300＋2433.6＋882.18=18525.78元

　　【问题】

　　1.施工单位索赔申请书提出的工序顺延时间、停工人数、机械台班数和单价的数据等，经审查后均真实。监理工程师对所附各项工期顺延、经济索赔要求，如何确定认可？为什么？

　　2.监理工程师对认可的工期顺延和经济索赔金如何处理？为什么？

　　【答案】

　　1.关于工期顺延和经济索赔

　　(1)工期顺延

　　由于非施工单位原因造成的工期延误，应给予补偿；

　　①因业主原因：E工作补偿3天，H工作补偿3天，G工作补偿2天；

　　②因业主要求变更设计：F工作补偿3天；

　　③因公网停电：F工作补偿1天，I工作补偿1天。

　　应补偿的工期：131－124＝7天

　　监理工程师认可顺延工期7天。

　　(2)经济索赔

　　①机械闲置费：(3×240＋4×70＋2×55＋3×70)×50%＝660元

　　②人工窝工费：(3×30＋4×35＋2×15＋3×35＋1×20)×50%＝5390元

　　③因属暂时停工，间接费损失不予补偿。

　　④因属暂时停工，利润损失不予补偿。

　　经济补偿合计：660＋5390＝6050元

　　2.关于认可的工期顺延和经济索赔处理因经济补偿金额超过监理工程师5000元的批准权限，以及工期顺延天数超过了监理工程师5天的批准权限，故监理工程师审核签证经济索赔金额及工期顺延证书均应报业主审查批准。

篇3：大型写字楼工程工期保证措施

　　大型写字楼工程工期保证措施

　　第1节施工组织措施

　　施工进度计划是保证工期和指导各工种施工的重要依据。在工程施工前，编制总的施工进度计划，根据总施工施工进度计划再编制基础阶段、主体施工阶段及装修阶段的分部工程施工进度计划。每月和每周分别编制月进度计划和周进度计划。各施工队依据施工进度计划组织、指导进行施工。对未能完成施工进度计划的项目，要及时进行调整，以保证总工期按时实现。

　　第2节劳动力计划保证措施

　　根据施工进度，排出科学合理的网络计划图，并根据工程量的大小配足劳动力，同时动态的调整网络计划中脱离实际的部分，使计划能真正的起到指导督促工作的作用。

　　第3节材料机具保证措施

　　一方面加大机械化施工程度，为各工种配备相应的大型和中、小型施工机械。施工机械均应依据施工进度计划，提前计划，适时进场。对大型施工机械进场前应做好基础及预埋件等准备工作。另一方面制订机械、机具使用、维护、维修和保养制度，并设专人负责。具体为机具在使用前对使用人员进行使用方法的培训或技术交底。对机械设备定期进行保养，出现故障及时修理。对大型机械设备要勤检修、勤维护，避免或减少故障的发生而影响施工。

　　第4节施工质量方面保证措施

　　主要分部工程施工前均编制相应的施工方案，并报公司审批后再进行施工。每一分项工程施工前均编制详细、具体的技术交底。避免因施工方法不合理而影响施工。

　　第5节施工管理保证措施

　　在施工质量方面保证：每道工序在施工前均制作样板，以达到修正施工方法，明确施工质量标准的目的；同时降低或杜绝返工，提高一次成活率，而保证施工进度。

　　第6节施工组织结构保证措施

　　项目经理部内部，明确各管理成员职责。分项分段责任到人，领导跟班作业。实行管理班子个人收入与工期挂钩，使组织上、责任制上得以落实。及时发现组织中存在的问题，及时调整施工所需的劳动力。

　　第7节技术保证措施

　　采用先进的技术工艺，提高生产效率。柱子模板采用钢制定型模板，直接整体吊装，减少重复拼装；基础底板粗钢筋的连接采用直螺纹连接工艺，大大提高工作效率，缩短工序作业时间。混凝土内掺入早强剂，可缩短拆模板及支撑的时间，为尽早插入砌围护结构提供作业空间。

　　第8节在施工方案上采取的措施

　　编制出针对性强，切实可行的季节施工方案，减少恶劣天气的影响，保证施工的连续性。

　　第9节减少外界环境影响的措施

　　做好行政保障，及时走访并设置专人负责与附近居民沟通，最大限度的减少人为因素对工程进度的影响。

　　第10节施工组织上采取分层验收

　　当结构施工至5 层时，验收地下结构，及时插入地下室内的二次结构施工。基础结构分成两个施工区域安排两个施工队，加快进度。装修施工时按3~4 层配备劳动力，进行流水施工。