项目工程承包基数测算范本

　　项目工程承包基数测算范本

　　编制单位:

　　编 制 人:

　　编制时间:

　　1、本测算是根据ⅩⅩ项目工程量清单及项目将发生的各类费用编制的。

　　2、合同内自行完成工程：56453160.06元（含合价包干项目），分包工程：19889228元,安装工程：11668020.43元。

　　3、会所建筑面积：3406平方，D栋建筑面积：55953平方。

　　4、承包范围：按主合同要求施工。

　　5、分包工程：安装工程、基坑支护、土石方开挖、人工挖孔桩成孔、防水工程、乳胶漆、精装修（不含外墙装修）、市政管道工程、金属工程、厨房排烟井道、卫生间洁具等。

　　一、人工费：

　　A、人工预算收入：9260849元（按99定额抽料，仅供参考）

　　B、人工费计划支出：8776437.31元（详见人工费计划支出附表）

　　计划人工节超：9260849元-8776437.31元=484411.69元

　　二、机械费：

　　A、机械费预算收入：4179884.42元（按99定额抽料，仅供参考）

　　①机械费直接费：5971263.45元

　　机械费预算收入小计：5971263.45×70%=4179884.42元

　　B、机械费计划支出：3717724.08元

　　①机械费租赁台班：2349585.00元 （详见附表）

　　②预估机械修理及配件费：7000元/月×14.5月=101500元

　　1000元/月×24.0月=24000元

　　③操作人员工资及奖金：603800.00元

　　机操工：15人×1000元/月.人×16月=240000.00元

　　电工：4人×1100元/月.人×24月=105600.00元

　　对焊工：1人×1200元/月.人×17月=20400.00元

　　塔吊工：12人×1200元/月.人×14.5月=208800.00元

　　机修工：2人×1000元/月.人×14.5月=29000.00元

　　④预算燃油及电费：638839.08元

　　汽油：10026.8Kg×3.38元/Kg=33890.58元

　　柴油：26955Kg×3.07元/Kg =82751.85元

　　电费：614349度×0.85元/度=522196.65元

　　机械费计划支出小计：①+②+③+④=3717724.08元

　　计划机械费节超：4179884.42元-3717724.08元=462160.34元

　　三、材料费

　　A、预算材料费总额：31615723.52元

　　B、计划材料费节约：1873948.72元

　　①自购材料降低成本：513515.25元(详见附后)

　　②钢筋节余:(824.01×2315+3594.9×2492+955×2492)*1%=132459.34元

　　③模板计划节约：361210.08元

　　模板预算收入：1993170.08元

　　模板支出：1631960.00元

　　a．夹板(1830*915*18胶合板):

　　15200张×69元/张×90%=943920.00元

　　b．木枋（50*100）：496立方×700元/立方×70%=243040.00元

　　c．钢管租赁费：270吨×90元/吨.月×10月=243000.00元

　　d．扣件租赁费：54000个×0.3元/个.月×10月=162000.00元

　　e．穿墙螺杆： 25t×3200元/t×50%=40000元

　　模板支出小计：1631960.00元

　　模板节约：1993170.08元-1631960.00元=361210.08元

　　④砼搅拌站降低成本(详见附后)

　　砼可节约成本：896764.05元

　　⑤防护钢筋: 30t×1000元/t=30000元

　　材料节约总计：①+②+③+④-⑤=1873948.72元

　　项目材料费总支出：31615723.52元-1873948.72元 =29741774.80元

　　其中：主材：28128774.50元，副材料：1613000.30元。

　　四、脚手架计划节约：466656.46元

　　脚手架预算收入：1624212.06元

　　脚手架计划支出：1157555.60元

　　a.钢管租赁费（地下室）：81.52吨×90元/吨.月×3月=220**.40元

　　b.扣件租赁费（地下室）：12228个×0.3元/个.月×3月=11005.20元

　　c.钢管租赁费（会所、首层）：75.64吨×90元/吨.月×4月=27230.40元

　　d.扣件租赁费（会所、首层）：15128个×0.3元/个.月×4月=18153.60元

　　e.钢管租赁费（塔楼）：82.8吨×90元/吨.月×8月=59616元

　　f.扣件租赁费：（塔楼）16560个×0.3元/个.月×8月=39744元

　　g.外爬架爬升机构：44322m2×18元/m2=797796元

　　h.1.8*6米安全立网：52元/张×1500张=78000元

　　i.3*6米安全平网：130元/张×800张=104000元

　　脚手架支出：1157555.60元

　　脚手架节约：1624212.06-1157555.60=466656.46元

　　五、管理费支出：1036800.00元

　　管理人员工资及奖金：

　　18人×1900元/人.月×24月=820800元

　　保卫人员工资及奖金：

　　4人×750元/人.月×24月=72000元

　　办公及招待费：6000元/月×24月=144000元

　　合计：1036800.00元

　　六、分包管理费及包干费（文明施工费、安全措施费、项目总包管理配合费、污水处理费、工程保修费、保险费、树木保护费）：6000

00.00元

　　七、夜间、雨季施工增加费：295926.15元

　　八、试验费：100000.00元

　　九、临建费：380000元（按大型项目考虑）

　　十、交通费及电话包干费：1000元/月*24月=24000元

　　十一、项目实际发生费用:49643908.52 元

　　人工费：8776437.31元

　　机械费：3717724.08元

　　材料费：29741774.80元

　　脚手架：1157555.60元

　　管理费：1036800.00元

　　包干费：600000.00元

　　夜间、雨季施工增加费：295926.15元

　　试验费：100000.00元

　　临建费：380000.00元

　　交通费及电话包干费：24000.00元

　　费用支出小计（一+二+…十一）45830217.94元

　　五．项目承包费用：45830217.94×(1+5%)=48121728.84元

　　项目承包比例为：48121728.84÷56453160.06×100%=85.24%

　　上交比例：1-85.24%=14.76%

　　即项目上交：8331431.22元

　　备注：①本测算中已包括粗装修人工费、材料费，除精装修部分人工费、材料费外，其它费用均考虑在内；

　　②如果对粗装修进行双包，则上述有些测算数据应做相应调整。

　　③大型机械设备进退场费仍由公司承担，小型设备进退场费由项目承担，由租赁公司打报告给公司财务，由财务按情况转入项目成本或公司承担。

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篇2：工程项目分承包方质量管理制度措施

　　工程项目分承包方质量管理制度及措施

　　项目经理部对所有进场分承包方必须进行验收，对分承包方施工工程质量、进度、安全、场容、现场文明进行有效控制和考核。

　　1、工程施工阶段的分包管理制度

　　1）分承包根据工期、进度、计划、总包方的质量目标、质量计划、编制合理的质量管理制度，建立健全的组织机构、完善的质量管理体系。分承包方根据所包工程任务、特点、性质编制切实可行的施工方案和施工作业指导书和质量计划，并经总包方项目技术负责人进行审批，经审批同意后的施工方案初稿，同时此方案亦作为我方监督检查的依据。

　　2）对工程分承包方施工的隐蔽工程验收，项目派质检人员参加验收合格方可进入下道工序施工。对不合格品，按《不合格品控制程序》督促分承包方返工或返修。

　　2、工程分承包方的考核和评估

　　1）项目部每月下旬对分承包方定期进行考核，内容包括：分承包方服从总包现场统一管理，有健全的组织机构，人员职责及目标明确，注重质量，对设备和计量器具进行维护管理。

　　2）扎实进行质量检验和试验，主动预防不合格品，工作制度完善并能定期检验和考核，有严格的物资采购制度，决不使用不良材料，合理安排工程进度，达到工期控制要求，安全生产、文明施工、维护业主声誉。分包工程完工后由项目经理组织填写评估意见，经考核不合格的分承包方应从合格分承包方花名册中除名。

　　3、工程分承包管理措施

　　1）分承包方纳入项目质量管理体系，严格执行GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》标准，强化质量管理手段，做好以下几项工作。

　　2）分承包方进行进场人员质量意识教育，施工前进行技术交底，项目质检人员不定期进行抽查，无技术交底将对分承包方进行处罚。

　　3）分承包方质检人员进行严格的工序过程质量控制，对隐蔽工程、重要项目、关键部位会同总包方质检人员共同验收合格后方可进行下道工序施工。

　　4）分承包方根据工程施工或易出现质量缺陷和产生质量通病的部位、编制预防措施，经项目技术负责人审批同意后，项目质检人员会同分承包方质检人员共同进行监督检查，预防质量通病、质量缺陷的产生。

　　5）不定期对分承包方原材料、成品、半成品进行抽查，检查其出厂合格证，复验防止不合格品进场。

　　6）督促分承包方做好资料与工程同步，所有技术保证资料齐全、准确、工整。

　　7）抽查分承包方建立质量控制状态台帐（过程状态、物项状态、试验状态）。

　　8）定期会同项目经理部参与对分承包方进行考核。

　　9）分承包严格按施工检验班次制定标准进行评定，分承包施工任务完工移交时必须达到合同要求。

篇3：施工总承包方创建精品工程组织措施

　　施工总承包方创建精品工程的组织措施

　　1为此我们拟成立项目创精品工程实施小组，全力打造精品工程。在项目经理部的统一领导下，建立创建精品工程实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成，并明确职责和工作内容。创建精品工程的总策划工作由总部协助进行。其组织结构体系如图5.7.2所示：

　　2本小组代表企业，组织参加本工程的所有施工单位按精品工程的标准施工，重点抓好实体质量、使用功能、装修质量和环境质量，是精品工程施工的管理核心。

　　3精品工程实施小组的职责是：制定精品工程具体管理办法及其奖惩等相关制度，召开相关会议，总结经验教训，提出改进意见，随时掌握质量环节，精心组织，精心施工，把精品工程的理念贯穿于施工管理的全过程。

　　4总策划职责是：创精品工程的总体部署及协调工作。

　　5组长职责是：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。

篇4：施工总承包方创建精品工程组织职责

　　施工总承包方创建精品工程组织的职责

　　1项目部的职责

　　项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；

　　组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；

　　主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；

　　对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；

　　在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。

　　2主要人员职责

　　项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。

　　项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。

　　项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用"新材料、新技术、新工艺、新设备"，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。

　　质量管理部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。

　　工程技术人员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。

　　物资供应部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括业主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。

　　资料员：负责将相关的工程资料及时收集，并按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，交由项目总工程师处理。

篇5：施工总承包对分包质量管理制度

　　施工总承包对分包的质量管理制度

　　施工总承包对分包管理中的质量管理控制流程如图14.6.19

　　项目总承包部根据质量策划，建立各分包质量保证体系，并对分包质量保证体系运行进行监视和测量，其原则要求如下：

　　1明确分包工程的质量目标及要求，并在分包工程招标书中确认；

　　2明确分包单位人员的质量管理职责与权限，并与总承包部的有关人员相对应，实施对口管理；

　　3总承包部视分包单位质量保证体系运行的符合性、有效性适时组织检查，对发生的不符合或预计将出现的不符合，提出纠正措施或预防措施，以期达到消除不合格或不合格的再发生。

　　总承包部质量总监作为项目对工程质量进行全面管理的直接负责人，对分包单位的施工过程进行预控、检查及验收，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包单位下达停工整改单，直到整改合格并经复核后才允许分包单位复工。